Управление проектами

Итеративный подход к управлению проектами, основанный на гибком планировании и быстрой адаптации к изменениям. Задачи делят на короткие циклы, а планы корректируют по обратной связи.

Временное мероприятие с четкими датами начала и окончания, направленное на создание уникального результата. Всегда ограничен сроками, стоимостью и качеством.

Группа взаимосвязанных проектов, которыми управляют согласованно ради выгод, недостижимых поодиночке. Координация дает стратегический результат, которого каждый проект по отдельности не даст.

Совокупность проектов, программ и операций, управляемых как единое целое для достижения стратегических бизнес-целей. Управление портфелем оптимизирует распределение ресурсов внутри организации.

Определенные границы проекта, описывающие весь объем работ, которые необходимо выполнить. Это совокупность поставляемых результатов и всех работ, необходимых для их создания.

Значимый момент или событие в проекте для оценки прогресса на пути к конечной цели. Маркер с нулевой продолжительностью фиксирует завершение ключевого этапа или поставляемого результата.

Связь между задачами проекта, при которой начало или завершение одной зависит от другой. Такие логические связи определяют последовательность и порядок выполнения операций.

Матрица для разграничения ролей и обязанностей по задачам проекта и ключевым решениям. Определяет, кто Ответственный, Подотчетный, Консультируемый и Информируемый.

Горизонтальная столбчатая диаграмма, которая показывает расписание проекта на временной оси: задачи, их продолжительность, зависимости и вехи.

Самая длинная последовательность взаимозависимых задач, определяющая минимальное время завершения проекта. Любая задержка на этом пути напрямую сдвигает дату завершения проекта.

Неопределенное событие или условие: если оно наступит, то повлияет на один или несколько параметров проекта, положительно или отрицательно.

Текущая трудность или конфликт, уже возникшие и влияющие на содержание, бюджет или сроки проекта. В отличие от риска, проблема уже наступила и требует немедленных действий или решения.

Гибкий фреймворк для управления сложными задачами, основанный на небольших самоорганизующихся командах, коротких итерациях и непрерывной обратной связи.

Метод визуального управления рабочим потоком: команда видит всю работу на доске, ограничивает число незавершенных задач и работает эффективнее.

Итерация фиксированной продолжительности, обычно от одной до четырех недель, в течение которой команда Scrum выполняет заранее определенный объем работ.

Общее время от момента получения запроса до его полного выполнения и передачи клиенту. Включает все этапы от поступления в бэклог до передачи готового результата заказчику.

Время, затраченное на выполнение задачи с момента фактического начала работы над ней. Отсчет ведется со статуса «В работе» до отметки о выполнении, исключая время ожидания.

Принцип разработки: добавляйте функции только тогда, когда они действительно нужны, а не когда вы лишь предполагаете, что они понадобятся в будущем.