Перейти к основному содержимому
Mobius
Средний

Что такое дорожная карта продукта (Product Roadmap)

Другие названия: дорожная карта

Определение

Дорожная карта продукта (product roadmap) это план на одну страницу: какие проблемы продукт решит дальше и зачем. Ближнее четко, дальнее нарочно размыто.

Почему это важно

Дорожная карта показывает всем, кто работает над продуктом, какая проблема идет первой и почему.

Частые ошибки

Считать дорожную карту твердым обещанием функций и точных сроков.

Практический примерУсловный пример

Лист дорожной карты записи

Цель

Полный журнал записей: клиенты приходят и возвращаются.

Правила листа

  • Каждая строка начинается с проблемы, решение идет вторым
  • Никаких дат в «дальше» и «потом»

Сейчас, дальше, потом

  1. Сейчас Проблема: клиенты не могут записаться после закрытия. Решение: ссылка на запись в профиле WhatsApp.

  2. Дальше Проблема: по воскресеньям клиенты не приходят. Решение: автоматическое напоминание накануне.

  3. Потом Проблема: постоянные клиенты забывают записаться снова. Решение: предложение записаться после каждого визита.

«Сейчас» это план. «Потом» это направление.

Условный пример

Сейчас, дальше, потом: сколько вмещают ваши дни

  1. Сейчас

    1 из 2 дней

    Подробно, в работе

    • Клиенты не могут записаться после закрытия

      Решение: ссылка на запись в профиле WhatsApp

      Оценка 96 · 1 день
  2. Дальше

    2 из 2 дней

    Намечено, еще не начато

    • По воскресеньям клиенты не приходят

      Возможное решение: автоматическое напоминание накануне

      Оценка 24 · 2 дня
  3. Потом

    Только направление

    • О клинике узнает мало новых людей

      Решение еще не выбрано

      Оценка 50 · 5 дней
    • Посетители не понимают, что предлагает клиника

      Решение еще не выбрано

      Оценка 20 · 20 дней
    • Постоянные клиенты забывают записаться снова

      Решение еще не выбрано

      Оценка 13,3 · 3 дня

По порядку оценки «сейчас» заполняется, пока не кончатся дни (2 дня): Клиенты не могут записаться после закрытия. Сумма оценок 96. «Дальше» это следующий месяц, а у «потом» даты нет. Проблема «О клинике узнает мало новых людей» набирает 50, больше, чем проблема, которая уже в плане, но на ее решение нужно 5 дней, больше, чем есть в месяце. Она ждет в «потом», пока ее не разобьют на шаги поменьше или не найдут дни.

RICE: Sean McBride, Intercom. Формат «сейчас, дальше, потом»: Janna Bastow и Simon Cast, ProdPad, 2012. Дни и оценки придуманы для примера.

Для иллюстрации: проблемы вымышленной клиники, у каждой оценка RICE (охват × влияние × уверенность ÷ усилия). В «сейчас» попадает только то, что помещается в дни, которые клиника может выделить в этом месяце, по порядку оценки. Измените число дней или перенесите проблему в «сейчас» и посмотрите, что оттуда вылетит.

Определение

Дорожная карта продукта это короткий план: какие проблемы продукт будет решать, в каком порядке и почему каждая из них важна. В формате Now, Next, Later («сейчас, дальше, потом») проблемы делятся на три колонки. Его придумали Джанна Бастоу и Саймон Каст в 2012 году, когда строили ProdPad, как замену дорожным картам с временной шкалой. «Сейчас» расписано подробно, «дальше» намечено в общих чертах, «потом» только направление. Каждая строка начинается с проблемы клиента, а функция, которая может ее решить, идет второй. Дорожная карта отвечает на вопросы «зачем» и «в каком порядке». Конкретная работа лежит ниже, в бэклоге, и верхние его пункты можно записать как пользовательские истории.

Почему это важно

Тогда новую просьбу сравнивают с планом, а не пропускают без очереди. В малом бизнесе над продуктом обычно работают владелец, сотрудник, разработчик на фрилансе или студия, которая делает сайт. В книге Product Roadmaps Relaunched (O'Reilly, 2017) Ломбардо, Маккарти, Райан и Коннорс предлагают строить дорожные карты вокруг результатов и тем, а не вокруг списка функций с датами. Чем дальше строка, тем меньше о ней известно, поэтому карта, в которой у «потом» нет даты, честная, а не ленивая.

Напрямую связано: Бэклог (Backlog), Пользовательская история (User Story), RICE (метод приоритизации).

Советы по улучшению

  • Записывайте каждую строку сначала как проблему клиента и только потом как решение: «клиенты не могут записаться после закрытия» перед «ссылкой на запись».
  • Держите три колонки, «сейчас», «дальше» и «потом», и ставьте даты только в «сейчас».
  • Раз в месяц пересматривайте карту и переносите строки между колонками по тому, что узнали.

Частые ошибки

  • Заполнять ее мелкими задачами, и тогда она превращается в бэклог.
  • Вписывать функции, которые никто не может связать с проблемой клиента или целью бизнеса.

Связанные термины

ПродуктБазовый

Бэклог (Backlog)

Бэклог (backlog) это единый упорядоченный список всего, что может появиться в продукте. Верхние пункты мелкие и готовы к работе, нижние пока сырые идеи.

ПродуктБазовый

Пользовательская история (User Story)

Пользовательская история (user story) это одно короткое предложение: кому что нужно, что он хочет сделать и зачем. Исполнитель видит цель, а не только задачу.

ПродуктСредний

RICE (метод приоритизации)

RICE это способ ранжировать идеи по охвату, влиянию, уверенности и усилиям (Reach, Impact, Confidence, Effort), чтобы сравнить варианты по одной шкале.

Управление проектамиБазовый

Веха (Milestone)

Milestone (веха) это контрольная точка проекта, у которой нет длительности: момент, когда этап завершен, например дизайн утвержден. На диаграмме Ганта это ромб.

Управление проектамиБазовый

Диаграмма Ганта (Gantt Chart)

Диаграмма Ганта (Gantt chart) это график, где каждая задача показана горизонтальной полосой на шкале времени. Видно, что идет параллельно и что ждет.

Управление проектамиБазовый

Agile (гибкий подход)

Agile (гибкий подход) это работа короткими циклами: показать работающий результат, получить отклик и поправить план. Scrum и Kanban это два таких способа.

Короткая проверка

Что относится к колонке «потом» в дорожной карте Now, Next, Later?

Выберите ответ

Часто задаваемые вопросы

Нужна ли дорожная карта продукта до открытия бизнеса?
Формальная не нужна. Большинству малых бизнесов хватает одной страницы «сейчас, дальше, потом», а многим бизнесам услуг большего не понадобится никогда. С первого дня полезно другое: записать, какая проблема клиента идет первой.
Когда дорожная карта становится полезной?
Когда над продуктом работает больше одного человека или когда просьбы начинают соперничать: разработчик спрашивает, что делать, клиент просит новое, и нужен ответ лучше, чем «то, что пришло последним».
Как составить дорожную карту без команды?
Выпишите от трех до пяти проблем ваших клиентов, выберите ту, из-за которой вы сегодня теряете больше всего клиентов, и поставьте ее в «сейчас». Следующую поставьте в «дальше», остальные в «потом». Все помещается на одной странице.
Стоит ли показывать дорожную карту клиентам?
Проблемы, над которыми вы работаете, показать можно, это вызывает доверие. Только не ставьте дат ни на чем дальше «сейчас», чтобы смена плана не стала нарушенным обещанием.
Зачем дорожная карта бизнесу, который уже работает?
Она не дает самой громкой просьбе задавать повестку. Когда приходит новая идея, ее сравнивают с проблемами, которые уже стоят по порядку, и она либо поднимается выше по понятной причине, либо ждет.
Что идет не так без дорожной карты?
Работа идет за тем, кто попросил последним. Разработчик или студия делает функцию за функцией, никто не может сказать, какую проблему решает каждая, а деньги уходят на то, что не меняет поведение клиентов.
Как начать, не останавливая текущую работу?
Выделите час, нарисуйте на листе три колонки и впишите в «сейчас» одну проблему, над которой будете работать в этом месяце. В конце месяца вернитесь к листу.
Что делать, если приоритеты меняются?
Переносить строки между колонками. Дорожная карта должна меняться по мере того, как вы узнаете новое. Записывайте, почему строка переехала: следующее изменение будет проще объяснить.
Что такое дорожная карта продукта простыми словами?
Это ответ на одной странице на вопрос «что мы исправляем дальше и зачем». Ближнее расписано ясно, дальнее намечено в общих чертах, и так задумано.
Что такое формат Now, Next, Later?
Дорожная карта из трех колонок вместо временной шкалы. Ее придумали Джанна Бастоу и Саймон Каст в 2012 году, когда строили ProdPad. «Сейчас» это то, чем вы заняты, «дальше» то, что будет после, «потом» то, куда вы рассчитываете прийти, без дат.
Нужен ли продакт-менеджер, чтобы составить дорожную карту?
Нет. Владелец, который каждый день слышит клиентов, обычно лучше всех знает их проблемы. Продакт-менеджер помогает, когда продукт параллельно строят несколько человек.
Чем дорожная карта отличается от бэклога и плана проекта?
Дорожная карта говорит, какие проблемы клиентов идут первыми и почему. Бэклог это упорядоченный список конкретной работы под ней. План проекта задает задачи, ответственных и сроки для одной работы, у которой есть финиш.

Источники: ProdPad, "What Is a Now-Next-Later Roadmap?" (prodpad.com), C. Todd Lombardo, Bruce McCarthy, Evan Ryan and Michael Connors, Product Roadmaps Relaunched (O'Reilly, 2017)

Последняя проверка: 2026-09-24

Работал с

Что говорят клиенты

Из разных сфер и на разных этапах бизнеса

Дэн Манто

Eclipse Capital

Инвестиции и финансы в недвижимости, США

Арти МакЛабин

GameReady

Обучение и аутсорсинг в разработке игр, международная компания

Анна, Косметолог

Анна

Косметолог

После курса косметологии в одной из ведущих компаний я была в растерянности. Не знала, как открыть бизнес, что продавать из дома и как привлекать клиентов. С тех пор как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы составили чёткий план с понятными шагами, без лишних рисков. Сегодня я вижу результаты, расту и развиваюсь каждый месяц.

Марк, Массажист, Ган-Явне

Марк

Массажист, Ган-Явне

Когда я закончил курс массажа, я представлял себе всё совсем иначе. Оказалось, что это тяжёлая сфера и найти финансовую стабильность непросто. Когда я пришёл в Mobius, что-то изменилось. Мы начали планомерную работу и составили бизнес-план. Без Mobius? Наверное, я бы сдался. Сегодня я верю в себя и в свой путь.

Строите продукт и не уверены в следующем шаге?

Алекс помогает командам в Израиле превращать идею продукта в то, что выходит на рынок и продается. Первый звонок бесплатный.

+972 055-248-6151. Лучше в WhatsApp: большую часть дня я на встречах и отвечаю, как только освобождаюсь.