עסק רווחי בלי מזומן: איפה הכסף נתקע
למה עסק מראה רווח בדוחות ועדיין מתקשה לשלם שכר, מע"מ, ספקים ושכר לבעלים, איפה המזומן נתקע בדרך, למה עוד מכירות הן לא התשובה הראשונה ומה כדאי לתקן קודם.
מחשבון רווח מול מזומן
ראו למה רווח על הנייר עדיין יכול להשאיר את חשבון הבנק לחוץ.
רווח על הנייר בחודש
₪15,000
מזומן תקוע בחייבים
₪37,500
מזומן זמין אחרי עיכוב
-₪15,000
המזומן ביד כשהלקוחות משלמים מאוחר יותר
עם שולי רווח של 30% ו-50% מהמכירות באשראי, המזומן מגיע לאפס אחרי 18 ימים, 30 כפול שולי הרווח חלקי חלק האשראי. אחרי חודש הוא נשאר מתחת לאפס בכל עיכוב, כי חלק גדול יותר מכל מכירה מחכה ממה ששולי הרווח יכולים לשאת.
איך זה מחושב
ב-45 הימים הראשונים בתנאים האלה העסק מרוויח ₪22,500 על הנייר, אבל ₪37,500 מזה עדיין אצל הלקוחות, ונשאר -₪15,000 במזומן.
כשחייבים גבוהים מהרווח, העסק רווחי אבל לחוץ במזומן.
רוצים להפוך רווח למזומן זמין?
קבעו שיחת היכרות חינם+972 055-248-6151. עוד דרכים ליצור קשר
הכלי הזה הוא המחשה מפושטת שנועדה לתת תמונה ראשונית בלבד. הוא אינו מהווה ייעוץ מקצועי. החלטות עסקיות אמיתיות תלויות בגורמים רבים שאינם נכללים כאן, וכל התוצאות הן הערכה בלבד. מוביוס פתרונות לעסקים אינה אחראית להחלטות או לפעולות המתקבלות על בסיס הכלי.
ציר מזומן ל-13 שבועות
מפו את 13 השבועות הקרובים של המזומן וראו איפה נפתח בור, לפני שהוא מפתיע אתכם.
הנקודה הנמוכה ביותר ב-13 השבועות
-₪11,000
בשבוע
13
המזומן נכנס למינוס בשבוע
8
מה זה אומר
המזומן יורד מתחת לאפס בשבוע 8. זה המועד שעד אליו צריך לפעול, ודוח חודשי היה מראה אותו רק שבועות אחר כך. הנקודה הנמוכה ביותר היא -₪11,000 בשבוע 13.
רוצים תחזית אמיתית שנבנית סביב העסק שלכם?
קבעו שיחת היכרות חינם+972 055-248-6151. עוד דרכים ליצור קשר
הכלי הזה הוא המחשה מפושטת שנועדה לתת תמונה ראשונית בלבד. הוא אינו מהווה ייעוץ מקצועי. החלטות עסקיות אמיתיות תלויות בגורמים רבים שאינם נכללים כאן, וכל התוצאות הן הערכה בלבד. מוביוס פתרונות לעסקים אינה אחראית להחלטות או לפעולות המתקבלות על בסיס הכלי.
עסק יכול להיות רווחי ובכל זאת להישאר בלי מזומן, כי רווח ותזרים מזומנים (הכסף שנכנס ויוצא) לא זזים לפי אותו שעון. הרווח כבר יכול להופיע בדוח רווח והפסד, בזמן שהכסף עדיין יושב בחשבוניות שלא שולמו.
לכן השאלה הנכונה היא לא רק "האם הרווחנו?". השאלה הטובה יותר היא "איפה הכסף נמצא עכשיו?".
דפוס נפוץ בעסקי שירותים
דמיינו עסק של שירותים מקצועיים שהדוח החודשי שלו נראה בריא: הכנסות יציבות ורווח תפעולי חיובי (מה שנשאר מההכנסות אחרי עלויות הפעלת העסק).
חשבון הבנק מספר סיפור אחר. רוב הלקוחות משלמים 45 עד 75 יום אחרי החשבונית. שכר, קבלני משנה, שכירות ותוכנות משולמים באותו חודש. והבעלים מושכים כסף בכל פעם שהיתרה נראית חזקה לרגע.
הדוח מראה רווח כי ההכנסה כבר הורווחה. הבנק מראה לחץ כי חלק גדול ממנה עדיין בחייבים (כסף שלקוחות חייבים לכם). ובלי רזרבה נפרדת למע"מ ולמסים, כסף ששייך להתחייבויות עתידיות משלם בשקט את ההוצאות השוטפות של היום.
למה עוד מכירות הן לא התשובה הראשונה
האינסטינקט הראשון הוא בדרך כלל שהעסק צריך עוד מכירות. יתרת בנק נמוכה מרגישה כמו בעיית ביקוש.
אבל אם העסק מוכר יותר באותם תנאים, הוא משלם יותר על עבודה וקבלנים עכשיו וגובה מאוחר יותר. צמיחה יכולה להגדיל את פער המזומן לפני שהיא הופכת לכסף בבנק.
בדפוס כזה, התשובה הראשונה היא גבייה ותזמון, לא שיווק.
מה לשנות קודם
בנו תחזית תזרים ל-13 שבועות והפרידו ארבע קטגוריות:
- מזומן תפעולי זמין
- חייבים מלקוחות
- התחייבויות מע"מ ומסים
- שכר בעלים
אחר כך העבירו פרויקטים חדשים למקדמות ולתשלום לפי אבני דרך, בדקו חשבוניות באיחור בכל שבוע והחליפו משיכות לא סדירות בשכר בעלים קבוע.
המסקנה פשוטה: רווח מודד ביצועים כלכליים, ומזומן מודד תזמון והישרדות.
איך למצוא את המזומן החסר אצלכם
התחילו בהשוואה בין הרווח החודשי לבין השינוי ביתרת הבנק. אחר כך שאלו מה בלע את ההפרש. המקומות הנפוצים הם חייבים, מלאי, התחייבויות מס, החזרי חוב, הוצאות שנתיות ומשיכות בעלים.
כשלא ברור אם הבעיה היא תזמון או כלכלה חלשה, התחילו עם תזרים מול רווח. משם עברו אל חמשת המספרים הפיננסיים שכל בעל עסק צריך לעקוב אחריהם.
אם אתם מנהלים חברה צעירה, המערכת המלאה לזה נמצאת בניהול פיננסי לסטארטאפים.
למצוא לאן הכסף הולך ולגבות אותו מוקדם יותר, זו העבודה השוטפת של ייעוץ פיננסי לבעלי עסקים. ההבדל בין רווח למזומן הוא גם חלק מרכזי בהרצאות הפיננסים שלי לבעלי עסקים ולצוותים.
אם העסק שלכם רווחי על הנייר אבל תמיד לחוץ בבנק, דברו איתי. המטרה היא לגבות מוקדם יותר, להוציא כסף מתוך תמונה ברורה ולהפסיק להתייחס ליתרת הבנק כאילו כל שקל בה שייך לעסק.
התוכן בבלוג הוא מידע כללי בלבד ואינו המלצה לפעולה. הוא אינו ייעוץ עסקי, משפטי, מיסויי או פיננסי. לפני כל החלטה, התייעצו עם איש מקצוע מוסמך, כמו רואה חשבון, עורך דין או יועץ עסקי, לגבי המצב הספציפי שלכם.

הרצאה במשרדי מיקרוסופט

מפגש עם צוותים בינלאומיים, במסגרת עבודה עם סטארטאפ

Teenovation, מרכז מיטל שדרות

הרצאה ליזמים, שדרות
עבדתי עם
- Google for Startups
- הבית לעסקים של עיריית שדרות
- Microsoft Reactor
- GameReady
- Eclipse Capital
- SderoTech
- IUCEL
- Resilience & Health Innovation Hub
- International Resilience Institute of Sderot
- Google for Startups
- הבית לעסקים של עיריית שדרות
- Microsoft Reactor
- GameReady
- Eclipse Capital
- SderoTech
- IUCEL
- Resilience & Health Innovation Hub
- International Resilience Institute of Sderot
מה הלקוחות אומרים
מתחומים שונים, בשלבים שונים של העסק
דן מנטו
Eclipse Capital
השקעות נדל"ן ופיננסים, ארה"ב
ארטי מקלאבין
GameReady
חברה בינלאומית להכשרה ולמיקור חוץ בפיתוח משחקים

אנה
קוסמטיקאית
אחרי שסיימתי קורס קוסמטיקה בחברה מובילה, הייתי מבולבלת. לא ידעתי איך פותחים עסק, מה מוכרים מהבית, או איך מביאים לקוחות. מאז שפניתי למוביוס, הכל השתנה. בנינו תוכנית מסודרת עם צעדים ברורים, בלי סיכונים מיותרים. היום אני רואה תוצאות, גדלה וצומחת כל חודש.

מארק
מעסה, מגן יבנה
כשסיימתי קורס עיסוי, דמיינתי עולם אחר. גיליתי שזה תחום קשה ולא פשוט למצוא יציבות כלכלית. כשהגעתי למוביוס, משהו השתנה. התחלנו תהליך מסודר, בנינו תוכנית עסקית. בלי מוביוס? כנראה שהייתי מוותר. היום אני מאמין בעצמי ובדרך שלי.
ואלה התעודות, למי שרוצה לראות גם את הנייר.

יועץ עסקי, שיווקי, תפעולי ופיננסי
מוביוס
אלכסנדר סלוצקר
9+שנות ניסיון בייעוץ עסקי
אני עוזר ליזמים, לעצמאים, לעסקים קטנים ולסטארטאפים להבין את המספרים של העסק, לבחור במה מתחילים ולצמוח משם.
קבעו שיחת היכרות חינם+972 055-248-6151. עדיף בוואטסאפ: רוב היום אני בפגישות, ועונה ברגע שאני מתפנה. עוד דרכים ליצור קשר





