ליווי עסקי בהקמת עסק
מהרעיון הראשון ועד הלקוחות הראשונים, עם ליווי של מי שכבר עשה את זה.
להקים עסק בלי ליווי זה כמו לבנות בלי תוכנית. רוב היזמים החדשים עושים בשנה הראשונה את אותן טעויות יקרות, בתמחור, במבנה, בהנחות על השוק ובניהול הכסף. אלכסנדר סלוצקר הקים מעל 10 עסקים וליווה יותר מ-40 לקוחות בהשקה. הוא יודע בדיוק איפה עסקים חדשים נתקעים ואיך למנוע את זה מראש.
מה הלקוחות אומרים
אנשים אמיתיים, תוצאות אמיתיות
ארטי מקלאבין
GameReady
מכללה בינלאומית לפיתוח משחקים
אנה
קוסמטיקאית
אחרי שסיימתי קורס קוסמטיקה בחברה מובילה, הייתי מבולבלת. לא ידעתי איך פותחים עסק, מה מוכרים מהבית, או איך מביאים לקוחות. מאז שפניתי למוביוס, הכל השתנה. בנינו תוכנית מסודרת עם צעדים ברורים, בלי סיכונים מיותרים. היום אני רואה תוצאות, גדלה וצומחת כל חודש.
מארק
מעסה, מגן יבנה
כשסיימתי קורס עיסוי, דמיינתי עולם אחר. גיליתי שזה תחום קשה ולא פשוט למצוא יציבות כלכלית. כשהגעתי למוביוס, משהו השתנה. התחלנו תהליך מסודר, בנינו תוכנית עסקית. בלי מוביוס? כנראה שהייתי מוותר. היום אני מאמין בעצמי ובדרך שלי.
דן מנטו
Eclipse Capital
השקעות נדל"ן, ארה"ב
ארטי מקלאבין
GameReady
מכללה בינלאומית לפיתוח משחקים
אנה
קוסמטיקאית
אחרי שסיימתי קורס קוסמטיקה בחברה מובילה, הייתי מבולבלת. לא ידעתי איך פותחים עסק, מה מוכרים מהבית, או איך מביאים לקוחות. מאז שפניתי למוביוס, הכל השתנה. בנינו תוכנית מסודרת עם צעדים ברורים, בלי סיכונים מיותרים. היום אני רואה תוצאות, גדלה וצומחת כל חודש.
מארק
מעסה, מגן יבנה
כשסיימתי קורס עיסוי, דמיינתי עולם אחר. גיליתי שזה תחום קשה ולא פשוט למצוא יציבות כלכלית. כשהגעתי למוביוס, משהו השתנה. התחלנו תהליך מסודר, בנינו תוכנית עסקית. בלי מוביוס? כנראה שהייתי מוותר. היום אני מאמין בעצמי ובדרך שלי.
דן מנטו
Eclipse Capital
השקעות נדל"ן, ארה"ב
ארטי מקלאבין
GameReady
מכללה בינלאומית לפיתוח משחקים
אנה
קוסמטיקאית
אחרי שסיימתי קורס קוסמטיקה בחברה מובילה, הייתי מבולבלת. לא ידעתי איך פותחים עסק, מה מוכרים מהבית, או איך מביאים לקוחות. מאז שפניתי למוביוס, הכל השתנה. בנינו תוכנית מסודרת עם צעדים ברורים, בלי סיכונים מיותרים. היום אני רואה תוצאות, גדלה וצומחת כל חודש.
האתגרים בהקמת עסק חדש
יש לי רעיון, אבל אני לא יודע איך להפוך אותו לעסק אמיתי ומסודר.
אני חושש לעשות בחודשים הראשונים טעויות יקרות שילוו אותי הרבה זמן.
אני לא יודע איך לתמחר, לרשום, לשווק או לנהל את הכסף של עסק חדש.
כל אחד נותן עצה אחרת, ואני צריך גורם אחד שאני סומך עליו שיעשה סדר.
מה כולל השירות?
ולידציה לרעיון העסקי
בודקים את הרעיון לפני שמשקיעים זמן וכסף. ממפים את השוק, מזהים ביקוש אמיתי ומבינים אם לקונספט יש בסיס עסקי.
תוכנית עסקית ומבנה משפטי
בונים תוכנית עסקית ברורה ובוחרים את המבנה המשפטי הנכון, עוסק פטור, עוסק מורשה, שותפות או חברה בע"מ, כדי להתחיל על בסיס נכון.
תוכנית פעולה ל-90 הימים הראשונים
מפת דרכים פרקטית, שבוע אחרי שבוע, לתמחור, לקוחות ראשונים, שיווק ופיננסים, מותאמת לעסק שלכם ולמציאות שבה אתם פועלים.
ליווי שוטף בשלב ההשקה
מפגשים שבועיים בתקופה הקריטית של ההשקה כדי לפתור בעיות בזמן אמת, לשמור על מומנטום ולהימנע מעקיפות יקרות.
למי מתאים השירות?
יזמים בתחילת הדרך שהופכים רעיון לעסק אמיתיעצמאים שעוברים משכיר או מפרויקטים לעסק מסודראנשים שתכננו לפתוח עסק במשך שנים ועכשיו מוכנים לזוזעולים חדשים שבונים עסק בישראל וצריכים הבנה של השוק המקומי
שאלות נפוצות
פתחתי עסק עכשיו. זה מוקדם מדי לייעוץ?
זה הזמן החזק ביותר להשתמש בייעוץ. ששת עד שנים עשר החודשים הראשונים הם הזמן שבו רוב ההרגלים היקרים נוצרים: תמחור שיהיה קשה להעלות בהמשך, סוגי לקוחות שתתחרטו לשרת, תהליכים שנשברים בשקט כשגדלים ושגרה יומית שכולאת את הבעלים. תמיכה מוקדמת שומרת אתכם מחוץ לדפוסים האלו כבר מיום ראשון. אנחנו מתמקדים במעט ההחלטות שמצטברות, כמו מיצוב, תמחור, משמעת פיננסית בסיסית ומקצב שבועי פשוט, במקום לחכות עד שהדפוסים מתקבעים והבנייה מחדש הופכת כואבת ואיטית.
אפשר להחליט יחד מה עושים לפני ההשקה?
כן. שלב טרום ההשקה הוא הזמן שבו הטעויות היקרות ביותר נחבטות פנימה בחינם. נפוצות כוללות לקוח יעד שגוי, מודל תמחור שגוי, יוניט אקונומיקס לא בדוק, הסכם שותפים חלש, שם מותג שלא מתחפש בחיפוש ותאריך השקה מונע מחוסר סבלנות במקום ממוכנות. אנחנו עוברים אתכם על צ’קליסט קצר טרום השקה שמכסה הצעה, תמחור, מבנה משפטי ומיסוי, החלטות ספקים או פלטפורמה, הקמת שיווק ותוכנית מציאותית של 90 הימים שאחרי ההשקה. זול בהרבה לשנות החלטה לפני השקה מאשר אחרי שעשרת הלקוחות הראשונים כבר התעגנו עליה.
איזה ליווי מקבלים אחרי שהלקוחות הראשונים מגיעים?
מקצב עבודה שבועי או דו-שבועי שמתמקד במספרים אמיתיים ובהחלטות. אנחנו סוקרים מה נמכר ומה לא, את מצב המזומן, משוב לקוחות, היכן התהליך נשבר ואת ההחלטה הבאה שהבעלים יושב עליה. כל מפגש מסתיים במספר קטן של פעולות הבאה ברורות ובתאריך לסקירתן. במהלך השנה הראשונה זה מונע שני כישלונות נפוצים: טביעה בכיבוי שריפות תפעוליות בזמן שהאסטרטגיה מחליקה, וגיוס לקוחות שאתם לא באמת רוצים. המטרה היא מקצב החלטות יציב שמאפשר לעסק לצמוח בכוונה ולא במקרה.