Финансовые показатели: панель для малого бизнеса

Финансовый KPI (ключевой показатель, который должен запускать решение) полезен только тогда, когда меняет следующее действие владельца. Панель нужна не для красоты. Она нужна, чтобы следующее решение было менее эмоциональным.

Первая панель показателей должна быть достаточно маленькой, чтобы вы действительно ее проверяли. Если владельцу нужен бухгалтер, чтобы объяснить каждую строку, это не станет управленческой привычкой.

Первая панель, которую я бы построил

Для большинства малых бизнесов я бы начал с этих чисел:

• банковские деньги, доступные для операций
• выставленная выручка
• собранные деньги
• валовая прибыль и процент валовой маржи
• операционная прибыль
• постоянные операционные расходы
• дебиторка, включая просрочку
• деньги, зарезервированные под НДС и налоги
• компенсация и выплаты владельцу
• запас денег или самый низкий прогнозный остаток

Этот список не случайный. Он разделяет три вещи, которые владельцы часто смешивают: выручку, прибыль и деньги.

Добавьте число, которое соответствует модели

Сервисной компании обычно стоит добавить фактическую выручку или маржу вклада на час выполнения. Это помогает увидеть, создает ли занятая команда прибыль или только работу.

Продуктовой компании стоит добавить запасы, оборачиваемость запасов и маржу вклада по продукту. Продукт может выглядеть прибыльным и все равно запирать деньги, если запасы двигаются медленно или условия поставщиков слабые.

Смысл в том, чтобы измерять вашу модель, а не копировать чужую панель.

Еженедельно, ежемесячно, ежеквартально

Еженедельная проверка о выживании. Проверьте текущие деньги, полученные оплаты, просроченные счета, крупные платежи на ближайшие четыре-тринадцать недель, новые продажи, отмены и проблемы мощности. Еженедельный вопрос: приближается ли кассовая проблема, и кто за нее отвечает?

Ежемесячная проверка о результате. Проверьте P&L, фактический результат против бюджета, маржу по услуге или продукту, дебиторку, кредиторку, выплаты владельцу, налоговые резервы и обновленный прогноз денег. Ежемесячный вопрос: дал ли бизнес приемлемый экономический результат, и что вызвало отклонение от плана?

Квартальная проверка о модели. Проверьте цены, концентрацию клиентов, выручку в точке безубыточности, прибыльность по клиенту или услуге, зависимость от поставщиков, потребность в финансировании, налоговое планирование с подходящим специалистом и сценарии. Квартальный вопрос: эту бизнес-модель все еще стоит масштабировать?

Одно число может изменить решение

В одном случае владелец считал, что компании нужно больше продаж, потому что банковский остаток был низким. Выручка росла, команда думала увеличить рекламу и нанять еще одного продавца.

Когда мы рассчитали средний период сбора оплаты, он был примерно 74 дня. Бизнес финансировал клиентов больше двух месяцев, оплачивая большую часть собственных расходов в течение 30 дней.

Это число изменило решение. Вместо дополнительных расходов на привлечение клиентов владелец сосредоточился на сборе денег, авансах, сокращении сроков оплаты и ответственности за просроченные счета.

Используйте панель здоровья бизнеса, чтобы начать. Если числа показывают, что прибыль и банковские деньги расходятся, прочитайте прибыльный бизнес без денег до того, как усилите продажи.

Если вы хотите панель под ваш реальный бизнес, свяжитесь с Mobius Business Solutions. Лучшая панель не самая большая. Лучшая та, которая проясняет следующее решение.