Консультирование по операционной деятельности
Преобразуйте свой бизнес из хаоса в контроль
Вы устали от чувства, что тонете в море задач? Боретесь за масштабирование бизнеса без потери контроля? Позвольте Александру Слуцкеру помочь вам создать основу для устойчивого роста.
Что говорят клиенты
Реальные люди, реальные результаты
Арти МакЛабин
GameReady
Международный колледж разработки игр
Анна
Косметолог
После завершения курса косметологии я понятия не имела, как открыть бизнес. С тех пор, как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы построили чёткий план с конкретными шагами. Сегодня я вижу результаты и расту каждый месяц.
Марк
Массажист
Когда я закончил курс массажа, я представлял всё иначе. Сфера оказалась непростой. Когда я пришёл в Mobius, что-то изменилось. Мы выстроили бизнес-план вместе. Без Mobius я бы, наверное, сдался. Сегодня я верю в себя.
Дэн Манто
Eclipse Capital
Инвестиции в недвижимость, США
Арти МакЛабин
GameReady
Международный колледж разработки игр
Анна
Косметолог
После завершения курса косметологии я понятия не имела, как открыть бизнес. С тех пор, как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы построили чёткий план с конкретными шагами. Сегодня я вижу результаты и расту каждый месяц.
Марк
Массажист
Когда я закончил курс массажа, я представлял всё иначе. Сфера оказалась непростой. Когда я пришёл в Mobius, что-то изменилось. Мы выстроили бизнес-план вместе. Без Mobius я бы, наверное, сдался. Сегодня я верю в себя.
Дэн Манто
Eclipse Capital
Инвестиции в недвижимость, США
Арти МакЛабин
GameReady
Международный колледж разработки игр
Анна
Косметолог
После завершения курса косметологии я понятия не имела, как открыть бизнес. С тех пор, как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы построили чёткий план с конкретными шагами. Сегодня я вижу результаты и расту каждый месяц.
Звучит знакомо?
Я не знаю, как оптимизировать свои операции, каждый месяц кажется битвой с огнем.
Я чувствую себя единственным, кто может все сделать здесь, это изнуряюще.
Моя команда не имеет направления и последовательности, что приводит к ошибкам и разочарованию.
Я тратю слишком много времени на административные задачи, я должен сосредоточиться на росте.
Что входит в услугу?
Оптимизированные стандартные операционные процедуры
Разработайте четкие и лаконичные Стандартные Операционные Процедуры для каждой критической бизнес-функции, обеспечивая последовательные и повторяемые результаты.
Мощные ключевые показатели эффективности (KPI)
Определите и отслеживайте соответствующие ключевые показатели эффективности (KPI) для измерения прогресса, выявления узких мест и принятия решений на основе данных.
Эффективные системы для сотрудников
Внедрите удобные для пользователей системы для таких задач, как отслеживание времени, управление расходами и коммуникация, чтобы повысить производительность и удовлетворенность сотрудников.
Рамочные программы надежности
Создайте рамочные программы контроля качества, управления рисками и непрерывного улучшения для обеспечения долгосрочного успеха и стабильности.
Для кого эта услуга?
Предприниматели, стремящиеся к росту без выгорания.Фрилансеры, желающие делегировать и автоматизировать задачи.Малые предприниматели, усталые от хаоса и неэффективности.Стартапы, нацеленные на масштабируемость с прочной операционной основой.
Часто задаваемые вопросы
Все зависит от меня. Операционный консалтинг это снизит?
Да. Зависимость от владельца обычно складывается из незадокументированных решений, размытых передач, слабых ролей, отсутствия общих стандартов и привычки решать любую проблему лично. Мы берём один болезненный повторяющийся процесс, например онбординг, выполнение или поддержку, описываем, как он реально идёт против того, как владелец думает, что он идёт, убираем лишние шаги и создаём простой чек-лист или рутину, которой команда может следовать без вас. Затем повторяем со следующим процессом. За несколько циклов решения, которые раньше требовали владельца, начинает принимать команда, а владелец получает обратно время, которое бизнес действительно от него ждёт.
Вы пишете SOP или сначала улучшаете процесс?
Сначала улучшение, потом документирование. Написание SOP для сломанного процесса лишь фиксирует проблему на бумаге. Мы начинаем с наблюдения за реальной работой, включая шаги, которые люди пропускают, переделки, точки ожидания и вопросы, которые постоянно возвращаются к владельцу. Мы упрощаем поток до минимального количества шагов, которые всё ещё дают надёжный результат. Только после этого мы документируем версию, которая должна стать новым стандартом, в формате, которым команда реально будет пользоваться - одностраничный чек-лист или короткое видео, а не 30-страничное руководство, которое никто не открывает.
Как быстро можно увидеть операционное улучшение?
Небольшие улучшения часто появляются за две-четыре недели, если сфокусироваться на одном болезненном процессе, а не перерисовывать всю компанию сразу. Типичные ранние результаты: меньше повторяющихся вопросов к владельцу, быстрые передачи между людьми и стадиями, более чистые апдейты клиенту, меньше переделок по типовым работам и заметное снижение времени тушения пожаров. Большие операционные изменения - новые роли, новый инструмент, переструктурированные команды - занимают больше времени, потому что привычкам и зонам ответственности нужно осесть. Мы выстраиваем работу так, что быстрые победы освобождают мощность, а затем эта мощность идёт на сложные структурные изменения.