Что такое веха (Milestone)
Другие названия: веха, вехи, контрольная точка, майлстоун
Определение
Milestone (веха) это контрольная точка проекта, у которой нет длительности: момент, когда этап завершен, например дизайн утвержден. На диаграмме Ганта это ромб.
Почему это важно
За длинным проектом трудно следить по списку задач.
Частые ошибки
Давать вехе длительность или назначать на нее работу, превращая ее в задачу.
Практический примерУсловный пример
Три платежные вехи сайта цветочного магазина
В графике
Каждая веха стоит в конце полосы и длится ноль дней.
Доли
30% + 40% + 30% = 100% оплаты.
Примечание
Когда выставлять каждый счет, это вопрос к вашему бухгалтеру. Материал носит образовательный характер, не является налоговой или юридической консультацией.
Вехи
Конец 2-й недели Дизайн утвержден.30%
Конец 5-й недели Сайт собран и готов к тестированию.40%
Конец 6-й недели Запуск.30%
Вехи это моменты. Работа это полосы между ними.
Условный пример
Три ромба в графике
Доли условные. Материал носит образовательный характер и не является налоговой или юридической консультацией.
Определение
В терминах планирования PMI веха это значимая точка или событие в проекте, и ее длительность равна нулю. Работа идет в задачах до нее. Веха только отмечает момент, когда эта работа закончена, проверена или утверждена, например дизайн утвержден или сайт готов к тестированию. Поэтому на диаграмме Ганта задачу рисуют полосой, а веху ромбом. Веха работает и как ворота: прежде чем проект пойдет дальше, кто-то подтверждает, что этап действительно завершен.
Почему это важно
Несколько вех превращают длинный проект в этапы, которые можно проверить: дизайн уже утвержден, сайт готов к тестированию? Пропущенная веха это раннее предупреждение, за недели до финального срока. Вехи еще и распространенный способ разбить оплату на этапы, чтобы деньги поступали, когда этап закончен. Когда нужно выставлять счет на такой платеж, это вопрос к вашему бухгалтеру. Материал носит образовательный характер, не является налоговой или юридической консультацией.
Напрямую связано: Проект (Project), Содержание проекта (Scope), Зависимость (Dependency).
Советы по улучшению
- Называйте веху проверяемым результатом, например «дизайн утвержден», а не работой, например «дизайн».
- Ставьте веху в конце каждого этапа, который кто-то должен утвердить, прежде чем начнется следующий.
- Назначьте на каждую веху одного человека, который подтверждает, что она достигнута.
- Если вы берете оплату по этапам, привяжите каждый платеж к вехе, которую могут проверить обе стороны, и спросите бухгалтера, когда выставлять каждый счет. Материал носит образовательный характер, не является налоговой или юридической консультацией.
Частые ошибки
- Называть вехи действиями, и тогда никто не может сказать, достигнуты ли они.
- Отмечать веху как достигнутую, когда этап почти, но не совсем готов.
- Ставить столько вех, что ни одна не выделяется.
Связанные термины
Проект (Project)
Проект (project) это временная работа с началом и концом ради одного уникального результата, например нового сайта, в рамках содержания, сроков и бюджета.
Содержание проекта (Scope)
Scope проекта (содержание проекта) это вся работа, которую проект выполнит, и то, что по договоренности в него не входит. Так видно, где дополнительная работа.
Зависимость (Dependency)
Зависимость (dependency) между задачами это связь, при которой одна задача не может начаться или закончиться, пока этого не сделает другая. Она задает порядок.
Диаграмма Ганта (Gantt Chart)
Диаграмма Ганта (Gantt chart) это график, где каждая задача показана горизонтальной полосой на шкале времени. Видно, что идет параллельно и что ждет.
Из блога
Финансовое управление стартапом: запас денег без самообмана
Как основателям читать срок до окончания денег, темп расходования, вехи и допущения перед наймом, привлечением денег или слишком ранним ростом.
Раннее привлечение инвестиций: что хотят видеть инвесторы
Как подготовиться к раннему раунду через ясные вехи, доказательства трекшна, понимание размытия и готовые ответы инвесторам.
Короткая проверка
Сколько длится веха «дизайн утвержден» на диаграмме Ганта?
Выберите ответ
Часто задаваемые вопросы
Нужны ли вехи до открытия бизнеса?
Когда новый бизнес начинает пользоваться вехами?
Как расставить вехи в проекте, которого я никогда не делал?
Помогают ли вехи показать прогресс партнерам или инвесторам?
Зачем вехи бизнесу, который уже работает?
Что идет не так, если в проекте нет вех?
Как использовать вехи в выставлении счетов?
Сколько вех должно быть в проекте?
Что такое веха простыми словами?
Сложно ли расставлять вехи, и нет ли в этом риска?
Нужна ли специальная программа, чтобы задать вехи проекта?
Чем задача отличается от вехи?
Источники: PMI, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), PMI, Lexicon of Project Management Terms
Последняя проверка: 2026-09-25
Работал с
- Google for Startups
- Дом бизнеса муниципалитета Сдерота
- Microsoft Reactor
- GameReady
- Eclipse Capital
- SderoTech
- IUCEL
- Resilience & Health Innovation Hub
- International Resilience Institute of Sderot
- Google for Startups
- Дом бизнеса муниципалитета Сдерота
- Microsoft Reactor
- GameReady
- Eclipse Capital
- SderoTech
- IUCEL
- Resilience & Health Innovation Hub
- International Resilience Institute of Sderot
Что говорят клиенты
Из разных сфер и на разных этапах бизнеса
Дэн Манто
Eclipse Capital
Инвестиции и финансы в недвижимости, США
Арти МакЛабин
GameReady
Обучение и аутсорсинг в разработке игр, международная компания

Анна
Косметолог
После курса косметологии в одной из ведущих компаний я была в растерянности. Не знала, как открыть бизнес, что продавать из дома и как привлекать клиентов. С тех пор как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы составили чёткий план с понятными шагами, без лишних рисков. Сегодня я вижу результаты, расту и развиваюсь каждый месяц.

Марк
Массажист, Ган-Явне
Когда я закончил курс массажа, я представлял себе всё совсем иначе. Оказалось, что это тяжёлая сфера и найти финансовую стабильность непросто. Когда я пришёл в Mobius, что-то изменилось. Мы начали планомерную работу и составили бизнес-план. Без Mobius? Наверное, я бы сдался. Сегодня я верю в себя и в свой путь.
Проекты всегда опаздывают или выходят за бюджет?
Алекс помогает бизнесам в Израиле сдавать проекты вовремя и по плану. Первый звонок бесплатный.
+972 055-248-6151. Лучше в WhatsApp: большую часть дня я на встречах и отвечаю, как только освобождаюсь. Другие способы связи