פיננסים ואוריינות כלכלית
מסגרות לקבלת החלטות פיננסיות
החלטות כלכליות גדולות מתקבלות לעיתים קרובות בתחושת בטן, כי אין מסגרת סדורה לחשוב דרכה. ההרצאה נותנת בדיוק את זה: דרכים מובנות להעריך הזדמנות, לשקול סיכון מול תשואה, ולהחליט גם כשאין ודאות מלאה. פחות חרטות, יותר שיטה.
- משך
- 90 דקות
- פורמט
- פרונטלי . אונליין
- למי זה מיועד
- מנהלים, בעלי עסקים
מה לוקחים מההרצאה
- ▸מסגרת סדורה להערכת הזדמנות עסקית או השקעה לפני שמתחייבים.
- ▸שקילת סיכון מול תשואה במקום החלטה מהבטן.
- ▸כלים להחלטה בתנאי אי ודאות, כשאין את כל המידע.
- ▸זיהוי מלכודות נפוצות בהחלטות כלכליות גדולות.
למי ההרצאה הזו מתאימה
נבנתה למנהלים ולבעלי עסקים שמקבלים החלטות כלכליות משמעותיות: השקעה, גיוס, רכישה או צמיחה. מתאימה גם לצוותי הנהלה כמסגרת עבודה משותפת להחלטות.
מי מעביר את ההרצאה
אלכסנדר סלוצקר
יועץ עסקי, יזם ומייסד Mobius Business Solutions
- ✓MBA בהייטק ויזמות
- ✓BBA בשיווק ומימון
- ✓14 שנות יזמות וייעוץ, ליווי של עשרות עסקים ומנהלים בישראל
מה אומרים מזמינים
ההרצאה של אלכסנדר היא פשוט חובה לכל מכינה או מרכז צעירים. הצעירים שלנו קיבלו ארגז כלים מדהים ומעשי לחיים הבוגרים. התוכן מועבר בצורה מרתקת ובגובה העיניים.
איך מזמינים הרצאה
- 1
יוצרים קשר
שולחים הודעה בוואטסאפ או דרך הטופס, עם התאריך, הקהל והמסגרת.
- 2
שיחת התאמה קצרה
בשיחה מתאימים את התוכן והדוגמאות לקהל שלכם ולמטרות של הארגון.
- 3
מעבירים את ההרצאה
פרונטלית אצלכם או אונליין, 90 דקות, כולל שאלות מהקהל.
עבדתי עם
- Google for Startups
- הבית לעסקים של עיריית שדרות
- Microsoft Reactor
- GameReady
- SderoTech
- IUCEL
- Resilience & Health Innovation Hub
- International Resilience Institute of Sderot
מסגרות לקבלת החלטות פיננסיות
הרצאה על מסגרות מובנות לקבלת החלטות כלכליות: הערכת הזדמנויות, שקילת סיכון מול תשואה והחלטות אסטרטגיות בתנאי אי ודאות.
הרצאות נוספות בתחום
שאלות נפוצות
האם ההרצאה עוסקת בהמלצות השקעה?
לא. ההרצאה נותנת מסגרות חשיבה להערכת החלטות, לא המלצות על אפיק השקעה כזה או אחר. אין בה קידום של מוצרים פיננסיים.
האם זה רלוונטי גם למי שלא מנהל תקציב גדול?
כן. אותן מסגרות עובדות על החלטה של אלף שקל ועל החלטה של מיליון. ההבדל הוא בגובה הסיכון, לא בדרך החשיבה.
אפשר לתרגל על החלטה אמיתית שלנו?
כן. בתיאום מראש אפשר לבנות את החלק המעשי סביב סוג ההחלטות שהארגון שלכם מתמודד איתן.