דילוג לתוכן הראשי
Mobius

ייעוץ עסקי לחברות הייטק

כספים, שוק ותפעול לחברות טכנולוגיה שכבר יש להן מוצר, צוות ומשקיעים.

ייעוץ עסקי להייטק, כפי שאני עושה אותו, הוא עבודה על הצד העסקי של החברה, לצד הטכנולוגיה. אני עובד עם מייסדים ומנהלים בחברות שכבר יש להן מוצר, צוות ומשקיעים: האם כל לקוח מחזיר את מה שעלה להשיג אותו, איך המוצר מגיע לקונים, מה משקיעים ישאלו, ואיך החברה ממשיכה לעבוד טוב כשהצוות גדל.

כל השירותים

+972 055-248-6151. עדיף בוואטסאפ: רוב היום אני בפגישות, ועונה ברגע שאני מתפנה.

אלכסנדר סלוצקר, יועץ עסקי ומרצה, מוביוס פתרונות לעסקים

זה נשמע מוכר?

יש לנו מוצר חזק, ואין תוכנית ברורה איך להשיק ולמכור אותו.

החברה מוציאה כסף מהר יותר ממה שהיא מכניסה, ולא ברור שכל לקוח מביא יותר ממה שעלה להשיג אותו.

סבב הגיוס הבא מתקרב, והחומרים למשקיעים עדיין לא מספרים סיפור משכנע.

הצוות גדל מהר, ודרך העבודה לא עומדת בקצב.

נשמע מוכר? שיחת ההיכרות בחינם.

מה הלקוחות אומרים

מתחומים שונים, בשלבים שונים של העסק

דן מנטו

Eclipse Capital

השקעות נדל"ן ופיננסים, ארה"ב

ארטי מקלאבין

GameReady

חברה בינלאומית להכשרה ולמיקור חוץ בפיתוח משחקים

אנה, קוסמטיקאית

אנה

קוסמטיקאית

אחרי שסיימתי קורס קוסמטיקה בחברה מובילה, הייתי מבולבלת. לא ידעתי איך פותחים עסק, מה מוכרים מהבית, או איך מביאים לקוחות. מאז שפניתי למוביוס, הכל השתנה. בנינו תוכנית מסודרת עם צעדים ברורים, בלי סיכונים מיותרים. היום אני רואה תוצאות, גדלה וצומחת כל חודש.

מארק, מעסה, מגן יבנה

מארק

מעסה, מגן יבנה

כשסיימתי קורס עיסוי, דמיינתי עולם אחר. גיליתי שזה תחום קשה ולא פשוט למצוא יציבות כלכלית. כשהגעתי למוביוס, משהו השתנה. התחלנו תהליך מסודר, בנינו תוכנית עסקית. בלי מוביוס? כנראה שהייתי מוותר. היום אני מאמין בעצמי ובדרך שלי.

מה תקבלו

מהירות הפיתוח מכוונת למה שחשוב

המהירות של הצוות הולכת לכמה תוצאות שמקדמות את החברה, ולא לפיצ׳רים שאף לקוח לא ביקש.

המחלוקות עולות לשולחן

חילוקי הדעות בין מוצר, מכירות והנהלה, שבדרך כלל לא נאמרים בקול, עולים ונסגרים בהחלטות עם שם ליד כל אחת.

החלטות שאפשר להסביר

כל החלטה גדולה נשענת על המספרים שהחברה באמת מתנהלת לפיהם, כך שאפשר להסביר אותה למשקיעים ולצוות.

לאורך העבודה תקבלו את החומרים התומכים והמנחים שהעבודה צריכה, עם הנחיות ברורות.

המחשה מפושטת

לכמה זמן הכסף מספיק

  • הכסף בבנק בקצב הנוכחי
  • אחרי שינוי אחד: עוצרים עבודה שלא מקדמת אף מטרה
  • החודש שבו הכסף נגמר
  • חודש אחרי חודש

הכסף בבנק, חודש אחרי חודש, בחברה אחת לדוגמה שמוציאה יותר ממה שהיא מכניסה. בקצב הנוכחי הוא נגמר עוד בתוך התמונה. העמודות המקווקוות הן אותה חברה אחרי שינוי אחד, עצירת עבודה שלא מקדמת אף מטרה, והכסף מחזיק מעבר לקצה.

זו תמונה מפושטת. בעבודה האמיתית בודקים גם אם כל לקוח מחזיר את מה שעלה להשיג אותו ותוך כמה זמן, עוקבים אחרי ההוצאות מול התוכנית, ומחברים את הסיפור למשקיעים לאותם מספרים לפני הסבב הבא.

mobiusbiz.co.il

עבדתי עם

מה העבודה יכולה לכלול

לא צריך את הכול. בשיחה הראשונה נבחר יחד את החלקים שהעסק שלכם צריך.

  • אני בודק איתכם אם כל לקוח מחזיר את מה שעלה להשיג אותו, ותוך כמה זמן.
  • אני עוקב איתכם אחרי קצב שריפת המזומנים מול התוכנית, ולכמה זמן הכסף מספיק בקצב הנוכחי.
  • אני בונה עם הצוות את התוכנית להגיע לקונים: מי קונה ראשון, באיזה מחיר ובאיזו דרך.
  • אני מכין איתכם חומרים למשקיעים שתואמים את המספרים האמיתיים לקראת הסבב הבא: המצגת, התחזית והתשובות לבדיקת הנאותות (due diligence), הבדיקה המפורטת שמשקיעים עורכים.
  • אני עוזר לצוות להסכים על כמה סדרי עדיפויות, כדי שמוצר, מכירות והנהלה יעבדו על אותן מטרות.
  • אני עוזר לבנות דרכי עבודה ומבנה צוות שגדלים יחד עם הצוות, בלי לאבד מהירות או מיקוד במוצר.
  • אני עובד ישירות עם המנכ"ל, סמנכ"ל הטכנולוגיות וצוות המוצר.

לא בטוחים מה מכל זה החברה שלכם צריכה קודם? בשביל זה יש את השיחה הראשונה.

איך העבודה מתנהלת

  1. שיחת היכרות חינם

    מדברים, בודקים אם העבודה שלי מתאימה למה שהעסק שלכם צריך, ואני מציע את סוג העבודה שמתאים לכם.

  2. מכירים את החברה מבפנים

    הצוות, החלטות המוצר, המכירות והמספרים, כמו שהם באמת עובדים היום.

  3. בודקים את המספרים ואת התוכנית

    משווים יחד את העלות של השגת לקוח למה שהוא מכניס, מסתכלים על קצב שריפת המזומנים ועל התוכנית להגיע לקונים, ובוחרים את ההחלטות המעטות שחשובות עכשיו.

  4. העבודה השוטפת

    נפגשים בתדירות שהעסק צריך. בין הפגישות אפשר לשלוח לי שאלה קצרה בוואטסאפ, ואני עונה ברגע שאני יכול.

רוצים לראות איך השלבים האלה ייראו אצלכם? בשביל זה יש שיחת היכרות.

9+ שנות ניסיון בייעוץ עסקי

  • אלכסנדר סלוצקר מרצה מאחורי דוכן במשרדי מיקרוסופט

    הרצאה במשרדי מיקרוסופט

  • אלכסנדר סלוצקר מתכונן למפגש עם צוותים בינלאומיים, במסגרת עבודה עם סטארטאפ

    מפגש עם צוותים בינלאומיים, במסגרת עבודה עם סטארטאפ

  • אלכסנדר סלוצקר מעביר מפגש לבני נוער בתוכנית Teenovation בשדרות

    Teenovation, מרכז מיטל שדרות

  • הרצאה ליזמים במרכז החוסן בשדרות

    הרצאה ליזמים, שדרות

מי עושה מה

מה אני עושה

  • מסתכל על החברה מהצד העסקי, לצד הטכנולוגיה
  • מביא מבנה להחלטות, למספרים ולסדרי העדיפויות
  • עובד ישירות עם המנכ"ל, סמנכ"ל הטכנולוגיות וצוות המוצר

מה אתם עושים

  • משתפים את המספרים האמיתיים ואת המחלוקות האמיתיות
  • מקבלים את ההחלטות, והן נשארות שלכם
  • מובילים אותן לביצוע עם הצוות

מה להביא לשיחה הראשונה

הביאו את מה שכבר יש לכם, גם אם זה חלקי. אפשר להתחיל גם בלי זה.

  • המצגת האחרונה למשקיעים, אם יש
  • המספרים שאתם עוקבים אחריהם היום, גם אם הם חלקיים
  • שתיים או שלוש החלטות שנדחות שוב ושוב

למי זה מתאים

  • חברה עם מוצר ולקוחות משלמים, שבה הפיתוח רץ מהר יותר מהבהירות העסקית.
  • חברה שמתכוננת לסבב הגיוס הבא ורוצה שהמספרים והסיפור יתאימו זה לזה.
  • חברה שהצוות שלה גדל ודרכי העבודה שלה נשארות מאחור.

מתי עדיף להתחיל במקום אחר?

אם אתם עדיין לפני סבב ההשקעה הראשון, עם רעיון או גרסה ראשונה של המוצר.

במקרה כזה, כדאי להתחיל כאן: ייעוץ לסטארטאפים, מהרעיון ועד הגיוס הראשון

ואלה התעודות, למי שרוצה לראות גם את הנייר.

  • תעודת הוקרה לאלכסנדר סלוצקר מצוות תחום תעסוקה עירוני, עיריית שדרות

    תעודת הוקרה, עיריית שדרות

  • תעודת הוקרה לאלכסנדר סלוצקר ממרכז היזמות מיטל

    תעודת הוקרה, תוכנית Teenovation 2026

  • תעודת סיום קורס דירקטורים ונושאי משרה של אלכסנדר סלוצקר, SRI Campus

    קורס דירקטורים ונושאי משרה, SRI Campus

  • תעודת סיום תוכנית ההאצה MaofTech South של אלכסנדר סלוצקר

    תוכנית האצה, MaofTech South

  • תעודת סיום קורס יועצים עסקיים של אלכסנדר סלוצקר

    קורס יועצים עסקיים

  • תעודת סיום קורס ניהול פרויקטים אדפטיבי של אלכסנדר סלוצקר, מכללת INT

    ניהול פרויקטים אדפטיבי, מכללת INT

אתם עובדים ישירות איתי, ואני נשאר איש הקשר שלכם לאורך כל העבודה.

שאלות נפוצות

הצוות הטכנולוגי מהיר, אבל סדר העדיפויות העסקי לא ברור. אפשר לעזור?

כן, זה פער נפוץ בהייטק הישראלי, במיוחד סביב סבבי הגיוס הגדולים הראשונים. מהירות פיתוח בלי בהירות עסקית מוציאה פיצ׳רים שאף לקוח לא ביקש, וצוברת חוב טכני בלי שום תמורה מסחרית. אני מביא מבנה שמתרגם החלטות אסטרטגיות לתוכנית מוצר ופיתוח, עם אחראי לכל פריט, מדד הצלחה ורשימה של עבודה שצריך להפסיק. אני עובד ישירות עם המנכ"ל, סמנכ"ל הטכנולוגיות וצוות המוצר, כך שמהירות הפיתוח מכוונת לכמה תוצאות שבאמת מקדמות את החברה.

אפשר לעבוד יחד עם מוצר, מכירות והנהלה?

כן, והעבודה הכי אפקטיבית כששלושת הצדדים באותו חדר. מוצר לבד מתמקד במה שהצוות יכול לבנות. מכירות לבד מתמקדות במה שהכי קל למכור עכשיו. הנהלה לבד מתמקדת בשיחה הבאה עם המשקיעים. אני מנחה מפגשים שבהם שלושת הצדדים מביאים את האילוצים והעדיפויות האמיתיים שלהם, מעלים את חילוקי הדעות שבדרך כלל לא נאמרים בקול, וסוגרים החלטות משותפות עם אחריות ברורה. המטרה היא פחות פגישות, פחות חיכוך פנימי, ושלושתם עובדים על אותן תוצאות במקום על שלוש גרסאות מתחרות של אסטרטגיית החברה.

איך נראית העבודה בתוך החברה?

אני עובד בתוך המציאות של החברה: איך מתחלק זמן הפיתוח, איך מתקבלות החלטות מוצר, מה המכירות באמת סוגרות, איפה נשברת הדרך מפנייה ראשונה ועד רכישה, ואיך ההנהלה מעבירה סדרי עדיפויות לצוות שכותב קוד כל יום. הסיפור למשקיעים נולד מהעבודה הזאת, ולא נכתב לפניה. מה שמקבלים הוא החלטות, אחריות ברורה וקצב עבודה, לא תבניות שקפים או שיטות שהועתקו משוק אחר.

במה זה שונה מייעוץ לסטארטאפים?

ייעוץ לסטארטאפים מיועד למייסדים בדרך מרעיון ועד סבב ההשקעה הראשון: הוכחת ביקוש, מודל עסקי ומודל פיננסי ראשון. כאן לחברה כבר יש מוצר, צוות ומשקיעים, והשאלות הן שאלות של צמיחה: כלכלת היחידה (כמה כל לקוח מכניס מול כמה עולה להשיג אותו), הגעה לקונים בהיקף גדול, הסבב הבא, וצוות שממשיך לעבוד טוב כשהוא גדל.

אפשר לעזור לנו להתכונן לסבב הגיוס הבא?

כן. אני עובר על המצגת למשקיעים, על התחזית הפיננסית ועל התוכנית העסקית, ומכין את החברה לבדיקת הנאותות, הבדיקה המפורטת שמשקיעים עורכים לפני שהם משקיעים. הסיפור למשקיעים צומח מהמספרים האמיתיים, ולכן העבודה בדרך כלל מתחילה שם.

שירותים קשורים

עוד לא ברור לכם מה יועץ עסקי עושה? תתחילו מהמפה

מוכנים להתחיל?

+972 055-248-6151.