Перейти к основному содержимому
Mobius
Базовый

Что такое Scrum (Скрам)

Другие названия: Scrum, Скрам, фреймворк Scrum, методология Scrum

Определение

Scrum (Скрам) это легкий фреймворк: небольшая команда работает спринтами до месяца, каждый день сверяется за 15 минут и в конце показывает работающий результат.

Почему это важно

Многие небольшие проекты проваливаются медленно: месяцы работы, а потом результат, который клиенту не нужен.

Частые ошибки

Считать Scrum Master начальником команды, хотя его задача помогать команде работать по Scrum.

Связанные термины

Практический примерУсловный пример

Двухнедельный спринт по онлайн-записи клиники

Веб-команда из трех человек с одним Product Owner в клинике работает спринтами по две недели.

  1. День 1

    Планирование спринта: Product Owner выстраивает бэклог по приоритету, команда записывает цель спринта: пациенты могут записаться и отменить запись онлайн.

  2. Каждый день

    Daily Scrum, 15 минут каждое утро: команда сверяет продвижение к цели и заново планирует день.

  3. День 10

    Обзор спринта: команда показывает работающую запись офис-менеджеру и двум администраторам, и их замечания попадают в бэклог.

  4. День 10

    Ретроспектива: команда выбирает одно улучшение на следующий спринт.

Та же длина, те же события, каждые две недели. Внутри спринта цель держится, а общий план меняется между спринтами.

Условный пример

Один спринт вмещает все события

Спринт: десять рабочих дней

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Каждая точка это Daily Scrum.

Команда выбирает работу, которая помещается в спринт, и записывает цель спринта: ради чего он вообще нужен.

Три зоны ответственности

  • Product OwnerВыстраивает бэклог по приоритету и отвечает за ценность продукта.
  • Scrum MasterПомогает команде и компании правильно работать по Scrum.
  • Разработчики (Developers)Каждый спринт делают инкремент, готовый к использованию.
Десять рабочих дней внутри одного спринта. Нажмите на событие, чтобы увидеть его дни и назначение. Ограничения по времени это максимум из Scrum Guide для спринта длиной в месяц, в двухнедельном спринте они обычно короче.

Определение

Руководство по Scrum (The Scrum Guide) Ken Schwaber и Jeff Sutherland в редакции ноября 2020 года описывает Scrum как легкий фреймворк, который помогает людям, командам и организациям создавать ценность через адаптивные решения сложных задач. Scrum-команда обычно насчитывает 10 человек или меньше и сама управляет своей работой: внутри команды решают, кто что делает, когда и как. Руководство называет три зоны ответственности (accountabilities), то есть роли, если говорить просто: Product Owner (владелец продукта) определяет порядок работы, Scrum Master помогает команде хорошо применять Scrum, а Разработчики (Developers) создают результат. Работа идет спринтами длиной не больше месяца, и спринт вмещает все остальные события: Sprint Planning (планирование спринта), 15-минутный Daily Scrum (ежедневный скрам), Sprint Review (обзор спринта) и Sprint Retrospective (ретроспективу). Для месячного спринта Руководство ограничивает планирование 8 часами, обзор 4 часами и ретроспективу 3 часами, для коротких спринтов меньше. Три артефакта делают работу видимой, и у каждого есть обязательство: бэклог продукта (Product Backlog) с целью продукта, бэклог спринта (Sprint Backlog) с целью спринта и инкремент (Increment) с критериями готовности (Definition of Done).

Почему это важно

Scrum каждые несколько недель показывает работающий результат тем, кто будет им пользоваться, поэтому ошибка в направлении обходится в один спринт, а не в целый сезон. Постоянный ритм помогает и маленькой команде: все знают, когда составляют план, когда сверяют прогресс и когда показывают работу, а план меняется между спринтами, а не каждый день.

Напрямую связано: Спринт (Sprint), Канбан (Kanban), Agile (гибкий подход).

Советы по улучшению

  • Разделяйте три зоны ответственности: Product Owner задает порядок работы, Разработчики решают, как ее делать, а Scrum Master помогает команде применять Scrum.
  • На планировании спринта запишите одну цель спринта и на Daily Scrum проверяйте движение к ней, а не отчитывайтесь о часах.
  • На каждом обзоре спринта показывайте работающий результат и превращайте услышанное в элементы бэклога.
  • Заканчивайте каждую ретроспективу одним конкретным улучшением на следующий спринт.

Частые ошибки

  • Превращать Daily Scrum в отчет перед начальником вместо 15-минутного перепланирования под цель спринта.
  • Пропускать ретроспективу ради экономии времени, так что команда повторяет одни и те же проблемы.
  • Называть Scrum любую команду с ежедневной встречей, где нет Product Owner, цели спринта и работающего результата в каждом спринте.
Agile против Scrum против Kanban

Связанные термины

Управление проектамиБазовый

Спринт (Sprint)

Спринт (Sprint) это отрезок фиксированной длины, не больше месяца, за который команда идет к одной цели и показывает работающий результат. Сроки не двигаются.

Управление проектамиБазовый

Канбан (Kanban)

Канбан (kanban) это способ управлять работой на доске с колонками и лимитом на число задач в работе. Новая задача берется, только когда освобождается место.

Управление проектамиБазовый

Agile (гибкий подход)

Agile (гибкий подход) это работа короткими циклами: показать работающий результат, получить отклик и поправить план. Scrum и Kanban это два таких способа.

Управление проектамиБазовый

Риск (Risk)

Риск (risk) в проекте это событие, которое еще не произошло, но может повлиять на цели проекта в лучшую или худшую сторону: как угроза или как возможность.

Короткая проверка

Зачем нужен Daily Scrum по Руководству по Scrum?

Выберите ответ

Часто задаваемые вопросы

Нужно ли разбираться в Scrum до открытия бизнеса?
Чтобы так работать, сертификат не нужен. Но идея полезна рано: строить короткими циклами и каждый раз показывать работающий результат, а не готовиться к одному большому запуску.
Когда Scrum становится актуален для нового бизнеса?
Когда небольшая команда начинает вместе делать что-то сложное, например продукт, сайт или новую услугу, и правильный ответ в начале известен не до конца.
Может ли Scrum использовать бизнес не из сферы софта?
Да. Руководство описывает Scrum для сложных задач вообще. Команды применяют его в маркетинге, дизайне продукта и операционной работе, если каждый спринт заканчивается результатом, который можно увидеть или использовать.
Как Scrum помогает новому бизнесу справляться с переменами?
План пересматривают каждый спринт. На каждом обзоре спринта команда показывает, что работает, и бэклог перестраивают, поэтому перемена на рынке меняет следующий спринт, а не последние полгода.
Почему Scrum важен для работающего бизнеса?
Если приоритеты меняются каждую неделю, а проекты расползаются, Scrum дает постоянный ритм: одна цель на спринт, короткая сверка каждый день и регулярный момент, чтобы показать работу и поправить курс.
Что идет не так, если бизнес работает по Scrum, но игнорирует роли?
Когда руководитель перекраивает порядок, заданный Product Owner, или Scrum Master становится начальником, у команды появляются два набора приоритетов, и она перестает управлять своей работой. Встречи продолжаются, польза нет.
Как начать работать по Scrum, не останавливая текущую работу?
Выберите один проект и одну небольшую команду. Задайте длину спринта, проводите планирование, 15-минутный Daily Scrum, обзор и ретроспективу, а остальной бизнес пусть работает как прежде.
Как не дать клиентам менять цели посреди спринта?
Объясните правило: во время спринта не добавляют ничего, что ставит под угрозу цель спринта, а новые запросы уходят в бэклог на следующий спринт. В рамках цели Product Owner может уточнить объем работ и договориться о нем заново.
Что такое Scrum простыми словами?
Способ для небольшой команды работать короткими постоянными циклами: договориться об одной цели, двигаться к ней с короткой сверкой каждый день, показать результат, улучшить свою работу и повторить.
Scrum сложный или рискованный для маленькой команды?
Само Руководство короткое. Трудно другое: дисциплина проводить все события и в каждом спринте показывать работающий результат, и именно эта дисциплина ловит ошибки рано.
Нужно ли нанимать сертифицированного Scrum Master?
Нет. Маленькой команде не обязательно его нанимать. Роль Scrum Master может взять на себя участник команды, если всем ясно, кто это, и что его задача помогать команде, а не руководить ею.
Что такое Daily Scrum и нужен ли он нам?
Это ежедневное событие на 15 минут, где Разработчики смотрят на продвижение к цели спринта и корректируют свой план. Это не круг отчетов о статусе, и это одно из обязательных событий Scrum.

Источники: Ken Schwaber and Jeff Sutherland, The Scrum Guide, November 2020, scrumguides.org

Последняя проверка: 2026-09-24

Работал с

Что говорят клиенты

Из разных сфер и на разных этапах бизнеса

Дэн Манто

Eclipse Capital

Инвестиции и финансы в недвижимости, США

Арти МакЛабин

GameReady

Обучение и аутсорсинг в разработке игр, международная компания

Анна, Косметолог

Анна

Косметолог

После курса косметологии в одной из ведущих компаний я была в растерянности. Не знала, как открыть бизнес, что продавать из дома и как привлекать клиентов. С тех пор как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы составили чёткий план с понятными шагами, без лишних рисков. Сегодня я вижу результаты, расту и развиваюсь каждый месяц.

Марк, Массажист, Ган-Явне

Марк

Массажист, Ган-Явне

Когда я закончил курс массажа, я представлял себе всё совсем иначе. Оказалось, что это тяжёлая сфера и найти финансовую стабильность непросто. Когда я пришёл в Mobius, что-то изменилось. Мы начали планомерную работу и составили бизнес-план. Без Mobius? Наверное, я бы сдался. Сегодня я верю в себя и в свой путь.

Проекты всегда опаздывают или выходят за бюджет?

Алекс помогает бизнесам в Израиле сдавать проекты вовремя и по плану. Первый звонок бесплатный.

+972 055-248-6151. Лучше в WhatsApp: большую часть дня я на встречах и отвечаю, как только освобождаюсь.