RICE

הגדרה

מסגרת עבודה לתיעדוף המשמשת צוותי מוצר כדי להעריך ולדרג רעיונות, תכונות או פרויקטים.

מודל דירוג המדרג יוזמות על ידי הכפלת מדדי החשיפה, ההשפעה והוודאות, וחלוקת המכפלה במאמץ הנדרש.

למה זה חשוב

שימוש במודל ה-RICE (חשיפה, השפעה, ודאות, מאמץ) מכניס אובייקטיביות לתהליך התיעדוף, ומסייע לצוותים להתרחק מהחלטות המבוססות על דעות אישיות או על בחירת פרויקטים לפי מי שצועק הכי חזק. הוא מאזן בין החשיפה ללקוחות וההשפעה העסקית לבין المשאבים העומדים לרשות הצוות.

נוסחה

RICE Score = (Reach * Impact * Confidence) / Effort

טיפים לשיפור

• השתמשו בסולמות עקביים עבור השפעה (לדוגמה, 3 עבור השפעה עצומה, 2 עבור השפעה גבוהה, 1 עבור בינונית, 0.5 עבור נמוכה) ועבור ודאות (לדוגמה, 100% עבור ודאות גבוהה, 80% עבור בינונית, 50% עבור נמוכה).
• מדדו את החשיפה כמספר המשתמשים שיושפעו בטווח זמן ספציפי (כמו ברבעון).
• ייצגו את המאמץ בחודשי עבודה של אנשי צוות או במחזורי פיתוח (ספרינטים) כדי להעריך את עלויות היישום.

טעויות נפוצות

• מניפולציה של מדד הוודאות כדי לשפר באופן מלאכותי את הציון של פרויקטים מועדפים.
• אי בדיקה של הערכות המאמץ עם צוות ההנדסה והפיתוח לפני חישוב הציון הסופי.
• התייחסות לציון RICE כאל כלל מוחלט ולא כאל כלי עזר להנחיית דיונים אסטרטגיים.