הרצאה לארגונים · 90 דקות · פרונטלי / אונליין
קבלת החלטות תחת לחץ ואי ודאות
מנהלים קופאים כשהנתונים חלקיים, ההחלטה נדחית לישיבה הבאה, והבעיה מספיקה להחמיר לפני שמישהו מתחייב לכיוון. ההרצאה עוסקת בדיוק ברגע הזה. היא נוגעת בניווט באי ודאות, בניתוח הנתונים שכן קיימים ובבחירות אסטרטגיות במצבי סיכון גבוה, ומחזיקה הבחנה שכמעט אף אחד בשוק לא עושה, בין החלטה שזול לבטל אותה לבין החלטה חד כיוונית שמצדיקה איטיות. הזווית כאן עסקית וכספית, כסף בסיכון ועלות הזדמנות, ולא רק פסיכולוגיה של לחץ. את ההרצאה מעביר אלכס סלוצקר, יועץ עסקי.
התוכן מותאם מראש לקהל ולמטרות שלכם בשיחת התאמה קצרה.
- משך
- 90 דקות
- פורמט
- פרונטלי · אונליין
- למי זה מיועד
- מנהלים, מנהלים בכירים
מה הקהל שלכם לוקח מההרצאה
- ▸להבחין בין החלטה שזול לבטל לבין החלטה חד כיוונית
- ▸לקבוע מראש מתי מפסיקים לאסוף נתונים ומתחייבים לכיוון
- ▸להסביר לצוות החלטה שהתקבלה על מידע חלקי בלי לאבד אמון
- ▸למנוע פתיחה מחדש של אותה החלטה בכל ישיבת הנהלה
- ▸לתמחר החלטה במונחים של כסף בסיכון ועלות הזדמנות
למי ההרצאה הזו מתאימה
ההרצאה נועדה למנהלות הדרכה ומשאבי אנוש שבונות יום פיתוח לדרג ניהולי ראשון ובינוני, ולהנהלות שפותחות או סוגרות איתה יום הנהלה או כנס מנהלים. יועצים ארגוניים ויחידות פיתוח ארגוני פנימיות משבצים אותה כמודול אורח בתוך תוכנית מנהלים ארוכה. היא מתאימה גם לרכזות רווחה שמזמינות הרצאה מרכזית לכנס שנתי, ליחידות הדרכה במגזר הציבורי ובקופות החולים, ולמרכזי יזמות, חממות ולשכות עסקיות שמריצות מחזורי מייסדים ומנהלים.
מי מעביר את ההרצאה
אלכסנדר סלוצקר
יועץ עסקי, יזם ומייסד Mobius Business Solutions
- ✓14 שנות יזמות וייעוץ, ליווי של עשרות עסקים ומנהלים בישראל
- ✓MBA בהייטק ויזמות
- ✓BBA בשיווק ומימון
מה אומרים מזמינים
ההרצאה של אלכסנדר היא פשוט חובה לכל מכינה או מרכז צעירים. הצעירים שלנו קיבלו ארגז כלים מדהים ומעשי לחיים הבוגרים. התוכן מועבר בצורה מרתקת ובגובה העיניים.
איך מזמינים הרצאה
- 1
יוצרים קשר
שולחים הודעה בוואטסאפ או דרך הטופס, עם התאריך, הקהל והמסגרת.
- 2
שיחת התאמה קצרה
בשיחה מתאימים את התוכן והדוגמאות לקהל שלכם ולמטרות של הארגון.
- 3
מעבירים את ההרצאה
פרונטלית אצלכם או אונליין, 90 דקות, כולל שאלות מהקהל.
עבדתי עם
- Google for Startups
- הבית לעסקים של עיריית שדרות
- Microsoft Reactor
- GameReady
- SderoTech
- IUCEL
- Resilience & Health Innovation Hub
- International Resilience Institute of Sderot
רוצים את ההרצאה הזו אצלכם בארגון?
שולחים הודעה עם התאריך והקהל, ובשיחת התאמה קצרה מתאימים את התוכן לארגון שלכם.
הרצאות נוספות בתחום
שאלות נפוצות
איך מבדילים בפועל בין החלטה שאפשר לבטל בזול לבין החלטה שאין ממנה חזרה?
לפי עלות החזרה ולא לפי גודל הסכום. החלטה שאפשר לסגת ממנה תוך שבועיים בלי נזק אמיתי לא מצדיקה שלושה דיוני הנהלה, והחלטה חד כיוונית כמו סגירת קו מוצר או התחייבות ארוכת טווח מצדיקה איטיות. ההבחנה הזאת לבדה משחררת חלק גדול מהפקקים.
אותה החלטה נפתחת אצלנו מחדש בכל ישיבת הנהלה. יש לזה מענה?
כן. פתיחה חוזרת קורית כשלא נרשם מי בעל ההחלטה ומה התנאי שיצדיק לשנות אותה. כשהתנאי מוגדר מראש, כל עלייה חוזרת של הנושא נבחנת מולו במקום להתחיל את הוויכוח מאפס.
מתי כמות המידע מספיקה? יש סף מעשי להפסיק לאסוף נתונים ולהחליט?
יש, והוא נקבע לפי מה שהמידע הנוסף באמת ישנה. אם התשובה החדשה לא תשנה את הבחירה, איסוף נוסף הוא דחייה ולא זהירות. ניתוח הנתונים הקיימים ותמחור עלות ההמתנה הם חלק מהותי מההרצאה.
מה משתנה כשהלחץ כספי, פער תזרים או הקפאת תקציב, ולא תפעולי?
משתנה השעון. בלחץ כספי לוח הזמנים נקבע מבחוץ, ולכן הסדר הוא קודם להגדיר עד מתי אפשר להמתין ורק אחר כך לבחור. הזווית הכספית, כסף בסיכון ועלות הזדמנות, היא בדיוק מה שרוב התוכן בתחום מדלג עליו לטובת פסיכולוגיה.
איך מנהלים מחליטים כשאנשי מפתח נעדרים בהתראה קצרה, למשל במילואים?
מגדירים מראש מי מחליט בהיעדרם ובאיזה טווח. הבעיה במקרים כאלה היא לרוב לא חוסר ידע אלא חוסר סמכות זמנית, ולכן חלק מהעיסוק כאן הוא בחלוקת סמכות ההחלטה בין המנהל לצוות ולא רק באיכות ההחלטה עצמה.
חלק מהקהל מנוסה וחלק מתחיל. זה יעבוד?
כן. עומק התוכן נקבע מראש בשיחת ההתאמה, הדוגמאות מותאמות לתחום, והבסיס לא מניח ידע מוקדם. שאלות מהקהל נותנות מקום גם למנוסים.