Стратегическое и постоянное бизнес-консультирование
Ваш бизнес движется вперёд. Неделя за неделей.
Теряетесь в хаосе растущего бизнеса? Не хватает направления или буксует исполнение? Так у многих. Александр Слуцкер работает с вами лично: помогает найти ясность и прийти к успеху.
Что говорят клиенты
Реальные люди, реальные результаты
Арти МакЛабин
GameReady
Международный колледж разработки игр
Анна
Косметолог
После завершения курса косметологии я понятия не имела, как открыть бизнес. С тех пор, как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы построили чёткий план с конкретными шагами. Сегодня я вижу результаты и расту каждый месяц.
Марк
Массажист
Когда я закончил курс массажа, я представлял всё иначе. Сфера оказалась непростой. Когда я пришёл в Mobius, что-то изменилось. Мы выстроили бизнес-план вместе. Без Mobius я бы, наверное, сдался. Сегодня я верю в себя.
Дэн Манто
Eclipse Capital
Инвестиции в недвижимость, США
Арти МакЛабин
GameReady
Международный колледж разработки игр
Анна
Косметолог
После завершения курса косметологии я понятия не имела, как открыть бизнес. С тех пор, как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы построили чёткий план с конкретными шагами. Сегодня я вижу результаты и расту каждый месяц.
Марк
Массажист
Когда я закончил курс массажа, я представлял всё иначе. Сфера оказалась непростой. Когда я пришёл в Mobius, что-то изменилось. Мы выстроили бизнес-план вместе. Без Mobius я бы, наверное, сдался. Сегодня я верю в себя.
Дэн Манто
Eclipse Capital
Инвестиции в недвижимость, США
Арти МакЛабин
GameReady
Международный колледж разработки игр
Анна
Косметолог
После завершения курса косметологии я понятия не имела, как открыть бизнес. С тех пор, как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы построили чёткий план с конкретными шагами. Сегодня я вижу результаты и расту каждый месяц.
Проблемы, с которыми сталкиваются все владельцы бизнеса
Я не знаю, как составить надёжный бизнес-план, который даст результаты.
Каждый день я реагирую на события, а не веду свой бизнес.
Каждый месяц приносит новый кризис, и я едва держусь на плаву.
Мне нужен стратегический партнёр, который понимает взлёты и падения малого бизнеса.
Что входит в услугу?
Разовая стратегическая консультация
Разбираем рынок и позиционирование конкурентов, составляем индивидуальный бизнес-план, чтобы появились ясность и направление.
Сопровождение бизнеса раз в неделю или раз в две недели
Регулярные встречи: разбираем текущие задачи, составляем планы внедрения и держим ответственность за прогресс.
Индивидуальные планы действий
Практичные шаги под ваши цели и особенности вашего бизнеса.
Ответственность и поддержка
Постоянная поддержка личного консультанта, который выходит на связь каждую неделю и помогает не сойти с курса.
Для кого эта услуга?
Часто задаваемые вопросы
У нас есть бизнес-план, но ничего не движется. Вы поможете?
Да. Мы разбираемся, почему план не превращается в еженедельные действия: размытые приоритеты, перегрузка владельца, слабые цифры или отсутствие ответственности. Мы переводим план в короткий операционный ритм: три-пять отслеживаемых результатов, назначенные ответственные, дедлайны и небольшой набор опережающих метрик. Каждая неделя становится короткой ретроспективой: что сделано, что застряло и что нужно менять. Большинству владельцев не нужен более толстый план. Им нужна более плотная связка между решениями, исполнением и обратной связью, чтобы маленькие проблемы не становились структурными.
Подходит ли постоянное сопровождение совсем небольшому бизнесу?
Часто это полезнее, чем на более поздних этапах. В малом бизнесе владелец всё ещё главный центр решений, поэтому пропущенный звонок, неправильный найм или нерентабельный клиент могут определить следующий год. Постоянное сопровождение даёт вам стабильного внешнего партнёра, который еженедельно смотрит на бизнес со стороны, рано замечает дрейф и помогает выбрать следующий шаг до того, как он станет срочным. Вам не нужен совет директоров, толстый стратегический документ или дорогая инфраструктура. Нужна регулярная беседа, которая превращает интуицию владельца в структурированные решения и не даёт мелким проблемам застывать в дорогие привычки.
Что подготовить к первой стратегической встрече?
Принесите четыре вещи. Первое - актуальные цифры: выручка по услугам, постоянные расходы, дебиторская задолженность и примерное состояние кассы. Второе - основные услуги и путь, по которому клиент попадает к каждой из них. Третье - два-три решения, которые вы откладываете, с причиной, по которой каждое застряло. Четвёртое - честная картина недели, включая часы, отвлечения и то, что можете сделать только вы. На этом материале мы отделяем симптомы от корневых причин и решаем, каким ограничением заняться первым: продажи, цена, исполнение, касса, команда или время владельца. Сессия завершается одним следующим шагом, а не списком пожеланий.