Что такое проблема в проекте (Issue)
Другие названия: Issue, проблема проекта, проблемы проекта
Определение
Issue (проблема в проекте) это то, что уже происходит и мешает целям проекта. В отличие от риска, это не вероятность: нужны ответственный и действия сейчас.
Почему это важно
Проблема без ответственного и без срока обычно ждет, пока не станет срочной.
Частые ошибки
Игнорировать мелкие проблемы в надежде, что они решатся сами.
Практический примерУсловный пример
Журнал проблем пекарни в праздничную неделю
Проблема 7
- Открыта во вторник
- Ответственный: заведующий кухней
- Приоритет: высокий, блокирует заказ
- Срок: среда, 12:00
- Статус: решена в среду
Решение
Запасной поставщик довез остаток. Держать его на подхвате весь сезон.
Проблема 8
- Холодильная витрина сломалась в пятницу утром
- В реестре рисков: нет
- Статус: открыта
Шаги
Во вторник поставщик привозит 50 из 100 кг муки, и риск номер 1 из реестра стал проблемой.
Заведующий кухней записывает ее как проблему номер 7 с высоким приоритетом и в то же утро звонит запасному поставщику.
Запасной поставщик довозит остаток к полудню среды, и проблему закрывают, записав решение в журнал.
В пятницу утром ломается холодильная витрина. Ее никогда не было в реестре рисков, и это все равно проблема: она получает строку 8, ответственного и срок.
Каждая проблема получает строку, ответственного и срок, неважно, предвидел ее кто-то или нет.
Условный пример
Проблему от риска отделяет только время
Реестр рисков
Может случиться
- Риск 1: Поставщик муки опаздываетСлучился: теперь это проблема 7
- Риск 2: Поломка печи
- Риск 3: Визит фуд-блогера
- Риск 4: Масло дорожает
Журнал проблем
Происходит сейчас
- Проблема 7: привезли половину мукиРешена: запасной поставщик привез остальное
- Проблема 8: встала холодильная витринаВ реестре рисков ее не было, и это все равно проблема
Пятница, вечер: витрина встает. Среди рисков ее не было, и она все равно получает строку, ответственного и срок.
Определение
В управлении проектами issue, или проблема, это текущее состояние или ситуация, которая может повлиять на одну или несколько целей проекта. Так ее описывает словарь терминов PMI, а журнал проблем (issue log) это документ проекта, в котором проблемы записывают и отслеживают до решения. Проблемой может стать наступивший риск, например опоздание поставщика, которое было в реестре рисков, или неприятность, которую никто не предвидел. Проблему, которая останавливает работу, пока ее не решат, часто называют блокером (blocker). У каждой строки журнала есть номер, описание, дата открытия, ответственный, приоритет, срок, статус и в конце решение. В программах для учета задач (issue trackers) у слова более широкий смысл: issue там называют любой рабочий элемент, ошибку или задачу.
Почему это важно
Если записывать каждую проблему с одним ответственным и сроком, тревога превращается в задачу, а приоритет подсказывает команде, за что браться первым, когда проблем несколько. Если проблема угрожает сроку, бюджету или обещанному результату, о ней заранее сообщают заказчику проекта или клиенту, пока еще есть варианты. А записанные решения не дают той же проблеме вернуться в следующем сезоне.
Напрямую связано: Риск (Risk), Проект (Project), Зависимость (Dependency).
Советы по улучшению
- Записывайте каждую проблему в день, когда она появилась, с одним ответственным, приоритетом и сроком.
- Ранжируйте проблемы по влиянию на срок и на обещанный результат и начинайте с тех, которые блокируют другую работу.
- Сообщайте заказчику проекта или клиенту, как только проблема угрожает сроку, бюджету или содержанию проекта.
- Перед закрытием записывайте решение в журнал, чтобы следующий проект начинался с этим уроком.
Частые ошибки
- Закрывать проблему, не записав, как ее решили, и получать ее снова.
- Считать все проблемы одинаково срочными, независимо от их влияния.
- Думать, что проблемой может стать только риск из реестра, и пропускать те, которых никто не ждал.
Связанные термины
Риск (Risk)
Риск (risk) в проекте это событие, которое еще не произошло, но может повлиять на цели проекта в лучшую или худшую сторону: как угроза или как возможность.
Проект (Project)
Проект (project) это временная работа с началом и концом ради одного уникального результата, например нового сайта, в рамках содержания, сроков и бюджета.
Зависимость (Dependency)
Зависимость (dependency) между задачами это связь, при которой одна задача не может начаться или закончиться, пока этого не сделает другая. Она задает порядок.
Содержание проекта (Scope)
Scope проекта (содержание проекта) это вся работа, которую проект выполнит, и то, что по договоренности в него не входит. Так видно, где дополнительная работа.
Короткая проверка
Что из этого проблема (issue), а не риск?
Выберите ответ
Часто задаваемые вопросы
Нужно ли думать о проблемах проекта до открытия бизнеса?
Когда новый бизнес впервые сталкивается с проблемами проекта?
Как справиться с первой проблемой в проекте?
Можно ли избежать всех проблем при запуске?
Почему учет проблем важен для уже работающего бизнеса?
Что идет не так, когда владелец бизнеса игнорирует проблемы проекта?
Как вести учет проблем без лишних бумаг?
Когда сообщать о проблеме клиенту или заказчику проекта?
Что такое issue простыми словами?
Каждая ли проблема это наступивший риск?
Нужен ли специалист, чтобы управлять проблемами проекта?
Что значит issue в программах для учета задач?
Источники: PMI, Lexicon of Project Management Terms
Последняя проверка: 2026-09-25
Работал с
- Google for Startups
- Дом бизнеса муниципалитета Сдерота
- Microsoft Reactor
- GameReady
- Eclipse Capital
- SderoTech
- IUCEL
- Resilience & Health Innovation Hub
- International Resilience Institute of Sderot
- Google for Startups
- Дом бизнеса муниципалитета Сдерота
- Microsoft Reactor
- GameReady
- Eclipse Capital
- SderoTech
- IUCEL
- Resilience & Health Innovation Hub
- International Resilience Institute of Sderot
Что говорят клиенты
Из разных сфер и на разных этапах бизнеса
Дэн Манто
Eclipse Capital
Инвестиции и финансы в недвижимости, США
Арти МакЛабин
GameReady
Обучение и аутсорсинг в разработке игр, международная компания

Анна
Косметолог
После курса косметологии в одной из ведущих компаний я была в растерянности. Не знала, как открыть бизнес, что продавать из дома и как привлекать клиентов. С тех пор как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы составили чёткий план с понятными шагами, без лишних рисков. Сегодня я вижу результаты, расту и развиваюсь каждый месяц.

Марк
Массажист, Ган-Явне
Когда я закончил курс массажа, я представлял себе всё совсем иначе. Оказалось, что это тяжёлая сфера и найти финансовую стабильность непросто. Когда я пришёл в Mobius, что-то изменилось. Мы начали планомерную работу и составили бизнес-план. Без Mobius? Наверное, я бы сдался. Сегодня я верю в себя и в свой путь.
Проекты всегда опаздывают или выходят за бюджет?
Алекс помогает бизнесам в Израиле сдавать проекты вовремя и по плану. Первый звонок бесплатный.
+972 055-248-6151. Лучше в WhatsApp: большую часть дня я на встречах и отвечаю, как только освобождаюсь. Другие способы связи