Наём и обучение руководителей
Измените бизнес с помощью сильных управленцев
Не получается найти и удержать нужных руководителей? Александр Слуцкер поможет собрать сильную управленческую команду.
Что говорят клиенты
Реальные люди, реальные результаты
Арти МакЛабин
GameReady
Международный колледж разработки игр
Анна
Косметолог
После завершения курса косметологии я понятия не имела, как открыть бизнес. С тех пор, как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы построили чёткий план с конкретными шагами. Сегодня я вижу результаты и расту каждый месяц.
Марк
Массажист
Когда я закончил курс массажа, я представлял всё иначе. Сфера оказалась непростой. Когда я пришёл в Mobius, что-то изменилось. Мы выстроили бизнес-план вместе. Без Mobius я бы, наверное, сдался. Сегодня я верю в себя.
Дэн Манто
Eclipse Capital
Инвестиции в недвижимость, США
Арти МакЛабин
GameReady
Международный колледж разработки игр
Анна
Косметолог
После завершения курса косметологии я понятия не имела, как открыть бизнес. С тех пор, как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы построили чёткий план с конкретными шагами. Сегодня я вижу результаты и расту каждый месяц.
Марк
Массажист
Когда я закончил курс массажа, я представлял всё иначе. Сфера оказалась непростой. Когда я пришёл в Mobius, что-то изменилось. Мы выстроили бизнес-план вместе. Без Mobius я бы, наверное, сдался. Сегодня я верю в себя.
Дэн Манто
Eclipse Capital
Инвестиции в недвижимость, США
Арти МакЛабин
GameReady
Международный колледж разработки игр
Анна
Косметолог
После завершения курса косметологии я понятия не имела, как открыть бизнес. С тех пор, как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы построили чёткий план с конкретными шагами. Сегодня я вижу результаты и расту каждый месяц.
Проблемы, с которыми сталкиваются растущие компании
Не удаётся привлечь сильных руководителей или удержать их?
Тонете в найме и хаосе собеседований?
Не знаете, как встроить новых руководителей в культуру компании?
Тратите время и деньги на неудачный наём?
Что входит в услугу?
Определение роли и стратегия
Поможем описать обязанности, договориться об ожиданиях и составить план, по которому руководитель успешно войдёт в роль.
Комплексный поиск и отбор кандидатов
Современными методами оценки ищем, проверяем и отбираем кандидатов, которые подходят под ваши задачи.
Профессиональные собеседования и оценки
Проводим структурированные интервью и тесты, чтобы понять, насколько кандидат вам подходит.
Индивидуальный план адаптации
Составляем программу адаптации, которая без рывков знакомит нового руководителя с культурой, правилами и системами вашей компании.
Обучение и наставничество менеджеров
Проводим индивидуальные занятия, чтобы новые руководители работали в согласии с вашим видением бизнеса, ценностями и ожиданиями.
Для кого эта услуга?
Часто задаваемые вопросы
Как понять, нужен руководитель или просто сильный сотрудник?
Посмотрите, где работа реально ломается. Если команда выполняет задачи, но никто не задаёт направление, не расставляет приоритеты и не улаживает трения между отделами, обычно нужен менеджер. Если у команды есть направление, но в одной конкретной зоне исполнение слабое, чаще нужен сильный специалист. Мы проверяем это, перечисляя решения, которые вы принимаете каждую неделю, и спрашивая, какие из них действительно должны оставаться у вас. Если три и больше относятся к одной функции, у этой функции, вероятно, должен быть лидер. Если только одно-два, обычно достаточно сильного сотрудника.
Вы помогаете определить роль до начала интервью?
Да, и размытая роль - частая причина провала найма. До любого интервью мы пишем одностраничное описание роли: три-пять результатов, за которые человек отвечает в первые шесть месяцев, решения, которые он принимает самостоятельно, решения, которые он несёт вам, бюджет и команду, которую он получает, и реалистичный профиль того, кто это может делать. Мы проверяем описание на ваших реальных проблемах, а не на обобщённой должности из LinkedIn. С этим документом интервью становятся целевыми, кандидаты быстрее сами отсеиваются, а стадия оффера строится на согласованных ожиданиях, а не на надежде.
Что происходит после найма руководителя?
Первые 90 дней - это время, когда руководитель либо приживается, либо нет, и здесь нужна структура. Мы согласовываем чёткий план 30-60-90: что менеджер изучает и наблюдает в первые 30 дней, что он делает и какие решения принимает в дни 30-60, и что он начинает полностью вести к 90-му дню. Владелец остаётся рядом на старте и сознательно отходит, когда менеджер вступает в роль. Мы планируем короткие сверки, чтобы рано поднимать проблемы, пересматривать объём, когда реальность спорит с планом, и не допускать тихого дрейфа, который превращает многообещающего кандидата в дорогую ошибку.