Что такое отток клиентов (Churn)
Другие названия: Churn, Churn Rate, отток клиентов, коэффициент оттока, ежемесячный отток, как рассчитать отток, churn rate что это
Определение
Отток клиентов (churn rate) это доля клиентов или регулярной выручки, потерянная за период: ушедшие за месяц к клиентам на его начало. 5% в месяц это 46% в год.
Почему это важно
Отток незаметно вымывает выручку бизнеса с регулярными платежами.
Частые ошибки
Путать отток клиентов, который считает аккаунты, с оттоком выручки, который считает деньги.
Практический примерУсловный пример
Сервис подписки на готовую еду теряет 10 клиентов за месяц
Сервис подписки на готовую еду, один месяц, все суммы без НДС.
- 200
Клиентов на начало месяца, вместе они дают 30 000 ₪ MRR.
- 5%
10 из них отменяют подписку. Отток клиентов = 10 / 200.
- 3,3%
Все 10 были на тарифе 100 ₪, значит потеряно 1 000 ₪ MRR. Отток выручки = 1 000 / 30 000.
- около 108
Если каждый месяц уходят 5%, через год от исходных клиентов остается 200 × 0,95^12.
- около 46%
Годовой отток = 1 - 0,95^12, а не 5% × 12 = 60%.
Клиенты, которые пришли и ушли в течение месяца, не входят ни в одно из чисел.
Один месяц, два честных показателя оттока и годовая цифра, которая намного хуже, чем звучит месячная.
Условный пример
Маленький отток в месяц, большая потеря за год
- Все еще клиент
- Ушел
При оттоке 5% в месяц через 12 мес. остается 108 из 200 клиентов. За год это отток 46%, а не 60%. Чтобы оставаться на уровне 200, нужно примерно 10 новых клиентов каждый месяц.
Определение
Отток клиентов, или churn rate, это доля клиентов, ушедших за период, от числа клиентов на его начало. Клиент, который пришел и ушел в пределах одного периода, не учитывается ни в одном из чисел. Отток клиентов (logo churn) считает аккаунты. Отток выручки (revenue churn) считает потерянную регулярную выручку, включая понижения тарифов, и эти два числа могут расходиться: мелкие клиенты, которые уходят, составляют большую долю клиентов, чем выручки. Удержание это зеркальное число, 100% минус отток. Ежемесячный отток накапливается: годовой отток равен 1 минус (1 минус месячный отток) в степени 12, так что 5% в месяц дают около 46% в год, а не 60%. Отток бывает добровольным, когда клиент решил уйти, и вынужденным, когда не прошла оплата по карте. Бизнес без подписок тоже может его измерять: выберите окно, например полгода без визита для клиентки салона, и считайте таких клиентов ушедшими.
Почему это важно
При высоком оттоке приходится постоянно привлекать клиентов только для того, чтобы остаться на месте, и рост становится дорогим. Отток накапливается, поэтому месячная доля, которая звучит скромно, за год уносит большую часть базы. Кроме того, отток стоит в знаменателе формулы LTV и определяет, сколько стоит каждый клиент и сколько можно потратить на привлечение нового.
Напрямую связано: MRR (ежемесячная регулярная выручка), ARR (годовая регулярная выручка), NRR (чистое удержание выручки).
Формула
Churn Rate = (Customers Lost during Period / Customers at Start of Period) * 100
Советы по улучшению
- Найдите момент, когда клиенты уходят чаще всего: первый месяц, изменение цены, продление. Исправляйте сначала его.
- Задайте каждому уходящему клиенту один вопрос: почему вы уходите? Закономерности видны уже после нескольких ответов.
- Связывайтесь с клиентами, которые стали реже пользоваться услугой, до того, как они откажутся.
- Работайте с вынужденным оттоком отдельно. Напоминания обновить карту и автоматические повторные списания сохраняют клиентов, которые не собирались уходить.
Частые ошибки
- Умножать месячный отток на 12. Годовой отток равен 1 минус (1 минус месячный отток) в степени 12.
- Не замечать вынужденный отток из-за истекших карт и неудачных списаний.
- Учитывать клиентов, которые пришли и ушли в том же месяце, из-за чего показатель завышается.
Связанные термины
MRR (ежемесячная регулярная выручка)
MRR (ежемесячная регулярная выручка) это сумма активных подписок и абонементов за месяц, без разовых платежей. 40 абонементов по 350 ₪ дают 14 000 ₪ MRR.
ARR (годовая регулярная выручка)
ARR (годовая регулярная выручка) это годовая стоимость регулярных подписок и договоров, активных сегодня, обычно MRR × 12. Это снимок, а не прогноз выручки.
NRR (чистое удержание выручки)
NRR (чистое удержание выручки) это доля прошлогодней регулярной выручки, которую те же клиенты платят сейчас, с учетом повышений и отказов. Выше 100% это рост.
SaaS (ПО как услуга)
SaaS (ПО как услуга) это программа, которой пользуются через браузер или приложение по подписке, ничего не устанавливая. Поставщик сам размещает и обновляет ее.
LTV (пожизненная ценность клиента)
LTV (пожизненная ценность клиента) это валовая прибыль от одного клиента за все время сотрудничества. Ее сравнивают со стоимостью привлечения клиента (CAC).
LTV:CAC (ценность клиента к стоимости привлечения)
LTV:CAC это отношение валовой прибыли от клиента за все время (LTV) к стоимости его привлечения (CAC). 3:1 это распространенный ориентир для SaaS.
Из блога
Поддержка бизнеса после запуска: ритм первого года
Что проверять после запуска: деньги, продажи, поддержку, повторных клиентов, операции, запас сил владельца и следующие изменения.
Раннее привлечение инвестиций: что хотят видеть инвесторы
Как подготовиться к раннему раунду через ясные вехи, доказательства трекшна, понимание размытия и готовые ответы инвесторам.
Короткая проверка
Бизнес каждый месяц теряет 5% клиентов. Сколько примерно клиентов из 100 останется через год?
Выберите ответ
Часто задаваемые вопросы
Нужно ли понимать отток до запуска бизнеса по подписке?
Когда отток становится актуальным для нового бизнеса?
Как оценить отток для бизнес-плана?
Как отток влияет на выживание бизнеса в долгую?
Почему отток важен для уже работающего бизнеса?
Что идет не так, если бизнес не следит за оттоком?
Как отслеживать отток, не отрываясь от текущей работы?
Как владельцу бизнеса снизить отток?
Что такое отток простыми словами?
Сложно ли считать отток?
Нужен ли бухгалтер, чтобы следить за оттоком?
Чем отток клиентов отличается от оттока выручки?
Источники: ChartMogul, Churn basics and benchmarks (основы оттока и ориентиры), блог chartmogul.com, прочитано в сентябре 2026
Последняя проверка: 2026-09-23
Работал с
- Google for Startups
- Дом бизнеса муниципалитета Сдерота
- Microsoft Reactor
- GameReady
- Eclipse Capital
- SderoTech
- IUCEL
- Resilience & Health Innovation Hub
- International Resilience Institute of Sderot
- Google for Startups
- Дом бизнеса муниципалитета Сдерота
- Microsoft Reactor
- GameReady
- Eclipse Capital
- SderoTech
- IUCEL
- Resilience & Health Innovation Hub
- International Resilience Institute of Sderot
Что говорят клиенты
Из разных сфер и на разных этапах бизнеса
Дэн Манто
Eclipse Capital
Инвестиции и финансы в недвижимости, США
Арти МакЛабин
GameReady
Обучение и аутсорсинг в разработке игр, международная компания

Анна
Косметолог
После курса косметологии в одной из ведущих компаний я была в растерянности. Не знала, как открыть бизнес, что продавать из дома и как привлекать клиентов. С тех пор как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы составили чёткий план с понятными шагами, без лишних рисков. Сегодня я вижу результаты, расту и развиваюсь каждый месяц.

Марк
Массажист, Ган-Явне
Когда я закончил курс массажа, я представлял себе всё совсем иначе. Оказалось, что это тяжёлая сфера и найти финансовую стабильность непросто. Когда я пришёл в Mobius, что-то изменилось. Мы начали планомерную работу и составили бизнес-план. Без Mobius? Наверное, я бы сдался. Сегодня я верю в себя и в свой путь.
Тяжело разобраться с цифрами бизнеса?
Алекс помогает владельцам бизнеса в Израиле взять под контроль денежный поток, цены и прибыль. Первый звонок бесплатный.
+972 055-248-6151. Лучше в WhatsApp: большую часть дня я на встречах и отвечаю, как только освобождаюсь. Другие способы связи