Откройте секреты цифр для роста вашего бизнеса
Вы чувствуете себя потерянным в вопросах финансовых дел своего бизнеса? Сложно понять поток наличных средств или принимать обоснованные финансовые решения? Александр Слуцкер здесь, чтобы помочь вам.

Реальные люди, реальные результаты
Арти МакЛабин
GameReady
Международный колледж разработки игр

Анна
Косметолог
После завершения курса косметологии я понятия не имела, как открыть бизнес. С тех пор, как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы построили чёткий план с конкретными шагами. Сегодня я вижу результаты и расту каждый месяц.

Марк
Массажист
Когда я закончил курс массажа, я представлял всё иначе. Сфера оказалась непростой. Когда я пришёл в Mobius, что-то изменилось. Мы выстроили бизнес-план вместе. Без Mobius я бы, наверное, сдался. Сегодня я верю в себя.
Дэн Манто
Eclipse Capital
Инвестиции в недвижимость, США
Арти МакЛабин
GameReady
Международный колледж разработки игр

Анна
Косметолог
После завершения курса косметологии я понятия не имела, как открыть бизнес. С тех пор, как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы построили чёткий план с конкретными шагами. Сегодня я вижу результаты и расту каждый месяц.

Марк
Массажист
Когда я закончил курс массажа, я представлял всё иначе. Сфера оказалась непростой. Когда я пришёл в Mobius, что-то изменилось. Мы выстроили бизнес-план вместе. Без Mobius я бы, наверное, сдался. Сегодня я верю в себя.
Дэн Манто
Eclipse Capital
Инвестиции в недвижимость, США
Арти МакЛабин
GameReady
Международный колледж разработки игр

Анна
Косметолог
После завершения курса косметологии я понятия не имела, как открыть бизнес. С тех пор, как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы построили чёткий план с конкретными шагами. Сегодня я вижу результаты и расту каждый месяц.
Не знаю, как справедливо ценить свои услуги, боюсь потерять клиентов.
Каждый месяц похож на горку, с непредсказуемым потоком наличных средств.
Не уверены, является ли мой бизнес прибыльным или где сократить расходы.
Понимание финансовых отчетов - загадка, что затрудняет планирование вперед.
Изучите стратегии оптимизации денежных потоков и обеспечьте, чтобы ваш бизнес мог покрывать свои расходы.
Разработайте модель ценообразования, которая максимизирует прибыльность, оставаясь конкурентоспособной на рынке.
Получите представление о том, что стимулирует и сдерживает вашу прибыль.
Создайте стратегический финансовый план для достижения краткосрочных и долгосрочных целей.
Мастерство интерпретации финансовых отчетов для принятия более обоснованных решений.
Прибыль и касса движутся по разным часам. Прибыль показывает, что вы заработали, а касса - что реально лежит на счёте сегодня. Дебиторка со сроком 60 дней, НДС, уплаченный до оплаты от клиента, замороженные в складе деньги, выплаты по кредитам, изъятия владельца и медленно платящие корпоративные клиенты могут вымывать кассу, даже когда отчёт о прибылях и убытках выглядит нормально. Мы выстраиваем полный цикл денег от продажи до зачисления, находим этап, где деньги задерживаются дольше всего, и решаем, какой рычаг включить первым: условия инкассации, ценообразование, этапы платежей, условия поставщиков или краткосрочное финансирование.
Да. Ценообразование редко про саму цифру. Мы начинаем с себестоимости, мощностей, позиционирования и реальной ценности для клиента, а не с того, что берут конкуренты. Иногда правильный ответ - более высокая цена за тот же объём. Иногда - более чёткий пакет, минимальный контракт, многоуровневая структура или удаление работы, которая тихо убивает маржу. Мы проверяем новую цену на существующих клиентах, потенциальных и на вашей уверенности её защитить. Результат - обоснованная цена, которую вы называете без колебаний, с понятной для любого клиента причиной и с маржой, которая поддерживает бизнес.
Для большинства малых бизнесов базовый месячный набор - выручка по услугам, валовая маржа, постоянные расходы, дебиторка, запас кассы в месяцах, выплата владельцу и чистая прибыль. За ними стоят несколько ведущих индикаторов: новые лиды, коэффициент конверсии, средний чек и удержание клиентов. Точный дашборд зависит от модели: сервисная практика смотрит на загрузку, продуктовый бизнес - на маржу единицы, подписной - на отток. Мы держим список достаточно коротким, чтобы вы действительно смотрели на него каждый месяц, но достаточно крепким, чтобы менять решение, когда одна из цифр уходит в неверную сторону.