דילוג לתוכן הראשי
Mobius

ייעוץ אסטרטגי וליווי עסקי שוטף

שותף קבוע להחלטות שמעצבות את העסק שלכם.

ייעוץ אסטרטגי הוא להחליט יחד איתי לאן העסק שלכם הולך: מה קודם, מה מחכה וממה מפסיקים. כיועץ אסטרטגי אני נשאר לצידכם בזמן שאתם מבצעים, וההחלטות נשארות שלכם.

כל השירותים

+972 055-248-6151. עדיף בוואטסאפ: רוב היום אני בפגישות, ועונה ברגע שאני מתפנה.

אלכסנדר סלוצקר, יועץ עסקי ומרצה, מוביוס פתרונות לעסקים

זה נשמע מוכר?

אני מבלה את הימים בכיבוי שריפות, וההחלטות החשובות ממשיכות לחכות.

יש לנו תוכנית על הנייר, ושום דבר בה לא זז.

אני לא בטוח מה קודם: לגייס עובד, להעלות מחירים או לפתוח משהו חדש.

את ההחלטות הגדולות אני מקבל לבד, בלי מישהו לבדוק אותן איתו.

נשמע מוכר? שיחת ההיכרות בחינם.

מה הלקוחות אומרים

מתחומים שונים, בשלבים שונים של העסק

דן מנטו

Eclipse Capital

השקעות נדל"ן ופיננסים, ארה"ב

ארטי מקלאבין

GameReady

חברה בינלאומית להכשרה ולמיקור חוץ בפיתוח משחקים

אנה, קוסמטיקאית

אנה

קוסמטיקאית

אחרי שסיימתי קורס קוסמטיקה בחברה מובילה, הייתי מבולבלת. לא ידעתי איך פותחים עסק, מה מוכרים מהבית, או איך מביאים לקוחות. מאז שפניתי למוביוס, הכל השתנה. בנינו תוכנית מסודרת עם צעדים ברורים, בלי סיכונים מיותרים. היום אני רואה תוצאות, גדלה וצומחת כל חודש.

מארק, מעסה, מגן יבנה

מארק

מעסה, מגן יבנה

כשסיימתי קורס עיסוי, דמיינתי עולם אחר. גיליתי שזה תחום קשה ולא פשוט למצוא יציבות כלכלית. כשהגעתי למוביוס, משהו השתנה. התחלנו תהליך מסודר, בנינו תוכנית עסקית. בלי מוביוס? כנראה שהייתי מוותר. היום אני מאמין בעצמי ובדרך שלי.

מה תקבלו

החלטות שמפסיקות לחכות

ההחלטות הגדולות מתקבלות בכוונה, אחת אחרי השנייה, במקום לחכות בתור מאחורי השריפות של היום יום.

החלטות שאפשר להסביר

התחושה שלכם הופכת להחלטה עם נימוקים, כזו שאפשר להסביר לשותף, לבנק או לצוות.

זמן לעבודה שרק אתם יכולים לעשות

כשברור מה קודם ומי לוקח כל חלק, פחות מהשבוע שלכם הולך לכיבוי שריפות.

לאורך העבודה תקבלו את החומרים התומכים והמנחים שהעבודה צריכה, עם הנחיות ברורות.

המחשה מפושטת

מהיום ועד היעד, בשלושה אופקים

  1. היום

    איפה העסק עומד

    המספרים, הלקוחות, הצוות וההחלטות שמחכות

    מחליטים מה קודם, מה מחכה וממה מפסיקים

  2. הרבעון הקרוב

    כמה מהלכים, ולכל אחד אחראי

    סדרי העדיפויות שהכי חשובים עכשיו

    בודקים מול המספרים האמיתיים: ממשיכים, משנים או עוצרים

  3. השנה

    נקודות המפנה של השנה

    עובד ראשון, שינוי מחירים, מוצר חדש או סניף שני

    מסתכלים שוב: האם הכיוון עדיין נכון?

  4. שלוש השנים הבאות

    לאן העסק הולך

    במה הוא צריך להיות מזוהה, ומה נשאר לכם מכל מכירה

הדרך מהמקום שבו העסק עומד היום ועד המקום שאליו הוא הולך, בשלושה אופקים: הרבעון הקרוב, השנה ושלוש השנים הבאות. ביניהם נמצאות הנקודות שבהן מחליטים מחדש: ממשיכים, משנים כיוון או עוצרים.

זו תמונה מפושטת. בעבודה אסטרטגית אמיתית בודקים גם כל מהלך גדול מול המספרים האמיתיים לפני שמתחייבים, מזהים סטייה כשהיא עוד קטנה, ומתאימים את התוכנית כשהיא פוגשת את המציאות.

mobiusbiz.co.il

עבדתי עם

מה העבודה יכולה לכלול

לא צריך את הכול. בשיחה הראשונה נבחר יחד את החלקים שהעסק שלכם צריך.

  • אני נשאר השותף הקבוע שלכם להחלטות הגדולות של העסק.
  • אני עוזר לכם לקבוע סדר עדיפויות ברור: מה קודם, מה מחכה וממה מפסיקים, כדי שהמאמץ ילך למקום שבו הוא משתלם.
  • אני בודק איתכם כל מהלך גדול מול המספרים האמיתיים של העסק, לפני שמתחייבים אליו.
  • תוכנית שנתקעה אני הופך לכמה סדרי עדיפויות, ולכל אחד מהם אחראי ברור, כדי שהיא לא תישאר על הנייר.
  • מבחוץ, רחוק מהמרוץ היומיומי, אני מזהה סטייה מוקדם, כשהבעיה עוד קטנה וזולה לתיקון.
  • בנקודת מפנה, כמו עובד ראשון, שינוי מחירים, מוצר חדש או סניף שני, אני עובר איתכם על ההחלטה.
  • כשהעסק בקושי, אני עוזר לכם להחליט מה חותכים, על מה שומרים ומה קודם.
  • תוך כדי העבודה תלמדו את השפה של האסטרטגיה: מיצוב, כלומר הדבר שבו העסק שלכם צריך להיות מזוהה, ושולי רווח, כלומר מה שנשאר לכם מכל מכירה.

איך העבודה מתנהלת

  1. שיחת היכרות חינם

    מדברים, בודקים אם העבודה שלי מתאימה למה שהעסק שלכם צריך, ואני מציע את סוג העבודה שמתאים לכם.

  2. להבין איפה העסק עומד

    המספרים, הלקוחות, הצוות וההחלטות שממשיכות לחכות. אם יש תוכנית שנתקעה, מבינים למה: סדרי עדיפויות לא ברורים, עומס על הבעלים, מספרים חלשים או שאין אחראי ברור.

  3. לבחור מה קודם

    יחד בוחרים את המהלכים המעטים שהכי חשובים עכשיו ומחליטים מי לוקח כל אחד מהם. כל השאר מחכה בכוונה, לא במקרה.

  4. העבודה השוטפת

    נפגשים בתדירות שהעסק צריך. בין הפגישות אפשר לשלוח לי שאלה קצרה בוואטסאפ, ואני עונה ברגע שאני יכול.

רוצים לראות איך השלבים האלה ייראו אצלכם? בשביל זה יש שיחת היכרות.

9+ שנות ניסיון בייעוץ עסקי

  • אלכסנדר סלוצקר מרצה מאחורי דוכן במשרדי מיקרוסופט

    הרצאה במשרדי מיקרוסופט

  • אלכסנדר סלוצקר מתכונן למפגש עם צוותים בינלאומיים, במסגרת עבודה עם סטארטאפ

    מפגש עם צוותים בינלאומיים, במסגרת עבודה עם סטארטאפ

  • אלכסנדר סלוצקר מעביר מפגש לבני נוער בתוכנית Teenovation בשדרות

    Teenovation, מרכז מיטל שדרות

  • הרצאה ליזמים במרכז החוסן בשדרות

    הרצאה ליזמים, שדרות

מי עושה מה

מה אני עושה

  • מסתכל על העסק מבחוץ, רחוק מהמרוץ היומיומי
  • מביא לכל החלטה גדולה את השאלות ואת השיטה
  • שומר על סדר העדיפויות מול העיניים לאורך העבודה

מה אתם עושים

  • משתפים את התמונה האמיתית, כולל המספרים
  • מקבלים את ההחלטות, הן נשארות שלכם
  • מבצעים את המהלכים בעסק, יחד עם הצוות

רואה החשבון שלכם מנהל את הספרים ואת הדיווח למס. העבודה הזו משתמשת באותם מספרים כדי להחליט.

מה להביא לשיחה הראשונה

הביאו את מה שכבר יש לכם, גם אם זה חלקי. אפשר להתחיל גם בלי זה.

  • המספרים שיש לכם, גם אם הם בקירוב
  • שתיים או שלוש ההחלטות שאתם ממשיכים לדחות
  • התוכנית שכבר יש לכם, אם יש

למי זה מתאים

  • עסק שעובד, אבל עובר ממשבר למשבר.
  • עסק בנקודת מפנה: עובד ראשון, מוצר חדש, סניף שני או שינוי מחירים.
  • בעלי עסק שרוצים שותף קבוע להחלטות, ולא דוח חד פעמי.

מתי עדיף להתחיל במקום אחר?

אם מה שאתם צריכים הוא מישהו שיוביל פרויקט אחד מסוים בתוך העסק, עם התחלה וסוף.

במקרה כזה, כדאי להתחיל כאן: ייעוץ וליווי בניהול פרויקטים

ואלה התעודות, למי שרוצה לראות גם את הנייר.

  • תעודת הוקרה לאלכסנדר סלוצקר מצוות תחום תעסוקה עירוני, עיריית שדרות

    תעודת הוקרה, עיריית שדרות

  • תעודת הוקרה לאלכסנדר סלוצקר ממרכז היזמות מיטל

    תעודת הוקרה, תוכנית Teenovation 2026

  • תעודת סיום קורס דירקטורים ונושאי משרה של אלכסנדר סלוצקר, SRI Campus

    קורס דירקטורים ונושאי משרה, SRI Campus

  • תעודת סיום תוכנית ההאצה MaofTech South של אלכסנדר סלוצקר

    תוכנית האצה, MaofTech South

  • תעודת סיום קורס יועצים עסקיים של אלכסנדר סלוצקר

    קורס יועצים עסקיים

  • תעודת סיום קורס ניהול פרויקטים אדפטיבי של אלכסנדר סלוצקר, מכללת INT

    ניהול פרויקטים אדפטיבי, מכללת INT

אתם עובדים ישירות איתי, ואני נשאר איש הקשר שלכם לאורך כל העבודה.

שאלות נפוצות

במה ייעוץ אסטרטגי שונה מפיתוח עסקי ומהכשרת מנהלים?

ייעוץ אסטרטגי מחליט לאן העסק הולך ומה קודם. פיתוח עסקי מחפש מקורות חדשים של לקוחות והכנסות, כמו שותפים, הפניות או קבוצת לקוחות חדשה. הכשרת מנהלים עוסקת בצוות: מי מחליט על מה, ואיך מאצילים, מודדים ומתקשרים. החלטה אסטרטגית מובילה הרבה פעמים לאחד מהשניים האחרים, ואז העבודה ממשיכה שם.

על אילו החלטות עובדים?

על אלה שמעצבות את השנה הבאה. האם לגייס עובד ראשון או להעלות מחירים קודם. האם לפתוח סניף שני עכשיו או אחר כך. אילו שירותים או לקוחות להפסיק. האם הלוואה לצמיחה הגיונית. לכל החלטה אני מביא את השאלות ואת המספרים ששייכים לה, וההחלטה נשארת שלכם.

איך יודעים שהאסטרטגיה עובדת?

רואים את זה בכמה מקומות. החלטות מפסיקות לחכות, כי ברור מה קודם. אותן שריפות חוזרות פחות. המספרים המעטים שנבחרו למעקב זזים כמו שציפיתם, או שרואים מוקדם שלא ומשנים כיוון. ויותר מהשבוע שלכם הולך לעבודה שרק אתם יכולים לעשות.

האם ליווי שוטף מתאים גם לעסק קטן?

לעיתים קרובות אפילו יותר מאשר בשלבים מאוחרים יותר. בעסק קטן כל ההחלטות עדיין נוחתות אצל הבעלים, ולכן החלטה שגויה אחת, גיוס לא נכון או לקוח לא רווחי יכולים לעצב את השנה הבאה. שותף קבוע מסתכל על העסק באופן סדיר, מזהה סטייה מוקדם ועוזר לבחור את הצעד הבא לפני שהוא הופך דחוף. לא צריך דירקטוריון או מסמך אסטרטגיה עבה. צריך שיחה מתמשכת שהופכת את האינטואיציה שלכם להחלטות שאפשר להסביר.

זו פגישת אסטרטגיה חד פעמית או עבודה שוטפת?

אפשר להתחיל סביב החלטה גדולה אחת. אבל אסטרטגיה נבחנת בזמן הביצוע, ולכן רוב הערך מגיע מהעבודה השוטפת, שבה התוכנית פוגשת את המציאות ומתעדכנת תוך כדי הדרך.

שירותים קשורים

עוד לא ברור לכם מה יועץ עסקי עושה? תתחילו מהמפה

מוכנים להתחיל?

+972 055-248-6151.