מה זה ספרינט (Sprint)

הגדרה

לפי מדריך הסקראם, ספרינט הוא אירוע באורך קבוע של חודש או פחות, והוא המסגרת שמכילה את כל שאר האירועים של סקראם: תכנון הספרינט, המפגש היומי, סקירת הספרינט והרטרוספקטיבה. לכל ספרינט יש יעד ספרינט (Sprint Goal), היעד היחיד של הספרינט. בזמן הספרינט לא עושים שינויים שיסכנו את היעד הזה, ואת התכולה אפשר להבהיר ולהסכים עליה מחדש עם ה-Product Owner ככל שלומדים יותר. צוות יכול ליצור כמה תוצרים עובדים בתוך ספרינט אחד ולמסור אותם לפני סופו, ולכן הסקירה בודקת תוצאות שעובדות, והיא אף פעם לא שער שחייבים לעבור לפני שמשחררים אותן. אפשר לבטל ספרינט רק אם היעד שלו כבר לא רלוונטי, ורק ה-Product Owner מוסמך לבטל אותו. השם בא מהמשמעות היומיומית של המילה: ריצה קצרה במלוא הכוח. ספרינט עיצוב (design sprint), פורמט של סדנה בת חמישה ימים, הוא דבר אחר.

למה זה חשוב

מכיוון שתאריך הסיום לא זז, השאלה בזמן הספרינט היא לא אם להאריך אלא מה נכנס, ולכן עבודה שלא משרתת את היעד מחכה לספרינט הבא במקום למתוח את הנוכחי. בעל העסק מקבל תוצאה שעובדת כל כמה שבועות, וכל הצוות מקבל קצב שאפשר לתכנן סביבו.

קשור ישירות: Scrum (סקראם), Agile (אג׳ייל), תכולת פרויקט (Scope).

טיפים לשיפור

• שמרו על אותו אורך ספרינט, צוותים רבים בוחרים שבועיים, כדי שהצוות ילמד כמה נכנס בספרינט אחד.
• כתבו יעד ספרינט אחד בתכנון הספרינט, ובדקו מולו כל בקשה חדשה.
• העבירו לבאקלוג בקשות שלא משרתות את היעד, ותנו ל-Product Owner להסכים מחדש על התכולה בתוך היעד כשהצוות לומד יותר.
• מסרו חלקים שעובדים ברגע שהם מוכנים. סקירת הספרינט בודקת אותם, היא לא שער שהם צריכים לחכות לו.

טעויות נפוצות

• להאריך את תאריך הסיום כדי לגמור פריטים פתוחים, במקום לסגור בזמן ולהחזיר אותם לבאקלוג.
• להתייחס לעבודה בתוך הספרינט כאל קפואה, כשאפשר להבהיר אותה ולהסכים עליה מחדש עם ה-Product Owner כל עוד היעד נשמר.
• לסיים ספרינט בלי שום דבר שעובד, רק עם חלקים בתהליך.