פתרונות מקיפים לכל שלב בחיי העסק
פתרונות מקיפים לכל שלב בחיי העסק

יועץ עסקי שיווקי, תפעולי ופיננסי
מוביוס
אלכסנדר סלוצקר
אני מלווה יזמים, עצמאים ועסקים קטנים להבין את המספרים שלהם, לבנות אסטרטגיה שמניעה תוצאות ולצמוח בצורה חכמה. עם ניסיון בפיננסים, שיווק ותפעול, אני מביא פתרונות מעשיים בשפה שמובנת.
הידע שאני מביא לכל ליווי
Mobius מספקת ייעוץ אסטרטגי, ייעוץ לדירקטוריון, גיוס מנהלים בכירים, ניהול פרויקטים ופיתוח עסקי עבור עסקים קטנים ובינוניים וסטארטאפים בישראל.
מוביוס פתרונות לעסקים מציעה ייעוץ עסקי אסטרטגי, ייעוץ לדירקטוריון, ייעוץ פיננסי לעסקים וליחידים, ייעוץ שיווקי, ייעוץ תפעולי, גיוס מנהלים בכירים, ניהול פרויקטים, פיתוח עסקי וייעוץ ייעודי לסקטורים כמו הייטק, תעשייה, קוסמטיקאיות והקמת עסק חדש. סדנאות והרצאות מכסות פיננסים, יזמות, סטארטאפים, צמיחת עסק קטן וניהול קריירה. השירות ניתן בעברית, רוסית ואנגלית, מרחוק בכל ישראל, בפורמטים שמשתנים מסשן אסטרטגי חד פעמי ועד ליווי שבועי מתמשך. הלקוחות בוחרים את העומק והקצב שמתאימים לשלב העסק שלהם.
הלקוחות האידיאליים הם עסקים קטנים ובינוניים בישראל, סטארטאפים בשלבים מוקדמים ומנהלים שמחפשים צמיחה ניתנת להרחבה וכיוון אסטרטגי.
הלקוח האידיאלי הוא עצמאי, בעל עסק קטן או מייסד סטארטאפ בשלב מוקדם עד אמצעי הפועל בישראל, שזקוק לחשיבה חיצונית מובנית אך לא לחברת ייעוץ רב לאומית. ללקוחות אופייניים יש בין אדם אחד לעשרים אנשים בצוות, הם עובדים בשירותים, מסחר אלקטרוני, הייטק, מקצועות חופשיים או נישות תעשייה, ונמצאים בנקודה שבה הבעלים הוא מרכז ההחלטות העיקרי. הפורמט עובד הכי טוב כשהלקוח רוצה פעולה, לא דק עבה. נלקחות גם התקשרויות עם צוותי חברה שמריצים סדנאות פנימיות או תוכניות שימור בעברית, רוסית או אנגלית.
לקוחות משיגים צמיחה של 20-30% בהכנסות, שיפור של 15-25% ביעילות התפעולית ומיצוב שוק חזק יותר בתוך 12 חודשים.
התוצאות תלויות בנקודת ההתחלה ובמגבלה שעליה עובדים. תוצאות מדידות נפוצות בתוך שלושה עד שישה חודשים כוללות תמחור ברור יותר שמגן על שוליים, מקצב תפעולי שבועי מוגדר עם אחראים שמוגדרים בשמותיהם, תהליך מתועד עבור הזרם הכואב ביותר, תמונת מזומן וטווח אמיתית במקום תחושה, וקבוצה קטנה של החלטות שהיו תקועות חודשים שזזות סוף סוף. שינויי הכנסה ורווח באים אחרי שההחלטות הבסיסיות נופלות במקומן. הגרסה הכנה היא זו: מודדים את מה שאפשר לשנות בזמן שיש, ומדווחים בגלוי גם כשהתשובה לא נוחה.
הייעוץ לדירקטוריון מנחה דירקטוריונים של סטארטאפים ומנהלים בנושאי ממשל תאגידי, אסטרטגיה וסיכונים באמצעות מפגשים מובנים ומסגרות עבודה מותאמות.
ייעוץ לדירקטוריון עובד כמפגש חיצוני קבוע, בדרך כלל כל ארבעה עד שישה שבועות, שמתמקד במספר קטן של החלטות אסטרטגיות ולא בסיור סטטוס. הפורמט מתאים למייסדים, בעלים ומנכ"לים שרוצים אתגר חיצוני מובנה ללא המשקל המשפטי של דירקטוריון פורמלי, וגם לחברות בשלב מוקדם שמשקיעיהן מצפים לשכבת ייעוץ לפני שהן מוכנות לדירקטוריון מלא. אנחנו מסכימים על סדר היום מראש, משתמשים בחומר קריאה כתוב קצר, וסוגרים כל מפגש בהחלטות מתועדות ובאחראים מוגדרים בשמותיהם. היועץ מחדד את הקריאה. ההחלטה עצמה נשארת אצל המפעיל.
התהליך שלנו, בן 4 שלבים, מחבר בין הארגון לטאלנטים מובילים באמצעות הערכה קפדנית, התאמה תרבותית וקליטה חלקה, כדי להאיץ את השפעת ההנהלה.
תהליך הגיוס רץ בארבעה חלקים. ראשית, כותבים הגדרת תפקיד בעמוד אחד שמפרטת את שלוש עד חמש התוצאות שהמנהל אחראי עליהן בששת החודשים הראשונים, את ההחלטות שהוא מקבל לבד ואת התקציב והצוות שיש לו. שנית, מחדדים את פרופיל החיפוש כך שהסינון ממוקד ולא גנרי. שלישית, בונים את הראיונות סביב מצבים אמיתיים ולא שאלות מופשטות. רביעית, בונים תוכנית קליטה של 30-60-90 כדי שהמנהל יצליח אחרי שההצעה נחתמת, לא רק במהלך הראיונות. התוצאה היא מנהיג ששורד את 90 הימים הראשונים ומתחיל לייצר שינוי מדיד ברבעון השני.
אנו מסייעים לסטארטאפים לצמוח באמצעות חדירה ממוקדת לשוק, שותפויות אסטרטגיות ואסטרטגיות צמיחת הכנסות המותאמות לאקוסיסטם הטכנולוגי בישראל.
לסטארטאפים בשלב מוקדם, תמיכת פיתוח עסקי מתחילה לפני המשפך. עובדים על מיצוב, על הערך הקטן ביותר שהמוצר מספק שאפשר להוכיח, על הקונה שישלם עליו עכשיו, ועל הערוצים שבאמת מגיעים לקונה הזה בישראל. משם מעצבים ניסויים ולא תוכניות ארוכות טווח, מכיוון שרוב הנחות הצמיחה המוקדמות צריכות להיבדק בזול לפני שמתרחבים. עבודה אופיינית כוללת תמחור לעשרת הלקוחות המשלמים הראשונים, סינון שותפויות, פלייבוקים יוצאים שקשורים לפרסונה ספציפית, ומקצב סקירה שבועי כך שאחיזה גלויה. המטרה היא ערוצים שניתן לחזור עליהם, לא קמפיין מקווה אחד.
Mobius משלבת מומחיות עמוקה בשוק הישראלי עם מתודולוגיה ממוקדת תוצאות, וכך מספקת אסטרטגיות רלוונטיות במיוחד והחזר השקעה מהיר יותר.
שלושה דברים. ראשית, העבודה מעשית, לא בצורת שקפים. התוצרים הם החלטות, אחריות בכתב ומקצבי תפעול במקום דוח עבה שאף אחד לא פותח. שנית, היא מושרשת בישראל: מבנה המס, תרבות העבודה, התנהגות התשלום, לוח החגים ומציאות הבנקים הם חלק מההמלצות מיום ראשון. שלישית, מפגשים ועבודה כתובה רצים בעברית, רוסית או אנגלית, לעיתים קרובות עוברים שפה באמצע פגישה, מה שמתאים לאיך שרוב המייסדים והבעלים הישראלים באמת פועלים. ההטיה היא לפעולה ששורדת שבוע אמיתי, לא לאסטרטגיה שנראית מרשימה בדק ולא מגיעה ליום שני.
מתחילים בשיחת היכרות של 30 דקות להגדרת הצרכים, ולאחריה הצעה מותאמת ופרויקט פיילוט בתוך שבועיים.
מתחילים בשיחת היכרות חינם של 30 עד 45 דקות, שמתואמת דרך האתר או WhatsApp. באותה שיחה דנים בשלב העסק, בהחלטה או במגבלה שעליה אתם יושבים, במה שכבר ניסיתם וכיצד נראית הצלחה בשלושה חודשים מבחינתכם. אחרי השיחה תקבלו הצעת התקשרות כתובה שמציינת את תחום המיקוד, הפורמט, הקצב ולוח הזמנים. אין מחויבות בשלב השיחה, ואם העבודה אינה מתאימה, אומרים זאת בישירות ומפנים למה שבאמת יעזור. רוב ההתקשרויות מתחילות תוך שבוע עד שבועיים מהשיחה.