Что такое критический путь (Critical Path)

Определение

Словарь терминов PMI описывает критический путь как последовательность операций, которая образует самый длинный путь через проект, и поэтому задает его кратчайшую возможную длительность. Все остальные пути короче, поэтому у их задач есть резерв (float): время, на которое задача может сдвинуться от своего раннего начала, не сдвигая окончание проекта. В обычном случае, когда срок равен самому раннему возможному окончанию, у задач на критическом пути резерв нулевой. Метод критического пути (critical path method, CPM) это способ найти его: выписать задачи, их длительность и зависимости и сложить каждую цепочку. Следите и за почти критическими путями, цепочками с маленьким резервом: одна небольшая задержка может сделать такую цепочку новым критическим путем.

Почему это важно

Срок окончания сдвигает только задержка на критическом пути. Зная путь, вы видите, где дополнительные люди или деньги действительно помогут, а где уйдут впустую. Чтобы закончить раньше, есть два хода: crashing, когда в критическую задачу добавляют людей или деньги, и fast tracking, когда зависимые задачи выполняют внахлест, что добавляет риска.

Напрямую связано: Проект (Project), Зависимость (Dependency), Диаграмма Ганта (Gantt Chart).

Советы по улучшению

• Выпишите задачи с длительностью и зависимостями и сложите каждую цепочку, чтобы найти самую длинную.
• Направляйте внимание и свободных людей на критический путь: именно там задержка стоит дней.
• Каждую неделю проверяйте резерв остальных цепочек: цепочка с маленьким резервом может стать критической после одной задержки.
• Чтобы закончить раньше, добавьте людей или деньги в критическую задачу (crashing) или пустите задачи внахлест (fast tracking) и взвесьте дополнительный риск.

Частые ошибки

• Ускорять задачу вне пути и ждать, что сдвинется дата окончания.
• Рассчитать путь один раз и не заметить, что после задержки он сместился.
• Путать резерв с буфером безопасности, который добавляют специально.