הרצאות על חשיבה פיננסית
הרצאות מעשיות על אוריינות פיננסית והשכלה פיננסית, קבלת החלטות נכונה וניהול כסף, ליזמים, מנהלים וקהל הרחב.
רוב האנשים שאני פוגש השקיעו יותר זמן בללמוד איך לנהוג מאשר בללמוד על כסף, למרות שהחלטות פיננסיות קורות בכל יום. גם אני הייתי צריך להשתחרר מהרבה מיתוסים ולבנות את ההבנה שלי מחדש מאפס. ההרצאות האלה נולדו מתוך המסע האישי הזה, מבלבול לבהירות. בין אם אתם מנהלים עסק ובין אם אתם פשוט רוצים להפסיק להרגיש אבודים בסוף החודש, זו ההשכלה הפיננסית שרובנו מעולם לא קיבלנו.
↺לחץ על כל כרטיס לקריאת התיאור
פיננסים ואוריינות כלכלית
הרצאות מעשיות על אוריינות פיננסית והשכלה פיננסית, קבלת החלטות נכונה וניהול כסף, ליזמים, מנהלים וקהל הרחב.
להזמנת הרצאהההרצאות מיועדות ליזמים, מנהלים ולקהל הרחב, ללא צורך ברקע פיננסי קודם. הן בונות הבנה משלב הבסיס עד הכלים המעשיים.
ההרצאות מותאמות לאנשים שמנהלים עסק או מקבלים החלטות כלכליות אך לא עברו הכשרה פיננסית פורמלית: יזמים, עצמאים, מנהלים, ראשי צוותים והקהל הרחב. הן מתחילות מעקרונות בסיסיים, מסבירות כל מונח בשפה פשוטה לפני שמשתמשים בו, ומכסות מקריאת דוח רווח והפסד ועד התנהגות פיננסית וחשבונאות ניהולית. הקצב מותאם כך שמשתתף ללא רקע חשבונאי יוכל לעקוב בנוחות, ומשתתפים עם ניסיון יקבלו מסגרות עבודה שאפשר ליישם כבר למחרת.
כן. ההרצאות מותאמות באופן שגרתי לכנסי חברה, אירועי ענף וצוותים פנימיים, תוך שימוש במספרים, דוגמאות ואילוצים של הקהל.
כן. התוכן הסטנדרטי הוא נקודת פתיחה ולא סקריפט קבוע. לפני כל הרצמה אנו מקיימים שיחת תיאום על פרופיל הקהל, שלב החברה וההחלטות שבהן הצוות עוסק. ההרצאה מותאמת: דוגמאות מספריות מוחלפות בנתוני ענף רלוונטיים, ז’רגון מותאם לשפה הפנימית, ומקרי בוחן משקפים את המציאות של המשתתפים. לצוותים פנימיים אפשר להפוך את החלק האחרון לסדנת עבודה שבה הקבוצה מיישמת את המודל על החלטה אמיתית שעומדת על השולחן.
כן. ההרצאות מתמקדות באינטואיציה פיננסית למנהלים שאינם מתחום הכספים, ומשלימות את העבודה הטכנית שכבר נעשית על ידי סמנכ"ל כספים או רואה חשבון.
כן, וזה אחד התרחישים הנפוצים. סמנכ"ל הכספים או רואה החשבון מפיקים דוחות, אך שאר חברי ההנהלה לא תמיד מצליחים לקרוא אותם לעומק כדי לקבל החלטות טובות. ההרצאות סוגרות את הפער הזה. המשתתפים יוצאים עם יכולת לשאול שאלות חדות יותר, לזהות חוסר עקביות ולערער על הנחות במספרים שלהם. המטרה אינה להחליף את פונקציית הכספים, אלא לחזק את כל הסובבים אותה כך שהחברה תפסיק להישען על אדם אחד שמפענח את המציאות, ותתחיל לקבל החלטות כצוות שיודע פיננסים.