Бизнес-консалтинг для хайтек-компаний
Финансовая, маркетинговая и операционная экспертиза для инновационных технологических компаний.
Строить технологическую компанию в Израиле увлекательно, но масштабировать сложный продукт - в deeptech, medtech, кибербезопасности, аппаратном обеспечении (hardware), оборонных или климатических технологиях - без четкого бизнес-плана означает потерю времени и денег, рассинхронизацию команды и упущенные возможности. Александр Слуцкер приносит практический опыт в финансовом анализе, маркетинговой стратегии и операционном управлении, помогая основателям и руководителям превращать технологический потенциал в устойчивый рост бизнеса.
Что говорят клиенты
Реальные люди, реальные результаты
Арти МакЛабин
GameReady
Международный колледж разработки игр
Анна
Косметолог
После завершения курса косметологии я понятия не имела, как открыть бизнес. С тех пор, как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы построили чёткий план с конкретными шагами. Сегодня я вижу результаты и расту каждый месяц.
Марк
Массажист
Когда я закончил курс массажа, я представлял всё иначе. Сфера оказалась непростой. Когда я пришёл в Mobius, что-то изменилось. Мы выстроили бизнес-план вместе. Без Mobius я бы, наверное, сдался. Сегодня я верю в себя.
Дэн Манто
Eclipse Capital
Инвестиции в недвижимость, США
Арти МакЛабин
GameReady
Международный колледж разработки игр
Анна
Косметолог
После завершения курса косметологии я понятия не имела, как открыть бизнес. С тех пор, как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы построили чёткий план с конкретными шагами. Сегодня я вижу результаты и расту каждый месяц.
Марк
Массажист
Когда я закончил курс массажа, я представлял всё иначе. Сфера оказалась непростой. Когда я пришёл в Mobius, что-то изменилось. Мы выстроили бизнес-план вместе. Без Mobius я бы, наверное, сдался. Сегодня я верю в себя.
Дэн Манто
Eclipse Capital
Инвестиции в недвижимость, США
Арти МакЛабин
GameReady
Международный колледж разработки игр
Анна
Косметолог
После завершения курса косметологии я понятия не имела, как открыть бизнес. С тех пор, как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы построили чёткий план с конкретными шагами. Сегодня я вижу результаты и расту каждый месяц.
Узнаете ли вы эти проблемы?
У нас сильный продукт, но нет четкого плана, как вывести его на рынок и продавать (go-to-market strategy).
Компания тратит деньги быстрее, чем зарабатывает (burn rate), и мы не уверены, что зарабатываем на каждом клиенте больше, чем тратим на его привлечение (unit economics).
Нам нужно готовиться к следующему инвестиционному раунду (Series A, Series B), но не хватает материалов, которые убедят инвесторов.
Команда быстро растет, а внутренние процессы отстают, что порождает неэффективность и путаницу.
Нам трудно превратить технические возможности в понятную бизнес-историю, которая найдет отклик у клиентов и инвесторов.
Что входит в услугу?
Планирование выхода на рынок (Go-to-Market Strategy)
Анализ рынка, конкурентное позиционирование и стратегия ценообразования, адаптированные к вашей конкретной технологии и целевой аудитории - с использованием экспертизы в маркетинге и бизнес-стратегии.
Финансовое моделирование и бизнес-метрики
Построение финансовых моделей, показывающих как будет расти бизнес, анализ скорости расходования средств (burn rate), определение того, приносит ли каждый клиент больше ценности, чем стоит его привлечение (unit economics).
Подготовка к инвестиционному раунду (Fundraising)
Проверка питч-деков, построение финансовых прогнозов, разработка бизнес-плана и подготовка к детальной проверке, которую инвесторы проводят перед вложением средств (due diligence) - от первого раунда до последующих (Series A, Series B).
Построение систем для быстрого роста (Operational Scaling)
Проектирование процессов и командных структур, которые позволяют компании быстро расти без потери скорости или фокуса на продукте - на основе практического опыта в операционном управлении.
Постоянное деловое сопровождение
Регулярные еженедельные или двухнедельные сессии для оценки прогресса, решения возникающих задач и синхронизации бизнес-стратегии с дорожной картой продукта - охватывающие стратегию, финансы, маркетинг и операции.
Для кого эта услуга?
Компании в сфере deeptech, medtech, кибербезопасности, аппаратного обеспечения, оборонных и климатических технологийТехнологические компании со сложными продуктами, которым нужен консалтинг за рамками стандартного подходаТехнические основатели, которым нужен бизнес-партнер с глубокой финансовой и маркетинговой экспертизойR&D-ориентированные компании, готовящиеся к выходу на новые рынки или привлечению финансированияХайтек-стартапы на любом этапе - от проверки идеи до роста и масштабирования
Часто задаваемые вопросы
Техкоманда движется быстро, но бизнес-приоритеты неясны. Поможете?
Да. Hi-tech команды часто сильны в execution, но получают слишком много конкурирующих priorities от product, sales, investors и customers. Мы связываем roadmap decisions с коммерческой логикой, capacity команды, customer value и cash reality, чтобы скорость не стала разбросанной работой.
Вы можете работать с product, sales и leadership вместе?
Да. Многие технологические проблемы на самом деле являются alignment problems между product promises, sales pressure, delivery capacity и ожиданиями leadership. Совместный процесс помогает определить tradeoffs, decision rights и что должно быть верно до следующей feature, hire или market move.
Чем это отличается от обычного startup consulting?
Работа учитывает технические команды, product roadmaps, development cycles, release risk, enterprise customers и investor pressure. Это все еще business consulting, но рекомендации должны уважать то, как software, hardware или data teams реально строят и выпускают продукт.