Консалтинг и сопровождение в управлении проектами
Спланировать и провести важный проект параллельно с текущей работой.
Консалтинг в управлении проектами помогает владельцам бизнеса спланировать и провести проект, который идёт поверх текущей работы: новый филиал, новую линейку продуктов или переход на новую систему. Я консультирую того, кто ведёт проект с вашей стороны, а если вести его в бизнесе некому, могу взять проект на себя.
+972 055-248-6151. Лучше в WhatsApp: большую часть дня я на встречах и отвечаю, как только освобождаюсь. Другие способы связи
Можно говорить по-русски, на иврите или по-английски.
Узнаёте себя?
Важный проект всё время отодвигается текущей работой.
За проект никто толком не отвечает, и он движется, только когда я толкаю.
Сроки срываются, и я узнаю об этом, когда уже поздно.
Я собираюсь открыть филиал или сменить систему и не знаю, с чего начать.
Узнаёте себя? Первый разговор бесплатный.
Записаться на бесплатный звонокЧто говорят клиенты
Из разных сфер и на разных этапах бизнеса
Дэн Манто
Eclipse Capital
Инвестиции и финансы в недвижимости, США
Арти МакЛабин
GameReady
Обучение и аутсорсинг в разработке игр, международная компания
Анна
Косметолог
После курса косметологии в одной из ведущих компаний я была в растерянности. Не знала, как открыть бизнес, что продавать из дома и как привлекать клиентов. С тех пор как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы составили чёткий план с понятными шагами, без лишних рисков. Сегодня я вижу результаты, расту и развиваюсь каждый месяц.
Марк
Массажист, Ган-Явне
Когда я закончил курс массажа, я представлял себе всё совсем иначе. Оказалось, что это тяжёлая сфера и найти финансовую стабильность непросто. Когда я пришёл в Mobius, что-то изменилось. Мы начали планомерную работу и составили бизнес-план. Без Mobius? Наверное, я бы сдался. Сегодня я верю в себя и в свой путь.
Что вы получаете
Проект движется без ваших толчков
Проект идёт по своему плану и держится на людях, которые отвечают за его задачи, а не только на тех днях, когда у вас нашлось время его подтолкнуть.
Без поздних сюрпризов
На каждой контрольной точке вы знаете, где стоит проект, и сдвиг срока виден, пока ещё есть время что-то сделать.
Текущая работа не останавливается
Проект планируется с учётом ежедневной работы, и команда тратит время только на то, что действительно должна сделать сама.
По ходу работы вы получаете вспомогательные и методические материалы, которые для неё нужны, с понятными инструкциями.
Упрощённая иллюстрация
Какая задержка сдвигает открытие
Определение проекта
Подписание договора аренды
Ремонт помещения
Заказ оборудования
Набор и обучение персонала
Открытие филиала
- Критический путь: задержка здесь сдвигает открытие
- Плановая дата открытия
- Ремонт затягивается, и открытие сдвигается вместе с ним
- Время идёт в эту сторону, неделя за неделей
Пример плана открытия нового филиала. Определение проекта, аренда, ремонт и открытие идут друг за другом, поэтому задержка в любом из них сдвигает дату открытия. У оборудования и персонала есть запас: они могут задержаться, и дата не сдвинется.
Это упрощённая картина. В настоящем плане у каждой задачи ещё есть один ответственный и одна дата, заранее отмечено, что может остановить проект, прогресс виден в одном общем месте, а сам план идёт короткими этапами и меняется, когда меняется реальность.
mobiusbiz.co.il
Работал с
- Google for Startups
- Дом бизнеса муниципалитета Сдерота
- Microsoft Reactor
- GameReady
- Eclipse Capital
- SderoTech
- IUCEL
- Resilience & Health Innovation Hub
- International Resilience Institute of Sderot
- Google for Startups
- Дом бизнеса муниципалитета Сдерота
- Microsoft Reactor
- GameReady
- Eclipse Capital
- SderoTech
- IUCEL
- Resilience & Health Innovation Hub
- International Resilience Institute of Sderot
Что может входить в работу
Брать всё не обязательно. Во время первого разговора мы вместе выберем то, что нужно вашему бизнесу.
- До старта определяем проект: чего он должен достичь, что в него входит и что нет, какие у него контрольные точки и кто что решает.
- Вместе с вами строю план по этапам, где у каждой задачи один ответственный и одна дата, и ничего не повисает в воздухе.
- Прогресс собран в одном общем месте, которое видят все, и люди читают его, а не сидят ради него на встречах.
- Заранее отмечаю, что может остановить проект, и мы следим за этими рисками, а не обнаруживаем их слишком поздно.
- По ходу проекта консультирую того, кто ведёт его с вашей стороны: помогаю планировать, вовремя замечать риски и не давать проекту встать.
- Если в бизнесе нет свободного человека, чтобы вести проект, беру его на себя, отдельной работой или в рамках постоянного консалтинга.
- Беру проекты вроде открытия нового филиала, запуска новой линейки продуктов или перехода на новую систему.
- Занимаюсь деловой стороной проекта рядом с вашей текущей работой, а не IT-внедрением и не разработкой программ.
Не уверены, нужен вам совет или человек, который поведёт проект? Для этого и нужен первый разговор.
Как идёт работа
Бесплатный первый разговор
Знакомимся, смотрим, подходит ли моя работа тому, что нужно вашему бизнесу, и я предлагаю подходящий вам формат работы.
Определяем проект
До начала работы задаём цель, рамки, контрольные точки и кто принимает решение на каждом этапе.
Строим план и порядок отслеживания
Этапы, ответственный и дата у каждой задачи, риски под наблюдением и одно общее место, где виден прогресс.
Дальнейшая работа
Встречаемся так часто, как нужно бизнесу. Между встречами можно написать мне в WhatsApp короткий вопрос, и я отвечу, как только смогу.
Хотите понять, как эти шаги пройдут у вас? Для этого и нужен первый разговор.
Записаться на бесплатный звонок9+ лет опыта в бизнес-консалтинге
Выступление в Microsoft
Встреча с международными командами, в рамках работы со стартапом
Teenovation, центр Мейталь, Сдерот
Сессия для предпринимателей, Сдерот
Кто что делает
Что делаю я
- Определяю с вами проект до старта
- Строю план и порядок, по которому видно движение
- Консультирую ведущего проекта с вашей стороны или веду проект сам, если вести некому
Что делаете вы
- Задаёте цель и решаете в ключевых точках
- Назначаете ведущего проекта со своей стороны, если такой человек есть
- Даёте команде время, которое нужно проекту
Что подготовить к первому разговору
Подготовьте то, что уже есть, даже если это не всё. Начать можно и без этого.
- Чего проект должен достичь, в одном или двух предложениях
- Кто участвует и какие даты для вас важны
Кому это подходит
- Бизнес открывает новый филиал или точку.
- Бизнес запускает новую линейку продуктов или услугу.
- Бизнес переходит на новую систему, которая затрагивает работу нескольких людей.
Когда лучше начать с другой услуги?
Если чинить нужно работу, которая повторяется каждый день, а не проект с началом и концом.
Тогда лучше начать здесь: Операционный консалтинг и рабочие регламенты
А вот и документы, если хотите на них взглянуть.
Благодарственная грамота, муниципалитет Сдерота
Почётная грамота, программа Teenovation 2026
Курс директоров и должностных лиц, SRI Campus
Программа акселерации, MaofTech South
Курс бизнес-консультантов
Адаптивное управление проектами, колледж INT
Вы работаете напрямую со мной, и на всё время работы вашим контактным лицом остаюсь я.
- С чего всё начинается?
- Всё начинается с разговора длиной от 15 до 30 минут, по телефону или по видео. Первый разговор бесплатный. На нём мы называем проблему своим именем и выстраиваем вокруг неё работу. Готовый ответ на нём не выдают. Он приходит из работы, которая идёт следом.
- Через какое время я увижу результат?
- Не после первой встречи и не после нескольких следующих. Сначала нужно понять, где бизнес находится на самом деле, чтобы усилия шли только туда, где от них есть толк, и чтобы не сломать то, что уже работает. Когда придёт измеримый и устойчивый результат, зависит от бизнеса и от темпа работы. После первого разговора я смогу сказать, чего ждать в вашей отрасли.
- Сколько моего времени это займёт?
- Встреча примерно на час, так часто, как это нужно делу, и чуть больше в начале, пока я вникаю в бизнес. Остальное время уходит на выполнение плана, а это работа, которую вы и так делали бы в своём бизнесе, а не часы на встречах.
- Нужно ли сначала навести порядок в учёте?
- Нет. Документы и учёт это важный инструмент, но не условие, чтобы начать. Мы начинаем с того, что есть сегодня, и приводим бумаги в порядок по ходу дела, так что ждать их не придётся.
- Что будет с цифрами, которые я вам покажу?
- Всё, что вы покажете мне о своём бизнесе, останется между нами. Так я работаю с каждым своим клиентом.
- С каким бизнесом вы работаете?
- Я работал с самозанятыми специалистами, малым бизнесом и стартапами из сфер красоты и ухода за собой, ремёсел и бытовых услуг, пищевого бизнеса, розничной торговли, производства, образования, хайтека и инвестиций в недвижимость, в Израиле и за рубежом. Ваша сфера значит меньше, чем этап, на котором стоит бизнес. Пекарня и софтверная компания на одном этапе обычно упираются в одно и то же.
Часто задаваемые вопросы
Вы ведёте проект или консультируете?
Возможно и то и другое. Обычно я консультирую того, кто ведёт проект у вас, владельца или одного из руководителей: помогаю спланировать, замечаю риски и слежу, чтобы проект двигался. Если в бизнесе некому его вести, я могу взять проект на себя, отдельной работой или в рамках постоянного консалтинга. Что подходит вам, решаем в первом разговоре.
Команда и так перегружена. Проект всё равно может двигаться?
Да, если спланировать его с учётом этого. План, отслеживание и координацию между людьми несёт тот, кто ведёт проект, и ваши люди тратят время только на то, что действительно должны сделать сами. До старта согласуются рамки, контрольные точки, кто что решает и когда поднимать проблему. Команда получает понятный список того, что от неё нужно и к какому сроку.
Какие проекты подходят для этой услуги?
Проекты с тремя общими чертами: понятный деловой результат, несколько людей из разных областей и реальный срок. Например: открытие нового филиала, запуск линейки продуктов, переход на новую систему, перестройка процесса продаж или упорядоченное сокращение расходов. Чисто техническая разработка внутри одной команды такого формата почти не требует. Открытый поиск без даты решения тоже подходит хуже.
Как не превратить проект в очередной круг встреч?
Показать всем, где стоит работа, и сократить встречи вокруг неё. Состояние проекта живёт в одном общем месте, и люди читают обновления, а не высиживают их. Встреча нужна, когда нужно решение, а не как ритуал. У каждой задачи один ответственный, одна дата и понятный критерий готовности, который проверяют, прежде чем задачу закрыть.
Как планировать, если всё время что-то меняется?
Короткими этапами, с проверкой на каждом. Я учился адаптивному управлению проектами: этот подход планирует по этапам и меняет план, когда меняется реальность, вместо того чтобы делать вид, что она не изменится. В малом бизнесе это особенно важно, потому что проект идёт рядом с текущей работой, и бывают дни, когда текущая работа важнее.
Чем это отличается от операционного консалтинга?
У проекта есть начало и конец: открытие филиала, запуск продукта, смена системы. Операционный консалтинг занимается работой, которая повторяется каждый день, и тем, как она идёт. Часто проект вроде нового филиала становится и хорошим поводом навести порядок в ежедневных регламентах.
Смежные услуги
- Операционный консалтинг и рабочие регламентыКогда порядок нужен ежедневной работе.
- Сопровождение бизнеса при открытииКогда проект состоит в открытии самого бизнеса.
- Обучение руководителей и управленческая командаКогда проект стоит, потому что непонятно, кто решает.
Впервые думаете о консультанте? Начните с карты того, что делают бизнес-консультанты
Готовы начать?
Записаться на бесплатный звонок+972 055-248-6151. Другие способы связи
Можно говорить по-русски, на иврите или по-английски.