Стратегия

Признак или событие, которое указывает на высокий риск или на то, что стратегию пора пересматривать. Свидетельствует о критическом риске или непреодолимом препятствии в бизнесе.

План высокого уровня: как бизнес распределит ресурсы, чтобы достичь долгосрочных целей и получить конкурентное преимущество.

Конкретное действие или краткосрочный шаг, который реализует более широкую стратегию. Практический прием, с помощью которого выполняют долгосрочные стратегические планы.

Измеримый показатель, по которому оценивают успех организации. Отражает динамику эффективности относительно стратегических целей.

Система постановки целей: команда формулирует измеримые результаты и следит за ними. Сочетает амбициозные цели с конкретными ключевыми результатами, чтобы контролировать прогресс.

Инструмент стратегического планирования для оценки внутренних сильных и слабых сторон, а также внешних возможностей и угроз бизнеса. Помогает выбрать направление развития компании.

Стратегическая система для анализа факторов внешней среды, влияющих на бизнес. Охватывает политические, экономические, социальные, технологические, экологические и правовые условия.

Система, которая анализирует пять конкурентных сил и показывает, насколько отрасль привлекательна и прибыльна. Модель разработал Майкл Портер, она выявляет сильные и слабые стороны отрасли.

Прогнозный показатель, который указывает на будущие результаты и тенденции эффективности. Меняется раньше самого бизнес-процесса, поэтому позволяет заранее оценить итоги.

Показатель, который измеряет прошлую эффективность и подтверждает долгосрочные тенденции. Меняется уже после того, как компания или процесс изменились, поэтому фиксирует исторические результаты.