Консалтинг по управлению проектами
Стратегические проекты, которые расширяют возможности вашего бизнеса
Не получается совмещать новые проекты и повседневную работу? Так у многих. Александр Слуцкер возьмёт ситуацию под контроль и доведёт до результата без стресса.
Что говорят клиенты
Реальные люди, реальные результаты
Арти МакЛабин
GameReady
Международный колледж разработки игр
Анна
Косметолог
После завершения курса косметологии я понятия не имела, как открыть бизнес. С тех пор, как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы построили чёткий план с конкретными шагами. Сегодня я вижу результаты и расту каждый месяц.
Марк
Массажист
Когда я закончил курс массажа, я представлял всё иначе. Сфера оказалась непростой. Когда я пришёл в Mobius, что-то изменилось. Мы выстроили бизнес-план вместе. Без Mobius я бы, наверное, сдался. Сегодня я верю в себя.
Дэн Манто
Eclipse Capital
Инвестиции в недвижимость, США
Арти МакЛабин
GameReady
Международный колледж разработки игр
Анна
Косметолог
После завершения курса косметологии я понятия не имела, как открыть бизнес. С тех пор, как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы построили чёткий план с конкретными шагами. Сегодня я вижу результаты и расту каждый месяц.
Марк
Массажист
Когда я закончил курс массажа, я представлял всё иначе. Сфера оказалась непростой. Когда я пришёл в Mobius, что-то изменилось. Мы выстроили бизнес-план вместе. Без Mobius я бы, наверное, сдался. Сегодня я верю в себя.
Дэн Манто
Eclipse Capital
Инвестиции в недвижимость, США
Арти МакЛабин
GameReady
Международный колледж разработки игр
Анна
Косметолог
После завершения курса косметологии я понятия не имела, как открыть бизнес. С тех пор, как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы построили чёткий план с конкретными шагами. Сегодня я вижу результаты и расту каждый месяц.
Проблемы, с которыми сталкиваются предприниматели сегодня
Из-за повседневных задач не остаётся времени на стратегические инициативы.
Нет опыта в управлении проектами, отсюда срывы сроков и перерасход бюджета.
Запуск новых проектов перегружает, а основные цели бизнеса остаются без внимания.
Эффективные системы не приживаются, и это ограничивает рост.
Что входит в услугу?
Стратегическое планирование
Чёткая дорожная карта проекта, согласованная с общими целями бизнеса.
Персональный менеджер проекта
Опытный специалист берёт руководство на себя и управляет сроками и ресурсами.
Снижение рисков
Находим риски заранее и снижаем их влияние на проект.
Регулярная отчётность
Прозрачные сводки держат вас в курсе, и вы принимаете решения вовремя.
Индивидуальные решения
Планы проектов под ваши задачи и ограничения.
Для кого эта услуга?
Часто задаваемые вопросы
Вы можете вести проект, если команда перегружена?
Да, и это одна из главных причин подключить эту услугу. Мы не добавляем ещё одного стейкхолдера. Мы добавляем руководителя проекта, который несёт план, встречи, отслеживание и кросс-командную координацию, чтобы ваши люди тратили время только на то, что действительно должны делать сами. Перед стартом мы согласуем объём, контрольные точки, права на решения и правила эскалации. Ваша команда получает чёткий список того, что от неё ожидается и когда. Проект движется вперёд и не превращается в бесконечную утечку времени из календаря владельца и мощностей действующих менеджеров.
Какие проекты подходят для этой услуги?
Подходящие проекты имеют три признака: чёткий бизнес-результат, участие нескольких людей в разных функциях и реальный дедлайн. Типичные примеры: запуск новой линейки продуктов, выход на новый рынок или локацию, замена ключевой системы, перепроектирование процесса продаж, интеграция после поглощения или структурное сокращение расходов. Чисто технические задачи внутри одной команды редко требуют такого формата, ими занимается внутренний IT или инженерия. Бесконечное исследование без даты решения тоже плохо подходит. Подключайте услугу, когда есть реальный результат, реальная стоимость координации и реальный дедлайн, который бизнес должен соблюсти.
Как не превратить проект в очередной круг встреч?
Тем, что работа становится видимой, а встречи вокруг неё сокращаются. Статус живёт в одном общем трекере, чтобы люди читали обновления, а не высиживали их. Встречи проводим только тогда, когда нужно решение, а не как повторяющийся ритуал. У каждой задачи один ответственный, один срок и определение готовности, которое проверяют, прежде чем задачу закрыть. Мы закрываем каждую сессию тремя чёткими следующими действиями, у каждого имя и дата. Через две недели ритм должен ощущаться легче: меньше встреч, меньше сюрпризов и видимый прогресс, который любой проверит меньше чем за минуту.