← כל נושאי ההרצאות
חינוך לסטארטאפים
הרצאות למייסדים וצוותי סטארטאפ
מכלכלת סטארטאפ ועד גיוס הון ומתודולוגיות אג'ייל, כל מה שצוות סטארטאפ צריך להבין כדי לבנות, לצמוח ולמשוך השקעות.
ראיתי סטארטאפים נכשלים לא בגלל מוצר גרוע, אלא בגלל שהמייסדים לא הבינו את חוקי המשחק שבו הם משחקים. גיוס הון, יחידת כלכלה, חלוקת מניות לצוות, אלה לא מושגים תאורטיים, אלא כישורי הישרדות. בניתי את המפגשים האלה כדי שמייסדים יקבלו את ההבנה והאוריינות שהם צריכים לפני שהם יושבים מול משקיע, ולא אחרי.
↺לחץ על כל כרטיס לקריאת התיאור
חינוך לסטארטאפים
מכלכלת סטארטאפ ועד גיוס הון ומתודולוגיות אג'ייל, כל מה שצוות סטארטאפ צריך להבין כדי לבנות, לצמוח ולמשוך השקעות.
להזמנת הרצאהשאלות נפוצות
האם ההרצאות בסיסיות מדי לסטארטאפים שגייסו או מתקדמות מדי למייסדים לראשונה?
אף אחד מהם. התוכן בנוי בשכבות, כך שאותה הרצאה עובדת למייסדים בפעם הראשונה ולצוותים שגייסו, ברמות עומק שונות.
אף אחד מהם. התוכן בנוי בשכבות. השכבה הראשונה מכסה יסודות, למה סטארטאפ הוא מהותית שונה מעסק קטן, מה זה יוניט אקונומיקס באמת ואיך קוראים term sheet. השכבות העמוקות יותר נוגעות במדדי product-market fit, אסטרטגיית גיוס לפי שלב ומבנה הון מייסדים. מייסדים בפעם הראשונה לוקחים את היסודות. צוותים שגייסו לוקחים מסגרות עבודה לאבחון החלטות שכבר עומדות מולם. כשהקהל מעורב, ההרצאה מתמקדת בשכבה הרלוונטית לרוב, ושאלות-תשובות סוגרות את הקצוות המתקדמים יותר.
האם אתם מתייחסים ספציפית לאקוסיסטם הישראלי של הסטארטאפים?
כן. דוגמאות, דפוסי גיוס, הערות רגולטוריות ותהליכי אקזיט עוגנים באקוסיסטם הישראלי, עם השוואות בינלאומיות במקום שזה רלוונטי.
כן. המסגרות התיאורטיות אוניברסליות, אבל הדוגמאות, הטווחים והדפוסים שמובאים בהרצאות מעוגנים באקוסיסטם הישראלי: סדרי גודל אופייניים של seed ו-Series A, סוגי משקיעים ומה הם מצפים, רשות החדשנות והמענקים שלה, דינמיקת רכישות מול הנפקות, והמציאות הפרקטית של בנייה מישראל ומכירה גלובלית. השוואות לחו"ל מצטרפות כשזה משפר את הנקודה, אבל ברירת המחדל היא ישראל, כי שם רוב הקהל פועל ומגייס.
האם הצוות שלנו יכול לקיים שאלות-תשובות על הסטארטאפ הספציפי שלנו אחרי ההרצאה?
כן. שאלות-תשובות ממוקדות או סשן עבודה קצר על הסטארטאפ הספציפי הוא תוספת סטנדרטית אחרי ההרצאה.
כן. שאלות-תשובות ממוקדות או סשן עבודה קצר על הסטארטאפ הספציפי של הצוות הוא תוספת מקובלת. אחרי ההרצאה המרכזית, המייסדים יכולים להציג את המצב הנוכחי, את האתגר או את ההחלטה שלהם, והשיחה הופכת לייעוץ מיושם: היכן המודל קורס, מה הניסוי הבא, אילו מדדים חשובים בשלב הזה ומה המסלול הסביר. הפורמט עובד היטב לדירקטוריונים, צוותי מייסדים וימי פורטפוליו של משקיעים. ההגדרה נעשית לפני ההזמנה כדי שהצוות יגיע מוכן עם החומרים הנכונים.