Преобразуйте свой бизнес с помощью лучших талантов
Вы боретесь с поиском и удержанием правильных менеджеров? Позвольте Александру Слуцкеру помочь вам создать мощную команду лидеров.

Реальные люди, реальные результаты
Арти МакЛабин
GameReady
Международный колледж разработки игр

Анна
Косметолог
После завершения курса косметологии я понятия не имела, как открыть бизнес. С тех пор, как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы построили чёткий план с конкретными шагами. Сегодня я вижу результаты и расту каждый месяц.

Марк
Массажист
Когда я закончил курс массажа, я представлял всё иначе. Сфера оказалась непростой. Когда я пришёл в Mobius, что-то изменилось. Мы выстроили бизнес-план вместе. Без Mobius я бы, наверное, сдался. Сегодня я верю в себя.
Дэн Манто
Eclipse Capital
Инвестиции в недвижимость, США
Арти МакЛабин
GameReady
Международный колледж разработки игр

Анна
Косметолог
После завершения курса косметологии я понятия не имела, как открыть бизнес. С тех пор, как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы построили чёткий план с конкретными шагами. Сегодня я вижу результаты и расту каждый месяц.

Марк
Массажист
Когда я закончил курс массажа, я представлял всё иначе. Сфера оказалась непростой. Когда я пришёл в Mobius, что-то изменилось. Мы выстроили бизнес-план вместе. Без Mobius я бы, наверное, сдался. Сегодня я верю в себя.
Дэн Манто
Eclipse Capital
Инвестиции в недвижимость, США
Арти МакЛабин
GameReady
Международный колледж разработки игр

Анна
Косметолог
После завершения курса косметологии я понятия не имела, как открыть бизнес. С тех пор, как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы построили чёткий план с конкретными шагами. Сегодня я вижу результаты и расту каждый месяц.
Не можете привлечь топовых руководителей или удержать их?
Чувствуете себя перегруженным процессом найма и хаосом собеседований?
Не уверены, как интегрировать новых менеджеров в корпоративную культуру вашей компании?
Тратите время и деньги на неудачные нанимания?
Мы поможем вам прояснить рабочие обязанности, установить ожидания и создать дорожную карту для успешного размещения руководителей.
Используя передовые методы, мы ищем, отбираем и выбираем идеальных кандидатов, соответствующих вашим потребностям.
Наши опытные фасилитаторы проводят структурированные интервью и оценки для оценки соответствия каждого кандидата.
Мы разрабатываем плавную программу внедрения, которая знакомит новых руководителей с корпоративной культурой, политикой и системами вашей компании.
Мы проводим индивидуальные учебные сессии, чтобы гарантировать, что недавно нанятые менеджеры соответствуют вашему бизнес-визиону, ценностям и ожиданиям.
Посмотрите, где работа реально ломается. Если команда выполняет задачи, но никто не задаёт направление, не приоритизирует и не разруливает межфункциональное трение, обычно нужен менеджер. Если у команды есть направление, но в одной конкретной зоне исполнение слабое, чаще нужен сильный специалист. Мы проверяем это, перечисляя решения, которые вы принимаете каждую неделю, и спрашивая, какие из них действительно должны оставаться у вас. Если три и больше относятся к одной функции, у этой функции, вероятно, должен быть лидер. Если только одно-два, обычно достаточно сильного сотрудника.
Да, и это самая частая причина провала найма. До любого интервью мы пишем одностраничное описание роли: три-пять результатов, за которые человек отвечает в первые шесть месяцев, решения, которые он принимает самостоятельно, решения, которые он несёт вам, бюджет и команду, которую он получает, и реалистичный профиль того, кто это может делать. Мы стресс-тестируем описание против ваших реальных проблем, а не против общего тайтла из LinkedIn. С этим документом интервью становятся целевыми, кандидаты быстрее сами отсеиваются, а стадия оффера строится на общих ожиданиях, а не на надежде.
Первые 90 дней - это время, когда большинство старших наймов либо приживаются, либо нет, и им нужна структура. Мы согласовываем чёткий план 30-60-90: что менеджер изучает и наблюдает в первые 30 дней, что он отгружает и решает в дни 30-60, и что он начинает полностью вести к 90-му дню. Владелец остаётся рядом на старте и сознательно отходит, когда менеджер вступает в роль. Мы планируем короткие чек-ины, чтобы поднимать проблемы рано, перекалибровывать объём, когда реальность спорит с планом, и предотвращать тихий дрейф, который превращает многообещающего кандидата в дорогую ошибку.