Mobius
Базовый

Что такое Risk (Риск)

Другие названия: Risk, Риск, риск проекта, управление рисками

Матрица оценки рисков

Каждый риск оценивают по вероятности и влиянию, чтобы выбрать стратегию реагирования.

ВлияниеВероятность

Квадрант 1

Принять

Квадрант 2

Снизить

Квадрант 3

Наблюдать

Квадрант 4

Избежать

Определение

Неопределенное событие или условие: если оно наступит, то повлияет на один или несколько параметров проекта, положительно или отрицательно.

Неопределенное событие или обстоятельство, способное повлиять на содержание, сроки, стоимость или качество проекта: положительно (как возможность) или отрицательно (как угроза).

Почему это важно

В любом бизнес-проекте есть неопределенность. Если находить риски рано, владелец бизнеса успевает подготовить план действий: снизить угрозы и использовать возможности до того, как они скажутся на результатах проекта.

Напрямую связано: Issue (Проблема), Project (Проект), Dependency (Зависимость).

Советы по улучшению

  • Ведите реестр рисков проекта: фиксируйте потенциальные угрозы, их вероятность и влияние.
  • Назначайте владельца для каждого выявленного риска: он следит за угрозой и управляет ею.
  • Определите стратегии реагирования: уклонение, снижение, передача или принятие каждого риска.

Частые ошибки

  • Путать риск (потенциальное будущее событие) с проблемой (уже возникшей трудностью).
  • Не пересматривать реестр рисков регулярно и считать, что риски не меняются от начала до конца проекта.
  • Фокусироваться только на негативных рисках, игнорируя положительные возможности.

Связанные термины

Управление проектамиБазовый

Issue (Проблема)

Текущая трудность или конфликт, уже возникшие и влияющие на содержание, бюджет или сроки проекта. В отличие от риска, проблема уже наступила и требует немедленных действий или решения.

Управление проектамиБазовый

Project (Проект)

Временное мероприятие с четкими датами начала и окончания, направленное на создание уникального результата. Всегда ограничен сроками, стоимостью и качеством.

Управление проектамиСредний

Dependency (Зависимость)

Связь между задачами проекта, при которой начало или завершение одной зависит от другой. Такие логические связи определяют последовательность и порядок выполнения операций.

Управление проектамиБазовый

Project Scope (Содержание проекта)

Определенные границы проекта, описывающие весь объем работ, которые необходимо выполнить. Это совокупность поставляемых результатов и всех работ, необходимых для их создания.

Из блога

Почему инвесторы все еще вкладывают в рискованные стартапы

Объяснение для основателей: логика инвестиций в стартапы, риск портфеля, сигналы трекшна и взгляд инвестора за пределами презентации.

Зачем нанимать бизнес-консультанта: реальная отдача

Как понять, окупится ли консалтинг, через выручку, маржу, денежный поток, сэкономленное время, сниженный риск и внедрение.

Короткая проверка

В чем ключевое различие между риском проекта и проблемой проекта?

Выберите ответ

Проекты всегда опаздывают или выходят за бюджет?

Алекс помогает бизнесам в Израиле сдавать проекты вовремя и по плану. Первый звонок бесплатный.

Записаться на бесплатный звонокСпросить в WhatsApp

Часто задаваемые вопросы

Нужно ли проводить формальную оценку рисков до открытия бизнеса?
Корпоративный отчет о рисках не нужен, но список потенциальных проблем, составленный до старта, защитит ваши вложения. Это помогает выявить угрозы вроде низкого спроса или сбоев у поставщиков и заранее спланировать действия.
Когда риски впервые становятся актуальными для нового бизнеса?
Риски актуальны с момента написания бизнес-плана. Если увидеть риски рано, бизнес-модель можно скорректировать и не потратить деньги на дорогие ошибки.
Как выявить риски для бизнеса, которым я никогда не занимался?
Изучите частые причины провала компаний в вашей отрасли. А опытные предприниматели расскажут о скрытых угрозах.
Может ли выявление рисков помочь получить финансирование?
Да, доверие растет, когда инвесторы видят, что вы понимаете риски бизнеса и знаете, как ими управлять. Это доказывает, что вы готовы к трудностям и бережете вложенные деньги.
Зачем управлять проектными рисками в уже работающем бизнесе?
Любой бизнес работает в постоянной неопределенности, а неожиданные проблемы способны съесть прибыль. Если управлять рисками активно, планы действий готовы заранее и трудности решаются быстро.
Что происходит, когда предприниматель игнорирует проектные риски?
Если игнорировать риски, вы постоянно тушите пожары вместо того, чтобы их предотвращать. Это ведет к высокому стрессу, потере денег, задержкам проектов и недовольству клиентов.
Как начать управлять рисками, не прерывая текущую работу?
Заведите простой реестр рисков: список потенциальных проблем, их вероятность и ваш план действий. Раз в месяц тратьте пятнадцать минут на его пересмотр и обновление.
Какими способами можно реагировать на проектный риск?
Риска можно избежать, изменив планы. Его можно снизить, уменьшив последствия. Его можно передать: застраховать или прописать ответственность в договоре. Наконец, его можно принять, если защита обойдется дороже самих последствий.
Что такое риск простыми деловыми словами?
Риск - это потенциальное будущее событие, которое может оказать положительное или отрицательное влияние на ваш проект. Это неопределенность, к которой нужно подготовиться заблаговременно.
Сложно ли управление рисками и дорого ли оно обходится начинающему?
Управление рисками несложно и не требует больших затрат. Это просто привычка думать наперёд и держать план Б, чтобы обычные проблемы не застали вас врасплох.
Нужны ли бухгалтер или юрист для выявления бизнес-рисков?
Нет, чтобы найти базовые проектные риски, профессиональные советники не нужны. Вы и ваша команда вполне можете назвать самые частые угрозы на простом мозговом штурме.
В чем разница между риском проекта и проблемой проекта?
Риск - это потенциальная проблема, которая может возникнуть в будущем. Проблема же - это реальная трудность, уже случившаяся и требующая немедленного решения.

Источники: Project Management Institute (PMI)

Последняя проверка: 2026-07-16