Лекция для организаций · 90 минут · Очно / Онлайн
Создание и управление высокопроизводительными командами
В команде хорошая атмосфера, все ладят друг с другом, а сроки всё равно срываются и задачи проваливаются между ролями. Дружелюбие не заменяет договорённостей о том, кто решает, кто отвечает и что происходит, когда человек не выполняет свою часть. Лекция про то, из чего складывается сильная команда: динамика внутри группы, привлечение нужных людей и культура, в которой высокий стандарт держится не на энтузиазме руководителя. Отдельное место занимает разница между приятным днём сплочения и системой, которая меняет поведение в понедельник. Ведёт Алекс Слуцкер, бизнес-консультант.
Содержание заранее подстраивается под вашу аудиторию и цели на коротком согласующем звонке.
- Длительность
- 90 минут
- Формат
- Очно · Онлайн
- Для кого
- Руководители, Исполнительный состав
Что ваша аудитория унесет с собой
- ▸Договариваться о том, кто принимает решение на каждом стыке ролей.
- ▸Разбираться с сотрудником, который тянет команду назад, не теряя остальных.
- ▸Замечать сигналы ухода сильного человека раньше выходного интервью.
- ▸Выбирать между днём сплочения и работой над результативностью команды осознанно.
- ▸Отслеживать признаки, по которым видно, что команда стала работать лучше.
Кому подходит эта лекция
Лекцию заказывают HR и менеджеры по обучению, строящие трек для линейных руководителей, вице-президенты и начальники отделов, которым нужна работа с конкретной проблемной или только что объединённой командой. Она подходит тимлидам и руководителям проектов в хайтеке и промышленности, отвечающим за межфункциональную группу без формальной власти над её участниками, основателям стартапов, у которых команда выросла и неформальная координация перестала работать, а также некоммерческим организациям и муниципалитетам, ведущим группы руководителей.
Кто читает лекцию
Александр Слуцкер
Бизнес-консультант, предприниматель и основатель Mobius Business Solutions
- ✓14 лет предпринимательства и консалтинга, сопровождение десятков бизнесов и руководителей в Израиле
- ✓MBA в области хайтека и предпринимательства
- ✓BBA в области маркетинга и финансов
Что говорят заказчики
Лекция Александра просто обязательна для каждой предармейской программы и молодежного центра. Наши ребята получили потрясающий практический набор инструментов для взрослой жизни. Материал подается увлекательно и на равных.
Как заказать лекцию
- 1
Свяжитесь с нами
Напишите в WhatsApp или через форму: дата, аудитория и формат.
- 2
Короткий согласующий звонок
На звонке содержание и примеры подстраиваются под вашу аудиторию и цели.
- 3
Лекция проводится
Очно у вас или онлайн, 90 минут, включая вопросы из зала.
Работал с
- Google for Startups
- הבית לעסקים של עיריית שדרות
- Microsoft Reactor
- GameReady
- SderoTech
- IUCEL
- Resilience & Health Innovation Hub
- International Resilience Institute of Sderot
Хотите эту лекцию у себя в организации?
Напишите дату и аудиторию, и на коротком звонке содержание подстроится под вашу организацию.
Другие лекции в этой области
Часто задаваемые вопросы
Чем это отличается от дня сплочения, и что нам на самом деле нужно?
День сплочения решает задачу отношений: люди отдыхают, знакомятся ближе, снимается накопившееся напряжение. Он не чинит размытую ответственность, терпимость к слабому исполнению и отсутствие обратной связи, а именно это чаще всего мешает результату. Если после прошлого выезда все были довольны, а через неделю ничего не изменилось, вам нужна не ещё одна такая поездка.
Как понять, что после встречи что-то изменилось?
Смотреть стоит на поведение, а не на настроение зала. Возвращается ли тот же вопрос на совещания, сколько задач висит без владельца, доходит ли неприятная обратная связь до человека раньше годовой оценки, уходят ли сильные люди. Эти признаки видно и без опросников, если заранее договориться, за чем именно вы наблюдаете.
Что делать с сотрудником, которого все терпят, но который тянет команду вниз?
Это самый дорогой из неназванных вопросов, потому что платят за него сильные исполнители: они видят двойной стандарт и тихо отключаются или уходят. Разговор идёт о том, как отделить проблему навыка от проблемы отношения, как ставить понятное ожидание со сроком и как выглядит честный разговор, после которого человек либо меняется, либо уходит без сюрприза.
Работает ли это для межфункциональной команды, где у меня нет формальной власти над людьми?
Именно там правила и нужны сильнее всего, потому что в такой группе всё держится на доброй воле и рассыпается при первом дедлайне. Речь идёт о договорённостях, которые не требуют иерархии: кто владеет вопросом, как выглядит эскалация, что происходит при конфликте приоритетов между отделами. Без этого координация зависит от личных отношений.
У нас часть команды работает удалённо. Что меняется в управлении такой командой?
Гибридная команда почти всегда делится на тех, кто слышит контекст в коридоре, и тех, кто узнаёт всё позже и в урезанном виде. Тема касается того, как контекст становится общим, а не коридорным, и что меняется в обратной связи и признании заслуг, когда часть людей видна только в окне видеосвязи.
Часть аудитории опытная, часть начинающая. Сработает?
Да. Глубина задается заранее на согласующем звонке, примеры подбираются под сферу, а база не требует подготовки. Вопросы из зала дают место и опытным.