גיוס מנהלים לעסק, מהגדרת התפקיד ועד הקליטה
מנהל שמכיר את המקצוע ומבין את העבודה, לא רק יודע לספר עליה יפה.
בגיוס מנהלים אני מאתר, מסנן ומראיין מועמדים לעסק שלכם, ועוזר לכם לבחור מנהל שמכיר את היסודות, את הטכנולוגיה ואת המקצוע, ומבין את הרקע של מה שהוא עושה. זה מתחיל בשאלה אם בכלל צריך מנהל, וממשיך גם אחרי הגיוס, בחודשים הראשונים של המנהל בתפקיד.
+972 055-248-6151. עדיף בוואטסאפ: רוב היום אני בפגישות, ועונה ברגע שאני מתפנה. עוד דרכים ליצור קשר
זה נשמע מוכר?
אני צריך מישהו שייקח חלק מהעומס, ולא בטוח אם זה מנהל או עובד חזק יותר.
המועמדים מתראיינים יפה, ואני לא יודע מי מהם באמת יודע לעשות את העבודה.
כבר גייסתי מנהל פעם, וזה לא הצליח.
אין לי זמן לחפש, לסנן ולראיין תוך כדי ניהול העסק.
נשמע מוכר? שיחת ההיכרות בחינם.
קבעו שיחת היכרות חינםמה הלקוחות אומרים
מתחומים שונים, בשלבים שונים של העסק
דן מנטו
Eclipse Capital
השקעות נדל"ן ופיננסים, ארה"ב
ארטי מקלאבין
GameReady
חברה בינלאומית להכשרה ולמיקור חוץ בפיתוח משחקים
אנה
קוסמטיקאית
אחרי שסיימתי קורס קוסמטיקה בחברה מובילה, הייתי מבולבלת. לא ידעתי איך פותחים עסק, מה מוכרים מהבית, או איך מביאים לקוחות. מאז שפניתי למוביוס, הכל השתנה. בנינו תוכנית מסודרת עם צעדים ברורים, בלי סיכונים מיותרים. היום אני רואה תוצאות, גדלה וצומחת כל חודש.
מארק
מעסה, מגן יבנה
כשסיימתי קורס עיסוי, דמיינתי עולם אחר. גיליתי שזה תחום קשה ולא פשוט למצוא יציבות כלכלית. כשהגעתי למוביוס, משהו השתנה. התחלנו תהליך מסודר, בנינו תוכנית עסקית. בלי מוביוס? כנראה שהייתי מוותר. היום אני מאמין בעצמי ובדרך שלי.
מה תקבלו
גיוס בעיניים פקוחות
אתם בוחרים כשאתם יודעים מה התפקיד דורש ואיך כל מועמד ענה על מצבים אמיתיים מהעסק שלכם, ולא רק כמה יפה הוא הציג את עצמו.
השבוע שלכם נשאר על העסק
החלק הארוך של החיפוש קורה מחוץ ליומן שלכם, והזמן שלכם הולך למועמדים הבודדים ששווה לפגוש.
ציפיות מוסכמות מהיום הראשון
אתם והמנהל החדש מתחילים עם אותה תמונה: בשביל מה התפקיד קיים ואילו החלטות הן שלו.
לאורך העבודה תקבלו את החומרים התומכים והמנחים שהעבודה צריכה, עם הנחיות ברורות.
המחשה מפושטת
איפה אפשר לאבד מנהל טוב
הגדרת התפקיד
על מה הוא אחראי ואילו החלטות בידיו
תפקיד מעורפל מושך את המועמדים הלא נכונים
האיתור
אני מאתר את המועמדים
הסינון
והראיונות הראשונים, שאני מקיים
הרשימה הקצרה, יחד איתכם
ראיונות על מצבים אמיתיים מהעסק שלכם
שאלות כלליות מעדיפות את מי שמציג את עצמו הכי יפה
ההצעה
ההחלטה את מי לגייס היא שלכם
החודשים הראשונים
מה ללמוד, על מה להחליט ומה לקחת לאחריותו
בלי כניסה מתוכננת, גם גיוס טוב יכול להיכשל
גיוס מנהל, מהגדרת התפקיד ועד החודשים הראשונים בו. כל פס רחב כמו קבוצת המועמדים שעוד נשארו בתהליך, והקווים האדומים מסמנים איפה אפשר לאבד בדרך מועמד טוב.
זו תמונה מפושטת. העבודה האמיתית מתחילה מוקדם יותר, בשאלה אם בכלל צריך מנהל או עובד חזק יותר, וממשיכה הלאה, אל ההחלטות שהתפקיד מחזיק ואל הכניסה לתפקיד, שנבנית יחד איתכם ועם המנהל החדש.
mobiusbiz.co.il
עבדתי עם
- Google for Startups
- הבית לעסקים של עיריית שדרות
- Microsoft Reactor
- GameReady
- Eclipse Capital
- SderoTech
- IUCEL
- Resilience & Health Innovation Hub
- International Resilience Institute of Sderot
- Google for Startups
- הבית לעסקים של עיריית שדרות
- Microsoft Reactor
- GameReady
- Eclipse Capital
- SderoTech
- IUCEL
- Resilience & Health Innovation Hub
- International Resilience Institute of Sderot
מה העבודה יכולה לכלול
לא צריך את הכול. בשיחה הראשונה נבחר יחד את החלקים שהעסק שלכם צריך.
- קודם בודקים יחד אם אתם צריכים מנהל או עובד חזק יותר, לפי ההחלטות שאתם מקבלים בכל שבוע.
- מגדירים יחד את התפקיד: על מה הוא אחראי, אילו החלטות הן של המנהל ואילו מגיעות אליכם.
- אני מאתר את המועמדים בעצמי, מסנן אותם ומקיים את הראיונות הראשונים.
- את הרשימה הקצרה אתם מראיינים יחד איתי, וההחלטה את מי לגייס היא שלכם.
- אני מחפש מנהל שמכיר את המקצוע ואת הטכנולוגיה, ולא רק יודע לספר עליהם יפה, בראיונות שבנויים על מצבים אמיתיים מהעסק שלכם.
- אני בונה איתכם את החודשים הראשונים של המנהל החדש, מה ללמוד, על מה להחליט ומה לקחת לאחריותו, ונשאר קרוב לשניכם.
- אני מחפש מנהלים לתפקידים שעסק בצמיחה צריך, כמו מנהל תפעול ראשון, אחראי מכירות או מנהל משמרת.
איך העבודה מתנהלת
שיחת היכרות חינם
מדברים, בודקים אם העבודה שלי מתאימה למה שהעסק שלכם צריך, ואני מציע את סוג העבודה שמתאים לכם.
הגדרת התפקיד
בודקים יחד אם בכלל צריך מנהל, ואז מגדירים על מה התפקיד אחראי ואילו החלטות הוא מחזיק.
איתור, סינון וראיונות
אני מאתר מועמדים, מסנן אותם ומקיים ראיונות ראשונים. את הרשימה הקצרה אתם מראיינים יחד איתי.
הכניסה של המנהל החדש
אני בונה איתכם את החודשים הראשונים של המנהל, ונשאר קרוב לשניכם בזמן שהוא נכנס לתפקיד.
העבודה השוטפת
נפגשים בתדירות שהעסק צריך. בין הפגישות אפשר לשלוח לי שאלה קצרה בוואטסאפ, ואני עונה ברגע שאני יכול.
רוצים לראות איך השלבים האלה ייראו אצלכם? בשביל זה יש שיחת היכרות.
קבעו שיחת היכרות חינם9+ שנות ניסיון בייעוץ עסקי
הרצאה במשרדי מיקרוסופט
מפגש עם צוותים בינלאומיים, במסגרת עבודה עם סטארטאפ
Teenovation, מרכז מיטל שדרות
הרצאה ליזמים, שדרות
מי עושה מה
מה אני עושה
- מגדיר איתכם את התפקיד
- מאתר מועמדים, מסנן ומקיים ראיונות ראשונים
- מראיין איתכם את הרשימה הקצרה
- בונה את הכניסה של המנהל החדש לתפקיד
מה אתם עושים
- מספרים לי אילו החלטות אתם רוצים להעביר
- מראיינים איתי את הרשימה הקצרה
- מחליטים את מי מגייסים, ההחלטה שלכם
מה להביא לשיחה הראשונה
הביאו את מה שכבר יש לכם, גם אם זה חלקי. אפשר להתחיל גם בלי זה.
- ההחלטות שאתם מקבלים כל שבוע ורוצים להעביר למישהו אחר
- מה לא עבד בגיוס קודם, אם היה כזה
למי זה מתאים
- עסק שגדל עד שאדם אחד כבר לא יכול להחזיק את כל ההחלטות, וצריך את המנהל הראשון שלו, לתפעול, למכירות או למשמרות.
- חברה שמחליפה מנהל ורוצה לעשות את זה נכון הפעם.
- מייסד או מנכ"ל שצריך מנהל בכיר שמכיר את המקצוע ואת הטכנולוגיה שמאחוריו.
מתי עדיף להתחיל במקום אחר?
אם המנהלים כבר בתפקיד והשאלה היא איך הם מנהלים.
במקרה כזה, כדאי להתחיל כאן: הכשרת מנהלים ובניית צוות הנהלה
ואלה התעודות, למי שרוצה לראות גם את הנייר.
תעודת הוקרה, עיריית שדרות
תעודת הוקרה, תוכנית Teenovation 2026
קורס דירקטורים ונושאי משרה, SRI Campus
תוכנית האצה, MaofTech South
קורס יועצים עסקיים
ניהול פרויקטים אדפטיבי, מכללת INT
אתם עובדים ישירות איתי, ואני נשאר איש הקשר שלכם לאורך כל העבודה.
- איך זה מתחיל?
- שיחת ההיכרות איתי לא עולה כלום. היא נמשכת 15 עד 30 דקות, בטלפון או בוידאו. בשיחה הזו מגדירים מה הבעיה וקובעים איך תיראה העבודה עליה. התשובה לא נמסרת בשיחה עצמה, היא יוצאת מהעבודה שבאה אחריה.
- כמה זמן לוקח עד שרואים תוצאות?
- לא מהפגישה הראשונה, וגם לא מהפגישות הראשונות. קודם צריך להבין איפה העסק באמת עומד, כדי שהמאמץ ילך רק למה שעובד ושום דבר שכבר עובד טוב לא יישבר בדרך. מתי מגיעות תוצאות מדידות ויציבות, זה תלוי בעסק ובקצב העבודה. אחרי שיחה ראשונה אוכל להגיד לכם למה לצפות בתחום שלכם.
- כמה מהזמן שלי זה ידרוש?
- פגישה של שעה בערך, בתדירות שהעסק צריך, וקצת יותר בהתחלה, בזמן שאני לומד את העסק. כל השאר הוא ביצוע של התוכנית, וזו עבודה שהייתם עושים בעסק שלכם בכל מקרה, לא זמן שהולך על פגישות.
- הנהלת החשבונות שלי חייבת להיות מסודרת לפני שמתחילים?
- לא. הניירת היא כלי חשוב, אבל היא לא תנאי כדי להתחיל. מתחילים מהמצב של היום ומסדרים את המסמכים בדרך, כך שהעבודה אף פעם לא נתקעת ומחכה להם.
- מה קורה עם המספרים שאני מראה לך?
- כל מה שתראו לי על העסק שלכם נשאר בינינו, בדיוק כמו אצל כל לקוח אחר שלי.
- עם אילו סוגי עסקים אתה עובד?
- עבדתי עם עצמאים, עסקים קטנים וסטארטאפים, בתחומי היופי והטיפוח, המלאכה, המזון, הקמעונאות, הייצור, החינוך, ההייטק והשקעות הנדל"ן, בישראל ובחו"ל. התחום שלכם משנה פחות מהשלב שאתם נמצאים בו. מאפייה וחברת תוכנה באותו שלב תקועות בדרך כלל באותו דבר.
שאלות נפוצות
איך יודעים אם צריך מנהל או עובד חזק יותר?
מסתכלים איפה העבודה באמת נשברת. אם המשימות מתבצעות אבל אף אחד לא קובע כיוון, לא מחליט על סדרי עדיפויות ולא מיישב חיכוכים בין אנשים, בדרך כלל צריך מנהל. אם יש כיוון והביצוע חלש בתחום אחד, לעיתים קרובות עדיף עובד מקצועי חזק יותר. אני בודק את זה איתכם כך: רושמים את ההחלטות שאתם מקבלים כל שבוע ושואלים אילו מהן באמת חייבות להישאר אצלכם. אם שלוש או יותר שייכות לתחום אחד, כנראה שהתחום הזה צריך מנהל. אם רק אחת או שתיים, עובד חזק בדרך כלל מספיק.
אתה מאתר את המועמדים בעצמך?
כן. אני מחפש מועמדים, עושה את הסינון הראשון ומקיים את הראיונות הראשונים. אחר כך אתם, או המנהל שהעובד החדש יהיה כפוף לו, מראיינים את הרשימה הקצרה יחד איתי, וההחלטה שלכם.
איך מבדילים בין מנהל אמיתי למי שרק מציג את עצמו יפה?
אני מחפש מנהל שמכיר את יסודות הניהול, את הטכנולוגיה ואת המקצוע, ומבין את הרקע של מה שהוא עושה. יש מועמדים שיודעים לתאר עבודה יפה בלי שעשו אותה. לכן הראיונות בנויים על מצבים אמיתיים מהעסק שלכם: מה היית עושה כאן, מה היית בודק קודם, את מי היית משתף. מי שעשה את העבודה עונה מניסיון, וההבדל נשמע היטב.
למה להגדיר את התפקיד לפני הראיונות?
כי תפקיד מעורפל הוא אחת הסיבות הנפוצות לגיוס שלא מצליח. לפני כל ראיון אני מגדיר איתכם את התפקיד: כמה תוצאות שהמנהל אחראי עליהן, ההחלטות שהוא מקבל לבד, ההחלטות שהוא מביא אליכם, הצוות והאמצעים שיהיו לו, ותמונה מציאותית של מי יכול לעשות את זה. את ההגדרה בודקים מול הבעיות האמיתיות שלכם, לא מול שם תפקיד כללי. כך הראיונות ממוקדים, וההצעה למועמד נשענת על ציפיות משותפות ולא על תקווה.
מה קורה אחרי שהמנהל מתקבל?
החודשים הראשונים קובעים אם גיוס בכיר נקלט, ולכן צריך להם מבנה. מסכימים יחד מה המנהל לומד ובוחן קודם, על מה הוא מתחיל להחליט אחר כך, ומה הוא לוקח לאחריותו המלאה בהמשך. אתם נשארים קרובים בהתחלה, ואז מתרחקים בכוונה ככל שהמנהל נכנס לתפקיד. אני נשאר קרוב לשניכם, כדי שבעיות יעלו מוקדם והתוכנית תשתנה כשהמציאות לא מתאימה לה.
מה ההבדל בין גיוס מנהלים להכשרת מנהלים?
גיוס מנהלים מביא מנהל מבחוץ: התפקיד, החיפוש, הראיונות והכניסה לתפקיד. הכשרת מנהלים עובדת עם הצוות שכבר יש לכם: מי מחליט על מה, איך המנהלים מנהלים ואיך הצוות מדבר. לעיתים קרובות השניים באים יחד, קודם הגיוס ואחר כך בניית צוות ההנהלה סביבו.