Перейти к основному содержимому
Mobius

Бизнес-консалтинг для хайтек-компаний

Финансы, рынок и операции для технологических компаний, у которых уже есть продукт, команда и инвесторы.

Бизнес-консалтинг для хайтека в моём понимании это работа над деловой стороной компании, рядом с технологией. Я работаю с основателями и руководителями компаний, у которых уже есть продукт, команда и инвесторы: окупает ли каждый клиент то, во что обошлось его привлечение, как продукт доходит до покупателей, о чём спросят инвесторы и как компании продолжать работать слаженно, когда команда растёт.

Все услуги

+972 055-248-6151. Лучше в WhatsApp: большую часть дня я на встречах и отвечаю, как только освобождаюсь.

Можно говорить по-русски, на иврите или по-английски.

Александр Слуцкер, бизнес-консультант и лектор, Mobius Business Solutions

Узнаёте себя?

У нас сильный продукт, но нет ясного плана, как его запустить и продавать.

Компания тратит быстрее, чем зарабатывает, и мы не уверены, что каждый клиент приносит больше, чем стоило его привлечь.

Следующий раунд инвестиций уже близко, а материалы для инвесторов пока не убеждают.

Команда быстро растёт, а порядок работы за ней не успевает.

Узнаёте себя? Первый разговор бесплатный.

Что говорят клиенты

Из разных сфер и на разных этапах бизнеса

Дэн Манто

Eclipse Capital

Инвестиции и финансы в недвижимости, США

Арти МакЛабин

GameReady

Обучение и аутсорсинг в разработке игр, международная компания

Анна, Косметолог

Анна

Косметолог

После курса косметологии в одной из ведущих компаний я была в растерянности. Не знала, как открыть бизнес, что продавать из дома и как привлекать клиентов. С тех пор как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы составили чёткий план с понятными шагами, без лишних рисков. Сегодня я вижу результаты, расту и развиваюсь каждый месяц.

Марк, Массажист, Ган-Явне

Марк

Массажист, Ган-Явне

Когда я закончил курс массажа, я представлял себе всё совсем иначе. Оказалось, что это тяжёлая сфера и найти финансовую стабильность непросто. Когда я пришёл в Mobius, что-то изменилось. Мы начали планомерную работу и составили бизнес-план. Без Mobius? Наверное, я бы сдался. Сегодня я верю в себя и в свой путь.

Что вы получаете

Скорость разработки направлена на главное

Скорость команды уходит на те несколько результатов, которые двигают компанию, а не на функции, которых никто из клиентов не просил.

Разногласия на столе

Разногласия между продуктом, продажами и руководством, которые обычно остаются несказанными, выходят на поверхность и закрываются решениями, у каждого из которых есть ответственный.

Решения, которые можно объяснить

Каждое крупное решение опирается на цифры, по которым компания на самом деле живёт, и его можно объяснить инвесторам и команде.

По ходу работы вы получаете вспомогательные и методические материалы, которые для неё нужны, с понятными инструкциями.

Упрощённая иллюстрация

На сколько хватит денег

  • Деньги на счёте при нынешнем темпе
  • После одного изменения: остановлена работа, которая не двигает ни одну цель
  • Месяц, когда деньги заканчиваются
  • Месяц за месяцем

Деньги на счёте месяц за месяцем у одной условной компании, которая тратит больше, чем зарабатывает. При нынешнем темпе они заканчиваются в пределах картинки. Пунктирные столбцы показывают ту же компанию после одного изменения: она остановила работу, которая не двигает ни одну цель, и денег хватает дольше, чем видно на картинке.

Это упрощённая картина. В настоящей работе ещё проверяем, окупает ли каждый клиент то, во что обошлось его привлечение, и за какой срок, следим за расходами по сравнению с планом и связываем историю для инвесторов с теми же цифрами до следующего раунда.

mobiusbiz.co.il

Работал с

Что может входить в работу

Брать всё не обязательно. Во время первого разговора мы вместе выберем то, что нужно вашему бизнесу.

  • Вместе проверяем, окупает ли каждый клиент то, во что обошлось его привлечение, и за какой срок.
  • Вместе следим, как быстро уходят деньги по сравнению с планом и на сколько их хватит при нынешнем темпе.
  • Вместе с командой строю план выхода к покупателям: кто покупает первым, по какой цене и каким путём.
  • Готовлю с вами к следующему раунду материалы для инвесторов, которые совпадают с реальными цифрами: презентацию, прогноз и ответы на детальную проверку инвесторов (due diligence).
  • Помогаю команде договориться о нескольких приоритетах, чтобы продукт, продажи и руководство работали на одни и те же цели.
  • Помогаю выстроить порядок работы и структуру команды, которые растут вместе с ней, без потери скорости и фокуса на продукте.
  • Работаю напрямую с CEO, CTO и продуктовой командой.

Не уверены, что из этого нужно вашей компании в первую очередь? Для этого и нужен первый разговор.

Как идёт работа

  1. Бесплатный первый разговор

    Знакомимся, смотрим, подходит ли моя работа тому, что нужно вашему бизнесу, и я предлагаю подходящий вам формат работы.

  2. Знакомлюсь с компанией изнутри

    Команда, продуктовые решения, продажи и цифры, как всё это на самом деле работает сегодня.

  3. Проверяем цифры и план

    Вместе сравниваем стоимость привлечения клиента с тем, что он приносит, смотрим, как быстро уходят деньги и как выглядит план выхода к покупателям, и выбираем несколько решений, которые важны сейчас.

  4. Дальнейшая работа

    Встречаемся так часто, как нужно бизнесу. Между встречами можно написать мне в WhatsApp короткий вопрос, и я отвечу, как только смогу.

Хотите понять, как эти шаги пройдут у вас? Для этого и нужен первый разговор.

9+ лет опыта в бизнес-консалтинге

  • Александр Слуцкер выступает за трибуной в офисе Microsoft

    Выступление в Microsoft

  • Александр Слуцкер готовится к встрече с международными командами, в рамках работы со стартапом

    Встреча с международными командами, в рамках работы со стартапом

  • Александр Слуцкер проводит занятие для подростков в программе Teenovation в Сдероте

    Teenovation, центр Мейталь, Сдерот

  • Лекция для предпринимателей в Центре стойкости в Сдероте

    Сессия для предпринимателей, Сдерот

Кто что делает

Что делаю я

  • Смотрю на компанию с деловой стороны, рядом с технологией
  • Приношу структуру для решений, цифр и приоритетов
  • Работаю напрямую с CEO, CTO и продуктовой командой

Что делаете вы

  • Делитесь реальными цифрами и реальными разногласиями
  • Принимаете решения, они остаются за вами
  • Доводите их до исполнения вместе с командой

Что подготовить к первому разговору

Подготовьте то, что уже есть, даже если это не всё. Начать можно и без этого.

  • Последнюю презентацию для инвесторов, если она есть
  • Цифры, которые вы отслеживаете сейчас, даже неполные
  • Два или три решения, которые всё время откладываются

Кому это подходит

  • Компания с продуктом и платящими клиентами, где разработка движется быстрее, чем деловая ясность.
  • Компания, которая готовится к следующему раунду и хочет, чтобы цифры и история совпадали.
  • Компания, где команда растёт, а порядок работы отстаёт.

Когда лучше начать с другой услуги?

Если вы ещё до первого раунда инвестиций, с идеей или первой версией продукта.

Тогда лучше начать здесь: Консультирование стартапов: от идеи до первого раунда

А вот и документы, если хотите на них взглянуть.

  • Благодарственная грамота Александру Слуцкеру от отдела занятости муниципалитета Сдерота

    Благодарственная грамота, муниципалитет Сдерота

  • Почётная грамота Александру Слуцкеру от Центра предпринимательства Мейталь

    Почётная грамота, программа Teenovation 2026

  • Свидетельство Александра Слуцкера об окончании курса директоров и должностных лиц, SRI Campus

    Курс директоров и должностных лиц, SRI Campus

  • Свидетельство Александра Слуцкера об окончании программы акселерации MaofTech South

    Программа акселерации, MaofTech South

  • Свидетельство Александра Слуцкера об окончании курса бизнес-консультантов

    Курс бизнес-консультантов

  • Свидетельство Александра Слуцкера об окончании курса адаптивного управления проектами, колледж INT

    Адаптивное управление проектами, колледж INT

Вы работаете напрямую со мной, и на всё время работы вашим контактным лицом остаюсь я.

Часто задаваемые вопросы

Техкоманда движется быстро, но бизнес-приоритеты неясны. Поможете?

Да, это частый разрыв в израильском хайтеке, особенно вокруг первых крупных раундов. Когда разработка идёт быстро, а деловой ясности нет, команда выпускает функции, которых никто из клиентов не просил, и копит технический долг без коммерческой отдачи. Я приношу структуру, которая переводит стратегические решения в план продукта и разработки, с ответственным за каждый пункт, критерием успеха и списком работ, которые стоит прекратить. Я работаю напрямую с CEO, CTO и продуктом, чтобы скорость разработки шла на те несколько результатов, которые действительно двигают компанию.

Вы можете работать с продуктом, продажами и руководством вместе?

Да, и работа эффективнее всего, когда все три стороны в одной комнате. Продукт сам по себе думает о том, что команда умеет строить. Продажи думают о том, что проще продать прямо сейчас. Руководство думает о следующем разговоре с инвесторами. Я веду встречи, где три стороны выкладывают свои реальные ограничения и приоритеты, проговаривают разногласия, которые обычно остаются несказанными, и приходят к общим решениям с понятной ответственностью. Цель: меньше встреч, меньше внутреннего трения, и чтобы все трое работали на одни и те же результаты, а не на три конкурирующие версии стратегии.

Как выглядит работа внутри компании?

Я работаю внутри того, как компания живёт на самом деле: как делится время разработки, как принимаются продуктовые решения, что реально закрывают продажи, где ломается путь от первого контакта до покупки и как руководство передаёт приоритеты команде, которая каждый день пишет код. История для инвесторов вырастает из этой работы, а не пишется до неё. На выходе решения, понятная ответственность и рабочий ритм, а не шаблоны слайдов и методички с чужого рынка.

Чем это отличается от консалтинга для стартапов?

Консалтинг для стартапов нужен основателям на пути от идеи до первого раунда инвестиций: доказать спрос, собрать бизнес-модель и первую финансовую модель. Здесь у компании уже есть продукт, команда и инвесторы, и вопросы касаются роста: юнит-экономики (сколько приносит каждый клиент по сравнению с тем, во что обходится его привлечение), выхода к покупателям в большом масштабе, следующего раунда и команды, которая продолжает работать слаженно по мере роста.

Поможете подготовиться к следующему раунду?

Да. Я разбираю презентацию для инвесторов, финансовый прогноз и бизнес-план и готовлю компанию к due diligence, детальной проверке, которую инвесторы проводят перед вложением. История для инвесторов вырастает из реальных цифр, поэтому работа обычно начинается с них.

Смежные услуги

Впервые думаете о консультанте? Начните с карты того, что делают бизнес-консультанты

Готовы начать?

+972 055-248-6151.

Можно говорить по-русски, на иврите или по-английски.