שירותי ניהול
לחזק הנהלה, לשפר מנהיגות ולייצר שליטה עסקית.
כשהניהול היומיומי שואב את כל האנרגיה, קשה להוביל אנשים, לקבל החלטות ולבנות שכבת הנהלה אפקטיבית. אלכסנדר סלוצקר מסייע לבעלי עסקים ולמנהלים לשפר מנהיגות, האצלת סמכויות ומבנה ניהולי.
מה הלקוחות אומרים
אנשים אמיתיים, תוצאות אמיתיות
ארטי מקלאבין
GameReady
מכללה בינלאומית לפיתוח משחקים
אנה
קוסמטיקאית
אחרי שסיימתי קורס קוסמטיקה בחברה מובילה, הייתי מבולבלת. לא ידעתי איך פותחים עסק, מה מוכרים מהבית, או איך מביאים לקוחות. מאז שפניתי למוביוס, הכל השתנה. בנינו תוכנית מסודרת עם צעדים ברורים, בלי סיכונים מיותרים. היום אני רואה תוצאות, גדלה וצומחת כל חודש.
מארק
מעסה, מגן יבנה
כשסיימתי קורס עיסוי, דמיינתי עולם אחר. גיליתי שזה תחום קשה ולא פשוט למצוא יציבות כלכלית. כשהגעתי למוביוס, משהו השתנה. התחלנו תהליך מסודר, בנינו תוכנית עסקית. בלי מוביוס? כנראה שהייתי מוותר. היום אני מאמין בעצמי ובדרך שלי.
דן מנטו
Eclipse Capital
השקעות נדל"ן, ארה"ב
ארטי מקלאבין
GameReady
מכללה בינלאומית לפיתוח משחקים
אנה
קוסמטיקאית
אחרי שסיימתי קורס קוסמטיקה בחברה מובילה, הייתי מבולבלת. לא ידעתי איך פותחים עסק, מה מוכרים מהבית, או איך מביאים לקוחות. מאז שפניתי למוביוס, הכל השתנה. בנינו תוכנית מסודרת עם צעדים ברורים, בלי סיכונים מיותרים. היום אני רואה תוצאות, גדלה וצומחת כל חודש.
מארק
מעסה, מגן יבנה
כשסיימתי קורס עיסוי, דמיינתי עולם אחר. גיליתי שזה תחום קשה ולא פשוט למצוא יציבות כלכלית. כשהגעתי למוביוס, משהו השתנה. התחלנו תהליך מסודר, בנינו תוכנית עסקית. בלי מוביוס? כנראה שהייתי מוותר. היום אני מאמין בעצמי ובדרך שלי.
דן מנטו
Eclipse Capital
השקעות נדל"ן, ארה"ב
ארטי מקלאבין
GameReady
מכללה בינלאומית לפיתוח משחקים
אנה
קוסמטיקאית
אחרי שסיימתי קורס קוסמטיקה בחברה מובילה, הייתי מבולבלת. לא ידעתי איך פותחים עסק, מה מוכרים מהבית, או איך מביאים לקוחות. מאז שפניתי למוביוס, הכל השתנה. בנינו תוכנית מסודרת עם צעדים ברורים, בלי סיכונים מיותרים. היום אני רואה תוצאות, גדלה וצומחת כל חודש.
אתגרי ניהול שחוזרים על עצמם
אני לא יודע איך להאציל סמכויות נכון, ובסוף הכל חוזר אלי.
הצוות לא תמיד מבין מה מצופה ממנו ואיך מתקדמים יחד.
קבלת החלטות אסטרטגיות מרגישה כבדה בלי גורם חיצוני שמאתגר אותי.
אני עסוק בלכבות שריפות ניהוליות במקום לפנות זמן לצמיחה.
מה כולל השירות?
גיוס מנהלים
איתור וגיוס מנהלים שמתאימים לצרכים, לשלב ולתרבות של העסק.
קליטת מנכ"לים
ליווי מנכ"לים חדשים או מקודמים כדי להבטיח כניסה מסודרת, חפיפה טובה ובסיס ניהולי נכון.
ליווי לבעלי עסקים ומנהלים
ליווי אישי סביב האצלת סמכויות, ניהול צוות, קבלת החלטות ואתגרי מנהיגות.
פיקוח ברמת דירקטוריון
הכוונה אסטרטגית ותמיכה ברמת הנהלה בכירה שמחזקות את שיקול הדעת והביצוע.
למי מתאים השירות?
יזמים שמחפשים כיוון ניהולי ברורבעלי עסקים שמרגישים עומס ושחיקהחברות שמגייסות שכבת הנהלהסטארטאפים שצריכים חיזוק ניהולי
שאלות נפוצות
הצוות שואל אותי על הכל. מה מתקנים קודם?
שלושה דברים, בסדר הזה. ראשית, סמכויות החלטה, רשמו אילו החלטות שייכות לאיזה תפקיד ואילו דורשות בהכרח את הבעלים. שנית, תשובות ברירת מחדל, רשמו את השאלות שאתם נשאלים שבועית ופרסמו את התשובות כדי שהצוות יפסיק לעמוד בתור לאותה תגובה. שלישית, מקצב שבועי קצר שבו הצוות מביא בעיות עם שלוש אפשרויות והמלצה, במקום שאלות פתוחות. תוך מספר שבועות, נפח ההחלטות שחוזר אליכם יורד, הצוות מתחיל להציע במקום לשאול, ואתם מחזירים את הזמן שהעסק באמת צריך שתשקיעו בעבודה אסטרטגית אמיתית.
אפשר לבנות KPI בלי ליצור בירוקרטיה?
כן, המבחן הוא האם המדד משנה החלטה. אם מספר נמדד אך לא משמש להחלטה, זו ביורוקרטיה ואנחנו מסירים אותו. אנחנו בוחרים שלושה עד חמישה מדדים לכל תפקיד שמתחברים ישירות לתוצאות שהתפקיד אחראי עליהן, מגדירים אותם בשפה פשוטה, מסכימים על תדירות הסקירה ומחברים כל אחד לפעולה אפשרית כשהוא יוצא מהטווח. התוצאה היא עמוד קצר שכל מנהל באמת מסתכל בו, ולא לוח מחוונים עם 40 מדדים שאף אחד לא סומך עליו. ביורוקרטיה מגיעה ממספרים ללא פעולה, לא מהמספרים עצמם.
איך מלווים מנהל חדש?
דרך 90 יום ראשונים מובנים וקצרים בשילוב פגישות עבודה שבועיות. אנחנו בונים תמונה ברורה של הצוות, היעדים, בעיות האנשים שכבר בתנועה והתחושות של המנהל על כל אחת. השבועות המוקדמים מתמקדים בהקשבה, מבנה בסיסי והחלטות גלויות. אחר כך אנחנו עובדים על השרירים הקשים יותר: שיחות לא נוחות, סדרי עדיפויות בלחץ מתנגש, האצלת סמכויות בלי להיעלם ואמירת לא ללחץ מלמעלה. הסשנים משתמשים במצבים האמיתיים של המנהל ולא בתיאוריה מופשטת. הפלט הוא מנהל שיכול להחזיק את התפקיד לבד ומבקש עזרה כשזה חשוב, לא רשות מדי יום.