Перейти к основному содержимому
Mobius
Базовый

Что такое точка безубыточности (Break-Even Point)

Другие названия: Break-Even Point, Break-Even, ТБУ, безубыточность, порог рентабельности, как рассчитать точку безубыточности, формула точки безубыточности

Определение

Точка безубыточности (break-even point) это объем продаж, при котором выручка покрывает затраты: постоянные расходы, деленные на маржинальный доход с продажи.

Почему это важно

У каждого нового постоянного расхода есть цена в продажах.

Частые ошибки

Делить постоянные расходы на процент маржи, когда нужно число единиц. Процент дает точку безубыточности в шекелях.

Практический примерУсловный пример

Точка безубыточности небольшого кафе

Средний чек

  • Цена среднего чека40 ₪
  • Переменные затраты: кофе, молоко, стакан, эквайринг-16 ₪
  • Что оставляет каждый чек24 ₪

Постоянные расходы, каждый месяц

  • Аренда, зарплаты, страховка, программы36 000 ₪

Шаги

  1. Постоянные расходы за месяц: аренда, зарплаты, страховка и программы.36 000 ₪

  2. Средний чек 40 ₪, переменные затраты на него 16 ₪, значит каждый чек оставляет 40 минус 16.24 ₪

  3. Точка безубыточности: 36 000 / 24 это 1 500 чеков, около 60 в день за 25 рабочих дней.1 500

  4. В шекелях: каждый чек оставляет 24 / 40, то есть 60%, и 36 000 / 0,6.60 000 ₪

  5. Запас финансовой прочности в месяц с 1 800 чеками: (1 800 минус 1 500) / 1 800.16,7%

  6. Решение: Если добавить к постоянным расходам зарплату владельца 12 000 ₪: 48 000 / 24 это 2 000 чеков, 80 в день.2 000

60 гостей в день держат кафе открытым. 80 платят и его владельцу.

Условный пример

Где пересекаются две линии

126 000 ₪⁨3,000 единиц⁩⁨1,500 единиц⁩
ВыручкаСовокупные затратыТочка безубыточности

Кафе выходит на безубыточность при 1,500 чеках в месяц, это 60 000 ₪ продаж, примерно 60 в день за 25 рабочих дней. Каждый чек оставляет 24 ₪ на покрытие постоянных расходов.

Линия выручки кафе против линии его совокупных затрат. Левее золотой точки каждый месяц убыточен, правее кафе зарабатывает.

Сколько стоит зарплата владельца, в чашках кофе

Зарплата владельца, 12 000 ₪ в месяц, в чашках кофе: дневная цель сдвигается с 60 до 80 чеков.
  • 60 чеков в день держат кафе открытым
  • Еще 20 в день платят владельцу зарплату 12 000 ₪

12 000 ₪ / 24 ₪ на чек = еще 500 чеков в месяц.

Зарплата владельца, 12 000 ₪ в месяц, в чашках кофе: дневная цель сдвигается с 60 до 80 чеков.

Определение

Точка безубыточности, сокращенно ТБУ, это объем продаж, при котором выручка равна всем затратам и бизнес не зарабатывает и не теряет. В единицах постоянные расходы делят на маржинальный доход с единицы: цену минус переменные затраты на одну единицу, включая переменные расходы на продажу, например комиссии, эквайринг и доставку. В шекелях постоянные расходы делят на коэффициент маржинального дохода, долю каждого шекеля продаж, которая остается после переменных затрат. Запас финансовой прочности показывает, насколько фактические или плановые продажи выше точки безубыточности, в единицах, в шекелях или в процентах от текущих продаж. У самозанятого (осек) зарплата владельца не проводится как расход, поэтому точка безубыточности без нее показывает «нет убытка», хотя владелец ничего не зарабатывает. Месячная безубыточность отличается и от возврата стартовых вложений: это вопрос срока окупаемости. Автором термина и графика безубыточности считают профессора промышленной инженерии Колумбийского университета Уолтера Раутенштрауха, описавшего их в книге 1930 года.

Почему это важно

Если разделить его месячную стоимость на маржинальный доход с одной продажи, видно, сколько дополнительных продаж нужно, чтобы он окупился, еще до подписания договора. Повышение цены обычно снижает точку безубыточности сильнее, чем снижение переменных затрат на тот же процент: цена больше, поэтому тот же процент сильнее увеличивает то, что оставляет каждая продажа. Точка безубыточности это пол, который бизнес должен пройти каждый месяц, а не цель.

Напрямую связано: Накладные расходы (Overhead), Валовая маржа (Gross Margin), Runway (запас денег в месяцах).

Формула

Break-Even Quantity = Fixed Costs / (Revenue Per Unit - Variable Cost Per Unit)

Советы по улучшению

  • Сначала разделите все затраты на постоянные и переменные и считайте комиссии, эквайринг и доставку переменными.
  • Прежде чем добавить постоянный расход, разделите его на то, что оставляет одна продажа, и посмотрите, сколько дополнительных продаж в месяц он требует.
  • Посчитайте вторую точку безубыточности с вашей собственной зарплатой, чтобы «нет убытка» значило и то, что вы заработали.
  • Следите каждый месяц за запасом финансовой прочности, чтобы видеть, насколько близко к черте подводит слабый месяц.
  • Сравните повышение цены со снижением переменных затрат на тот же процент: цена больше, поэтому ее повышение сильнее увеличивает то, что оставляет каждая продажа.

Частые ошибки

  • Не включать в затраты на единицу переменные расходы на продажу, например эквайринг, комиссии продавцам и доставку.
  • Считать точку безубыточности без зарплаты владельца отсутствием убытка, хотя владелец ничего не зарабатывает.
  • Считать безубыточность целью, а не полом.
  • Не пересчитывать ее, когда растут постоянные расходы.

Связанные термины

ФинансыБазовый

Накладные расходы (Overhead)

Накладные расходы (overhead) это косвенные затраты бизнеса: аренда, бухгалтерия, страховка и зарплаты администрации, которые нельзя отнести к одному товару.

ФинансыБазовый

Валовая маржа (Gross Margin)

Валовая маржа (gross margin) это доля выручки после себестоимости: (выручка - COGS) / выручка × 100. При 60% с каждого шекеля остается 60 агорот.

ФинансыБазовый

Runway (запас денег в месяцах)

Runway (запас денег в месяцах) это сколько месяцев бизнес продержится на сегодняшних деньгах при нынешнем темпе: остаток, деленный на чистый burn rate.

ФинансыБазовый

Выручка (Revenue)

Revenue по-русски это выручка: все, что бизнес продал за период, до вычета расходов и без НДС из счета. Выручка это не прибыль и не деньги на счете.

ФинансыБазовый

ROI (рентабельность инвестиций)

ROI (return on investment, рентабельность инвестиций) это процент чистого дохода от вложения: доход минус затраты, деленный на затраты, умноженный на 100.

Короткая проверка

У кафе постоянные расходы 36 000 ₪ в месяц, средний чек 40 ₪ и переменные затраты 16 ₪ на чек. Сколько чеков в месяц нужно для безубыточности?

Выберите ответ

Часто задаваемые вопросы

Нужно ли знать точку безубыточности до открытия бизнеса?
Да. Она превращает план в дневную цель, сколько нужно клиентов или продаж, и заранее показывает, реальна ли эта цель в вашем месте и на вашем рынке.
Когда точка безубыточности становится важна для нового бизнеса?
Как только вы назначили цену и знаете аренду и другие постоянные расходы. Это момент проверить, могут ли цифры сойтись.
Как рассчитать точку безубыточности для нового бизнеса?
Запишите ожидаемые постоянные расходы за месяц, затем посчитайте, что оставляет одна продажа после переменных затрат, включая эквайринг, комиссии и доставку. Постоянные расходы, деленные на эту сумму, это число продаж, нужное каждый месяц.
Должна ли безубыточность быть главной целью нового бизнеса?
Это первая веха, а не цель. В точке безубыточности бизнес покрывает свои затраты и не больше, а прибыль делает каждая продажа сверх нее.
Зачем точка безубыточности бизнесу, который уже работает?
Это минимум, который нужно продавать каждый месяц. Зная ее и то, насколько вы выше, вы понимаете, насколько ударит слабый месяц и сколько места есть для нового расхода.
Что происходит, если бизнес не знает свою точку безубыточности?
Он добавляет постоянные расходы, помещение побольше, еще одного сотрудника, не зная, сколько дополнительных продаж требует каждый, и черта поднимается выше того, что он реально продает.
Как быстро посчитать точку безубыточности?
Разделите постоянные расходы за месяц на то, что оставляет одна продажа после переменных затрат: цену минус переменные затраты на единицу. Не делите на процент маржи, если нужны единицы: так получится точка безубыточности в шекелях.
Как снизить точку безубыточности?
Поднять цены, снизить переменные затраты на продажу или сократить постоянные расходы. Повышение цены на несколько процентов обычно снижает ее сильнее, чем снижение переменных затрат на тот же процент, потому что цена больше.
Что такое точка безубыточности простыми словами?
Сколько нужно продать, чтобы пришедшие деньги ровно покрыли все затраты. Ниже нее вы теряете, выше зарабатываете.
Что такое запас финансовой прочности?
На сколько ваши продажи выше точки безубыточности. Кафе, которое продает 1 800 чеков при точке безубыточности 1 500, имеет запас около 16,7%: настолько продажи могут упасть, прежде чем начнутся убытки.
Нужен ли бухгалтер, чтобы посчитать точку безубыточности?
Нет, хватит одного деления в таблице. Бухгалтер или бизнес-консультант помогут, если непонятно, какие затраты постоянные, а какие меняются вместе с продажами.
Точка безубыточности и возврат вложений это одно и то же?
Нет. Месячная точка безубыточности это момент, когда месяц перестает быть убыточным. Вернуть деньги, вложенные на старте, это вопрос срока окупаемости, и для этого нужна прибыль месяцев после точки безубыточности.

Источники: AccountingCoach, break-even point and margin of safety (accountingcoach.com), проверено в сентябре 2026, Wikipedia, Break-even point, раздел об истории (Walter Rautenstrauch, The Successful Control of Profits, 1930), проверено в сентябре 2026

Последняя проверка: 2026-09-23

Работал с

Что говорят клиенты

Из разных сфер и на разных этапах бизнеса

Дэн Манто

Eclipse Capital

Инвестиции и финансы в недвижимости, США

Арти МакЛабин

GameReady

Обучение и аутсорсинг в разработке игр, международная компания

Анна, Косметолог

Анна

Косметолог

После курса косметологии в одной из ведущих компаний я была в растерянности. Не знала, как открыть бизнес, что продавать из дома и как привлекать клиентов. С тех пор как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы составили чёткий план с понятными шагами, без лишних рисков. Сегодня я вижу результаты, расту и развиваюсь каждый месяц.

Марк, Массажист, Ган-Явне

Марк

Массажист, Ган-Явне

Когда я закончил курс массажа, я представлял себе всё совсем иначе. Оказалось, что это тяжёлая сфера и найти финансовую стабильность непросто. Когда я пришёл в Mobius, что-то изменилось. Мы начали планомерную работу и составили бизнес-план. Без Mobius? Наверное, я бы сдался. Сегодня я верю в себя и в свой путь.

Тяжело разобраться с цифрами бизнеса?

Алекс помогает владельцам бизнеса в Израиле взять под контроль денежный поток, цены и прибыль. Первый звонок бесплатный.

+972 055-248-6151. Лучше в WhatsApp: большую часть дня я на встречах и отвечаю, как только освобождаюсь.