Что такое спринт (Sprint)

Определение

По Руководству по Scrum спринт это событие фиксированной длины не больше месяца, и он вмещает все остальные события Scrum: планирование спринта, Daily Scrum, обзор спринта и ретроспективу. У каждого спринта есть цель спринта (Sprint Goal), единственная цель на этот спринт. Во время спринта не вносят изменений, которые ставят эту цель под угрозу, а объем работ можно уточнять и заново согласовывать с Product Owner по мере того, как команда узнает больше. За один спринт команда может сделать несколько инкрементов и передать их до его окончания, поэтому обзор проверяет работающий результат и никогда не служит воротами для его выпуска. Спринт можно отменить, только если его цель потеряла смысл, и отменить его может только Product Owner. Название пришло из обычного значения слова: короткий забег на полной скорости. Дизайн-спринт, формат пятидневного воркшопа, это другое.

Почему это важно

Раз дата окончания не двигается, во время спринта вопрос не в том, продлевать ли его, а в том, что в него помещается, и работа, которая не служит цели, ждет следующего спринта, а не растягивает текущий. Владелец бизнеса каждые несколько недель видит работающий результат, а вся команда получает ритм, под который можно планировать.

Напрямую связано: Scrum (Скрам), Agile (гибкий подход), Содержание проекта (Scope).

Советы по улучшению

• Держите одну и ту же длину спринта, многие команды выбирают две недели, чтобы команда узнала, сколько в него помещается.
• На планировании запишите одну цель спринта и проверяйте по ней каждый новый запрос.
• Отправляйте в бэклог запросы, которые не служат цели, и пусть Product Owner заново согласует объем работ в рамках цели, когда команда узнает больше.
• Передавайте работающие части, как только они готовы. Обзор спринта их проверяет, а не держит до себя.

Частые ошибки

• Продлевать дату окончания, чтобы доделать открытые задачи, вместо того чтобы закрыть спринт вовремя и вернуть их в бэклог.
• Считать работу внутри спринта замороженной, хотя ее можно уточнять и заново согласовывать с Product Owner, пока цель держится.
• Закончить спринт без работающего результата, с одними незавершенными частями.