Перейти к основному содержимому
Mobius
Базовый

Что такое SWOT-анализ

Полное название: Сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы

Другие названия: SWOT

Определение

SWOT-анализ это обзор бизнеса на одной странице: сильные и слабые стороны внутри, возможности и угрозы снаружи, чтобы решить, что делать дальше.

Почему это важно

Четыре списка описывают бизнес, но ничего не решают.

Частые ошибки

Заполнять клетки мнениями, а не фактами, которые подтвердит клиент или цифра.

Практический примерУсловный пример

SWOT-лист вымышленной кофейни

Сильные стороны

  • Постоянные гости, которые приходят каждый день
  • Собственная выпечка

Слабые стороны

  • Мало посадочных мест
  • Нет доставки
  • Все заказы поставщикам делает сам владелец

Возможности

  • Напротив открывается офисное здание
  • Люди работают из дома и ищут, где посидеть

Угрозы

  • На углу открывается сеть
  • Капсульный кофе дома
  • Зерно покупается в иностранной валюте

TOWS: четыре шага

  1. Сильная сторона и возможность Утренний предзаказ выпечки и кофе для сотрудников нового офисного здания.

  2. Слабая сторона и угроза Рабочий уголок и карта постоянного гостя, готовые до открытия сети.

  3. Сильная сторона и угроза Собственная выпечка крупно на меню-доске: это сеть скопировать не сможет.

  4. Слабая сторона и возможность Доставка через приложение, только в офисное здание напротив.

Четыре списка это описание. Четыре линии между ними это план.

Источник: Шаг сопоставления в описании Хайнца Вайриха, "The TOWS Matrix: A Tool for Situational Analysis", Long Range Planning, 1982

Условный пример

Четыре списка и четыре линии между ними

Своя выпечка и новые офисы напротив: утренний предзаказ выпечки и кофе для сотрудников.⁨Внутри⁩⁨Снаружи⁩⁨Сильные стороны⁩⁨Постоянные гости⁩⁨Своя выпечка⁩⁨Слабые стороны⁩⁨Мало мест⁩⁨Нет доставки⁩⁨Возможности⁩⁨из PESTEL⁩⁨Офисы напротив⁩⁨Люди работают из⁩⁨дома⁩⁨Угрозы⁩⁨из пяти сил⁩⁨Сеть на углу⁩⁨Капсульный кофе⁩⁨дома⁩

Сила + возможность: Своя выпечка и новые офисы напротив: утренний предзаказ выпечки и кофе для сотрудников.

Внутреннее сверху, внешнее снизу. Каждая линия TOWS соединяет две клетки и превращает пару в действие.

Определение

SWOT-анализ раскладывает то, что вы знаете о бизнесе, по четырем клеткам. Сильные и слабые стороны находятся внутри бизнеса, и владелец может их изменить. Возможности и угрозы находятся снаружи, на рынке и в мире вокруг. Сильная сторона считается сильной только в сравнении с конкурентами и с тем, что ценят клиенты: хороший сервис будет сильной стороной, только если клиенты выбирают вас за него, а не соседнюю кофейню. SWOT вырос из работы по стратегическому планированию 1960-х годов, и его точное происхождение спорно. Историческое исследование 2023 года связывает его предшественника, модель SOFT, со Стэнфордским исследовательским институтом и находит мало подтверждений популярным версиям, которые приписывают SWOT Гарвардской школе бизнеса или Альберту Хамфри.

Почему это важно

Польза появляется, когда клетки сопоставляют: какая сильная сторона поможет использовать возможность и по какой слабой стороне угроза ударит первой. Хайнц Вайрих назвал этот шаг сопоставления матрицей TOWS в 1982 году, и он превращает обзор в короткий список действий. Анализ пяти сил и PESTEL заполняют клетки возможностей и угроз, так что взгляд наружу не строится на догадках.

Напрямую связано: Бизнес-стратегия (Business Strategy), PESTEL (анализ внешней среды), Пять сил Портера (Porter's Five Forces).

Советы по улучшению

  • Записывайте каждый пункт как факт, который можно проверить: «постоянные гости приходят каждый день», а не «прекрасная атмосфера».
  • Проверяйте каждую сильную сторону на фоне конкурентов: выберет ли клиент вас из-за нее, а не следующий вариант?
  • Заполняйте возможности и угрозы по итогам анализа пяти сил и PESTEL, а не по памяти.
  • Заканчивайте шагом TOWS: одно действие на каждую пару из сильной или слабой стороны и возможности или угрозы.

Частые ошибки

  • Остановиться на четырех списках и не превратить их в действия.
  • Записать в сильные стороны то, что заявляет каждый конкурент, например хороший сервис.
  • Относить внутренние проблемы, например нехватку сотрудников, к угрозам, хотя это слабые стороны.
  • Сделать анализ один раз и забыть о нем, пока рынок вокруг бизнеса продолжает меняться.

Связанные термины

Короткая проверка

Какие части SWOT-анализа смотрят на то, что находится вне бизнеса?

Выберите ответ

Часто задаваемые вопросы

Что такое SWOT-анализ?
Короткий обзор, который раскладывает бизнес по четырем клеткам: что у него получается, где он слаб, что на рынке может ему помочь и что может навредить. Это основа для решения, что делать дальше, а не отчет в папку.
Как расшифровывается SWOT?
Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы. Первые две буквы про сам бизнес, последние две про мир вокруг него.
Чем внутренние факторы в SWOT отличаются от внешних?
Внутренние факторы вы можете изменить, например навыки команды или нехватку посадочных мест. Внешние происходят за пределами бизнеса, например новое офисное здание рядом или сеть, которая открывается на углу.
Что такое TOWS?
Шаг, который превращает четыре клетки в действия: сильные стороны сопоставляют с возможностями, а слабые с угрозами. Хайнц Вайрих описал его как матрицу TOWS в 1982 году.
Что делает сильную сторону настоящей?
Она должна быть важна клиентам и быть лучше того, что предлагает соседний конкурент. Если каждый бизнес на вашей улице говорит о хорошем сервисе, хороший сервис не ваша сильная сторона.
Чем SWOT отличается от PESTEL?
PESTEL смотрит только на внешний мир, по шести заголовкам от политики до права. SWOT смотрит внутрь и наружу одновременно. То, что нашел PESTEL, попадает в клетки возможностей и угроз SWOT.
Как сделать SWOT-анализ для своего бизнеса?
Нарисуйте четыре клетки на одной странице. Впишите в каждую два или три факта, которые можно проверить, затем проведите линию от каждой сильной стороны к возможности, которую она поможет использовать, и от каждой слабой стороны к угрозе, которую она открывает. Каждая линия становится одним действием.
Сколько времени занимает SWOT-анализ?
Малому бизнесу для первой версии обычно хватает одной встречи примерно на два часа. Оставьте по три главных пункта в каждой клетке, чтобы страница читалась.
Как часто обновлять SWOT-анализ?
Обычно достаточно раза в год, и раньше, если вокруг меняется что-то крупное, например появляется новый конкурент или улицу закрывают на ремонт.
Сложно или рискованно делать SWOT-анализ?
Не сложно. Риск в том, чтобы заполнить его мнениями: так легко прийти к уверенным, но плохим решениям. Проверьте каждый пункт словами клиента или цифрой, прежде чем вписать его.
Кто придумал SWOT-анализ?
Точно этого никто не знает. Исследование 2023 года в журнале Long Range Planning связывает его предшественника, SOFT, с работой по планированию в Стэнфордском исследовательском институте в 1960-х годах и находит слабые подтверждения популярным версиям про Гарвард и Альберта Хамфри.
Нужен ли бизнес-консультант, чтобы сделать SWOT-анализ?
Нет, вы с командой можете сделать его сами. Взгляд со стороны полезен, когда все в комнате согласны с каждой сильной стороной: часто именно там мнения заняли место фактов.

Источники: Ричард Пуйт, Финн Биргер Ли и Селесте Вилдером, "The origins of SWOT analysis", Long Range Planning, т. 56, № 3, 2023, Хайнц Вайрих, "The TOWS Matrix: A Tool for Situational Analysis", Long Range Planning, т. 15, № 2, 1982, с. 54-66

Последняя проверка: 2026-09-25

Работал с

Что говорят клиенты

Из разных сфер и на разных этапах бизнеса

Дэн Манто

Eclipse Capital

Инвестиции и финансы в недвижимости, США

Арти МакЛабин

GameReady

Обучение и аутсорсинг в разработке игр, международная компания

Анна, Косметолог

Анна

Косметолог

После курса косметологии в одной из ведущих компаний я была в растерянности. Не знала, как открыть бизнес, что продавать из дома и как привлекать клиентов. С тех пор как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы составили чёткий план с понятными шагами, без лишних рисков. Сегодня я вижу результаты, расту и развиваюсь каждый месяц.

Марк, Массажист, Ган-Явне

Марк

Массажист, Ган-Явне

Когда я закончил курс массажа, я представлял себе всё совсем иначе. Оказалось, что это тяжёлая сфера и найти финансовую стабильность непросто. Когда я пришёл в Mobius, что-то изменилось. Мы начали планомерную работу и составили бизнес-план. Без Mobius? Наверное, я бы сдался. Сегодня я верю в себя и в свой путь.

Нужна ясность в том, куда идет бизнес?

Алекс помогает владельцам бизнеса в Израиле выбрать направление и составить план, который выполняется. Первый звонок бесплатный.

+972 055-248-6151. Лучше в WhatsApp: большую часть дня я на встречах и отвечаю, как только освобождаюсь.