הרצאה לארגונים · 90 דקות · פרונטלי / אונליין
מיומנויות מנהיגות וניהול למנהלים חדשים
המקצוען הכי טוב בצוות קיבל קידום, ועכשיו הוא עושה את העבודה בעצמו בלילות במקום להוציא אותה דרך אנשים. ההרצאה מלווה בדיוק את המעבר הזה, מהמומחה שמבצע אל המנהל שמוביל. היא עוסקת בתקשורת, בהאצלת סמכויות, באימון עובדים ובבניית תרבות צוות חיובית, ונוגעת במצב שממנו כל מנהל חדש חושש יותר מכל, לנהל את מי שהיה עמית וחבר עד לפני חודש. הכיוון הוא מה שהמנהל אומר ועושה ביום שני שאחרי, לא רשימת תכונות של מנהיג. את ההרצאה מעביר אלכס סלוצקר, יועץ עסקי.
התוכן מותאם מראש לקהל ולמטרות שלכם בשיחת התאמה קצרה.
- משך
- 90 דקות
- פורמט
- פרונטלי · אונליין
- למי זה מיועד
- מנהלים חדשים
מה הקהל שלכם לוקח מההרצאה
- ▸להאציל משימה שלמה במקום להישאר צוואר הבקבוק של הצוות
- ▸לנהל עמיתים שהיו חברים עד אתמול בלי לאבד סמכות
- ▸לתת משוב ישיר בלי לרכך אותו עד שהוא מאבד משמעות
- ▸לפתוח שיחה קשה ראשונה לפי מבנה במקום לפי אלתור
- ▸לבנות תרבות צוות שמחזיקה גם כשהמנהל לא נמצא בחדר
למי ההרצאה הזו מתאימה
ההרצאה מיועדת למנהלי משאבי אנוש ולמנהלות הדרכה שמרכיבות מסלול פיתוח לראשי צוות בשנה הראשונה שלהם, וליחידות פיתוח ארגוני שמעדיפות תוכן פנים ארגוני על פני קורס פתוח. היא מתאימה במיוחד לבעלי עסקים ולמנהלים בחברות קטנות ובינוניות שקידמו לאחרונה כמה ראשי צוות ואין להם מחלקת הדרכה בכלל, וכן לכנסי הנהלה ולימי גיבוש ניהוליים, ליחידות משאבי אנוש ברשויות ובמגזר הציבורי ולקופות החולים שמריצות מחזורי מנהלים.
מי מעביר את ההרצאה
אלכסנדר סלוצקר
יועץ עסקי, יזם ומייסד Mobius Business Solutions
- ✓14 שנות יזמות וייעוץ, ליווי של עשרות עסקים ומנהלים בישראל
- ✓MBA בהייטק ויזמות
- ✓BBA בשיווק ומימון
מה אומרים מזמינים
ההרצאה של אלכסנדר היא פשוט חובה לכל מכינה או מרכז צעירים. הצעירים שלנו קיבלו ארגז כלים מדהים ומעשי לחיים הבוגרים. התוכן מועבר בצורה מרתקת ובגובה העיניים.
איך מזמינים הרצאה
- 1
יוצרים קשר
שולחים הודעה בוואטסאפ או דרך הטופס, עם התאריך, הקהל והמסגרת.
- 2
שיחת התאמה קצרה
בשיחה מתאימים את התוכן והדוגמאות לקהל שלכם ולמטרות של הארגון.
- 3
מעבירים את ההרצאה
פרונטלית אצלכם או אונליין, 90 דקות, כולל שאלות מהקהל.
עבדתי עם
- Google for Startups
- הבית לעסקים של עיריית שדרות
- Microsoft Reactor
- GameReady
- SderoTech
- IUCEL
- Resilience & Health Innovation Hub
- International Resilience Institute of Sderot
רוצים את ההרצאה הזו אצלכם בארגון?
שולחים הודעה עם התאריך והקהל, ובשיחת התאמה קצרה מתאימים את התוכן לארגון שלכם.
הרצאות נוספות בתחום
שאלות נפוצות
המנהלים החדשים שלנו קודמו כי היו המקצוענים הכי טובים. הם לא ירגישו שאומרים להם שטעו?
לא, כי המסר הוא שניהול הוא מקצוע חדש ולא שהמקצוע הקודם היה טעות. מי שהיה מצוין בביצוע לא אמור להיות אוטומטית מצוין בהוצאת עבודה דרך אנשים, וזו בדיוק הסיבה שההרצאה עוסקת בהאצלה, בתקשורת ובאימון עובדים.
חצי מהמנהלים החדשים שלנו מנהלים אנשים מבוגרים ומנוסים מהם. יש לזה מענה?
כן. הפער הזה מתפוצץ בשני מקומות, מתן משוב ובקשת עדכון על משימה, ושניהם בליבת ההרצאה. סמכות במקרה כזה נבנית מבהירות ומעקביות, לא מוותק ולא מהעלאת הטון.
אנחנו חברה של ארבעים איש בלי מחלקת משאבי אנוש. זה רלוונטי כשאין תהליך הערכה מסודר?
דווקא כן. ככל שאין מסגרת פורמלית, יותר נופל על המנהל הישיר עצמו, וההרצאה עוסקת בכלים שהוא מפעיל בעצמו, האצלה, משוב ובניית תרבות צוות. אין כאן הנחה שקיימת מערכת הערכה, מחלקת הדרכה או מסלול קידום מוגדר.
מה בפועל נותנים למנהל להגיד בשיחה הקשה הראשונה, יש מבנה או שזה אינטואיציה?
יש מבנה. שיחה קשה מתפרקת בדרך כלל כי המנהל פותח ברכות, מגיע למסר רק באמצע ומסיים בלי החלטה. ההרצאה עובדת על הסדר ההפוך, מסר ברור, עובדות, ואז סיכום עם צעד מוסכם ותאריך.
הצוותים שלנו עובדים חלקית מרחוק. האצלה ומעקב נראים אחרת כשלא רואים את האדם?
כן, ובעיקר בנקודת המעקב. כשאין מסדרון, מנהל חדש נוטה או לרדוף אחרי עדכונים או להיעלם לגמרי. הפתרון הוא נקודות בדיקה שמוסכמות מראש בזמן ההאצלה, וזה מה שמחליף את הראייה היומיומית.
חלק מהקהל מנוסה וחלק מתחיל. זה יעבוד?
כן. עומק התוכן נקבע מראש בשיחת ההתאמה, הדוגמאות מותאמות לתחום, והבסיס לא מניח ידע מוקדם. שאלות מהקהל נותנות מקום גם למנוסים.