מה זה בקלוג (Backlog)
ידוע גם בשם: Product Backlog, עתודת המוצר
הגדרה
בקלוג (Backlog) הוא הרשימה המסודרת היחידה של כל מה שהמוצר עשוי לקבל בהמשך. הפריטים בראש קטנים ומוכנים לעבודה, ואלה שבתחתית עדיין רעיונות גולמיים.
למה זה חשוב
בקלוג עונה על השאלה "מה עושים עכשיו" בלי ישיבה.
טעויות נפוצות
לתת לבקלוג לגדול בלי למחוק ממנו אף פעם, עד שאף אחד לא קורא מעבר למסך הראשון.
דוגמה מעשיתהמחשה
גיליון הבקלוג של הקליניקה
הבא בתור
- 1. להציג תורים פנויים לפני שמבקשים פרטים
- 2. אישור הזמנה באותה שיחת וואטסאפ
אחר כך
- 3. לקוחות שואלים איפה לחנותהערה גולמית
- 4. כרטיס מועדוןרעיון
- 5. כרטיסי מתנהנמחק
איך שומרים על הרשימה
למעלה שני הפריטים שמעל הקו קטנים וברורים, מוכנים למסירה למפתח.
מתחת לקו ההערה על החניה וכרטיס המועדון נשארים גולמיים עד שהם עולים.
נמחק כרטיסי המתנה עמדו בלי שנגעו בהם חצי שנה, אז הם ירדו מהרשימה.
רק שני הפריטים העליונים מוכנים. השאר יכולים להישאר גולמיים, או לרדת.
המחשה
רשימה אחת מסודרת
- 1
להציג תורים פנויים לפני שמבקשים פרטים
מפורט, מוכן למפתח
- 2
אישור הזמנה באותה שיחת וואטסאפ
מפורט, מוכן למפתח
- הבא בתור3
לקוחות שואלים איפה לחנות
הערה גולמית
- 4
כרטיס מועדון
רעיון
- 5
כרטיסי מתנה
אף אחד לא נגע בו חצי שנה
הבא בתור: "להציג תורים פנויים לפני שמבקשים פרטים", ואחריו "אישור הזמנה באותה שיחת וואטסאפ". השאר יכולים להישאר גולמיים.
הגדרה
בקלוג הוא הרשימה המסודרת האחת של כל מה שעוד אפשר לעשות במוצר, כשהדבר החשוב ביותר נמצא בראש. מדריך הסקראם (The Scrum Guide, 2020) מגדיר את בקלוג המוצר כ"רשימה מתפתחת ומסודרת של מה שנדרש כדי לשפר את המוצר" וכ"מקור העבודה היחיד של צוות הסקראם", וקובע שאדם אחד, ה-Product Owner, אחראי לניהול שלו, כולל הסדר. רק הפריטים בראש כתובים קטנים וברורים מספיק כדי להתחיל. פריטים נמוכים יותר נשארים גולמיים, ומחיקת פריטים היא חלק מהטיפול ברשימה. במכירות ובפיננסים, צבר הזמנות (order backlog) הוא משהו אחר: הזמנות שהתקבלו ועוד לא סופקו.
למה זה חשוב
כשהמפתח, החברה שבונה את האתר או בעל העסק מסיימים פריט אחד, הבא כבר מחכה בראש, כתוב בבירור. הוא גם שומר על רעיונות בלי לתת להם לדחוק את העבודה: בקשה חדשה נכנסת לרשימה ומחכה למקום שלה. RICE היא דרך אחת לקבוע את הסדר, ואת הפריטים שבראש כותבים לעיתים קרובות כסיפורי משתמש. רשימה שאף אחד לא מוחק ממנה הופכת לרשימת משאלות, ורשימת משאלות לא מסדרת שום דבר.
קשור ישירות: Product Roadmap (מפת דרכים למוצר), סיפור משתמש (User Story), RICE (שיטת תיעדוף).
טיפים לשיפור
- שמרו רשימה אחת, מסודרת, שבה רק שניים או שלושה פריטים עליונים כתובים במלואם.
- מתחו קו מתחת לפריטים שמוכנים להתחלה, כדי שכולם יראו מה בא עכשיו.
- מחקו פריטים שאף אחד לא נגע בהם חודשים: אם הם חשובים, הם יחזרו.
טעויות נפוצות
- לנהל כמה רשימות במקומות שונים, כך שאף אחד לא יודע איזו מהן קובעת את הסדר.
- לכתוב כל פריט בפירוט מלא, כולל רעיונות שאולי לא ייבנו אף פעם.
מונחים קשורים
Product Roadmap (מפת דרכים למוצר)
Product Roadmap (מפת דרכים למוצר) היא תוכנית של עמוד אחד: אילו בעיות המוצר יפתור בהמשך ולמה. מה שקרוב כתוב בבירור, ומה שרחוק מעורפל בכוונה.
סיפור משתמש (User Story)
סיפור משתמש (User Story) הוא משפט אחד וקצר שאומר מי צריך משהו, מה הוא רוצה לעשות ולמה, כדי שמי שבונה יבין את המטרה ולא רק את המשימה.
RICE (שיטת תיעדוף)
RICE היא שיטה לדרג רעיונות לפי ציון של טווח הגעה, השפעה, ודאות ומאמץ, כדי להשוות כמה אפשרויות באותו סולם לפני שבוחרים.
Scrum (סקראם)
Scrum (סקראם) הוא מסגרת עבודה קלה לצוות קטן שעובד בספרינטים של חודש או פחות. מתכננים, נפגשים כל יום לרבע שעה, מציגים תוצאה שעובדת ובודקים מה לשפר.
Kanban (קנבן)
Kanban (קנבן) הוא שיטה לנהל עבודה על לוח עם עמודות, עם מגבלה על כמה משימות נמצאות בעבודה בו זמנית. משימה חדשה נכנסת רק כשמתפנה מקום.
בדיקה קצרה
מי קובע את הסדר של בקלוג המוצר בסקראם?
בחרו תשובה
שאלות נפוצות
צריך בקלוג לפני שפותחים עסק?
מתי בקלוג מתחיל להיות שימושי?
איך מקימים בקלוג ראשון בלי ניסיון טכני?
כל רעיון צריך להיכנס לבקלוג?
בקלוג מבטיח שהצוות עובד על הדברים החשובים ביותר?
מה משתבש כשעסק מזניח את הבקלוג?
איך מסדרים בקלוג מבולגן בלי לעצור את העבודה?
איך שומרים שהבקלוג לא יתפוצץ?
מה זה בקלוג במילים פשוטות?
מה זה צבר הזמנות?
צריך מפתח כדי לנהל את הבקלוג?
מה ההבדל בין בקלוג למפת דרכים?
מקורות: Ken Schwaber and Jeff Sutherland, The Scrum Guide (2020, scrumguides.org)
נבדק לאחרונה: 2026-09-24
עבדתי עם
- Google for Startups
- הבית לעסקים של עיריית שדרות
- Microsoft Reactor
- GameReady
- Eclipse Capital
- SderoTech
- IUCEL
- Resilience & Health Innovation Hub
- International Resilience Institute of Sderot
- Google for Startups
- הבית לעסקים של עיריית שדרות
- Microsoft Reactor
- GameReady
- Eclipse Capital
- SderoTech
- IUCEL
- Resilience & Health Innovation Hub
- International Resilience Institute of Sderot
מה הלקוחות אומרים
מתחומים שונים, בשלבים שונים של העסק
דן מנטו
Eclipse Capital
השקעות נדל"ן ופיננסים, ארה"ב
ארטי מקלאבין
GameReady
חברה בינלאומית להכשרה ולמיקור חוץ בפיתוח משחקים

אנה
קוסמטיקאית
אחרי שסיימתי קורס קוסמטיקה בחברה מובילה, הייתי מבולבלת. לא ידעתי איך פותחים עסק, מה מוכרים מהבית, או איך מביאים לקוחות. מאז שפניתי למוביוס, הכל השתנה. בנינו תוכנית מסודרת עם צעדים ברורים, בלי סיכונים מיותרים. היום אני רואה תוצאות, גדלה וצומחת כל חודש.

מארק
מעסה, מגן יבנה
כשסיימתי קורס עיסוי, דמיינתי עולם אחר. גיליתי שזה תחום קשה ולא פשוט למצוא יציבות כלכלית. כשהגעתי למוביוס, משהו השתנה. התחלנו תהליך מסודר, בנינו תוכנית עסקית. בלי מוביוס? כנראה שהייתי מוותר. היום אני מאמין בעצמי ובדרך שלי.
בונים מוצר ולא בטוחים מה הצעד הבא?
אלכס עוזר לצוותים בישראל להפוך רעיון למוצר שיוצא לשוק ונמכר. שיחת ההיכרות הראשונה חינם.
+972 055-248-6151. עדיף בוואטסאפ: רוב היום אני בפגישות, ועונה ברגע שאני מתפנה. עוד דרכים ליצור קשר