הרצאה לארגונים · 90 דקות · פרונטלי / אונליין
איך מתקדמים בקריירה: מיומנויות ומיצוב אסטרטגי
עובדים חזקים עובדים קשה, מחכים שישימו לב, ואז רואים את המשרה נסגרת עם מועמד מבחוץ. ההרצאה מפרקת את מה שקורה מאחורי החלטת קידום בארגון, מי יושב בחדר, מתי בשנה זה נסגר ולפי אילו ראיות. המשתתפים עובדים על הפגנת ערך במקום על תקווה, על הצבת יעדי קריירה ועל בניית טיעון משכנע לקידום, ולומדים להבחין בין התקדמות במסלול מקצועי לבין מעבר לניהול אנשים. גם בשנה שבה אין תקן פנוי, יש מה לעשות עם השנה עצמה. את ההרצאה מעביר אלכס סלוצקר, יועץ עסקי.
התוכן מותאם מראש לקהל ולמטרות שלכם בשיחת התאמה קצרה.
- משך
- 90 דקות
- פורמט
- פרונטלי · אונליין
- למי זה מיועד
- עובדים, מנהלים
מה הקהל שלכם לוקח מההרצאה
- ▸לזהות מי באמת מקבל את החלטת הקידום בארגון ומתי בשנה
- ▸לבנות תיק ראיות מסודר לשיחת ההערכה במקום להסתמך על תחושה
- ▸להבחין בין התקדמות כמומחה מקצועי לבין מעבר לתפקיד ניהולי
- ▸לנסח בקשה למעבר פנימי בלי שהמנהל הישיר יחוש נבגד
- ▸לתכנן שנה קדימה כשאין תקן פנוי, במקום לחכות או להתפטר
למי ההרצאה הזו מתאימה
ההרצאה נבנתה למנהלי משאבי אנוש ולמנהלות הדרכה שמריצות שבוע פיתוח עובדים או יריד קריירה פנימי, ולארגונים שבהם משרות נסגרות שוב ושוב עם מועמדים מבחוץ בזמן שעובדים טובים כבר מתראיינים בחוץ. היא מתאימה גם לוועדי עובדים ולרווחה שמזמינים יום תוכן, לפורומים של נשים בארגון, לתוכניות לעובדים צעירים בתחילת המסלול, ולגופים ציבוריים, בתי חולים ורשויות שבהם המסלול נוקשה ומבוסס ותק. גם חברות טכנולוגיה אחרי שינוי מבני, שבהן תקציב הקידום הוקפא, מוצאות כאן שיחה כנה.
מי מעביר את ההרצאה
אלכסנדר סלוצקר
יועץ עסקי, יזם ומייסד Mobius Business Solutions
- ✓14 שנות יזמות וייעוץ, ליווי של עשרות עסקים ומנהלים בישראל
- ✓MBA בהייטק ויזמות
- ✓BBA בשיווק ומימון
מה אומרים מזמינים
ההרצאה של אלכסנדר היא פשוט חובה לכל מכינה או מרכז צעירים. הצעירים שלנו קיבלו ארגז כלים מדהים ומעשי לחיים הבוגרים. התוכן מועבר בצורה מרתקת ובגובה העיניים.
איך מזמינים הרצאה
- 1
יוצרים קשר
שולחים הודעה בוואטסאפ או דרך הטופס, עם התאריך, הקהל והמסגרת.
- 2
שיחת התאמה קצרה
בשיחה מתאימים את התוכן והדוגמאות לקהל שלכם ולמטרות של הארגון.
- 3
מעבירים את ההרצאה
פרונטלית אצלכם או אונליין, 90 דקות, כולל שאלות מהקהל.
עבדתי עם
- Google for Startups
- הבית לעסקים של עיריית שדרות
- Microsoft Reactor
- GameReady
- SderoTech
- IUCEL
- Resilience & Health Innovation Hub
- International Resilience Institute of Sderot
רוצים את ההרצאה הזו אצלכם בארגון?
שולחים הודעה עם התאריך והקהל, ובשיחת התאמה קצרה מתאימים את התוכן לארגון שלכם.
הרצאות נוספות בתחום
שאלות נפוצות
אין אצלנו תקנים פנויים כרגע. ההרצאה לא תייצר ציפיות שלא נוכל לעמוד בהן?
לא. ההרצאה לא מבטיחה קידום ולא מציגה משרה פתוחה כתנאי להתקדמות. המיקוד הוא בהפגנת ערך, בהצבת יעדי קריירה ובבניית טיעון, כלומר בעבודה שאדם יכול לעשות דווקא בשנה שבה אין תקן. זה מוריד לחץ מהמנהלים במקום להעלות אותו.
יש הבדל בין להתקדם כמומחה מקצועי לבין לעבור לניהול?
כן, וזו אחת ההבחנות המרכזיות. הרבה אנשי מקצוע מניחים שהמסלול היחיד למעלה עובר דרך ניהול אנשים, ואז נכנסים לתפקיד שלא רצו. ההרצאה מפרקת את שני המסלולים ואת סוג הערך שכל אחד מהם דורש להוכיח.
החדר עדיין מריר אחרי סבב קידומים שהוקפא. איך זה עובד מול קהל ציני?
בכנות, לא בעידוד. ציניות בנושא הזה נובעת כמעט תמיד מחוסר שקיפות ולא מחוסר רצון, ולכן שיחה על המנגנון עצמו, מי מחליט ולפי מה, מכבדת את הקהל הרבה יותר ממסר מוטיבציוני.
ההרצאה נוגעת גם במשא ומתן על שכר?
השכר הוא תוצאה של המיצוב ולא נקודת הפתיחה. המיקוד הוא בבניית הטיעון והראיות שבלעדיהם שיחת שכר מתגלגלת לוויכוח על תחושות. מי שהצליח להראות ערך בצורה מסודרת נכנס לשיחה הזאת בעמדה אחרת לגמרי.
מה הארגון מרוויח מזה חוץ מעובדים שרוצים יותר?
עובד שיודע מה הרמה הבאה דורשת ממנו מפסיק לפרש תקרה זמנית כחוסר עתיד בארגון ומתחיל לעבוד על פערים קונקרטיים. זה הופך שיחות הערכה ממפגש לא נוח לכלי ניהולי, ומקטין עזיבות שמתגלות רק בראיון היציאה.
חלק מהקהל מנוסה וחלק מתחיל. זה יעבוד?
כן. עומק התוכן נקבע מראש בשיחת ההתאמה, הדוגמאות מותאמות לתחום, והבסיס לא מניח ידע מוקדם. שאלות מהקהל נותנות מקום גם למנוסים.