גיוס והכשרת מנהלים
לבנות הנהלה חזקה שמסוגלת להוביל צמיחה.
גיוס של מנהל לא נכון עולה זמן, כסף ואמון. אלכסנדר סלוצקר מסייע להגדיר תפקידים, לאתר מועמדים מתאימים, לנהל תהליך בחירה מסודר ולבנות קליטה נכונה למנהלים חדשים.
מה הלקוחות אומרים
אנשים אמיתיים, תוצאות אמיתיות
ארטי מקלאבין
GameReady
מכללה בינלאומית לפיתוח משחקים
אנה
קוסמטיקאית
אחרי שסיימתי קורס קוסמטיקה בחברה מובילה, הייתי מבולבלת. לא ידעתי איך פותחים עסק, מה מוכרים מהבית, או איך מביאים לקוחות. מאז שפניתי למוביוס, הכל השתנה. בנינו תוכנית מסודרת עם צעדים ברורים, בלי סיכונים מיותרים. היום אני רואה תוצאות, גדלה וצומחת כל חודש.
מארק
מעסה, מגן יבנה
כשסיימתי קורס עיסוי, דמיינתי עולם אחר. גיליתי שזה תחום קשה ולא פשוט למצוא יציבות כלכלית. כשהגעתי למוביוס, משהו השתנה. התחלנו תהליך מסודר, בנינו תוכנית עסקית. בלי מוביוס? כנראה שהייתי מוותר. היום אני מאמין בעצמי ובדרך שלי.
דן מנטו
Eclipse Capital
השקעות נדל"ן, ארה"ב
ארטי מקלאבין
GameReady
מכללה בינלאומית לפיתוח משחקים
אנה
קוסמטיקאית
אחרי שסיימתי קורס קוסמטיקה בחברה מובילה, הייתי מבולבלת. לא ידעתי איך פותחים עסק, מה מוכרים מהבית, או איך מביאים לקוחות. מאז שפניתי למוביוס, הכל השתנה. בנינו תוכנית מסודרת עם צעדים ברורים, בלי סיכונים מיותרים. היום אני רואה תוצאות, גדלה וצומחת כל חודש.
מארק
מעסה, מגן יבנה
כשסיימתי קורס עיסוי, דמיינתי עולם אחר. גיליתי שזה תחום קשה ולא פשוט למצוא יציבות כלכלית. כשהגעתי למוביוס, משהו השתנה. התחלנו תהליך מסודר, בנינו תוכנית עסקית. בלי מוביוס? כנראה שהייתי מוותר. היום אני מאמין בעצמי ובדרך שלי.
דן מנטו
Eclipse Capital
השקעות נדל"ן, ארה"ב
ארטי מקלאבין
GameReady
מכללה בינלאומית לפיתוח משחקים
אנה
קוסמטיקאית
אחרי שסיימתי קורס קוסמטיקה בחברה מובילה, הייתי מבולבלת. לא ידעתי איך פותחים עסק, מה מוכרים מהבית, או איך מביאים לקוחות. מאז שפניתי למוביוס, הכל השתנה. בנינו תוכנית מסודרת עם צעדים ברורים, בלי סיכונים מיותרים. היום אני רואה תוצאות, גדלה וצומחת כל חודש.
איפה זה בדרך כלל נתקע?
קשה למשוך מנהלים חזקים או לשכנע אותם להצטרף לחברה.
תהליך הגיוס מרגיש ארוך, כאוטי ומלא בראיונות שלא מובילים להחלטה טובה.
לא ברור איך לשלב מנהלים חדשים בתוך התרבות והקצב של החברה.
גיוסים לא מוצלחים עולים הרבה זמן, כסף ופגיעה בצוות.
מה כולל השירות?
הגדרת תפקיד ואסטרטגיית גיוס
מחדדים אחריות, ציפיות ותוצאות נדרשות כדי לגייס מנהל שמתאים באמת לשלב של החברה.
איתור וסינון מועמדים
איתור, סינון ומיקוד של מועמדים רלוונטיים, כדי לחסוך זמן ולהעלות את איכות התהליך.
ראיונות והערכה מקצועית
ראיונות מובנים והערכה שיטתית של התאמה מקצועית, ניהולית ותרבותית לתפקיד.
תוכנית קליטה מסודרת
בניית תהליך כניסה לתפקיד שמחבר את המנהל החדש למטרות, לתהליכים ולתרבות הארגונית.
הכשרה וליווי למנהלים חדשים
ליווי שמסייע למנהלים חדשים להיכנס לקצב, להבין ציפיות ולהתיישר עם החזון העסקי.
למי מתאים השירות?
יזמים שמקימים שכבת ניהולחברות בצמיחה שצריכות מנהלים חזקיםבעלי עסקים שעוברים מניהול ריכוזי להנהלהסטארטאפים שמגייסים מנהלים מנוסים
שאלות נפוצות
איך יודעים אם צריך מנהל בכיר או עובד חזק יותר?
הסתכלו איפה העבודה באמת נשברת. אם הצוות מבצע משימות אך אף אחד לא מעצב כיוון, מחליט על סדרי עדיפויות או מטפל בחיכוך בין-תחומי, בדרך כלל אתם צריכים מנהל. אם לצוות יש כיוון אך הביצוע חלש באזור ספציפי אחד, הצעד הנכון הוא לעיתים קרובות מומחה חזק יותר. אנחנו בודקים את זה על ידי רישום ההחלטות שאתם מקבלים כל שבוע ושאלה אילו מהן באמת צריכות להישאר אצלכם. אם שלוש או יותר שייכות לפונקציה, סביר שהפונקציה צריכה מוביל. אם רק אחת או שתיים, עובד בכיר בדרך כלל מספיק.
אפשר להגדיר את התפקיד לפני שמתחילים ראיונות?
כן, וזו הסיבה הנפוצה ביותר שגיוסים נכשלים. לפני כל ראיון אנחנו כותבים הגדרת תפקיד בעמוד אחד: שלוש עד חמש תוצאות שהאדם בעלים עליהן בששת החודשים הראשונים, ההחלטות שהוא יכול לקבל לבד, ההחלטות שהוא מביא אליכם, התקציב והצוות שיש לו והפרופיל המציאותי של מי שיכול לספק את זה. אנחנו בוחנים את ההגדרה מול הבעיות האמיתיות שלכם, לא מול כותרת גנרית מלינקדאין. עם זה ביד, הראיונות הופכים ממוקדים, מועמדים מסננים את עצמם מהר יותר, ושלב ההצעה נבנה על ציפיות משותפות ולא על תקווה.
מה קורה אחרי שהמנהל מתקבל לעבודה?
תשעים הימים הראשונים הם הזמן שבו רוב הגיוסים הבכירים מצליחים או נכשלים, והם זקוקים למבנה. אנחנו מסכימים על תוכנית 30-60-90 ברורה: מה המנהל לומד ומתבונן ב-30 הימים הראשונים, מה הוא מספק ומחליט בימים 30-60, ומה הוא מתחיל להחזיק במלואו ביום 90. הבעלים נשאר קרוב בהתחלה ואחר כך נסוג בכוונה ככל שהמנהל לוקח אחריות. אנחנו קובעים שיחות צ’ק-אין קצרות כדי להעלות בעיות מוקדם, לכייל מחדש את ההיקף כשהמציאות חולקת על התוכנית ולמנוע את הסחף השקט שהופך גיוס מבטיח להחמצה יקרה.