הרצאה לארגונים · 90 דקות · פרונטלי / אונליין
בניית וניהול צוותים בעלי ביצועים גבוהים
הצוות מסתדר יפה, כולם חברים, ושום דבר לא נסגר בזמן. ההרצאה מפרידה בין יום גיבוש נעים לבין מערכת ביצועים שעובדת, ועוסקת בדינמיקת צוות, בגיוס כישרונות ובטיפוח תרבות של מצוינות. היא נוגעת גם בדבר שכמעט אף תוכנית לא נוגעת בו, העובד החלש שסובלים אותו חודשים בזמן שהחזקים מתנתקים בשקט, ובבעלות מטושטשת על ממשקים שגורמת למשימות ליפול בין הכיסאות. המבחן כאן הוא אם המשימות מתחילות להיסגר בזמן, לא אם הצוות יצא מהמפגש עם תחושה טובה. את ההרצאה מעביר אלכס סלוצקר, יועץ עסקי.
התוכן מותאם מראש לקהל ולמטרות שלכם בשיחת התאמה קצרה.
- משך
- 90 דקות
- פורמט
- פרונטלי · אונליין
- למי זה מיועד
- מנהלים, מנהלים בכירים
מה הקהל שלכם לוקח מההרצאה
- ▸להבדיל בין יום גיבוש לבין התערבות אמיתית בביצועי הצוות
- ▸למפות בעלות ואחריות בין תפקידים כדי שמשימות לא ייפלו
- ▸לטפל בעובד שאינו עומד ביעדים בלי לפרק את שאר הצוות
- ▸לבחור שניים או שלושה מדדים שיראו אם משהו באמת השתנה
- ▸לתכנן את שלושים הימים שאחרי כדי שההסכמות ישרדו
למי ההרצאה הזו מתאימה
הקהל כאן הוא מנהלי משאבי אנוש והדרכה שבונים מסלול לדרג ניהולי ראשון, וראשי אגפים שקונים התערבות לצוות ספציפי שנתקע או לצוות שנוצר זה עתה ממיזוג. היא מתאימה לראשי צוות ולמנהלי פרויקטים בהייטק ובתעשייה שאחראים על קבוצה חוצת ארגון בלי סמכות פורמלית, לרכזות רווחה שמזמינות יום גיבוש ורוצות שיישאר ממנו משהו, למייסדי סטארטאפים שהצוות שלהם הכפיל את עצמו, וליחידות הדרכה במגזר הציבורי, בקופות החולים, בעמותות וברשויות.
מי מעביר את ההרצאה
אלכסנדר סלוצקר
יועץ עסקי, יזם ומייסד Mobius Business Solutions
- ✓14 שנות יזמות וייעוץ, ליווי של עשרות עסקים ומנהלים בישראל
- ✓MBA בהייטק ויזמות
- ✓BBA בשיווק ומימון
מה אומרים מזמינים
ההרצאה של אלכסנדר היא פשוט חובה לכל מכינה או מרכז צעירים. הצעירים שלנו קיבלו ארגז כלים מדהים ומעשי לחיים הבוגרים. התוכן מועבר בצורה מרתקת ובגובה העיניים.
איך מזמינים הרצאה
- 1
יוצרים קשר
שולחים הודעה בוואטסאפ או דרך הטופס, עם התאריך, הקהל והמסגרת.
- 2
שיחת התאמה קצרה
בשיחה מתאימים את התוכן והדוגמאות לקהל שלכם ולמטרות של הארגון.
- 3
מעבירים את ההרצאה
פרונטלית אצלכם או אונליין, 90 דקות, כולל שאלות מהקהל.
עבדתי עם
- Google for Startups
- הבית לעסקים של עיריית שדרות
- Microsoft Reactor
- GameReady
- SderoTech
- IUCEL
- Resilience & Health Innovation Hub
- International Resilience Institute of Sderot
רוצים את ההרצאה הזו אצלכם בארגון?
שולחים הודעה עם התאריך והקהל, ובשיחת התאמה קצרה מתאימים את התוכן לארגון שלכם.
הרצאות נוספות בתחום
שאלות נפוצות
מה ההבדל בין יום גיבוש לבין סדנת ביצועים לצוות, ואיך נדע מה הצוות שלנו באמת צריך?
יום גיבוש מטפל ביחסים, מערכת ביצועים מטפלת בבעלות, בממשקים ובסטנדרט. אם האנשים מסתדרים יפה ובכל זאת דברים נופלים, עוד גיבוש לא יעזור. אם יש נתק אמיתי בין אנשים, גיבוש דווקא כן במקומו וכדאי להתחיל שם.
איך מודדים אם משהו השתנה? אילו מדדים כדאי לעקוב אחריהם לפני ואחרי?
בוחרים שניים או שלושה שהמנהל כבר רואה בשגרה, למשל זמן סגירת משימה, כמה החלטות נפתחו מחדש וכמה אנשים טובים עזבו מרצונם. הנקודה הקריטית היא למדוד לפני, אחרת אין מול מה להשוות אחר כך.
יש לנו עובד אחד שכולם סובלים. איך מטפלים בו בלי לאבד את שאר הצוות?
מתחילים מההכרה שהשקט סביבו כבר עולה לכם. עובד שלא עומד ביעדים וממשיך כך חודשים מלמד את החזקים שהסטנדרט אינו אמיתי, וזה מה שמניע אותם לחפש מקום אחר. הנושא נכנס כאן כחלק מטיפוח תרבות של מצוינות.
זה עובד לצוות חוצה ארגון שאין לי סמכות פורמלית על האנשים בו?
כן, ושם זה אפילו קריטי יותר. בלי סמכות, מה שמחזיק את הקבוצה זה מיפוי בעלות ברור ותיאום ציפיות מוסכם, כי אין למי לפנות כדי לכפות. דינמיקת הצוות היא במקרה כזה כמעט הכלי היחיד שנשאר בידיים.
איך שומרים על ההסכמות החדשות שלושים ותשעים יום אחרי, במקום שיידעכו?
קובעים נקודת חזרה אחת מראש עוד לפני שיוצאים מהחדר. הסכמות שורדות כשיש להן בעלים ותאריך בדיקה, לא כשהן מסוכמות במייל ונשכחות. זה גם מה שמבדיל התערבות בצוות מיום נעים.
חלק מהקהל מנוסה וחלק מתחיל. זה יעבוד?
כן. עומק התוכן נקבע מראש בשיחת ההתאמה, הדוגמאות מותאמות לתחום, והבסיס לא מניח ידע מוקדם. שאלות מהקהל נותנות מקום גם למנוסים.