Перейти к основному содержимому
Mobius
Базовый

Что такое риск (Risk)

Другие названия: Risk, риск проекта, риски, проектный риск

Определение

Риск (risk) в проекте это событие, которое еще не произошло, но может повлиять на цели проекта в лучшую или худшую сторону: как угроза или как возможность.

Почему это важно

Любой проект стоит на допущениях, и каждое, которое может не сработать, это риск.

Частые ошибки

Путать риск, который может случиться, с проблемой, которая уже происходит.

Связанные термины

Практический примерУсловный пример

Реестр рисков пекарни перед праздничным сезоном

Шкала

Вероятность и влияние, каждое от 1 (низкое) до 3 (высокое).

Балл

Вероятность × влияние. Риском с самым высоким баллом занимаются первым.

Реакции

На угрозу: уклонение, снижение, передача или принятие. На возможность: использование, усиление, разделение или принятие.

Пересмотр

Раз в месяц и каждый раз, когда риск превращается в проблему.

Шаги

  1. Поставщик муки опаздывает с поставкой. Вероятность 2, влияние 3. Снижение: второй поставщик на подхвате. Ответственный: владелец.2 × 3 = 6

  2. Печь ломается в самую загруженную неделю. Вероятность 1, влияние 3. Передача: договор на сервисное обслуживание оборудования. Ответственный: заведующий кухней.1 × 3 = 3

  3. В пекарню заглядывает местный фуд-блогер, и это возможность. Вероятность 1, влияние 2. Усиление: отправить ему дегустационный набор.1 × 2 = 2

  4. Дорожает сливочное масло. Вероятность 2, влияние 1. Принятие, и проверить снова в следующем месяце.2 × 1 = 2

Поставить балл, назначить ответственного, выбрать одну реакцию и пересматривать раз в месяц.

Условный пример

Разместите каждый риск по вероятности и влиянию

Влияние
123

Вероятность

Мука опаздывает: вероятность 2 × влияние 3 = 6. Высокий балл: им занимаются в первую очередь, с ответственным и реакцией.

Четыре риска пекарни на сетке 3 на 3. Число в клетке это вероятность × влияние, и цвет становится ярче вместе с ним. Выберите риск и нажмите на клетку, чтобы его передвинуть.

Случившийся риск становится проблемой

Реестр рисков

Может случиться

  • Риск 1: Поставщик муки опаздываетСлучился: теперь это проблема 7
  • Риск 2: Поломка печи
  • Риск 3: Визит фуд-блогера
  • Риск 4: Масло дорожает

Журнал проблем

Происходит сейчас

  • Проблема 7: привезли половину мукиРешена: запасной поставщик привез остальное
  • Проблема 8: встала холодильная витринаВ реестре рисков ее не было, и это все равно проблема

Пятница, вечер: витрина встает. Среди рисков ее не было, и она все равно получает строку, ответственного и срок.

Праздничная неделя пекарни. Двигайте «сегодня»: риск с мукой случается и переходит в журнал проблем, а остальные риски остаются возможными.

Определение

В управлении проектами риск это неопределенное событие или условие, которое, если наступит, положительно или отрицательно повлияет на одну или несколько целей проекта, например на сроки, стоимость или качество результата. Так его описывает руководство PMBOK от PMI. Негативный риск называют угрозой, позитивный возможностью. Каждый риск оценивают по вероятности и по влиянию, и их произведение, вероятность × влияние, дает балл, по которому решают, какими рисками заниматься в первую очередь. Руководство PMBOK называет четыре реакции на угрозу: уклонение (изменить план так, чтобы риск не мог наступить), снижение (сделать его менее вероятным или менее вредным), передача (переложить последствия на другую сторону, например через страховку) и принятие. У возможностей свои четыре реакции: использование, усиление, разделение и принятие. В более новых изданиях руководства к обоим спискам добавлена пятая реакция, эскалация (escalate).

Почему это важно

Если записать риски до начала работы, смутная тревога превращается в короткий список с баллами, ответственными и одной запланированной реакцией на каждый риск, и когда что-то идет не так, первый шаг уже решен. Наступивший риск становится проблемой (issue), с которой разбираются сейчас. Список не составляют раз и навсегда: риски меняются по ходу проекта, поэтому его перечитывают в заранее выбранный срок.

Напрямую связано: Проблема в проекте (Issue), Проект (Project), Зависимость (Dependency).

Советы по улучшению

  • Ведите реестр рисков: у каждого риска вероятность, влияние, балл, ответственный и запланированная реакция.
  • Назначьте каждому риску одного ответственного, который за ним следит и действует, если риск начинает сбываться.
  • Выберите одну реакцию на каждую угрозу: уклонение, снижение, передачу, например через страховку или договор, или принятие. Материал носит образовательный характер, не является налоговой или юридической консультацией.
  • Перечитывайте реестр раз в месяц и после каждого крупного изменения плана.

Частые ошибки

  • Составить реестр один раз в начале и больше к нему не возвращаться.
  • Записывать только угрозы и упускать возможности, для которых тоже нужен план.
  • Записать риск без ответственного и без реакции, так что, когда он наступает, никто не действует.

Связанные термины

Управление проектамиБазовый

Проблема в проекте (Issue)

Issue (проблема в проекте) это то, что уже происходит и мешает целям проекта. В отличие от риска, это не вероятность: нужны ответственный и действия сейчас.

Управление проектамиБазовый

Проект (Project)

Проект (project) это временная работа с началом и концом ради одного уникального результата, например нового сайта, в рамках содержания, сроков и бюджета.

Управление проектамиСредний

Зависимость (Dependency)

Зависимость (dependency) между задачами это связь, при которой одна задача не может начаться или закончиться, пока этого не сделает другая. Она задает порядок.

Управление проектамиБазовый

Содержание проекта (Scope)

Scope проекта (содержание проекта) это вся работа, которую проект выполнит, и то, что по договоренности в него не входит. Так видно, где дополнительная работа.

Из блога

Сопровождение открытия бизнеса: путь от идеи до запуска

Практичный путь запуска для начинающих владельцев: проверка спроса, бизнес-план, финансирование, регистрация, операции, маркетинг и первый год.

Стратегический бизнес-план, по которому команда работает

Как превратить бизнес-план в практическую дорожную карту с приоритетами, ответственными, метриками, запасами и ритмом контроля, которым пользуется команда.

Короткая проверка

По шкале от 1 до 3 у одного риска вероятность 2 и влияние 3, у другого вероятность 1 и влияние 3. Чем заниматься в первую очередь?

Выберите ответ

Часто задаваемые вопросы

Нужна ли оценка рисков до открытия бизнеса?
Не формальный отчет. Список на одну страницу, где записано, что может пойти не так или неожиданно хорошо, с баллом и одной запланированной реакцией на каждую строку, закрывает почти все, что нужно новому бизнесу.
Когда риски становятся актуальны для нового бизнеса?
Как только вы планируете что-то со сроком или с деньгами. Дешевле всего заняться риском до того, как план утвержден: тогда изменить его стоит только переписывания.
Как найти риски в бизнесе, которым я еще не управлял?
Пройдите по плану шаг за шагом и спросите себя, что может задержать, остановить или испортить каждый шаг. Поговорите с людьми, которые ведут похожий бизнес, и внимательно проверьте поставщиков, ключевых людей и свои допущения о спросе.
Поможет ли список рисков в разговоре с инвесторами или кредиторами?
Он показывает, что вы думали дальше лучшего сценария. Короткий список с реакцией на каждый пункт убеждает сильнее, чем обещание, что ничего не случится.
Почему управление рисками важно для уже работающего бизнеса?
Потому что первая реакция решена до того, как начинается давление. Когда риск все же наступает, команда действует по плану, а не импровизирует.
Что идет не так, когда владелец бизнеса игнорирует риски проекта?
Каждая проблема приходит как сюрприз, и команда только реагирует, вместо того чтобы предотвращать. Сроки сдвигаются, деньги уходят на срочные исправления, а возможности проходят мимо, потому что к ним никто не готовился.
Как начать управлять рисками, не останавливая работу?
Заведите простой реестр из пяти колонок: риск, вероятность, влияние, ответственный и реакция. Раз в месяц уделяйте 15 минут, чтобы перечитать его и обновить баллы.
Какими способами можно реагировать на риск проекта?
На угрозу: уклониться, изменив план, снизить, сделав ее менее вероятной или менее вредной, передать последствия другой стороне, например через страховку или договор, или принять, если реакция обойдется дороже самого ущерба. Материал носит образовательный характер, не является налоговой или юридической консультацией.
Что такое риск простыми словами?
То, что еще не случилось, но может случиться и тогда изменит проект в лучшую или худшую сторону.
Бывает ли риск положительным?
Да. Возможность это риск со знаком плюс, например крупный заказ или бесплатное упоминание в прессе. Реакции на нее зеркальны реакциям на угрозу: использовать, усилить, разделить или принять.
Нужны ли бухгалтер или юрист, чтобы определить риски бизнеса?
Не для рисков проекта, таких как сроки, поставщики и спрос: их лучше всех знаете вы и ваша команда. Юридические или налоговые риски, например пункт договора или лицензия, это вопрос к юристу или бухгалтеру. Материал носит образовательный характер, не является налоговой или юридической консультацией.
Чем риск проекта отличается от проблемы проекта?
Риск может случиться в будущем. Проблема (issue) происходит сейчас и требует действий. Наступивший риск становится проблемой, а некоторые проблемы приходят, ни разу не побывав рисками.

Источники: PMI, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)

Последняя проверка: 2026-09-24

Работал с

Что говорят клиенты

Из разных сфер и на разных этапах бизнеса

Дэн Манто

Eclipse Capital

Инвестиции и финансы в недвижимости, США

Арти МакЛабин

GameReady

Обучение и аутсорсинг в разработке игр, международная компания

Анна, Косметолог

Анна

Косметолог

После курса косметологии в одной из ведущих компаний я была в растерянности. Не знала, как открыть бизнес, что продавать из дома и как привлекать клиентов. С тех пор как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы составили чёткий план с понятными шагами, без лишних рисков. Сегодня я вижу результаты, расту и развиваюсь каждый месяц.

Марк, Массажист, Ган-Явне

Марк

Массажист, Ган-Явне

Когда я закончил курс массажа, я представлял себе всё совсем иначе. Оказалось, что это тяжёлая сфера и найти финансовую стабильность непросто. Когда я пришёл в Mobius, что-то изменилось. Мы начали планомерную работу и составили бизнес-план. Без Mobius? Наверное, я бы сдался. Сегодня я верю в себя и в свой путь.

Проекты всегда опаздывают или выходят за бюджет?

Алекс помогает бизнесам в Израиле сдавать проекты вовремя и по плану. Первый звонок бесплатный.

+972 055-248-6151. Лучше в WhatsApp: большую часть дня я на встречах и отвечаю, как только освобождаюсь.