Перейти к основному содержимому
Mobius

Консультационные услуги уровня совета директоров

Внешний взгляд на крупные решения, с советом директоров или без него.

Консультации уровня совета директоров дают владельцам, основателям и генеральным директорам то же, что хороший совет директоров: внешний взгляд на несколько крупных решений, трудные вопросы до того, как решение принято, и человека, который продолжает следить. В бизнесе без совета это встречи в формате совета директоров, без юридических обязательств и без доли в компании.

Все услуги

+972 055-248-6151. Лучше в WhatsApp: большую часть дня я на встречах и отвечаю, как только освобождаюсь.

Можно говорить по-русски, на иврите или по-английски.

Александр Слуцкер, бизнес-консультант и лектор, Mobius Business Solutions

Узнаёте себя?

Крупные решения лежат только на мне, и никто их всерьёз не оспаривает.

Команда слишком близко к проблемам, чтобы увидеть их со стороны.

Совет директоров у нас есть на бумаге, но решать он не помогает.

Я начинаю думать, кто будет вести бизнес после меня.

Узнаёте себя? Первый разговор бесплатный.

Что говорят клиенты

Из разных сфер и на разных этапах бизнеса

Дэн Манто

Eclipse Capital

Инвестиции и финансы в недвижимости, США

Арти МакЛабин

GameReady

Обучение и аутсорсинг в разработке игр, международная компания

Анна, Косметолог

Анна

Косметолог

После курса косметологии в одной из ведущих компаний я была в растерянности. Не знала, как открыть бизнес, что продавать из дома и как привлекать клиентов. С тех пор как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы составили чёткий план с понятными шагами, без лишних рисков. Сегодня я вижу результаты, расту и развиваюсь каждый месяц.

Марк, Массажист, Ган-Явне

Марк

Массажист, Ган-Явне

Когда я закончил курс массажа, я представлял себе всё совсем иначе. Оказалось, что это тяжёлая сфера и найти финансовую стабильность непросто. Когда я пришёл в Mobius, что-то изменилось. Мы начали планомерную работу и составили бизнес-план. Без Mobius? Наверное, я бы сдался. Сегодня я верю в себя и в свой путь.

Что вы получаете

Внешний взгляд на крупные решения

Кредит или инвестиция, ключевой наём, цены и маржа (сколько остаётся с каждой продажи), новый рынок: каждое решение проверяется со стороны до того, как вы берёте на себя обязательства.

Риски, замеченные вовремя

Планы на ближайшее время и то, на чём они держатся, проверяются до решения, и риски, которых команда не видит вблизи, всплывают, пока ещё есть время действовать.

Вы не решаете в одиночку

Крупные решения больше не лежат только на вас: есть человек, который знает бизнес и с которым их можно проверить.

По ходу работы вы получаете вспомогательные и методические материалы, которые для неё нужны, с понятными инструкциями.

Упрощённая иллюстрация

За чем следит совет директоров

В этом примере меньше всего внимания получает следующее поколение: кто будет руководить бизнесом после основателя.

Пять областей, за которыми следит совет директоров: стратегия, деньги, риски, люди и следующее поколение. Форма показывает, сколько внимания одна условная компания уделяет каждой области, а та, за которой она следит меньше всего, выделена.

Это упрощённая картина. Настоящая работа на уровне совета приносит на каждую встречу несколько крупных решений по заранее согласованной повестке, готовит трудные вопросы до того, как все сядут за стол, и проверяет планы и то, на чём они держатся, до принятия решения.

mobiusbiz.co.il

Работал с

Что может входить в работу

Брать всё не обязательно. Во время первого разговора мы вместе выберем то, что нужно вашему бизнесу.

  • Для бизнеса без совета директоров: встречи в формате совета, без юридических обязательств и без доли в компании.
  • На каждой встрече несколько крупных решений по повестке, которую мы согласуем заранее, и трудные вопросы, подготовленные до того, как мы сядем за стол.
  • Если в компании есть совет директоров или она его создаёт, я могу занять в нём рабочее место в рамках консалтинга. Я делаю это, только когда в совете есть реальная работа и оформлено страхование ответственности директоров и должностных лиц, и никогда ради имени на бумаге.
  • Между встречами я остаюсь на связи, как в постоянном консалтинге.
  • Работаю со стартапами и растущими компаниями, инвесторы которых ждут внешнего взгляда или члена совета.
  • Помогаю передать бизнес следующему поколению: вместе планируем передачу бизнеса и его активов, разбираем, что её ограничивает, и готовим преемников, чтобы они получили бизнес, который смогут надёжно сохранить. Семейный бизнес и передача дела
  • Я прошёл курс директоров и должностных лиц, так что обязанности члена совета я знаю не понаслышке.

Как идёт работа

  1. Бесплатный первый разговор

    Знакомимся, смотрим, подходит ли моя работа тому, что нужно вашему бизнесу, и я предлагаю подходящий вам формат работы.

  2. Разбираемся в компании и её решениях

    Кому принадлежит компания, кто решает сейчас, есть ли совет директоров и какие крупные решения на столе.

  3. Выбираем формат

    Вместе решаем, как это устроено: встречи в формате совета для бизнеса без совета или рабочее место в существующем совете, и какие решения выносятся на стол.

  4. Дальнейшая работа

    Встречаемся так часто, как нужно бизнесу. Между встречами можно написать мне в WhatsApp короткий вопрос, и я отвечу, как только смогу.

Хотите понять, как эти шаги пройдут у вас? Для этого и нужен первый разговор.

9+ лет опыта в бизнес-консалтинге

  • Александр Слуцкер выступает за трибуной в офисе Microsoft

    Выступление в Microsoft

  • Александр Слуцкер готовится к встрече с международными командами, в рамках работы со стартапом

    Встреча с международными командами, в рамках работы со стартапом

  • Александр Слуцкер проводит занятие для подростков в программе Teenovation в Сдероте

    Teenovation, центр Мейталь, Сдерот

  • Лекция для предпринимателей в Центре стойкости в Сдероте

    Сессия для предпринимателей, Сдерот

Кто что делает

Что делаю я

  • Готовлю вопросы и проверяю допущения на прочность
  • Поднимаю риски, которых команда не видит вблизи
  • Делаю реальную работу совета, когда вхожу в ваш совет директоров

Что делаете вы

  • Приносите реальные цифры и решения, которые на столе
  • Решаете, решения остаются за вами и руководством
  • Воплощаете решения в бизнесе

Юридическая и налоговая сторона работы совета и передачи собственности остаётся за вашим юристом и бухгалтером.

Что подготовить к первому разговору

Подготовьте то, что уже есть, даже если это не всё. Начать можно и без этого.

  • Крупные решения, которые предстоят в ближайшие месяцы
  • Кому принадлежит компания и кто сейчас участвует в решениях

Кому это подходит

  • Частная или семейная компания, где крупные решения лежат на одном или двух людях.
  • Стартап или растущая компания, инвесторы которой ждут внешнего взгляда или члена совета.
  • Семейный бизнес, который готовит следующее поколение к продолжению дела.

Когда лучше начать с другой услуги?

Если застревают повседневные решения, потому что команда несёт всё к вам.

Тогда лучше начать здесь: Обучение руководителей и управленческая команда

А вот и документы, если хотите на них взглянуть.

  • Благодарственная грамота Александру Слуцкеру от отдела занятости муниципалитета Сдерота

    Благодарственная грамота, муниципалитет Сдерота

  • Почётная грамота Александру Слуцкеру от Центра предпринимательства Мейталь

    Почётная грамота, программа Teenovation 2026

  • Свидетельство Александра Слуцкера об окончании курса директоров и должностных лиц, SRI Campus

    Курс директоров и должностных лиц, SRI Campus

  • Свидетельство Александра Слуцкера об окончании программы акселерации MaofTech South

    Программа акселерации, MaofTech South

  • Свидетельство Александра Слуцкера об окончании курса бизнес-консультантов

    Курс бизнес-консультантов

  • Свидетельство Александра Слуцкера об окончании курса адаптивного управления проектами, колледж INT

    Адаптивное управление проектами, колледж INT

Вы работаете напрямую со мной, и на всё время работы вашим контактным лицом остаюсь я.

Часто задаваемые вопросы

Нужен формальный совет директоров или достаточно внешнего советника?

Большинству малых и растущих компаний достаточно внешнего советника. Формальный совет директоров приносит обязательства по корпоративному управлению, протоколы, а часто и долю в компании, и это подходит компании на более позднем этапе. Консультации в формате совета дают большую часть пользы: опытный внешний взгляд, спор по делу и ясную ответственность без юридического веса. Правильный формат зависит и от того, кто ещё сидит за столом. Если есть инвесторы или партнёры, полноценный совет важнее. Если решения в основном за вами, встречи в формате совета обычно справляются с задачей.

Вы можете войти в наш совет директоров?

Да, в рамках консалтинга. Если в компании есть совет или она хочет его создать, я могу войти в него и делать работу совета: готовиться, задавать трудные вопросы и участвовать в решениях. Я вхожу в совет, только когда там есть реальная работа и оформлено страхование ответственности директоров и должностных лиц. Просто числиться в совете на бумаге я не соглашаюсь.

Можно оспаривать решения, не забирая контроль у руководства?

Да, и в этой границе вся суть роли. Моя задача в том, чтобы сделать решения точнее, а не заменить тех, кто за них отвечает. На практике это значит задавать вопросы, которые задало бы руководство, будь у него время и дистанция, и поднимать риски, которых команда не видит вблизи. Решение остаётся за основателем, генеральным директором или владельцем. Если я не согласен, я говорю об этом прямо, чтобы решение принималось с полной картиной.

Какие темы подходят для встречи совета?

Несколько стратегических решений, а не обход всех отделов. Типичные темы: планы на ближайшее время и допущения за ними, денежные решения, например привлечение капитала, кредит или сколько забирают владельцы, ключевые наймы и структура команды, цены и маржа, новый рынок или продукт, серьёзные риски, которые команда преуменьшает. Текущие операции и мелкая тактика относятся к руководству, а не к столу совета.

Вы помогаете передать бизнес следующему поколению?

Да, это часть работы. Нужно спланировать, как бизнес и его активы переходят дальше и что ограничивает эту передачу, подготовить следующее поколение к роли и устроить всё так, чтобы оно получило бизнес, который сможет надёжно сохранить. Юридическая и налоговая сторона остаётся за вашим юристом и бухгалтером, а деловую сторону беру на себя я.

Чем это отличается от стратегического консалтинга?

Стратегический консалтинг означает постоянное партнёрство по всем решениям бизнеса, крупным и мелким. Консультации уровня совета директоров сосредоточены на нескольких крупных решениях, на том уровне, на котором их рассматривал бы совет, и могут включать рабочее место в вашем совете. Кто-то начинает с одного и позже добавляет другое.

Смежные услуги

Впервые думаете о консультанте? Начните с карты того, что делают бизнес-консультанты

Готовы начать?

+972 055-248-6151.

Можно говорить по-русски, на иврите или по-английски.