Что такое SWOT-анализ
Полное название: Сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы
Другие названия: SWOT
Определение
SWOT-анализ это обзор бизнеса на одной странице: сильные и слабые стороны внутри, возможности и угрозы снаружи, чтобы решить, что делать дальше.
Почему это важно
Четыре списка описывают бизнес, но ничего не решают.
Частые ошибки
Заполнять клетки мнениями, а не фактами, которые подтвердит клиент или цифра.
Практический примерУсловный пример
SWOT-лист вымышленной кофейни
Сильные стороны
- Постоянные гости, которые приходят каждый день
- Собственная выпечка
Слабые стороны
- Мало посадочных мест
- Нет доставки
- Все заказы поставщикам делает сам владелец
Возможности
- Напротив открывается офисное здание
- Люди работают из дома и ищут, где посидеть
Угрозы
- На углу открывается сеть
- Капсульный кофе дома
- Зерно покупается в иностранной валюте
TOWS: четыре шага
Сильная сторона и возможность Утренний предзаказ выпечки и кофе для сотрудников нового офисного здания.
Слабая сторона и угроза Рабочий уголок и карта постоянного гостя, готовые до открытия сети.
Сильная сторона и угроза Собственная выпечка крупно на меню-доске: это сеть скопировать не сможет.
Слабая сторона и возможность Доставка через приложение, только в офисное здание напротив.
Четыре списка это описание. Четыре линии между ними это план.
Источник: Шаг сопоставления в описании Хайнца Вайриха, "The TOWS Matrix: A Tool for Situational Analysis", Long Range Planning, 1982
Условный пример
Четыре списка и четыре линии между ними
Сила + возможность: Своя выпечка и новые офисы напротив: утренний предзаказ выпечки и кофе для сотрудников.
Определение
SWOT-анализ раскладывает то, что вы знаете о бизнесе, по четырем клеткам. Сильные и слабые стороны находятся внутри бизнеса, и владелец может их изменить. Возможности и угрозы находятся снаружи, на рынке и в мире вокруг. Сильная сторона считается сильной только в сравнении с конкурентами и с тем, что ценят клиенты: хороший сервис будет сильной стороной, только если клиенты выбирают вас за него, а не соседнюю кофейню. SWOT вырос из работы по стратегическому планированию 1960-х годов, и его точное происхождение спорно. Историческое исследование 2023 года связывает его предшественника, модель SOFT, со Стэнфордским исследовательским институтом и находит мало подтверждений популярным версиям, которые приписывают SWOT Гарвардской школе бизнеса или Альберту Хамфри.
Почему это важно
Польза появляется, когда клетки сопоставляют: какая сильная сторона поможет использовать возможность и по какой слабой стороне угроза ударит первой. Хайнц Вайрих назвал этот шаг сопоставления матрицей TOWS в 1982 году, и он превращает обзор в короткий список действий. Анализ пяти сил и PESTEL заполняют клетки возможностей и угроз, так что взгляд наружу не строится на догадках.
Напрямую связано: Бизнес-стратегия (Business Strategy), PESTEL (анализ внешней среды), Пять сил Портера (Porter's Five Forces).
Советы по улучшению
- Записывайте каждый пункт как факт, который можно проверить: «постоянные гости приходят каждый день», а не «прекрасная атмосфера».
- Проверяйте каждую сильную сторону на фоне конкурентов: выберет ли клиент вас из-за нее, а не следующий вариант?
- Заполняйте возможности и угрозы по итогам анализа пяти сил и PESTEL, а не по памяти.
- Заканчивайте шагом TOWS: одно действие на каждую пару из сильной или слабой стороны и возможности или угрозы.
Частые ошибки
- Остановиться на четырех списках и не превратить их в действия.
- Записать в сильные стороны то, что заявляет каждый конкурент, например хороший сервис.
- Относить внутренние проблемы, например нехватку сотрудников, к угрозам, хотя это слабые стороны.
- Сделать анализ один раз и забыть о нем, пока рынок вокруг бизнеса продолжает меняться.
Связанные термины
Бизнес-стратегия (Business Strategy)
Бизнес-стратегия (Business Strategy) это выбор, каких клиентов обслуживать, как их завоевать и чего не делать, чтобы деньги и время шли туда, где они важны.
PESTEL (анализ внешней среды)
PESTEL (анализ внешней среды) это список из шести внешних сил, которые могут изменить бизнес: политика, экономика, общество, технологии, экология и право.
Пять сил Портера (Porter's Five Forces)
Пять сил Портера (Porter's Five Forces) это модель, которая показывает, кто забирает прибыль в отрасли: конкуренты, новички, заменители, покупатели, поставщики.
Экономический ров (Moat)
Moat (экономический ров) это долгое преимущество, которое мешает конкурентам скопировать бизнес и увести клиентов: издержки переключения, сетевой эффект.
Короткая проверка
Какие части SWOT-анализа смотрят на то, что находится вне бизнеса?
Выберите ответ
Часто задаваемые вопросы
Что такое SWOT-анализ?
Как расшифровывается SWOT?
Чем внутренние факторы в SWOT отличаются от внешних?
Что такое TOWS?
Что делает сильную сторону настоящей?
Чем SWOT отличается от PESTEL?
Как сделать SWOT-анализ для своего бизнеса?
Сколько времени занимает SWOT-анализ?
Как часто обновлять SWOT-анализ?
Сложно или рискованно делать SWOT-анализ?
Кто придумал SWOT-анализ?
Нужен ли бизнес-консультант, чтобы сделать SWOT-анализ?
Источники: Ричард Пуйт, Финн Биргер Ли и Селесте Вилдером, "The origins of SWOT analysis", Long Range Planning, т. 56, № 3, 2023, Хайнц Вайрих, "The TOWS Matrix: A Tool for Situational Analysis", Long Range Planning, т. 15, № 2, 1982, с. 54-66
Последняя проверка: 2026-09-25
Работал с
- Google for Startups
- Дом бизнеса муниципалитета Сдерота
- Microsoft Reactor
- GameReady
- Eclipse Capital
- SderoTech
- IUCEL
- Resilience & Health Innovation Hub
- International Resilience Institute of Sderot
- Google for Startups
- Дом бизнеса муниципалитета Сдерота
- Microsoft Reactor
- GameReady
- Eclipse Capital
- SderoTech
- IUCEL
- Resilience & Health Innovation Hub
- International Resilience Institute of Sderot
Что говорят клиенты
Из разных сфер и на разных этапах бизнеса
Дэн Манто
Eclipse Capital
Инвестиции и финансы в недвижимости, США
Арти МакЛабин
GameReady
Обучение и аутсорсинг в разработке игр, международная компания

Анна
Косметолог
После курса косметологии в одной из ведущих компаний я была в растерянности. Не знала, как открыть бизнес, что продавать из дома и как привлекать клиентов. С тех пор как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы составили чёткий план с понятными шагами, без лишних рисков. Сегодня я вижу результаты, расту и развиваюсь каждый месяц.

Марк
Массажист, Ган-Явне
Когда я закончил курс массажа, я представлял себе всё совсем иначе. Оказалось, что это тяжёлая сфера и найти финансовую стабильность непросто. Когда я пришёл в Mobius, что-то изменилось. Мы начали планомерную работу и составили бизнес-план. Без Mobius? Наверное, я бы сдался. Сегодня я верю в себя и в свой путь.
Нужна ясность в том, куда идет бизнес?
Алекс помогает владельцам бизнеса в Израиле выбрать направление и составить план, который выполняется. Первый звонок бесплатный.
+972 055-248-6151. Лучше в WhatsApp: большую часть дня я на встречах и отвечаю, как только освобождаюсь. Другие способы связи