Управленческие услуги
Вдохновляем лидеров, трансформируем бизнес
Не справляетесь со сложностями управления? Чувствуете, что тонете в повседневных задачах? Александр Слуцкер поможет навести порядок в управлении и превратить видение в реальность.
Что говорят клиенты
Реальные люди, реальные результаты
Арти МакЛабин
GameReady
Международный колледж разработки игр
Анна
Косметолог
После завершения курса косметологии я понятия не имела, как открыть бизнес. С тех пор, как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы построили чёткий план с конкретными шагами. Сегодня я вижу результаты и расту каждый месяц.
Марк
Массажист
Когда я закончил курс массажа, я представлял всё иначе. Сфера оказалась непростой. Когда я пришёл в Mobius, что-то изменилось. Мы выстроили бизнес-план вместе. Без Mobius я бы, наверное, сдался. Сегодня я верю в себя.
Дэн Манто
Eclipse Capital
Инвестиции в недвижимость, США
Арти МакЛабин
GameReady
Международный колледж разработки игр
Анна
Косметолог
После завершения курса косметологии я понятия не имела, как открыть бизнес. С тех пор, как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы построили чёткий план с конкретными шагами. Сегодня я вижу результаты и расту каждый месяц.
Марк
Массажист
Когда я закончил курс массажа, я представлял всё иначе. Сфера оказалась непростой. Когда я пришёл в Mobius, что-то изменилось. Мы выстроили бизнес-план вместе. Без Mobius я бы, наверное, сдался. Сегодня я верю в себя.
Дэн Манто
Eclipse Capital
Инвестиции в недвижимость, США
Арти МакЛабин
GameReady
Международный колледж разработки игр
Анна
Косметолог
После завершения курса косметологии я понятия не имела, как открыть бизнес. С тех пор, как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы построили чёткий план с конкретными шагами. Сегодня я вижу результаты и расту каждый месяц.
Проблемы, с которыми сталкиваются все владельцы бизнеса
Я не знаю, как эффективно делегировать задачи, и из-за этого перегружен.
У команды нет ясного направления, и я не знаю, с чего начать изменения.
Принимать стратегические решения без внятных ориентиров почти невозможно.
Каждый месяц похож на тушение пожаров, а на рост времени почти нет.
Что входит в услугу?
Наём исполнительного директора
Выберите и наймите топ-менеджеров, которые точно подойдут задачам вашего бизнеса.
Ввод нового CEO в должность
Проведите без сбоев переход CEO, который пришёл со стороны или вырос внутри компании, и заложите прочную основу.
Наставничество для владельцев
Личное наставничество владельцу бизнеса, которому тяжело даётся роль руководителя.
Надзор на уровне совета директоров
Стратегическое руководство и поддержка на уровне совета директоров, чтобы важные решения давались легче и были обоснованнее.
Для кого эта услуга?
Часто задаваемые вопросы
Команда спрашивает меня обо всём. Что исправлять в первую очередь?
Три вещи, в этом порядке. Первое: права на решения. Запишите, какие решения принадлежат какой роли, а какие нельзя принять без владельца. Второе: готовые ответы. Перечислите вопросы, которые вам задают каждую неделю, и опубликуйте ответы, чтобы команда не стояла в очереди за одним и тем же. Третье: короткий еженедельный ритм, в котором команда приносит проблемы с тремя вариантами и рекомендацией, а не открытые вопросы. За несколько недель поток решений, возвращающийся к вам, сократится, команда начнёт предлагать вместо того, чтобы спрашивать, и вы вернёте себе время на стратегическую работу, которую бизнес действительно от вас ждёт.
Можно выстроить KPI без бюрократии?
Да, проверка простая: меняет ли KPI решение. Если число отслеживают, но никогда не используют для решений, это бюрократия, и мы его убираем. Мы подбираем три-пять KPI на роль, которые напрямую связаны с результатами этой роли, определяем их простым языком, договариваемся, как часто их смотрим, и к каждому добавляем действие на случай выхода за норму. Результат - короткая страница, на которую каждый менеджер реально смотрит, а не дашборд с 40 метриками, которому никто не доверяет. Бюрократия рождается из чисел без действий, а не из самих чисел.
Как проходит coaching нового manager?
Через структурированные первые 90 дней плюс еженедельные рабочие сессии. Мы строим ясную картину команды, целей, проблем с людьми, которые уже назрели, и того, что об этом думает сам менеджер. Первые недели сосредоточены на слушании, базовой структуре и видимых решениях. Затем берёмся за более сложное: трудные разговоры, приоритеты при конфликтующих требованиях, делегирование без исчезновения и умение сказать нет давлению сверху. На сессиях мы разбираем реальные ситуации менеджера, а не абстрактную теорию. Результат - менеджер, который держит роль самостоятельно и просит помощи, когда это важно, а не разрешения каждый день.