Что такое точка безубыточности (Break-Even Point)
Другие названия: Break-Even Point, Break-Even, ТБУ, безубыточность, порог рентабельности, как рассчитать точку безубыточности, формула точки безубыточности
Определение
Точка безубыточности (break-even point) это объем продаж, при котором выручка покрывает затраты: постоянные расходы, деленные на маржинальный доход с продажи.
Почему это важно
У каждого нового постоянного расхода есть цена в продажах.
Частые ошибки
Делить постоянные расходы на процент маржи, когда нужно число единиц. Процент дает точку безубыточности в шекелях.
Практический примерУсловный пример
Точка безубыточности небольшого кафе
Средний чек
- Цена среднего чека40 ₪
- Переменные затраты: кофе, молоко, стакан, эквайринг-16 ₪
- Что оставляет каждый чек24 ₪
Постоянные расходы, каждый месяц
- Аренда, зарплаты, страховка, программы36 000 ₪
Шаги
Постоянные расходы за месяц: аренда, зарплаты, страховка и программы.36 000 ₪
Средний чек 40 ₪, переменные затраты на него 16 ₪, значит каждый чек оставляет 40 минус 16.24 ₪
Точка безубыточности: 36 000 / 24 это 1 500 чеков, около 60 в день за 25 рабочих дней.1 500
В шекелях: каждый чек оставляет 24 / 40, то есть 60%, и 36 000 / 0,6.60 000 ₪
Запас финансовой прочности в месяц с 1 800 чеками: (1 800 минус 1 500) / 1 800.16,7%
Решение: Если добавить к постоянным расходам зарплату владельца 12 000 ₪: 48 000 / 24 это 2 000 чеков, 80 в день.2 000
60 гостей в день держат кафе открытым. 80 платят и его владельцу.
Условный пример
Где пересекаются две линии
Кафе выходит на безубыточность при 1,500 чеках в месяц, это 60 000 ₪ продаж, примерно 60 в день за 25 рабочих дней. Каждый чек оставляет 24 ₪ на покрытие постоянных расходов.
Сколько стоит зарплата владельца, в чашках кофе
- 60 чеков в день держат кафе открытым
- Еще 20 в день платят владельцу зарплату 12 000 ₪
12 000 ₪ / 24 ₪ на чек = еще 500 чеков в месяц.
Определение
Точка безубыточности, сокращенно ТБУ, это объем продаж, при котором выручка равна всем затратам и бизнес не зарабатывает и не теряет. В единицах постоянные расходы делят на маржинальный доход с единицы: цену минус переменные затраты на одну единицу, включая переменные расходы на продажу, например комиссии, эквайринг и доставку. В шекелях постоянные расходы делят на коэффициент маржинального дохода, долю каждого шекеля продаж, которая остается после переменных затрат. Запас финансовой прочности показывает, насколько фактические или плановые продажи выше точки безубыточности, в единицах, в шекелях или в процентах от текущих продаж. У самозанятого (осек) зарплата владельца не проводится как расход, поэтому точка безубыточности без нее показывает «нет убытка», хотя владелец ничего не зарабатывает. Месячная безубыточность отличается и от возврата стартовых вложений: это вопрос срока окупаемости. Автором термина и графика безубыточности считают профессора промышленной инженерии Колумбийского университета Уолтера Раутенштрауха, описавшего их в книге 1930 года.
Почему это важно
Если разделить его месячную стоимость на маржинальный доход с одной продажи, видно, сколько дополнительных продаж нужно, чтобы он окупился, еще до подписания договора. Повышение цены обычно снижает точку безубыточности сильнее, чем снижение переменных затрат на тот же процент: цена больше, поэтому тот же процент сильнее увеличивает то, что оставляет каждая продажа. Точка безубыточности это пол, который бизнес должен пройти каждый месяц, а не цель.
Напрямую связано: Накладные расходы (Overhead), Валовая маржа (Gross Margin), Runway (запас денег в месяцах).
Формула
Break-Even Quantity = Fixed Costs / (Revenue Per Unit - Variable Cost Per Unit)
Советы по улучшению
- Сначала разделите все затраты на постоянные и переменные и считайте комиссии, эквайринг и доставку переменными.
- Прежде чем добавить постоянный расход, разделите его на то, что оставляет одна продажа, и посмотрите, сколько дополнительных продаж в месяц он требует.
- Посчитайте вторую точку безубыточности с вашей собственной зарплатой, чтобы «нет убытка» значило и то, что вы заработали.
- Следите каждый месяц за запасом финансовой прочности, чтобы видеть, насколько близко к черте подводит слабый месяц.
- Сравните повышение цены со снижением переменных затрат на тот же процент: цена больше, поэтому ее повышение сильнее увеличивает то, что оставляет каждая продажа.
Частые ошибки
- Не включать в затраты на единицу переменные расходы на продажу, например эквайринг, комиссии продавцам и доставку.
- Считать точку безубыточности без зарплаты владельца отсутствием убытка, хотя владелец ничего не зарабатывает.
- Считать безубыточность целью, а не полом.
- Не пересчитывать ее, когда растут постоянные расходы.
Связанные термины
Накладные расходы (Overhead)
Накладные расходы (overhead) это косвенные затраты бизнеса: аренда, бухгалтерия, страховка и зарплаты администрации, которые нельзя отнести к одному товару.
Валовая маржа (Gross Margin)
Валовая маржа (gross margin) это доля выручки после себестоимости: (выручка - COGS) / выручка × 100. При 60% с каждого шекеля остается 60 агорот.
Runway (запас денег в месяцах)
Runway (запас денег в месяцах) это сколько месяцев бизнес продержится на сегодняшних деньгах при нынешнем темпе: остаток, деленный на чистый burn rate.
Выручка (Revenue)
Revenue по-русски это выручка: все, что бизнес продал за период, до вычета расходов и без НДС из счета. Выручка это не прибыль и не деньги на счете.
ROI (рентабельность инвестиций)
ROI (return on investment, рентабельность инвестиций) это процент чистого дохода от вложения: доход минус затраты, деленный на затраты, умноженный на 100.
Из блога
Стратегический бизнес-план, по которому команда работает
Как превратить бизнес-план в практическую дорожную карту с приоритетами, ответственными, метриками, запасами и ритмом контроля, которым пользуется команда.
Сопровождение открытия бизнеса: путь от идеи до запуска
Практичный путь запуска для начинающих владельцев: проверка спроса, бизнес-план, финансирование, регистрация, операции, маркетинг и первый год.
Короткая проверка
У кафе постоянные расходы 36 000 ₪ в месяц, средний чек 40 ₪ и переменные затраты 16 ₪ на чек. Сколько чеков в месяц нужно для безубыточности?
Выберите ответ
Часто задаваемые вопросы
Нужно ли знать точку безубыточности до открытия бизнеса?
Когда точка безубыточности становится важна для нового бизнеса?
Как рассчитать точку безубыточности для нового бизнеса?
Должна ли безубыточность быть главной целью нового бизнеса?
Зачем точка безубыточности бизнесу, который уже работает?
Что происходит, если бизнес не знает свою точку безубыточности?
Как быстро посчитать точку безубыточности?
Как снизить точку безубыточности?
Что такое точка безубыточности простыми словами?
Что такое запас финансовой прочности?
Нужен ли бухгалтер, чтобы посчитать точку безубыточности?
Точка безубыточности и возврат вложений это одно и то же?
Источники: AccountingCoach, break-even point and margin of safety (accountingcoach.com), проверено в сентябре 2026, Wikipedia, Break-even point, раздел об истории (Walter Rautenstrauch, The Successful Control of Profits, 1930), проверено в сентябре 2026
Последняя проверка: 2026-09-23
Работал с
- Google for Startups
- Дом бизнеса муниципалитета Сдерота
- Microsoft Reactor
- GameReady
- Eclipse Capital
- SderoTech
- IUCEL
- Resilience & Health Innovation Hub
- International Resilience Institute of Sderot
- Google for Startups
- Дом бизнеса муниципалитета Сдерота
- Microsoft Reactor
- GameReady
- Eclipse Capital
- SderoTech
- IUCEL
- Resilience & Health Innovation Hub
- International Resilience Institute of Sderot
Что говорят клиенты
Из разных сфер и на разных этапах бизнеса
Дэн Манто
Eclipse Capital
Инвестиции и финансы в недвижимости, США
Арти МакЛабин
GameReady
Обучение и аутсорсинг в разработке игр, международная компания

Анна
Косметолог
После курса косметологии в одной из ведущих компаний я была в растерянности. Не знала, как открыть бизнес, что продавать из дома и как привлекать клиентов. С тех пор как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы составили чёткий план с понятными шагами, без лишних рисков. Сегодня я вижу результаты, расту и развиваюсь каждый месяц.

Марк
Массажист, Ган-Явне
Когда я закончил курс массажа, я представлял себе всё совсем иначе. Оказалось, что это тяжёлая сфера и найти финансовую стабильность непросто. Когда я пришёл в Mobius, что-то изменилось. Мы начали планомерную работу и составили бизнес-план. Без Mobius? Наверное, я бы сдался. Сегодня я верю в себя и в свой путь.
Тяжело разобраться с цифрами бизнеса?
Алекс помогает владельцам бизнеса в Израиле взять под контроль денежный поток, цены и прибыль. Первый звонок бесплатный.
+972 055-248-6151. Лучше в WhatsApp: большую часть дня я на встречах и отвечаю, как только освобождаюсь. Другие способы связи