Лекция для организаций · 90 минут · Очно / Онлайн
Принятие решений под давлением и неопределенностью
Решение откладывают, потому что данных не хватает, и пока его откладывают, проблема успевает вырасти. Потом тот же вопрос возвращается на совещание снова и снова, и никто не может сказать, чей он. В израильской реальности к этому добавляются призывы на милуим, замороженные бюджеты и планы, построенные на единственном прогнозе, который не сбывается. Лекция про то, как принимать обоснованные решения под давлением: как ориентироваться в неопределённости, что делать с данными, которых мало, и как выбирать в ситуациях с высокой ценой ошибки. Ведёт Алекс Слуцкер, бизнес-консультант.
Содержание заранее подстраивается под вашу аудиторию и цели на коротком согласующем звонке.
- Длительность
- 90 минут
- Формат
- Очно · Онлайн
- Для кого
- Руководители, Исполнительный состав
Что ваша аудитория унесет с собой
- ▸Отличать обратимое решение от необратимого и выбирать под это скорость.
- ▸Понимать, когда данных уже достаточно, и прекращать сбор информации.
- ▸Закреплять владельца решения, чтобы вопрос не возвращался на каждое совещание.
- ▸Объяснять команде решение, принятое без полных данных, не теряя доверия.
- ▸Разбирать прошлые решения по логике выбора, а не по итоговому результату.
Кому подходит эта лекция
Лекцию заказывают менеджеры по обучению и HR, которые собирают день развития для группы линейных и средних руководителей, а также директора и вице-президенты, открывающие или закрывающие выездную встречу управленческой команды. Её берут организационные консультанты как отдельный модуль внутри длинной программы для менеджеров, координаторы конференций, учебные подразделения госсектора и больничных касс, предпринимательские центры при университетах и торговые палаты, проводящие группы для основателей и руководителей.
Кто читает лекцию
Александр Слуцкер
Бизнес-консультант, предприниматель и основатель Mobius Business Solutions
- ✓14 лет предпринимательства и консалтинга, сопровождение десятков бизнесов и руководителей в Израиле
- ✓MBA в области хайтека и предпринимательства
- ✓BBA в области маркетинга и финансов
Что говорят заказчики
Лекция Александра просто обязательна для каждой предармейской программы и молодежного центра. Наши ребята получили потрясающий практический набор инструментов для взрослой жизни. Материал подается увлекательно и на равных.
Как заказать лекцию
- 1
Свяжитесь с нами
Напишите в WhatsApp или через форму: дата, аудитория и формат.
- 2
Короткий согласующий звонок
На звонке содержание и примеры подстраиваются под вашу аудиторию и цели.
- 3
Лекция проводится
Очно у вас или онлайн, 90 минут, включая вопросы из зала.
Работал с
- Google for Startups
- הבית לעסקים של עיריית שדרות
- Microsoft Reactor
- GameReady
- SderoTech
- IUCEL
- Resilience & Health Innovation Hub
- International Resilience Institute of Sderot
Хотите эту лекцию у себя в организации?
Напишите дату и аудиторию, и на коротком звонке содержание подстроится под вашу организацию.
Другие лекции в этой области
Часто задаваемые вопросы
Как понять на месте, что решение обратимо, а что нет?
Это самое практичное различие в теме и почти нигде оно не проговаривается. Обратимое решение можно откатить с небольшой потерей, и тратить на него неделю анализа расточительно. Необратимое связано с деньгами, людьми или репутацией так, что назад дороги нет, и там медленный разбор оправдан. Большая часть управленческих задержек происходит потому, что обратимые решения обсуждают как необратимые.
Как перестать переоткрывать один и тот же вопрос на каждом совещании?
Обычно причина не в упрямстве, а в том, что не зафиксировано, кто владелец решения, на каких допущениях оно принято и при каком новом факте его пересматривают. Когда это названо вслух, возврат к теме перестаёт быть спором характеров и превращается в проверку: появился ли тот самый факт.
Что меняется, когда давление финансовое, а не операционное?
Финансовое давление сжимает время и делает цену ошибки предметной: кассовый разрыв, замороженный бюджет, деньги, вложенные не туда. Здесь помогает разговор об альтернативной стоимости, о том, что мы перестаём финансировать, выбирая этот вариант. Это территория бизнес-консультанта, а не мотивационной темы про стойкость.
Как руководителю объяснить команде решение, принятое без полных данных?
Люди принимают такое решение, если слышат его логику и границы: что известно, что нет, какой сигнал заставит передумать. Проблемы начинаются, когда руководитель изображает уверенность, которой нет, а через месяц меняет курс без объяснений. Сказать, что ответа пока нет, можно так, что авторитет от этого только вырастет.
Как принимать решения, когда ключевые люди внезапно отсутствуют, например на милуим?
Это постоянная израильская реальность, и бьёт она именно по решениям, а не по задачам: пропадает человек, у которого в голове контекст и полномочия. Помогает заранее назначенная замена по типам решений и договорённость о том, что решается без него, а что ждёт. Иначе организация либо замирает, либо принимает решение вслепую.
Часть аудитории опытная, часть начинающая. Сработает?
Да. Глубина задается заранее на согласующем звонке, примеры подбираются под сферу, а база не требует подготовки. Вопросы из зала дают место и опытным.