שירותי ייעוץ לדירקטוריון
מבט חיצוני, עצמאי ואסטרטגי לקבלת החלטות טובה יותר.
כשאין מספיק אתגר להנחות קיימות בתוך ההנהלה, קל להיתקע באותו דפוס חשיבה. אלכסנדר סלוצקר מביא נקודת מבט חיצונית, עצמאית ומעשית שמחזקת את עבודת ההנהלה והדירקטוריון.
מה הלקוחות אומרים
אנשים אמיתיים, תוצאות אמיתיות
ארטי מקלאבין
GameReady
מכללה בינלאומית לפיתוח משחקים
אנה
קוסמטיקאית
אחרי שסיימתי קורס קוסמטיקה בחברה מובילה, הייתי מבולבלת. לא ידעתי איך פותחים עסק, מה מוכרים מהבית, או איך מביאים לקוחות. מאז שפניתי למוביוס, הכל השתנה. בנינו תוכנית מסודרת עם צעדים ברורים, בלי סיכונים מיותרים. היום אני רואה תוצאות, גדלה וצומחת כל חודש.
מארק
מעסה, מגן יבנה
כשסיימתי קורס עיסוי, דמיינתי עולם אחר. גיליתי שזה תחום קשה ולא פשוט למצוא יציבות כלכלית. כשהגעתי למוביוס, משהו השתנה. התחלנו תהליך מסודר, בנינו תוכנית עסקית. בלי מוביוס? כנראה שהייתי מוותר. היום אני מאמין בעצמי ובדרך שלי.
דן מנטו
Eclipse Capital
השקעות נדל"ן, ארה"ב
ארטי מקלאבין
GameReady
מכללה בינלאומית לפיתוח משחקים
אנה
קוסמטיקאית
אחרי שסיימתי קורס קוסמטיקה בחברה מובילה, הייתי מבולבלת. לא ידעתי איך פותחים עסק, מה מוכרים מהבית, או איך מביאים לקוחות. מאז שפניתי למוביוס, הכל השתנה. בנינו תוכנית מסודרת עם צעדים ברורים, בלי סיכונים מיותרים. היום אני רואה תוצאות, גדלה וצומחת כל חודש.
מארק
מעסה, מגן יבנה
כשסיימתי קורס עיסוי, דמיינתי עולם אחר. גיליתי שזה תחום קשה ולא פשוט למצוא יציבות כלכלית. כשהגעתי למוביוס, משהו השתנה. התחלנו תהליך מסודר, בנינו תוכנית עסקית. בלי מוביוס? כנראה שהייתי מוותר. היום אני מאמין בעצמי ובדרך שלי.
דן מנטו
Eclipse Capital
השקעות נדל"ן, ארה"ב
ארטי מקלאבין
GameReady
מכללה בינלאומית לפיתוח משחקים
אנה
קוסמטיקאית
אחרי שסיימתי קורס קוסמטיקה בחברה מובילה, הייתי מבולבלת. לא ידעתי איך פותחים עסק, מה מוכרים מהבית, או איך מביאים לקוחות. מאז שפניתי למוביוס, הכל השתנה. בנינו תוכנית מסודרת עם צעדים ברורים, בלי סיכונים מיותרים. היום אני רואה תוצאות, גדלה וצומחת כל חודש.
אתגרים נפוצים בהנהלה ובדירקטוריון
לא תמיד ברור מהו המהלך האסטרטגי הנכון לצמיחה בשלב הנוכחי.
ההנהלה קרובה מדי לבעיות ולרעיונות, וקשה לראות את התמונה מבחוץ.
קשה לדעת אם החברה באמת מתקדמת, או רק עסוקה בלי שינוי מהותי.
חסרה לנו גישה לניסיון חיצוני, לתובנות שוק ולפרקטיקות ניהול טובות.
מה כולל השירות?
הכוונה אסטרטגית
ייעוץ ממוקד סביב כיוון עסקי, סדרי עדיפויות והחלטות שמעצבות את הצמיחה של החברה.
נקודת מבט עצמאית
מבט אובייקטיבי על החלטות הנהלה, בלי פוליטיקה פנימית ובלי להיגרר לחשיבה קבוצתית.
ניסיון רוחבי וניהולי
שילוב של ידע עסקי, פיננסי ותפעולי שמביא לדירקטוריון ערך מעשי ולא רק תיאוריה.
פיקוח שוטף ברמת דירקטוריון
בחינה שיטתית של תוכניות, הנחות עבודה והתקדמות, כדי לשמור על כיוון אסטרטגי נכון.
פתרונות מותאמים לחברה
התאמת הייעוץ לצרכים, לאתגרים ולהזדמנויות הייחודיים של העסק ושל צוות ההנהלה.
למי מתאים השירות?
יזמים ומנכ"לים שמחפשים מבט אסטרטגי חיצוניחברות פרטיות או משפחתיות בלי דירקטוריון פעילבעלי עסקים שרוצים לשפר את איכות קבלת ההחלטותסטארטאפים וחברות בצמיחה שצריכים ליווי ברמת הנהלה
שאלות נפוצות
האם צריך דירקטוריון רשמי או רק יועץ חיצוני?
לרוב העסקים הקטנים והצומחים, דירקטוריון פורמלי הוא יתר על המידה ויועץ חיצוני מספיק. דירקטוריון מגיע עם חובות ממשל, פרוטוקולים ולעיתים אקוויטי, מה שמתאים לחברות בשלב מאוחר יותר. יועץ נותן את רוב היתרון, ראייה חיצונית מנוסה, אתגר מובנה ואחריותיות, ללא המשקל המשפטי. הפורמט הנכון תלוי גם במי עוד יושב סביב השולחן. אם יש משקיעים או שותפים, ממשל חשוב. אם ההחלטה יושבת בעיקר אצלכם, מקצב יעוץ קבוע בדרך כלל מספק יותר ערך לשקל מאשר דירקטוריון פורמלי.
אפשר לאתגר החלטות בלי לקחת שליטה מההנהלה?
כן, והגבול הזה הוא ליבת התפקיד. תפקיד היועץ הוא לחדד החלטות, לא להחליף את האחראים עליהן. בפועל זה אומר לשאול את השאלות שההנהלה הייתה שואלת לו היו לה זמן ומרחק, להעלות סיכונים שהצוות קרוב מדי לראות, ולהציע מבט חיצוני מובנה. ההחלטה עצמה נשארת אצל המייסד, המנכ"ל או הבעלים. כשהיועץ חולק, זה נרשם כדי שההנהלה תפעל עם מידע מלא. הפורמט הזה הופך אחריותיות לנקייה יותר, לא חלשה יותר, כי כולם יודעים מי הבעלים של הקריאה.
אילו נושאים מתאימים לפגישת ייעוץ דירקטוריון?
הפגישות החזקות ביותר מתמקדות במספר קטן של החלטות אסטרטגיות, ולא בסיור על פני כל מחלקה. נושאים אופייניים כוללים את התוכנית ל-12 עד 18 החודשים הבאים וההנחות שמאחוריה, החלטות הון כמו גיוס, חוב או משיכות בעלים, גיוסים מרכזיים ומבנה הצוות, כיוון תמחור ושוליים, התרחבות גיאוגרפית או מוצרית וסיכונים רציניים שהצוות ממעיט בהם. אנחנו משתמשים בחומר קריאה קצר לפני הפגישה כדי שהמפגש יהיה זמן החלטה ולא זמן סטטוס. עדכוני תפעול, רעש שבועי וענייני טקטיקה קטנים שייכים למקצב ההנהלה, לא לפגישת היעוץ.