Лекция для организаций · 90 минут · Очно / Онлайн
Навыки лидерства и управления для новых руководителей
Сильного специалиста повысили, и он продолжает делать работу сам, потому что так быстрее и надёжнее. Через пару месяцев он сидит по вечерам, команда ждёт его решений, а неприятные разговоры откладываются до тех пор, пока не станет поздно. Лекция про то, что управление это отдельная профессия, которой человека никто не учил в день назначения. Разбираются коммуникация с командой, делегирование, роль руководителя как тренера своих людей и то, как складывается здоровая командная культура. Ведёт Алекс Слуцкер, бизнес-консультант.
Содержание заранее подстраивается под вашу аудиторию и цели на коротком согласующем звонке.
- Длительность
- 90 минут
- Формат
- Очно · Онлайн
- Для кого
- Руководители
Что ваша аудитория унесет с собой
- ▸Передавать задачи целиком, вместе с ответственностью, и не забирать их обратно.
- ▸Давать обратную связь прямо, не смягчая её до полной бессмысленности.
- ▸Выстраивать отношения с бывшими коллегами и друзьями, ставшими подчинёнными.
- ▸Перестать быть узким местом, через которое проходит каждое решение команды.
- ▸Начинать разговор с сотрудником, который работает хуже, чем от него ждут.
Кому подходит эта лекция
Лекцию заказывают отделы HR и обучения в компаниях, где только что назначили первых тимлидов, а также организационные консультанты, встраивающие отдельный модуль в программу развития руководителей. Она подходит для управленческих форумов и ежегодных конференций менеджмента, для муниципальных и государственных структур, обучающих группы руководителей, и особенно для владельцев небольших компаний, где нет отдела кадров, нет системы оценки и всё держится на нескольких недавно назначенных руководителях.
Кто читает лекцию
Александр Слуцкер
Бизнес-консультант, предприниматель и основатель Mobius Business Solutions
- ✓14 лет предпринимательства и консалтинга, сопровождение десятков бизнесов и руководителей в Израиле
- ✓MBA в области хайтека и предпринимательства
- ✓BBA в области маркетинга и финансов
Что говорят заказчики
Лекция Александра просто обязательна для каждой предармейской программы и молодежного центра. Наши ребята получили потрясающий практический набор инструментов для взрослой жизни. Материал подается увлекательно и на равных.
Как заказать лекцию
- 1
Свяжитесь с нами
Напишите в WhatsApp или через форму: дата, аудитория и формат.
- 2
Короткий согласующий звонок
На звонке содержание и примеры подстраиваются под вашу аудиторию и цели.
- 3
Лекция проводится
Очно у вас или онлайн, 90 минут, включая вопросы из зала.
Работал с
- Google for Startups
- הבית לעסקים של עיריית שדרות
- Microsoft Reactor
- GameReady
- SderoTech
- IUCEL
- Resilience & Health Innovation Hub
- International Resilience Institute of Sderot
Хотите эту лекцию у себя в организации?
Напишите дату и аудиторию, и на коротком звонке содержание подстроится под вашу организацию.
Другие лекции в этой области
Часто задаваемые вопросы
Наших руководителей повысили за то, что они лучшие специалисты. Не прозвучит ли это как упрёк?
Нет, потому что сообщение обратное. Их профессионализм никуда не девается, просто к нему добавляется вторая профессия, которой их не учили. Речь идёт не о том, что человек делал неправильно, а о том, какие навыки перестают работать в новой роли: то же самое усердие, направленное на задачи, а не на людей, превращает руководителя в узкое место.
Как быть с руководителем, который управляет вчерашними друзьями и коллегами?
Это самый частый страх новоназначенного руководителя, и он обоснован. Дружеские отношения строились на равенстве, а теперь один человек распределяет задачи и оценивает работу другого. Это рассматривается как смена договорённостей, а не как предательство: что меняется в границах, как обсудить это открыто и как давать обратную связь тому, с кем вы вчера вместе обедали.
У части наших руководителей в подчинении люди старше и опытнее их самих.
Обычная ситуация, особенно в промышленности и в госсекторе. Авторитет здесь не берётся стажем, и попытка изображать старшего разрушает его быстрее всего. Речь идёт о том, как руководитель открыто опирается на опыт такого сотрудника, где проходит граница его собственного решения и как выглядит делегирование, в котором опыт человека признан, а ответственность всё равно остаётся за руководителем.
Мы компания без отдела кадров и без формальной системы оценки. Это релевантно?
Да, и часто даже нужнее. Большие программы развития руководителей предполагают готовую систему: цикл оценки, карьерные уровни, описанные процессы. Когда ничего этого нет, всё держится на самом руководителе, на том, как он ставит ожидания, как договаривается о сроках и как реагирует, когда договорённость нарушена. Именно эти базовые вещи и разбираются.
Стоит ли сажать новых руководителей вместе с их собственными начальниками?
Смешанная группа меняет разговор. При своём руководителе новый менеджер вряд ли признается, что боится сложного разговора или что не справляется с делегированием, а именно такие признания и делают встречу полезной. Если старший состав всё же в зале, полезно заранее договориться, что сказанное не идёт в оценку, иначе комната будет вежливо молчать.
Часть аудитории опытная, часть начинающая. Сработает?
Да. Глубина задается заранее на согласующем звонке, примеры подбираются под сферу, а база не требует подготовки. Вопросы из зала дают место и опытным.