Консультирование по стартапам
Навигация по лабиринту к успеху стартапа.
Вы боретесь на ранних стадиях своего стартапа? Вы не одиноки. Александр Слуцкер здесь, чтобы направить вас через проверку идеи, разработку бизнес-модели, привлечение инвестиций и планирование роста, все это без разрыва бюджета.
Что говорят клиенты
Реальные люди, реальные результаты
Арти МакЛабин
GameReady
Международный колледж разработки игр
Анна
Косметолог
После завершения курса косметологии я понятия не имела, как открыть бизнес. С тех пор, как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы построили чёткий план с конкретными шагами. Сегодня я вижу результаты и расту каждый месяц.
Марк
Массажист
Когда я закончил курс массажа, я представлял всё иначе. Сфера оказалась непростой. Когда я пришёл в Mobius, что-то изменилось. Мы выстроили бизнес-план вместе. Без Mobius я бы, наверное, сдался. Сегодня я верю в себя.
Дэн Манто
Eclipse Capital
Инвестиции в недвижимость, США
Арти МакЛабин
GameReady
Международный колледж разработки игр
Анна
Косметолог
После завершения курса косметологии я понятия не имела, как открыть бизнес. С тех пор, как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы построили чёткий план с конкретными шагами. Сегодня я вижу результаты и расту каждый месяц.
Марк
Массажист
Когда я закончил курс массажа, я представлял всё иначе. Сфера оказалась непростой. Когда я пришёл в Mobius, что-то изменилось. Мы выстроили бизнес-план вместе. Без Mobius я бы, наверное, сдался. Сегодня я верю в себя.
Дэн Манто
Eclipse Capital
Инвестиции в недвижимость, США
Арти МакЛабин
GameReady
Международный колледж разработки игр
Анна
Косметолог
После завершения курса косметологии я понятия не имела, как открыть бизнес. С тех пор, как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы построили чёткий план с конкретными шагами. Сегодня я вижу результаты и расту каждый месяц.
Звучит знакомо?
Я не знаю, с чего начать, чтобы определить вид моего стартапа.
Я чувствую себя в темноте, пытаясь найти свой путь, в то время как у всех вокруг есть дорожная карта.
Каждый месяц , борьба за положительный денежный поток, нет места для роста.
Моя презентация падает плоско. Как я могу убедить инвесторов поверить во меня?
Что входит в услугу?
Проверка идеи и исследование рынка
Глубоко изучите свой рынок, чтобы убедиться, что ваша идея стартапа имеет перспективы.
Разработка бизнес-модели
Создайте четкую и устойчивую бизнес-модель для долгосрочного успеха.
Стратегия привлечения инвестиций на ранних стадиях
Подготовьте свою презентацию, отшлифуйте свой запрос и установите связь с правильными инвесторами.
Анализ и доработка презентации
Сделайте вашу презентацию запоминающейся. Мы поможем вам отполировать и усовершенствовать ваше выступление.
Планирование роста и его реализация
Преобразуйте свое видение в конкретный план роста, шаг за шагом.
Для кого эта услуга?
Предприниматели с искрой, но без направления.Фрилансеры, готовые масштабировать свои услуги.Малые предприниматели, ищущие стратегическое руководство.Аспирующие основатели, желающие получить помощь экспертов по доступным ценам.
Часто задаваемые вопросы
Моя startup идея уже готова к разработке?
Не всегда. Перед разработкой мы проверяем пять вещей: проблему, которую вы предполагаете у людей, конкретного пользователя, который чувствует её сильнее всех, готовность платить по реальной цене, альтернативные решения, которыми они уже пользуются, даже если это скотч и таблицы, и минимальное доказательство, что спрос реально есть, например предзаказ, платный пилот или лист ожидания. Цель - не построить продукт, технически впечатляющий, но коммерчески непонятный. Если проблема и готовность подтверждаются, разработка становится сфокусированным усилием. Если нет, вы экономите месяцы и большие деньги.
Вы помогаете до fundraising?
Да. Ранний фандрайзинг требует ясной истории, убедительных допущений, защищаемой бизнес-модели, конкретного использования средств и доказательств, что рынку это действительно интересно. Мы работаем над логикой за презентацией, а не только над слайдами, так что разговоры с инвесторами строятся на тяге и решениях, а не на надежде. Типичная работа: уточнить формулировку проблемы, пересмотреть unit economics на честных числах, расписать ближайшие 12-18 месяцев как последовательность экспериментов по снижению риска и стресс-тестировать ответы основателя на вопросы инвесторов. Презентация становится результатом работы, а не её начальной точкой.
Что делать, если нет технического cofounder?
Тогда первый вопрос - что обязано быть техническим прямо сейчас, а что можно проверить вручную, с no-code инструментами или через маленький прототип, который сделает кто-то другой. Многие ранние идеи можно протестировать лендингом, платным пилотом, выполненным человеческим трудом, или готовым стеком ещё до настоящей разработки. Мы также смотрим на риск подрядчика, кому принадлежит продукт, если исполнитель уходит, какова реальная ежемесячная стоимость и достаточно ли силён бизнес-кейс, чтобы вообще оправдать траты на разработку. Отсутствие технического кофаундера редко бывает реальным блокером. Им чаще оказывается нечёткая ценность.