Бизнес-консалтинг для хайтек-компаний
Финансовый, маркетинговый и операционный опыт для технологических компаний
Строить технологическую компанию в Израиле увлекательно. Но если вы масштабируете сложный продукт в deeptech, medtech, кибербезопасности, аппаратном обеспечении (hardware), оборонных или климатических технологиях без четкого бизнес-плана, вы теряете время и деньги, команда расходится в разные стороны, а возможности упускаются. Александр Слуцкер опирается на практический опыт в финансовом анализе, маркетинговой стратегии и операционном управлении и помогает основателям и руководителям превращать технологический потенциал в устойчивый рост бизнеса.
Что говорят клиенты
Реальные люди, реальные результаты
Арти МакЛабин
GameReady
Международный колледж разработки игр
Анна
Косметолог
После завершения курса косметологии я понятия не имела, как открыть бизнес. С тех пор, как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы построили чёткий план с конкретными шагами. Сегодня я вижу результаты и расту каждый месяц.
Марк
Массажист, Маген Явне
Когда я закончил курс массажа, я представлял всё иначе. Сфера оказалась непростой. Когда я пришёл в Mobius, что-то изменилось. Мы выстроили бизнес-план вместе. Без Mobius я бы, наверное, сдался. Сегодня я верю в себя.
Дэн Манто
Eclipse Capital
Инвестиции в недвижимость, США
Арти МакЛабин
GameReady
Международный колледж разработки игр
Анна
Косметолог
После завершения курса косметологии я понятия не имела, как открыть бизнес. С тех пор, как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы построили чёткий план с конкретными шагами. Сегодня я вижу результаты и расту каждый месяц.
Марк
Массажист, Маген Явне
Когда я закончил курс массажа, я представлял всё иначе. Сфера оказалась непростой. Когда я пришёл в Mobius, что-то изменилось. Мы выстроили бизнес-план вместе. Без Mobius я бы, наверное, сдался. Сегодня я верю в себя.
Дэн Манто
Eclipse Capital
Инвестиции в недвижимость, США
Арти МакЛабин
GameReady
Международный колледж разработки игр
Анна
Косметолог
После завершения курса косметологии я понятия не имела, как открыть бизнес. С тех пор, как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы построили чёткий план с конкретными шагами. Сегодня я вижу результаты и расту каждый месяц.
Знакомые проблемы?
У нас сильный продукт, но нет четкого плана, как вывести его на рынок и продавать (go-to-market strategy).
Компания тратит деньги быстрее, чем зарабатывает (burn rate), и мы не уверены, что зарабатываем на каждом клиенте больше, чем тратим на его привлечение (unit economics).
Нам нужно готовиться к следующему инвестиционному раунду (Series A, Series B), но не хватает материалов, которые убедят инвесторов.
Команда быстро растет, а внутренние процессы отстают, отсюда путаница и лишняя работа.
Нам трудно превратить технические возможности в понятную бизнес-историю, которая найдет отклик у клиентов и инвесторов.
Что входит в услугу?
Планирование выхода на рынок (Go-to-Market Strategy)
Анализ рынка, конкурентное позиционирование и стратегия ценообразования под вашу технологию и целевую аудиторию, с опорой на опыт в маркетинге и бизнес-стратегии.
Финансовое моделирование и бизнес-метрики
Финансовые модели, которые показывают, как будет расти бизнес, анализ скорости расходования средств (burn rate) и проверка, приносит ли каждый клиент больше, чем стоит его привлечение (unit economics).
Подготовка к инвестиционному раунду (Fundraising)
Разбор питч-деков, финансовые прогнозы, бизнес-план и подготовка к детальной проверке, которую инвесторы проводят перед вложением средств (due diligence) - от первого раунда до последующих (Series A, Series B).
Построение систем для быстрого роста (Operational Scaling)
Проектирование процессов и командных структур, которые позволяют компании быстро расти, не теряя темп и фокус на продукте - на основе практического опыта в операционном управлении.
Постоянное деловое сопровождение
Сессии раз в неделю или раз в две недели по стратегии, финансам, маркетингу и операциям: смотрим прогресс, решаем текущие задачи и сводим бизнес-стратегию с дорожной картой продукта.
Для кого эта услуга?
Часто задаваемые вопросы
Техкоманда движется быстро, но бизнес-приоритеты неясны. Поможете?
Да, это частый разрыв в израильском хайтеке, особенно в командах до и сразу после Series A. Когда разработка идёт быстро, а бизнес-ясности нет, команда отгружает фичи, которые никому не нужны, и копит технический долг без коммерческой отдачи. Мы вводим структуру, которая переводит стратегические решения в квартальный продуктовый и инженерный план, с назначенными ответственными, критериями успеха и стоп-листом задач, которые делать не нужно. Мы работаем напрямую с CEO, CTO и продуктом, чтобы инженерная скорость работала на несколько результатов, которые реально двигают компанию, а не на внутреннюю политику и остатки старой дорожной карты.
Вы можете работать с продуктом, продажами и руководством вместе?
Да, и работа максимально эффективна, когда все три стороны в одной комнате. Продукт в одиночку оптимизирует то, что команда умеет строить. Продажи в одиночку оптимизируют то, что проще всего продать в следующем квартале. Руководство в одиночку оптимизирует следующий разговор с инвесторами. Мы ведём сессии, где три стороны выкладывают свои реальные ограничения и приоритеты, проговаривают разногласия, которые обычно остаются в тени, и уходят с общими решениями и понятной ответственностью. Результат: меньше встреч, меньше внутреннего трения и квартал, где продукт, продажи и руководство работают на общие результаты, а не на три конкурирующие версии стратегии.
Чем это отличается от обычного стартап-консалтинга?
Общий стартап-консалтинг обычно оптимизирует презентацию и следующий раунд. Хайтек-консалтинг такой глубины работает с кварталом и с системой, которая даёт предсказуемый результат раз за разом. Мы работаем внутри операционной реальности: как распределяется инженерная мощность, как принимаются продуктовые решения, что реально закрывают продажи, где ломается воронка и как руководство передаёт приоритеты команде, которая каждый день пишет код. Инвесторский нарратив вырастает из этой работы, а не предшествует ей. На выходе - решения, зафиксированная ответственность и рабочие ритмы, а не шаблоны слайдов и теоретические плейбуки с чужого рынка.