Перейти к основному содержимому
Mobius

Наём руководителей: от описания роли до ввода в должность

Руководитель, который знает дело и понимает работу, а не только красиво о ней рассказывает.

При найме руководителей я ищу, отбираю и собеседую кандидатов для вашего бизнеса и помогаю выбрать того, кто знает основы, технологии и свою профессию и понимает, что стоит за его работой. Всё начинается с вопроса, нужен ли руководитель вообще, и продолжается после найма, в первые месяцы нового руководителя в должности.

Все услуги

+972 055-248-6151. Лучше в WhatsApp: большую часть дня я на встречах и отвечаю, как только освобождаюсь.

Можно говорить по-русски, на иврите или по-английски.

Александр Слуцкер, бизнес-консультант и лектор, Mobius Business Solutions

Узнаёте себя?

Мне нужен человек, который возьмёт часть нагрузки, и я не уверен, руководитель это или просто сильный сотрудник.

Кандидаты хорошо проходят собеседование, а кто из них справится с работой, непонятно.

Я уже нанимал руководителя, и не сложилось.

Искать, отбирать и собеседовать некогда, бизнес требует меня каждый день.

Узнаёте себя? Первый разговор бесплатный.

Что говорят клиенты

Из разных сфер и на разных этапах бизнеса

Дэн Манто

Eclipse Capital

Инвестиции и финансы в недвижимости, США

Арти МакЛабин

GameReady

Обучение и аутсорсинг в разработке игр, международная компания

Анна, Косметолог

Анна

Косметолог

После курса косметологии в одной из ведущих компаний я была в растерянности. Не знала, как открыть бизнес, что продавать из дома и как привлекать клиентов. С тех пор как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы составили чёткий план с понятными шагами, без лишних рисков. Сегодня я вижу результаты, расту и развиваюсь каждый месяц.

Марк, Массажист, Ган-Явне

Марк

Массажист, Ган-Явне

Когда я закончил курс массажа, я представлял себе всё совсем иначе. Оказалось, что это тяжёлая сфера и найти финансовую стабильность непросто. Когда я пришёл в Mobius, что-то изменилось. Мы начали планомерную работу и составили бизнес-план. Без Mobius? Наверное, я бы сдался. Сегодня я верю в себя и в свой путь.

Что вы получаете

Наём с открытыми глазами

Вы выбираете, зная, что нужно этой роли и как каждый кандидат ответил на реальные ситуации вашего бизнеса, а не только то, насколько хорошо он себя подал.

Ваша неделя остаётся за бизнесом

Долгая часть поиска проходит вне вашего календаря, а ваше время уходит на тех немногих кандидатов, с которыми стоит встретиться.

Общие ожидания с первого дня

Вы и новый руководитель начинаете с одинаковым пониманием, зачем нужна эта роль и какие решения принимает он.

По ходу работы вы получаете вспомогательные и методические материалы, которые для неё нужны, с понятными инструкциями.

Упрощённая иллюстрация

Где можно потерять хорошего руководителя

  1. Описание роли

    За что она отвечает и какие решения принимает

    Размытая роль привлекает не тех кандидатов

  2. Поиск

    Кандидатов нахожу я

  3. Отбор

    И первые собеседования, которые провожу я

  4. Короткий список, вместе с вами

    Собеседования на реальных ситуациях вашего бизнеса

    На общих вопросах выигрывает тот, кто лучше себя подаёт

  5. Предложение

    Решение, кого нанять, за вами

  6. Первые месяцы

    Что изучить, что решать, что взять на себя

    Без продуманного старта даже удачный наём может не сработать

Наём руководителя: от описания роли до первых месяцев в должности. Ширина каждой полосы показывает, сколько кандидатов ещё осталось, а красные строки отмечают, где по пути можно потерять хорошего кандидата.

Это упрощённая картина. Настоящая работа начинается раньше, с вопроса, нужен ли вообще руководитель или более сильный сотрудник, и идёт дальше: к решениям, которые остаются за ролью, и к первым месяцам в должности, которые мы выстраиваем вместе с вами и новым руководителем.

mobiusbiz.co.il

Работал с

Что может входить в работу

Брать всё не обязательно. Во время первого разговора мы вместе выберем то, что нужно вашему бизнесу.

  • Сначала проверяем, нужен вам руководитель или более сильный сотрудник, по тем решениям, которые вы принимаете каждую неделю.
  • Вместе описываем роль: за что она отвечает, какие решения принимает руководитель, а какие приходят к вам.
  • Я сам нахожу кандидатов, отбираю их и провожу первые собеседования.
  • Короткий список вы собеседуете вместе со мной, а решение, кого нанять, принимаете вы.
  • Ищу руководителя, который знает профессию и технологии, а не только умеет о них рассказывать, и строю собеседования на реальных ситуациях вашего бизнеса.
  • Вместе с вами выстраиваю первые месяцы нового руководителя: что изучить, что решать и что взять на себя, и остаюсь рядом с вами обоими.
  • Ищу людей на роли, которые нужны растущему бизнесу: первого операционного руководителя, руководителя продаж или руководителя смены.

Как идёт работа

  1. Бесплатный первый разговор

    Знакомимся, смотрим, подходит ли моя работа тому, что нужно вашему бизнесу, и я предлагаю подходящий вам формат работы.

  2. Описываем роль

    Вместе проверяем, нужен ли руководитель вообще, а потом описываем, за что отвечает роль и какие решения она берёт на себя.

  3. Поиск, отбор и собеседования

    Я нахожу кандидатов, отбираю их и провожу первые собеседования. Короткий список вы собеседуете вместе со мной.

  4. Первые месяцы нового руководителя

    Я выстраиваю с вами его первые месяцы и остаюсь рядом с вами обоими, пока он входит в роль.

  5. Дальнейшая работа

    Встречаемся так часто, как нужно бизнесу. Между встречами можно написать мне в WhatsApp короткий вопрос, и я отвечу, как только смогу.

Хотите понять, как эти шаги пройдут у вас? Для этого и нужен первый разговор.

9+ лет опыта в бизнес-консалтинге

  • Александр Слуцкер выступает за трибуной в офисе Microsoft

    Выступление в Microsoft

  • Александр Слуцкер готовится к встрече с международными командами, в рамках работы со стартапом

    Встреча с международными командами, в рамках работы со стартапом

  • Александр Слуцкер проводит занятие для подростков в программе Teenovation в Сдероте

    Teenovation, центр Мейталь, Сдерот

  • Лекция для предпринимателей в Центре стойкости в Сдероте

    Сессия для предпринимателей, Сдерот

Кто что делает

Что делаю я

  • Описываю с вами роль
  • Ищу кандидатов, отбираю и провожу первые собеседования
  • Собеседую короткий список вместе с вами
  • Выстраиваю ввод нового руководителя в должность

Что делаете вы

  • Говорите, какие решения хотите передать
  • Собеседуете короткий список вместе со мной
  • Решаете, кого нанять, это ваше решение

Что подготовить к первому разговору

Подготовьте то, что уже есть, даже если это не всё. Начать можно и без этого.

  • Решения, которые вы принимаете каждую неделю и хотели бы передать
  • Что не сработало в прошлом найме, если он был

Кому это подходит

  • Бизнес вырос настолько, что один человек уже не удерживает все решения, и ему нужен первый руководитель: операционный, по продажам или смены.
  • Компания меняет руководителя и хочет в этот раз сделать всё правильно.
  • Основатель или генеральный директор, которому нужен опытный руководитель, знающий профессию и технологии за ней.

Когда лучше начать с другой услуги?

Если руководители уже на местах, а вопрос в том, как они руководят.

Тогда лучше начать здесь: Обучение руководителей и управленческая команда

А вот и документы, если хотите на них взглянуть.

  • Благодарственная грамота Александру Слуцкеру от отдела занятости муниципалитета Сдерота

    Благодарственная грамота, муниципалитет Сдерота

  • Почётная грамота Александру Слуцкеру от Центра предпринимательства Мейталь

    Почётная грамота, программа Teenovation 2026

  • Свидетельство Александра Слуцкера об окончании курса директоров и должностных лиц, SRI Campus

    Курс директоров и должностных лиц, SRI Campus

  • Свидетельство Александра Слуцкера об окончании программы акселерации MaofTech South

    Программа акселерации, MaofTech South

  • Свидетельство Александра Слуцкера об окончании курса бизнес-консультантов

    Курс бизнес-консультантов

  • Свидетельство Александра Слуцкера об окончании курса адаптивного управления проектами, колледж INT

    Адаптивное управление проектами, колледж INT

Вы работаете напрямую со мной, и на всё время работы вашим контактным лицом остаюсь я.

Часто задаваемые вопросы

Как понять, нужен руководитель или более сильный сотрудник?

Посмотрите, где работа на самом деле ломается. Если задачи выполняются, но никто не задаёт направление, не расставляет приоритеты и не улаживает трения между людьми, обычно нужен руководитель. Если направление есть, а исполнение слабое в одной области, чаще нужен сильный специалист. Я проверяю это вместе с вами так: записываем решения, которые вы принимаете каждую неделю, и смотрим, какие из них действительно должны оставаться у вас. Если три и больше относятся к одной области, ей, скорее всего, нужен руководитель. Если одно или два, обычно хватает сильного сотрудника.

Вы сами ищете кандидатов?

Да. Я ищу кандидатов, провожу первый отбор и первые собеседования. Потом вы или руководитель, которому будет подчиняться новый человек, собеседуете короткий список вместе со мной, а решение принимаете вы.

Как отличить настоящего руководителя от того, кто хорошо себя подаёт?

Я ищу руководителя, который знает основы управления, технологии и свою профессию и понимает, что стоит за его работой. Некоторые кандидаты красиво описывают работу, которую сами не делали. Поэтому собеседования строятся на реальных ситуациях вашего бизнеса: что бы вы сделали здесь, что проверили бы первым, кого бы подключили. Тот, кто делал эту работу, отвечает из опыта, и разницу хорошо слышно.

Зачем описывать роль до собеседований?

Размытая роль часто становится причиной неудачного найма. До любого собеседования я описываю роль вместе с вами: несколько результатов, за которые отвечает руководитель, решения, которые он принимает сам, решения, которые он приносит вам, команду и ресурсы, которые у него будут, и реалистичный портрет того, кто с этим справится. Описание проверяем на ваших реальных проблемах, а не на общем названии должности. Так собеседования становятся прицельными, а предложение кандидату опирается на общие ожидания, а не на надежду.

Что происходит после найма?

Первые месяцы решают, приживётся ли опытный руководитель, поэтому им нужна структура. Вместе договариваемся, что руководитель изучает и наблюдает сначала, что начинает решать потом и что берёт на себя полностью дальше. Вы остаётесь рядом на старте, а потом сознательно отходите, по мере того как он входит в роль. Я остаюсь рядом с вами обоими, чтобы проблемы всплывали рано, а план менялся, когда реальность с ним расходится.

Чем это отличается от обучения руководителей?

Наём приводит руководителя со стороны: роль, поиск, собеседования и ввод в должность. Обучение руководителей работает с командой, которая у вас уже есть: кто что решает, как работают руководители и как общается команда. Часто одно идёт за другим: сначала наём, потом управленческая команда вокруг нового человека.

Смежные услуги

Впервые думаете о консультанте? Начните с карты того, что делают бизнес-консультанты

Готовы начать?

+972 055-248-6151.

Можно говорить по-русски, на иврите или по-английски.