Перейти к основному содержимому
Mobius

Стратегический консалтинг и постоянное сопровождение бизнеса

Постоянный партнёр для решений, от которых зависит ваш бизнес.

Стратегический консалтинг это решение, которое мы принимаем вместе: куда идёт ваш бизнес, что делать первым, что подождёт и от чего отказаться. Как стратегический консультант я остаюсь рядом, пока вы воплощаете план, а решения остаются вашими.

Все услуги

+972 055-248-6151. Лучше в WhatsApp: большую часть дня я на встречах и отвечаю, как только освобождаюсь.

Можно говорить по-русски, на иврите или по-английски.

Александр Слуцкер, бизнес-консультант и лектор, Mobius Business Solutions

Узнаёте себя?

Все дни уходят на тушение пожаров, а важные решения продолжают ждать.

План на бумаге у нас есть, но в нём ничего не движется.

Не понимаю, что делать первым: нанимать сотрудника, поднимать цены или открывать что-то новое.

Большие решения я принимаю один, и сверить их не с кем.

Узнаёте себя? Первый разговор бесплатный.

Что говорят клиенты

Из разных сфер и на разных этапах бизнеса

Дэн Манто

Eclipse Capital

Инвестиции и финансы в недвижимости, США

Арти МакЛабин

GameReady

Обучение и аутсорсинг в разработке игр, международная компания

Анна, Косметолог

Анна

Косметолог

После курса косметологии в одной из ведущих компаний я была в растерянности. Не знала, как открыть бизнес, что продавать из дома и как привлекать клиентов. С тех пор как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы составили чёткий план с понятными шагами, без лишних рисков. Сегодня я вижу результаты, расту и развиваюсь каждый месяц.

Марк, Массажист, Ган-Явне

Марк

Массажист, Ган-Явне

Когда я закончил курс массажа, я представлял себе всё совсем иначе. Оказалось, что это тяжёлая сфера и найти финансовую стабильность непросто. Когда я пришёл в Mobius, что-то изменилось. Мы начали планомерную работу и составили бизнес-план. Без Mobius? Наверное, я бы сдался. Сегодня я верю в себя и в свой путь.

Что вы получаете

Решения, которые больше не ждут

Большие решения принимаются осознанно, одно за другим, а не стоят в очереди за ежедневными пожарами.

Решения, которые можно объяснить

Ваше чутьё превращается в решение с понятными причинами, и его можно объяснить партнёру, банку или команде.

Время на работу, которую можете сделать только вы

Когда ясно, что делать первым и кто за что берётся, пожары съедают меньше вашей недели.

По ходу работы вы получаете вспомогательные и методические материалы, которые для неё нужны, с понятными инструкциями.

Упрощённая иллюстрация

От сегодняшнего дня к цели: три горизонта

  1. Сегодня

    Где сейчас бизнес

    Цифры, клиенты, команда и решения, которые ждут

    Решаем, что первым, что подождёт и от чего отказаться

  2. Ближайший квартал

    Несколько шагов, у каждого свой ответственный

    Приоритеты, которые важнее всего сейчас

    Сверяем с реальными цифрами: продолжаем, меняем или останавливаемся

  3. Год

    Переломные моменты года

    Первый сотрудник, пересмотр цен, новый продукт или второй филиал

    Смотрим снова: верно ли ещё направление?

  4. Три года вперёд

    Куда идёт бизнес

    Чем он должен быть известен и что остаётся с каждой продажи

Путь от того, где бизнес стоит сегодня, к тому, куда он идёт, в трёх горизонтах: ближайший квартал, год и три года вперёд. Между ними точки, где вы решаете заново: продолжать, менять курс или остановиться.

Это упрощённая картина. В настоящей стратегической работе каждый большой шаг ещё сверяется с реальными цифрами до того, как вы за него возьмётесь, отклонения видны, пока они маленькие, а план подстраивается, когда встречается с реальностью.

mobiusbiz.co.il

Работал с

Что может входить в работу

Брать всё не обязательно. Во время первого разговора мы вместе выберем то, что нужно вашему бизнесу.

  • Я остаюсь вашим постоянным партнёром в больших решениях бизнеса.
  • Помогаю выстроить ясный порядок: что делать первым, что подождёт и от чего отказаться, чтобы силы шли туда, где они окупаются.
  • Сверяю каждый большой шаг с реальными цифрами бизнеса до того, как вы за него возьмётесь.
  • Превращаю застрявший план в несколько приоритетов, у каждого из которых есть ответственный, чтобы план не остался на бумаге.
  • Со стороны, вне ежедневной гонки, я рано замечаю отклонения, пока проблема ещё маленькая и её дёшево исправить.
  • На переломе, будь то первый сотрудник, пересмотр цен, новый продукт или второй филиал, я разбираю решение вместе с вами.
  • Когда бизнес в трудном положении, помогаю решить, что сократить, что сохранить и с чего начать.
  • По ходу работы учу вас языку стратегии: позиционирование, то есть то, чем ваш бизнес должен быть известен, и маржа, то есть то, что остаётся вам с каждой продажи.

Как идёт работа

  1. Бесплатный первый разговор

    Знакомимся, смотрим, подходит ли моя работа тому, что нужно вашему бизнесу, и я предлагаю подходящий вам формат работы.

  2. Понять, где сейчас бизнес

    Цифры, клиенты, команда и решения, которые всё время откладываются. Если план застрял, выясняем почему: размытые приоритеты, перегруженный владелец, слабые цифры или нет ясного ответственного.

  3. Выбрать, что первым

    Вместе выбираем несколько шагов, которые важнее всего сейчас, и решаем, кто берёт каждый. Остальное ждёт намеренно, а не случайно.

  4. Дальнейшая работа

    Встречаемся так часто, как нужно бизнесу. Между встречами можно написать мне в WhatsApp короткий вопрос, и я отвечу, как только смогу.

Хотите понять, как эти шаги пройдут у вас? Для этого и нужен первый разговор.

9+ лет опыта в бизнес-консалтинге

  • Александр Слуцкер выступает за трибуной в офисе Microsoft

    Выступление в Microsoft

  • Александр Слуцкер готовится к встрече с международными командами, в рамках работы со стартапом

    Встреча с международными командами, в рамках работы со стартапом

  • Александр Слуцкер проводит занятие для подростков в программе Teenovation в Сдероте

    Teenovation, центр Мейталь, Сдерот

  • Лекция для предпринимателей в Центре стойкости в Сдероте

    Сессия для предпринимателей, Сдерот

Кто что делает

Что делаю я

  • Смотрю на бизнес со стороны, вне ежедневной гонки
  • Приношу к каждому большому решению вопросы и метод
  • Держу приоритеты в поле зрения, пока идёт работа

Что делаете вы

  • Делитесь реальной картиной, включая цифры
  • Принимаете решения, они остаются вашими
  • Выполняете шаги в бизнесе вместе с командой

Ваш бухгалтер ведёт учёт и налоговую отчётность. Эта работа берёт те же цифры, чтобы принимать решения.

Что подготовить к первому разговору

Подготовьте то, что уже есть, даже если это не всё. Начать можно и без этого.

  • Цифры, которые у вас есть, даже примерные
  • Два или три решения, которые вы всё время откладываете
  • План, который у вас уже есть, если он есть

Кому это подходит

  • Бизнес работает, но живёт от кризиса к кризису.
  • Бизнес на переломе: первый сотрудник, новый продукт, второй филиал или пересмотр цен.
  • Владелец, которому нужен постоянный партнёр для решений, а не разовый отчёт.

Когда лучше начать с другой услуги?

Если вам нужен человек, который проведёт один конкретный проект внутри бизнеса, с началом и концом.

Тогда лучше начать здесь: Консалтинг и сопровождение в управлении проектами

А вот и документы, если хотите на них взглянуть.

  • Благодарственная грамота Александру Слуцкеру от отдела занятости муниципалитета Сдерота

    Благодарственная грамота, муниципалитет Сдерота

  • Почётная грамота Александру Слуцкеру от Центра предпринимательства Мейталь

    Почётная грамота, программа Teenovation 2026

  • Свидетельство Александра Слуцкера об окончании курса директоров и должностных лиц, SRI Campus

    Курс директоров и должностных лиц, SRI Campus

  • Свидетельство Александра Слуцкера об окончании программы акселерации MaofTech South

    Программа акселерации, MaofTech South

  • Свидетельство Александра Слуцкера об окончании курса бизнес-консультантов

    Курс бизнес-консультантов

  • Свидетельство Александра Слуцкера об окончании курса адаптивного управления проектами, колледж INT

    Адаптивное управление проектами, колледж INT

Вы работаете напрямую со мной, и на всё время работы вашим контактным лицом остаюсь я.

Часто задаваемые вопросы

Чем стратегический консалтинг отличается от развития бизнеса и от обучения руководителей?

Стратегический консалтинг решает, куда идёт бизнес и что делать первым. Развитие бизнеса ищет новые источники клиентов и выручки: партнёров, рекомендации, новую группу клиентов. Обучение руководителей касается команды: кто что решает, как делегировать, измерять результат и держать связь. Стратегическое решение часто ведёт к одному из двух других направлений, и тогда работа продолжается там.

Над какими решениями мы работаем?

Над теми, которые определят следующий год. Нанять первого сотрудника или сначала поднять цены. Открывать вторую точку сейчас или позже. От каких услуг или клиентов отказаться. Есть ли смысл брать кредит на рост. К каждому решению я приношу вопросы и цифры, которые к нему относятся, а решение остаётся вашим.

Как понять, что стратегия работает?

Это видно в нескольких местах. Решения перестают ждать, потому что понятно, что первым. Одни и те же пожары возвращаются реже. Несколько цифр, выбранных для наблюдения, движутся так, как вы ожидали, или вы рано видите, что нет, и меняете курс. И всё больше вашей недели уходит на работу, которую можете сделать только вы.

Нужно ли постоянное сопровождение, если бизнес ещё маленький?

Часто нужнее, чем на любом следующем этапе. В малом бизнесе все решения по-прежнему сходятся на владельце, поэтому одно неверное решение, неудачный найм или невыгодный клиент могут определить следующий год. Постоянный партнёр регулярно смотрит на бизнес, рано замечает, что дело уходит в сторону, и помогает выбрать следующий шаг до того, как он станет срочным. Совет директоров или толстый стратегический документ не нужны. Нужен постоянный разговор, который превращает ваше чутьё в решения, которые можно объяснить.

Это разовая стратегическая сессия или постоянная работа?

Можно начать с одного большого решения. Но стратегия проверяется, пока её выполняют, поэтому больше всего пользы даёт постоянная работа, где план встречается с реальностью и по ходу уточняется.

Смежные услуги

Впервые думаете о консультанте? Начните с карты того, что делают бизнес-консультанты

Готовы начать?

+972 055-248-6151.

Можно говорить по-русски, на иврите или по-английски.