הרצאה לארגונים · 90 דקות · פרונטלי / אונליין
לשלוט בכישלון: ללמוד מהר ולהתקדם
טעות שנעשתה בצוות אחד חוזרת כעבור רבעון בצוות אחר, פשוט כי אף אחד לא סיפר עליה בקול. ההרצאה עוסקת בפער הזה: למה תחקירים הופכים לישיבות האשמה, למה יזם שסופג השקה כושלת מפסיק להוציא דברים לאוויר, ומה בדיוק צריך לקרות בחדר כדי שאנשים ימשיכו לדווח. במקום אוסף סיפורי כישלון שמצחיקים ונשכחים, המשתתפים מקבלים דרך לנתח כישלון אמיתי משלהם, להבדיל בין טעות שאפשר לספוג לבין כזאת שצריכה לעצור מיזם, ולחזור לעבוד למחרת בבוקר.
התוכן מותאם מראש לקהל ולמטרות שלכם בשיחת התאמה קצרה.
- משך
- 90 דקות
- פורמט
- פרונטלי · אונליין
- למי זה מיועד
- יזמים מתחילים, קהל רחב
מה הקהל שלכם לוקח מההרצאה
- ▸להריץ תחקיר קצר על כישלון אמיתי בלי לחפש אשם.
- ▸להבחין בין כישלון שאפשר להתאושש ממנו לבין כזה שמחייב עצירה.
- ▸להגיב לדיווח על טעות באופן שמשאיר את הדיווח הבא פתוח.
- ▸לתרגם כישלון לעלות מוגדרת ולחסום את אותה עלות בפעם הבאה.
- ▸לנסח מסקנה אחת בת יישום במקום סיכום ארוך שאיש לא קורא.
למי ההרצאה הזו מתאימה
ההרצאה מיועדת למנהלי משאבי אנוש ופיתוח ארגוני שרוצים שיהיה מותר לדבר על טעויות, למנהלי חדשנות ומוצר שהצוותים שלהם הפסיקו לדווח על ניסויים שנפלו, ולמפיקי כנסים בעולם הסטארטאפ שמחפשים מושב שאינו עידוד עצמי. היא מתאימה גם למאיצים וחממות ששמים אותה באמצע מחזור, אחרי הפיבוטים הראשונים, למרכזי צעירים ולמרכזי יזמות עירוניים ואקדמיים, ולתוכניות תעסוקה לשינוי קריירה שבהן חלק מהמשתתפים נושאים עסק שנסגר.
מי מעביר את ההרצאה
אלכסנדר סלוצקר
יועץ עסקי, יזם ומייסד Mobius Business Solutions
- ✓14 שנות יזמות וייעוץ, ליווי של עשרות עסקים ומנהלים בישראל
- ✓MBA בהייטק ויזמות
- ✓BBA בשיווק ומימון
מה אומרים מזמינים
ההרצאה של אלכסנדר היא פשוט חובה לכל מכינה או מרכז צעירים. הצעירים שלנו קיבלו ארגז כלים מדהים ומעשי לחיים הבוגרים. התוכן מועבר בצורה מרתקת ובגובה העיניים.
איך מזמינים הרצאה
- 1
יוצרים קשר
שולחים הודעה בוואטסאפ או דרך הטופס, עם התאריך, הקהל והמסגרת.
- 2
שיחת התאמה קצרה
בשיחה מתאימים את התוכן והדוגמאות לקהל שלכם ולמטרות של הארגון.
- 3
מעבירים את ההרצאה
פרונטלית אצלכם או אונליין, 90 דקות, כולל שאלות מהקהל.
עבדתי עם
- Google for Startups
- הבית לעסקים של עיריית שדרות
- Microsoft Reactor
- GameReady
- SderoTech
- IUCEL
- Resilience & Health Innovation Hub
- International Resilience Institute of Sderot
רוצים את ההרצאה הזו אצלכם בארגון?
שולחים הודעה עם התאריך והקהל, ובשיחת התאמה קצרה מתאימים את התוכן לארגון שלכם.
הרצאות נוספות בתחום
שאלות נפוצות
מזמינים אותה לאירוע חגיגי. זה לא יוריד את מצב הרוח?
לא. הכישלון כאן הוא חומר עבודה ולא הספד. הטון ענייני ולפעמים משועשע, והמסר שנשאר הוא שאפשר לקחת סיכון בלי שהמחיר יהיה בלתי הפיך.
במה זה שונה מתהליך הפקת הלקחים שכבר קיים אצלנו?
תהליכי הפקת לקחים נשברים בדרך כלל לא על המתודולוגיה אלא על הפחד. ההרצאה עוסקת בתנאים שגורמים לאנשים לספר מה קרה באמת, ובאיך סוגרים מסקנה אחת שיש עליה בעלים.
מה מנהל אמור לעשות אחרת כשעובד מדווח על ניסוי שנכשל?
זו אחת השאלות המרכזיות בהרצאה. התגובה הראשונה של המנהל קובעת אם יגיע דיווח נוסף, ולכן עובדים על מה שואלים, מה לא אומרים, ומתי בכלל מפרידים בין ההחלטה לבין התוצאה.
עברנו לאחרונה פיטורים או סגירת מוצר. מוקדם מדי?
לרוב דווקא לא, בתנאי שהמיקוד הוא על מה נלמד ולא על מי אחראי. אפשר לסמן מראש נושאים שלא נוגעים בהם, ולהחזיק את הדיון ברמת המקרה העסקי ולא ברמת האנשים.
משתתפים משתפים כישלונות אישיים מול המנהלים שלהם?
רק מי שרוצה. רוב העבודה נעשית בזוגות ובקבוצות קטנות, ומה שנאמר שם נשאר שם. במליאה עובדים על מקרים אנונימיים או על דוגמאות מהענף.
חלק מהקהל מנוסה וחלק מתחיל. זה יעבוד?
כן. עומק התוכן נקבע מראש בשיחת ההתאמה, הדוגמאות מותאמות לתחום, והבסיס לא מניח ידע מוקדם. שאלות מהקהל נותנות מקום גם למנוסים.