Перейти к основному содержимому
Mobius
Базовый

Что такое накладные расходы (Overhead)

Другие названия: Overhead, Overhead Costs, накладные расходы, косвенные расходы, общехозяйственные расходы, оверхед

Определение

Накладные расходы (overhead) это косвенные затраты бизнеса: аренда, бухгалтерия, страховка и зарплаты администрации, которые нельзя отнести к одному товару.

Почему это важно

Накладные расходы растут незаметно, по одной подписке, по чуть большему офису, по еще одному административному сотруднику, и каждое добавление поднимает планку, которую валовая прибыль должна взять каждый месяц.

Частые ошибки

Добавлять регулярные расходы под ожидаемую выручку, а не под подписанных клиентов.

Практический примерУсловный пример

Месячные накладные расходы дизайн-студии

Постоянные ежемесячные платежи

  • Аренда6 000 ₪
  • Бухгалтерия1 500 ₪
  • Программы1 200 ₪
  • Страховка500 ₪
  • Телефон и интернет300 ₪
  • Офис-менеджер на полставки, стоимость для работодателя6 500 ₪
  • Итого накладные расходы16 000 ₪

Не накладные расходы

  • Дизайнер-фрилансер с оплатой за проект
  • Стоковые фото, купленные для одного клиента
  • Часы дизайнеров на работе для клиентов

Шаги

  1. Оплачиваемые часы: три человека × 100 часов в месяц.300

  2. Накладные расходы на оплачиваемый час: 16 000 / 300.53,3 ₪

  3. Прямая стоимость часа дизайнера 80 ₪, значит нижняя граница цены, еще без прибыли, 80 + 53,3.133,3 ₪

Любая цена ниже примерно 134 ₪ в час приносит убыток, даже когда студия загружена полностью. А в месяц без проектов 16 000 ₪ все равно нужно заплатить.

Условный пример

Планка, которую должен взять каждый оплачиваемый час

Каждый месяц, с продажами или без

  1. Аренда+6 000 ₪
  2. Бухгалтерия+1 500 ₪
  3. Программы+1 200 ₪
  4. Страховка+500 ₪
  5. Телефон и интернет+300 ₪
  6. Офис-менеджер на полставки+6 500 ₪
  7. Итого накладные расходы16 000 ₪

Накладные расходы: 16 000 ₪ в месяц.

Один оплачиваемый час

  1. Прямая стоимость часа дизайнера80 ₪
  2. Доля накладных расходов+53,3 ₪
  3. Нижняя граница цены133,3 ₪

Нижняя граница цены: 133,3 ₪ в час.

Накладные расходы 16 000 ₪ в месяц. На 300 оплачиваемых часов это 53,3 ₪ в час, значит нижняя граница цены 133,3 ₪ в час, еще без прибыли. В месяц без проектов 16 000 ₪ все равно нужно заплатить.

Отмените один регулярный платеж и посмотрите, как опускается планка:

Ежемесячные накладные расходы студии, а под ними один оплачиваемый час: прямая стоимость часа дизайнера плюс доля накладных расходов на этот час дают самую низкую цену без убытка.

Накладные расходы или прямые затраты?

Накладные расходы

Держат бизнес открытым, что бы он ни продавал. Их платят и в месяц без проектов.

  • Аренда студииПлатится каждый месяц, какие бы проекты ни пришли.
  • БухгалтерияОбслуживает весь бизнес, а не один заказ.
  • Программы для всей студииНужны в каждом проекте и не привязаны ни к одному.
  • Офис-менеджер на полставкиВедет офис и не выставляет счета клиентам.

Прямые затраты (COGS)

Уходят вместе с одним заказом или одной продажей. Нет заказа, нет расхода.

  • Дизайнер-фрилансер с оплатой за один проектНанят только на этот проект и уходит, когда он закончен.
  • Стоковые фото, купленные для одного клиентаКуплены для одного клиента и использованы в одном заказе.
  • Первый год хостинга клиентаКуплен для сайта этого клиента, часть стоимости заказа.
  • Часы дизайнеров на работе для клиентовКаждый час можно привязать к заказу, на который он ушел.
Расходы студии из примеров про накладные расходы и себестоимость продаж, разложенные по местам. Проверка простая: можно ли привязать расход к одному заказу или одной продаже?

Определение

Накладные расходы это затраты на работу бизнеса, которые нельзя разумно отнести к конкретному товару, заказу или клиенту: аренда, бухгалтерия, страховка, программы, телефон и интернет, зарплаты тех, кто не работает над заказами клиентов. В малом бизнесе их обычно приравнивают к косвенным расходам, а административную часть называют общехозяйственными расходами. Управленческий учет определяет накладные расходы по тому, можно ли их отнести к продаже, а не по тому, как они себя ведут, поэтому они бывают постоянными, переменными и смешанными, хотя большая часть ведет себя как постоянная и оплачивается даже в месяц без продаж. Что не относится к накладным: материалы, субподрядчики с оплатой за заказ и часы исполнителя, который делает работу для клиента: это себестоимость продаж. В израильском отчете о прибылях и убытках административные накладные стоят в строке общих и административных расходов, и часть коммерческих расходов тоже относится к накладным. Оплачивает их валовая прибыль, поэтому месяц с хорошими продажами все равно может закончиться убытком, если валовая прибыль не покрывает накладные расходы. В сервисном бизнесе самая полезная цифра это накладные расходы на оплачиваемый час: месячные накладные, деленные на часы, которые оплачивают клиенты, то есть сколько каждый час должен принести сверх своей прямой стоимости. В некоммерческих организациях и при государственном финансировании израильский термин «הוצאות תקורה» имеет свое определенное значение, текущие расходы на работу организации, и правила грантов и тендеров ограничивают, сколько таких расходов можно включить.

Почему это важно

Самый рискованный шаг это наращивать накладные расходы раньше, чем подписаны клиенты: если продажи задержатся, расходы останутся, а маржинальной прибыли не хватит, чтобы их покрыть. Новая административная зарплата стоит дороже, чем сумма брутто. Работодатель добавляет взносы в Битуах леуми, отчисления в пенсию и на выходное пособие, часто еще керен иштальмут (фонд повышения квалификации), а также дмей авраа (выплату на отдых), которую общий приказ о расширении делает обязательной, когда работник отработал первый год. Считайте каждый наем по полной стоимости для работодателя. Материал носит образовательный характер, не является налоговой или юридической консультацией.

Напрямую связано: Валовая прибыль (Gross Profit), COGS (Себестоимость продаж), Точка безубыточности (Break-Even Point).

Как рассчитать ставку накладных расходов

Ставка накладных расходов делит накладные расходы на выбранную базу. Для малого бизнеса проще всего взять выручку: накладные расходы за месяц, деленные на выручку того же месяца и умноженные на 100, показывают, какая часть каждого шекеля продаж уходит на содержание бизнеса еще до прибыли.

  1. Сложите накладные расходы за один месяц: аренду, бухгалтерию, страховку, программы, телефон и интернет, зарплаты тех, кто не работает над заказами клиентов.
  2. Разделите на выручку того же месяца и умножьте на 100. В условной студии выше, если месяц принес 60 000 ₪, ставка равна 16 000 / 60 000 × 100, около 26,7%.
  3. В сервисном бизнесе разделите еще и на часы, которые оплачивают клиенты: 16 000 / 300 оплачиваемых часов дают 53,3 ₪. Столько накладных расходов должен покрыть каждый оплачиваемый час.

Смотрите на ставку за несколько месяцев, а не за один. Выручка колеблется сильнее накладных расходов, поэтому слабый месяц поднимает ставку, даже если новых расходов не было.

Примеры накладных расходов в малом бизнесе

Типичные накладные расходы малого бизнеса, каждую статью из которых трудно отнести к одному продукту или клиенту:

  • аренда, арнона (муниципальный налог) и электричество помещения
  • бухгалтерия и услуги бухгалтера
  • страхование бизнеса
  • подписки на программы
  • телефон и интернет
  • зарплаты административных сотрудников по полной стоимости для работодателя

Советы по улучшению

  • Перед любым новым регулярным расходом посчитайте его полную месячную стоимость, включая расходы работодателя сверх зарплаты, и проверьте маржинальную прибыль и сколько времени займет возврат к точке безубыточности.
  • Посчитайте накладные расходы на оплачиваемый час и используйте их как нижнюю границу почасовой цены.
  • Новый накладной расход сначала пробуйте на короткий срок, с фрилансером или в коворкинге, прежде чем подписываться на годы.
  • Раз в квартал проходите по постоянным платежам и списаниям с карты и отменяйте то, чем никто не пользуется.

Частые ошибки

  • Позволять мелким подпискам и офисным расходам накапливаться без регулярной проверки.
  • Считать накладные и постоянные расходы одним и тем же. Накладные определяются тем, что их нельзя отнести к продаже, и часть из них меняется вместе с объемом работы.
  • Сравнивать с накладными расходами продажи. Покрывать накладные должна валовая прибыль, а не продажи.
  • Считать цену часа услуги только от прямой стоимости и забывать о накладных расходах, которые должен нести каждый час.

Связанные термины

ФинансыБазовый

Валовая прибыль (Gross Profit)

Валовая прибыль (gross profit) это выручка минус себестоимость продаж: остаток после оплаты товара, сырья и прямого труда. Из него платят аренду и зарплаты.

ФинансыБазовый

COGS (Себестоимость продаж)

COGS (Cost of Goods Sold) это себестоимость продаж: затраты на товары и услуги, проданные за период. Выручка минус COGS дает валовую прибыль.

ФинансыБазовый

Точка безубыточности (Break-Even Point)

Точка безубыточности (break-even point) это объем продаж, при котором выручка покрывает затраты: постоянные расходы, деленные на маржинальный доход с продажи.

ФинансыБазовый

P&L (Отчет о прибылях и убытках)

P&L (Profit and Loss, или PnL) это отчет о прибылях и убытках: доходы, расходы и итог бизнеса за период. Прибыль в нем еще не деньги на счете.

ФинансыБазовый

Чистая прибыль (Net Profit)

Чистая прибыль (net profit) это то, что остается от выручки после всех расходов, включая проценты и налог. Это итоговая строка отчета, а не деньги на счете.

ФинансыБазовый

Выручка (Revenue)

Revenue по-русски это выручка: все, что бизнес продал за период, до вычета расходов и без НДС из счета. Выручка это не прибыль и не деньги на счете.

Короткая проверка

Что из этого относится к накладным расходам?

Выберите ответ

Часто задаваемые вопросы

Нужно ли разбираться в накладных расходах до открытия бизнеса?
Да. Накладные расходы это цена того, чтобы бизнес был открыт, продаете вы или нет. Зная их, вы знаете, сколько валовой прибыли нужно каждый месяц, просто чтобы не уйти в минус.
Когда накладные расходы становятся важны для нового бизнеса?
В тот момент, когда вы берете на себя регулярный платеж: аренду, лицензию на программу или сотрудника на полставки. Каждое такое обязательство поднимает планку еще до первой продажи.
Как планировать накладные расходы нового бизнеса?
Запишите только то, без чего работать нельзя: бухгалтерию, телефон, страховку и базовые программы. Заключайте короткие договоры и не берите большой офис, пока выручка не станет стабильной.
Может ли новый бизнес работать совсем без накладных расходов?
Почти, но никогда не с нулем. Даже бизнес из одного человека, который работает из дома, платит за бухгалтерию, телефон и страховку. Цель в том, чтобы накладные были настолько малы, что слабый месяц не угрожал бизнесу.
Почему накладные расходы важны для работающего бизнеса?
Это затраты, которые остаются, когда продажи падают. Высокие накладные делают опасными сезонный спад или слабый квартал: валовая прибыль сжимается, а накладные расходы нет.
Что происходит, когда бизнес не следит за накладными расходами?
Мелкие расходы копятся, неиспользуемые подписки и лишние услуги, и постепенно поднимают точку безубыточности, пока обычный месяц уже не покрывает ее.
Как начать управлять накладными расходами, не останавливая работу?
Раз в месяц просмотрите банковскую выписку и списания с карты и отметьте каждый регулярный платеж. Обычно часа хватает, чтобы найти, что отменить.
Как сократить накладные расходы, когда продажи замедлились?
Пересмотрите аренду, перейдите на удаленную работу или в коворкинг, отмените дублирующие программы и, где это уместно, замените постоянные ставки оплатой за работу. Сокращайте сначала то, чего не видит клиент.
Что такое накладные расходы простыми словами?
Это затраты на работу бизнеса, не связанные с какой-то одной продажей: аренда, бухгалтерия, страховка, счета за телефон и зарплаты администрации.
Сложно ли посчитать накладные расходы?
Нет. Сложите все ежемесячные расходы, которые нельзя отнести к конкретному товару, заказу или клиенту. В сервисном бизнесе разделите сумму на оплачиваемые часы, и вы увидите, сколько должен нести каждый час.
Почему в грантах и тендерах говорят о накладных расходах?
В некоммерческих организациях и при государственном финансировании у израильского термина «הוצאות תקורה» определенное значение: текущие расходы на работу организации. Инструкции Главного бухгалтера и Правила об обязательных тендерах ограничивают, сколько таких расходов можно включить, поэтому читайте условия конкретного конкурса. Материал носит образовательный характер, не является налоговой или юридической консультацией.
Чем накладные расходы отличаются от себестоимости продаж?
Себестоимость это то, что понадобилось, чтобы произвести или оказать проданное: материалы, субподрядчики за заказ и часы исполнителя на работе для клиента. Накладные расходы это все, что держит бизнес в работе, но не относится к одной продаже, и оплачивает их валовая прибыль.

Источники: CIMA (Chartered Institute of Management Accountants), Official Terminology, определение overhead в цитате из учебных материалов по управленческому учету, проверено в сентябре 2026, Институт национального страхования Израиля (Битуах леуми, btl.gov.il), взносы работодателя, проверено в сентябре 2026, Коль Зхут (kolzchut.org.il), дмей авраа: право на выплату возникает после первого года работы у работодателя, по общему приказу о расширении об участии работодателя в расходах на отдых, проверено в сентябре 2026, Главный бухгалтер Министерства финансов Израиля, инструкция 6.1.3 об ограничении общих и административных расходов, проверено в сентябре 2026, Израиль, Правила об обязательных тендерах, 1993 (תקנות חובת המכרזים), проверено в сентябре 2026, AccountingTools, "Overhead rate definition" (accountingtools.com/articles/what-is-the-overhead-rate.html)

Последняя проверка: 2026-09-27

Работал с

Что говорят клиенты

Из разных сфер и на разных этапах бизнеса

Дэн Манто

Eclipse Capital

Инвестиции и финансы в недвижимости, США

Арти МакЛабин

GameReady

Обучение и аутсорсинг в разработке игр, международная компания

Анна, Косметолог

Анна

Косметолог

После курса косметологии в одной из ведущих компаний я была в растерянности. Не знала, как открыть бизнес, что продавать из дома и как привлекать клиентов. С тех пор как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы составили чёткий план с понятными шагами, без лишних рисков. Сегодня я вижу результаты, расту и развиваюсь каждый месяц.

Марк, Массажист, Ган-Явне

Марк

Массажист, Ган-Явне

Когда я закончил курс массажа, я представлял себе всё совсем иначе. Оказалось, что это тяжёлая сфера и найти финансовую стабильность непросто. Когда я пришёл в Mobius, что-то изменилось. Мы начали планомерную работу и составили бизнес-план. Без Mobius? Наверное, я бы сдался. Сегодня я верю в себя и в свой путь.

Тяжело разобраться с цифрами бизнеса?

Алекс помогает владельцам бизнеса в Израиле взять под контроль денежный поток, цены и прибыль. Первый звонок бесплатный.

+972 055-248-6151. Лучше в WhatsApp: большую часть дня я на встречах и отвечаю, как только освобождаюсь.