שירותי ייעוץ לדירקטוריון
מבט חיצוני על ההחלטות הגדולות, עם דירקטוריון או בלי.
ייעוץ לדירקטוריון נותן לבעלים, למייסדים ולמנכ"לים את מה שדירקטוריון טוב נותן: מבט מבחוץ על כמה החלטות גדולות, שאלות קשות לפני שמחליטים, ומישהו שממשיך לעקוב. בעסק בלי דירקטוריון זה עובד כפגישות בסגנון דירקטוריון, בלי חובות משפטיות ובלי חלק בבעלות.
+972 055-248-6151. עדיף בוואטסאפ: רוב היום אני בפגישות, ועונה ברגע שאני מתפנה. עוד דרכים ליצור קשר
זה נשמע מוכר?
ההחלטות הגדולות יושבות רק עליי, ואף אחד לא באמת מאתגר אותן.
הצוות קרוב מדי לבעיות כדי לראות אותן מבחוץ.
יש לנו דירקטוריון על הנייר, אבל הוא לא עוזר להחליט.
אני מתחיל לחשוב מי ינהל את העסק אחריי.
נשמע מוכר? שיחת ההיכרות בחינם.
קבעו שיחת היכרות חינםמה הלקוחות אומרים
מתחומים שונים, בשלבים שונים של העסק
דן מנטו
Eclipse Capital
השקעות נדל"ן ופיננסים, ארה"ב
ארטי מקלאבין
GameReady
חברה בינלאומית להכשרה ולמיקור חוץ בפיתוח משחקים
אנה
קוסמטיקאית
אחרי שסיימתי קורס קוסמטיקה בחברה מובילה, הייתי מבולבלת. לא ידעתי איך פותחים עסק, מה מוכרים מהבית, או איך מביאים לקוחות. מאז שפניתי למוביוס, הכל השתנה. בנינו תוכנית מסודרת עם צעדים ברורים, בלי סיכונים מיותרים. היום אני רואה תוצאות, גדלה וצומחת כל חודש.
מארק
מעסה, מגן יבנה
כשסיימתי קורס עיסוי, דמיינתי עולם אחר. גיליתי שזה תחום קשה ולא פשוט למצוא יציבות כלכלית. כשהגעתי למוביוס, משהו השתנה. התחלנו תהליך מסודר, בנינו תוכנית עסקית. בלי מוביוס? כנראה שהייתי מוותר. היום אני מאמין בעצמי ובדרך שלי.
מה תקבלו
מבט חיצוני על ההחלטות הגדולות
הלוואה או השקעה, גיוס מפתח, מחירים ושולי רווח (כמה נשאר לכם מכל מכירה), שוק חדש: כל אחת נבחנת מבחוץ לפני שמתחייבים.
סיכונים שרואים בזמן
התוכניות לתקופה הקרובה וההנחות שהן נשענות עליהן נבדקות לפני ההחלטה, כך שסיכונים שהצוות קרוב מדי לראות עולים כשעוד יש זמן לפעול.
לא מחליטים לבד
ההחלטות הגדולות כבר לא יושבות רק עליכם. יש לכם מישהו שמכיר את העסק, ואפשר לבחון מולו כל אחת מהן.
לאורך העבודה תקבלו את החומרים התומכים והמנחים שהעבודה צריכה, עם הנחיות ברורות.
המחשה מפושטת
על מה דירקטוריון שם עין
בדוגמה הזאת התחום שמקבל הכי מעט תשומת לב הוא הדור הבא: מי ינהל את העסק אחרי המייסד.
חמישה תחומים שדירקטוריון עוקב אחריהם: האסטרטגיה, הכסף, הסיכונים, האנשים והדור הבא. הצורה מראה כמה תשומת לב חברה אחת לדוגמה נותנת לכל תחום, והתחום שהיא עוקבת אחריו הכי פחות מודגש.
זו תמונה מפושטת. עבודה אמיתית ברמת דירקטוריון מביאה לכל פגישה כמה החלטות גדולות, לפי סדר יום שנקבע מראש, מכינה את השאלות הקשות לפני שמתיישבים, ובודקת את התוכניות קדימה ואת מה שהן נשענות עליו לפני ההחלטה.
mobiusbiz.co.il
עבדתי עם
- Google for Startups
- הבית לעסקים של עיריית שדרות
- Microsoft Reactor
- GameReady
- Eclipse Capital
- SderoTech
- IUCEL
- Resilience & Health Innovation Hub
- International Resilience Institute of Sderot
- Google for Startups
- הבית לעסקים של עיריית שדרות
- Microsoft Reactor
- GameReady
- Eclipse Capital
- SderoTech
- IUCEL
- Resilience & Health Innovation Hub
- International Resilience Institute of Sderot
מה העבודה יכולה לכלול
לא צריך את הכול. בשיחה הראשונה נבחר יחד את החלקים שהעסק שלכם צריך.
- לעסק בלי דירקטוריון: פגישות בסגנון דירקטוריון, בלי חובות משפטיות ובלי חלק בבעלות.
- כמה החלטות גדולות בכל פגישה, לפי סדר יום שנקבע איתכם מראש, והשאלות הקשות מוכנות עוד לפני שמתיישבים.
- בחברה שיש לה דירקטוריון, או שמקימה אחד, אני יכול לשבת בו כחלק מהייעוץ, רק כשיש במושב עבודה אמיתית וכשיש ביטוח נושאי משרה, ואף פעם לא כשם על הנייר.
- בין הפגישות אני נשאר זמין, כמו בייעוץ שוטף.
- אני עובד עם סטארטאפים ועם חברות בצמיחה שהמשקיעים שלהן מצפים למבט חיצוני או לחבר דירקטוריון.
- אני עוזר להעביר את העסק לדור הבא: לתכנן את ההעברה של העסק ושל הנכסים שלו, לבדוק מה מגביל אותה, ולהכשיר את הממשיכים, כדי שיקבלו עסק שהם יכולים לשמור עליו בבטחה. עסקים משפחתיים והעברה לדור הבא
- סיימתי קורס דירקטורים ונושאי משרה, כך שאני מכיר מקרוב את החובות של חבר דירקטוריון.
איך העבודה מתנהלת
שיחת היכרות חינם
מדברים, בודקים אם העבודה שלי מתאימה למה שהעסק שלכם צריך, ואני מציע את סוג העבודה שמתאים לכם.
להבין את החברה ואת ההחלטות שלה
למי שייכת החברה, מי מחליט היום, האם יש דירקטוריון, ואילו החלטות גדולות על השולחן.
לבחור את המתכונת
מחליטים יחד איך זה עובד: פגישות בסגנון דירקטוריון לעסק בלי דירקטוריון, או מושב פעיל בדירקטוריון הקיים, ואילו החלטות עולות לשולחן.
העבודה השוטפת
נפגשים בתדירות שהעסק צריך. בין הפגישות אפשר לשלוח לי שאלה קצרה בוואטסאפ, ואני עונה ברגע שאני יכול.
רוצים לראות איך השלבים האלה ייראו אצלכם? בשביל זה יש שיחת היכרות.
קבעו שיחת היכרות חינם9+ שנות ניסיון בייעוץ עסקי
הרצאה במשרדי מיקרוסופט
מפגש עם צוותים בינלאומיים, במסגרת עבודה עם סטארטאפ
Teenovation, מרכז מיטל שדרות
הרצאה ליזמים, שדרות
מי עושה מה
מה אני עושה
- מכין את השאלות ומאתגר את ההנחות
- מעלה סיכונים שהצוות קרוב מדי לראות
- עושה את העבודה האמיתית של הדירקטוריון כשאני יושב בו
מה אתם עושים
- מביאים את המספרים האמיתיים ואת ההחלטות שעל השולחן
- מחליטים, ההחלטות נשארות אצלכם ואצל ההנהלה
- מוציאים את ההחלטות לפועל בעסק
הצד המשפטי והמיסויי של דירקטוריון ושל העברת בעלות נשאר אצל עורך הדין ורואה החשבון שלכם.
מה להביא לשיחה הראשונה
הביאו את מה שכבר יש לכם, גם אם זה חלקי. אפשר להתחיל גם בלי זה.
- ההחלטות הגדולות שעומדות לפניכם בחודשים הקרובים
- למי שייכת החברה ומי משתתף היום בהחלטות
למי זה מתאים
- חברה פרטית או משפחתית שבה ההחלטות הגדולות יושבות על אדם אחד או שניים.
- סטארטאפ או חברה בצמיחה שהמשקיעים שלה מצפים למבט חיצוני או לחבר דירקטוריון.
- עסק משפחתי שמכין את הדור הבא להמשיך אותו.
מתי עדיף להתחיל במקום אחר?
אם ההחלטות היומיומיות נתקעות כי הצוות מביא אליכם הכל.
במקרה כזה, כדאי להתחיל כאן: הכשרת מנהלים ובניית צוות הנהלה
ואלה התעודות, למי שרוצה לראות גם את הנייר.
תעודת הוקרה, עיריית שדרות
תעודת הוקרה, תוכנית Teenovation 2026
קורס דירקטורים ונושאי משרה, SRI Campus
תוכנית האצה, MaofTech South
קורס יועצים עסקיים
ניהול פרויקטים אדפטיבי, מכללת INT
אתם עובדים ישירות איתי, ואני נשאר איש הקשר שלכם לאורך כל העבודה.
- איך זה מתחיל?
- שיחת ההיכרות איתי לא עולה כלום. היא נמשכת 15 עד 30 דקות, בטלפון או בוידאו. בשיחה הזו מגדירים מה הבעיה וקובעים איך תיראה העבודה עליה. התשובה לא נמסרת בשיחה עצמה, היא יוצאת מהעבודה שבאה אחריה.
- כמה זמן לוקח עד שרואים תוצאות?
- לא מהפגישה הראשונה, וגם לא מהפגישות הראשונות. קודם צריך להבין איפה העסק באמת עומד, כדי שהמאמץ ילך רק למה שעובד ושום דבר שכבר עובד טוב לא יישבר בדרך. מתי מגיעות תוצאות מדידות ויציבות, זה תלוי בעסק ובקצב העבודה. אחרי שיחה ראשונה אוכל להגיד לכם למה לצפות בתחום שלכם.
- כמה מהזמן שלי זה ידרוש?
- פגישה של שעה בערך, בתדירות שהעסק צריך, וקצת יותר בהתחלה, בזמן שאני לומד את העסק. כל השאר הוא ביצוע של התוכנית, וזו עבודה שהייתם עושים בעסק שלכם בכל מקרה, לא זמן שהולך על פגישות.
- הנהלת החשבונות שלי חייבת להיות מסודרת לפני שמתחילים?
- לא. הניירת היא כלי חשוב, אבל היא לא תנאי כדי להתחיל. מתחילים מהמצב של היום ומסדרים את המסמכים בדרך, כך שהעבודה אף פעם לא נתקעת ומחכה להם.
- מה קורה עם המספרים שאני מראה לך?
- כל מה שתראו לי על העסק שלכם נשאר בינינו, בדיוק כמו אצל כל לקוח אחר שלי.
- עם אילו סוגי עסקים אתה עובד?
- עבדתי עם עצמאים, עסקים קטנים וסטארטאפים, בתחומי היופי והטיפוח, המלאכה, המזון, הקמעונאות, הייצור, החינוך, ההייטק והשקעות הנדל"ן, בישראל ובחו"ל. התחום שלכם משנה פחות מהשלב שאתם נמצאים בו. מאפייה וחברת תוכנה באותו שלב תקועות בדרך כלל באותו דבר.
שאלות נפוצות
צריך דירקטוריון רשמי, או שמספיק יועץ חיצוני?
לרוב העסקים הקטנים והצומחים, יועץ חיצוני מספיק. דירקטוריון רשמי מביא איתו חובות של ממשל תאגידי, פרוטוקולים ולעיתים גם חלק בבעלות, וזה מתאים לחברה בשלב מאוחר יותר. ייעוץ בסגנון דירקטוריון נותן את רוב התועלת, מבט חיצוני מנוסה, אתגור מסודר ואחריות ברורה, בלי המשקל המשפטי. המתכונת הנכונה תלויה גם במי עוד יושב סביב השולחן. כשיש משקיעים או שותפים, דירקטוריון מסודר חשוב יותר. כשההחלטות אצלכם בעיקר, פגישות בסגנון דירקטוריון בדרך כלל עושות את העבודה.
אתה יכול לשבת בדירקטוריון שלנו?
כן, כחלק מהייעוץ. כשלחברה יש דירקטוריון, או שהיא רוצה להקים אחד, אני יכול לשבת בו ולעשות את עבודת הדירקטוריון: להתכונן, לשאול את השאלות הקשות ולהשתתף בהחלטות. אני לוקח מושב רק כשיש בו עבודה אמיתית וכשיש ביטוח נושאי משרה. שם על הנייר בלבד זה לא משהו שאני מסכים לו.
אפשר לאתגר החלטות בלי לקחת שליטה מההנהלה?
כן, והגבול הזה הוא לב התפקיד. התפקיד שלי הוא לחדד החלטות, לא להחליף את מי שאחראי עליהן. בפועל זה אומר לשאול את השאלות שההנהלה הייתה שואלת אילו היו לה זמן ומרחק, ולהעלות סיכונים שהצוות קרוב מדי לראות. ההחלטה נשארת אצל המייסד, המנכ"ל או הבעלים. כשאני חולק, אני אומר את זה בפשטות, כדי שההחלטה תתקבל עם התמונה המלאה.
אילו נושאים מתאימים לפגישת דירקטוריון?
כמה החלטות אסטרטגיות, לא סיור בכל המחלקות. נושאים אופייניים: התוכניות לתקופה הקרובה וההנחות שמאחוריהן, החלטות כסף כמו גיוס הון, הלוואה או כמה הבעלים מושכים, גיוסי מפתח ומבנה הצוות, מחירים ושולי רווח, שוק או מוצר חדש, וסיכונים רציניים שהצוות ממעיט בהם. תפעול שוטף ושאלות טקטיות קטנות שייכים להנהלה, לא לשולחן הדירקטוריון.
אתה עוזר בהעברת העסק לדור הבא?
כן, זה חלק מהעבודה. זה אומר לתכנן איך העסק והנכסים שלו עוברים הלאה ומה מגביל את ההעברה, להכשיר את הדור הבא לתפקיד, ולסדר את הדברים כך שיקבלו עסק שהם יכולים לשמור עליו בבטחה. הצד המשפטי והמיסויי נשאר אצל עורך הדין ורואה החשבון שלכם, והצד העסקי הוא המקום שבו אני נכנס.
מה ההבדל בין ייעוץ לדירקטוריון לייעוץ אסטרטגי?
ייעוץ אסטרטגי הוא שותפות שוטפת בכל ההחלטות של העסק, גדולות וקטנות. ייעוץ לדירקטוריון מתמקד בכמה ההחלטות הגדולות, ברמה שבה דירקטוריון היה מסתכל עליהן, ויכול לכלול גם מושב פעיל בדירקטוריון שלכם. יש בעלי עסקים שמתחילים באחד ומוסיפים את השני בהמשך.