Перейти к основному содержимому
Mobius

Обучение руководителей и управленческая команда

Команда, которая сама решает, измеряет и ясно договаривается, чтобы не всё ждало вас.

Обучая руководителей, я работаю с владельцами бизнеса и менеджерами над тем, как управлять командой: кто что решает, как передавать и измерять работу, как команда общается внутри и с клиентами. Цель: управленческая команда, которая берёт нагрузку на себя, а крупные решения остаются за вами.

Все услуги

+972 055-248-6151. Лучше в WhatsApp: большую часть дня я на встречах и отвечаю, как только освобождаюсь.

Можно говорить по-русски, на иврите или по-английски.

Александр Слуцкер, бизнес-консультант и лектор, Mobius Business Solutions

Узнаёте себя?

Любой вопрос в бизнесе всё равно доходит до меня.

Руководители есть, но решения всё равно возвращаются ко мне на стол.

Непонятно, кто что решает, и дела стоят.

От меня команда слышит одно, от своего руководителя другое.

Узнаёте себя? Первый разговор бесплатный.

Что говорят клиенты

Из разных сфер и на разных этапах бизнеса

Дэн Манто

Eclipse Capital

Инвестиции и финансы в недвижимости, США

Арти МакЛабин

GameReady

Обучение и аутсорсинг в разработке игр, международная компания

Анна, Косметолог

Анна

Косметолог

После курса косметологии в одной из ведущих компаний я была в растерянности. Не знала, как открыть бизнес, что продавать из дома и как привлекать клиентов. С тех пор как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы составили чёткий план с понятными шагами, без лишних рисков. Сегодня я вижу результаты, расту и развиваюсь каждый месяц.

Марк, Массажист, Ган-Явне

Марк

Массажист, Ган-Явне

Когда я закончил курс массажа, я представлял себе всё совсем иначе. Оказалось, что это тяжёлая сфера и найти финансовую стабильность непросто. Когда я пришёл в Mobius, что-то изменилось. Мы начали планомерную работу и составили бизнес-план. Без Mobius? Наверное, я бы сдался. Сегодня я верю в себя и в свой путь.

Что вы получаете

Ваша неделя для крупных решений

Цель в том, чтобы меньше вопросов оказывалось у вас на столе и больше времени оставалось на работу, которую можете сделать только вы.

Руководители приходят с предложением

Проблема приходит к вам с несколькими вариантами и рекомендацией, а не открытым вопросом, который ждёт вашего ответа.

Управление живёт не только у вас в голове

Кто что делает, к какому сроку и о чём договорились, видно всей команде, а не держится только на вас.

По ходу работы вы получаете вспомогательные и методические материалы, которые для неё нужны, с понятными инструкциями.

Упрощённая иллюстрация

От исполнения к управлению

Неделя сейчас

  • Делать работу самому
  • Отвечать на одни и те же вопросы
  • Вести команду
  • Решения ждут на вашем столе
  • Команда спрашивает, а не предлагает

Неделя, к которой ведёт работа

  • Делать работу самому
  • Отвечать на одни и те же вопросы
  • Вести команду
  • Каждая роль знает свои решения
  • Руководители приходят с проблемой, вариантами и рекомендацией
  • Несколько показателей на роль показывают, как идут дела

Неделя руководителя на двух картинках. Сейчас большая её часть уходит на то, чтобы делать работу самому и отвечать на одни и те же вопросы, и совсем немного на то, чтобы вести команду. Работа нацелена на то, чтобы перенести вес на управление.

Это упрощённая картина. В настоящей работе ещё определяем, какие решения принадлежат какой роли, выстраиваем простые процедуры передачи и закрытия задач и обучаем ваших руководителей на реальных ситуациях бизнеса, пока новый порядок не приживётся.

mobiusbiz.co.il

Работал с

Что может входить в работу

Брать всё не обязательно. Во время первого разговора мы вместе выберем то, что нужно вашему бизнесу.

  • Обучаю ваших руководителей на реальных ситуациях бизнеса: делегировать, расставлять приоритеты и вести трудные разговоры.
  • Вместе определяем, какие решения принадлежат какой роли и какие действительно требуют вас, чтобы работа не стояла в очереди у вашей двери.
  • Вместе с вами выстраиваю структуру управленческой команды: кто кому подчиняется и кто за что отвечает, под тот размер, до которого дорос бизнес.
  • Строю с вами простые управленческие процедуры: как работа передаётся, как за ней следят и как её закрывают.
  • Подбираю с вами от трёх до пяти показателей на каждую роль, к каждому понятное действие на случай, если он выходит за рамки, и всё это без бюрократии.
  • Работаю с вами над ясным общением внутри команды, с клиентами и с поставщиками, чтобы все слышали одно сообщение.
  • Помогаю выбрать технологии на службе управления, для задач, графиков и общения в команде, под вашу отрасль и этап бизнеса.
  • Если нужного руководителя в команде пока нет, ищем его вместе в рамках найма руководителей. Наём руководителей: от описания роли до ввода в должность

Как идёт работа

  1. Бесплатный первый разговор

    Знакомимся, смотрим, подходит ли моя работа тому, что нужно вашему бизнесу, и я предлагаю подходящий вам формат работы.

  2. Смотрю, как управление работает сейчас

    Кто что решает, где решения застревают, как работа переходит от одного человека к другому и как общается команда, так, как это происходит на самом деле.

  3. Выстраиваем структуру и обучаем руководителей

    Вместе определяем права на решения, простые управленческие правила и несколько показателей на роль. Потом я работаю с руководителями на их реальных ситуациях, пока новый порядок не приживётся.

  4. Дальнейшая работа

    Встречаемся так часто, как нужно бизнесу. Между встречами можно написать мне в WhatsApp короткий вопрос, и я отвечу, как только смогу.

Хотите понять, как эти шаги пройдут у вас? Для этого и нужен первый разговор.

9+ лет опыта в бизнес-консалтинге

  • Александр Слуцкер выступает за трибуной в офисе Microsoft

    Выступление в Microsoft

  • Александр Слуцкер готовится к встрече с международными командами, в рамках работы со стартапом

    Встреча с международными командами, в рамках работы со стартапом

  • Александр Слуцкер проводит занятие для подростков в программе Teenovation в Сдероте

    Teenovation, центр Мейталь, Сдерот

  • Лекция для предпринимателей в Центре стойкости в Сдероте

    Сессия для предпринимателей, Сдерот

Кто что делает

Что делаю я

  • Разбираю, как устроено управление сейчас и где оно буксует
  • Выстраиваю с вами права на решения, правила и показатели
  • Обучаю вас и ваших руководителей на реальных ситуациях бизнеса

Что делаете вы

  • Принимаете решение о структуре, решения остаются за вами
  • Даёте руководителям решать то, что в их зоне
  • Приносите ситуации, которые снова и снова возвращаются к вам

Что подготовить к первому разговору

Подготовьте то, что уже есть, даже если это не всё. Начать можно и без этого.

  • Кто в команде и кто кому подчиняется, хотя бы набросок
  • Вопросы, которые команда задаёт вам снова и снова

Кому это подходит

  • Владелец с первыми сотрудниками, у которого каждое решение всё ещё проходит через него.
  • Бизнес с несколькими руководителями, которые пока не работают как одна управленческая команда.
  • Основатель или генеральный директор, чья компания выросла быстрее своей структуры управления.

Когда лучше начать с другой услуги?

Если нужного руководителя в команде пока нет.

Тогда лучше начать здесь: Наём руководителей: от описания роли до ввода в должность

А вот и документы, если хотите на них взглянуть.

  • Благодарственная грамота Александру Слуцкеру от отдела занятости муниципалитета Сдерота

    Благодарственная грамота, муниципалитет Сдерота

  • Почётная грамота Александру Слуцкеру от Центра предпринимательства Мейталь

    Почётная грамота, программа Teenovation 2026

  • Свидетельство Александра Слуцкера об окончании курса директоров и должностных лиц, SRI Campus

    Курс директоров и должностных лиц, SRI Campus

  • Свидетельство Александра Слуцкера об окончании программы акселерации MaofTech South

    Программа акселерации, MaofTech South

  • Свидетельство Александра Слуцкера об окончании курса бизнес-консультантов

    Курс бизнес-консультантов

  • Свидетельство Александра Слуцкера об окончании курса адаптивного управления проектами, колледж INT

    Адаптивное управление проектами, колледж INT

Вы работаете напрямую со мной, и на всё время работы вашим контактным лицом остаюсь я.

Часто задаваемые вопросы

Команда спрашивает меня обо всём. Что исправлять первым?

Три вещи, в таком порядке. Сначала права на решения: записать, какие решения принадлежат какой роли и какие действительно требуют вас. Потом готовые ответы: собрать вопросы, которые снова и снова возвращаются к вам, и один раз дать команде ответы, чтобы никто не ждал одного и того же. И наконец, короткое постоянное время, когда команда приходит с проблемой, несколькими вариантами и рекомендацией, а не с открытым вопросом. Цель: меньше решений возвращается к вам, команда предлагает, а не спрашивает, и появляется время на работу, которую можете сделать только вы.

Вы будете управлять командой вместо меня?

Моя задача в том, чтобы вы и ваши руководители управляли хорошо и управление жило внутри бизнеса, а не зависело от человека со стороны. Я выстраиваю с вами структуру, обучаю руководителей и остаюсь рядом, пока новый порядок не закрепится. Решения остаются за вами.

Можно выстроить KPI без бюрократии?

Да. KPI, несколько цифр, за которыми стоит следить, проверяются одним вопросом: меняет ли цифра решение. Если её считают, но никогда не используют для решений, это бюрократия, и она уходит. Вместе с вами я выбираю от трёх до пяти показателей на роль, связанных с тем, за что эта роль отвечает, описываю их простыми словами и к каждому добавляю действие на случай выхода за рамки. В итоге каждый руководитель смотрит на несколько цифр, которыми действительно пользуется, а не на экран с сорока показателями, которым никто не верит.

Как проходит обучение нового руководителя?

На реальных ситуациях, а не на теории. Сначала я складываю ясную картину: команда, цели, проблемы с людьми, которые уже назрели, и то, как руководитель видит каждую из них. Первый этап посвящён тому, чтобы слушать, выстроить базовый порядок и принимать решения открыто. Потом переходим к сложному: трудные разговоры, приоритеты, которые тянут в разные стороны, делегирование без исчезновения и умение сказать нет давлению сверху. Цель: руководитель, который держит роль сам и просит помощи, когда это важно, а не разрешения каждый день.

При чём здесь технологии?

Управление во многом держится на информации: кто что делает, к какому сроку и о чём договорились. Когда всё это живёт в голове владельца или в разрозненных сообщениях, любой вопрос возвращается к нему. Я помогаю выбрать простые инструменты для задач, графиков и общения в команде и настроить их под то, как работает ваша команда. Какие именно, зависит от отрасли и этапа бизнеса, поэтому я выбираю их вместе с вами, а не по готовому списку.

Чем это отличается от найма руководителей и консультаций уровня совета директоров?

Обучение руководителей работает с командой, которая у вас уже есть: кто что решает, как работают ваши руководители и как общается команда. Наём руководителей нужен, когда нужного человека в команде пока нет: я ищу, отбираю и собеседую кандидатов вместе с вами. Консультации уровня совета директоров дают внешний взгляд на несколько крупных решений компании. Часто бизнесу сначала нужно одно, а потом другое, и первый разговор показывает, с чего начать.

Смежные услуги

Впервые думаете о консультанте? Начните с карты того, что делают бизнес-консультанты

Готовы начать?

+972 055-248-6151.

Можно говорить по-русски, на иврите или по-английски.