Лекция для организаций · 90 минут · Очно / Онлайн
Масштабирование: переход от MVP к рыночному лидеру
Компания выросла, а каждое решение по-прежнему проходит через основателей, потому что за годы работы почти ничего не было записано. Людей стало заметно больше, процессов столько же, и предсказуемость поставок падает ровно тогда, когда клиенты становятся крупнее. Руководство выбирает между ростом и прибыльностью по инерции, а не по критериям, и боится, что порядок убьёт скорость. Лекция про то, как расширять продукт, команду и охват рынка, удерживая баланс с операционной эффективностью и не теряя того, что сделало компанию работающей.
Содержание заранее подстраивается под вашу аудиторию и цели на коротком согласующем звонке.
- Длительность
- 90 минут
- Формат
- Очно · Онлайн
- Для кого
- Основатели стартапов
Что ваша аудитория унесет с собой
- ▸Увидеть, какие привычки маленькой команды ломаются при быстром росте компании.
- ▸Выбирать между скоростью роста и прибыльностью осознанно, а не по инерции.
- ▸Добавлять процессы там, где они нужны, не убивая скорость работы команды.
- ▸Договориться в руководстве об одном определении роста для продукта, продаж и финансов.
- ▸Подготовить приход профессиональных управленцев без обиды первых сотрудников компании.
Кому подходит эта лекция
Лекцию заказывают руководители по персоналу и организационному развитию в технологических компаниях, которые выросли быстро и теперь чувствуют нехватку процессов, управленческие команды, планирующие выездной день или день инноваций, и основатели компаний после MVP, которым предстоит переход к профессиональному менеджменту. Её берут платформенные команды фондов и акселераторов для портфельных основателей, руководители роста и операций, а также нетехнологические компании, впервые запускающие цифровой продукт.
Кто читает лекцию
Александр Слуцкер
Бизнес-консультант, предприниматель и основатель Mobius Business Solutions
- ✓14 лет предпринимательства и консалтинга, сопровождение десятков бизнесов и руководителей в Израиле
- ✓MBA в области хайтека и предпринимательства
- ✓BBA в области маркетинга и финансов
Что говорят заказчики
Лекция Александра просто обязательна для каждой предармейской программы и молодежного центра. Наши ребята получили потрясающий практический набор инструментов для взрослой жизни. Материал подается увлекательно и на равных.
Как заказать лекцию
- 1
Свяжитесь с нами
Напишите в WhatsApp или через форму: дата, аудитория и формат.
- 2
Короткий согласующий звонок
На звонке содержание и примеры подстраиваются под вашу аудиторию и цели.
- 3
Лекция проводится
Очно у вас или онлайн, 90 минут, включая вопросы из зала.
Работал с
- Google for Startups
- הבית לעסקים של עיריית שדרות
- Microsoft Reactor
- GameReady
- SderoTech
- IUCEL
- Resilience & Health Innovation Hub
- International Resilience Institute of Sderot
Хотите эту лекцию у себя в организации?
Напишите дату и аудиторию, и на коротком звонке содержание подстроится под вашу организацию.
Другие лекции в этой области
Часто задаваемые вопросы
Это про мышление роста или про механику: процессы, метрики, устройство компании?
Про механику. Вдохновляющих разговоров о росте на рынке достаточно, а решения принимаются в устройстве команды, в определении метрик и в том, кто имеет право решать без участия основателя.
На какой стадии компании это заходит лучше всего?
Лучше всего в момент, когда стало неудобно: продукт уже работает, людей заметно прибавилось, а управление осталось прежним. Слишком рано, если продукт ещё ищет своё место в рынке, тогда полезнее разговор про попадание в рынок.
Вы даёте критерии выбора между ростом и прибыльностью?
Да, это отдельная часть встречи. Решение перестаёт быть вопросом настроения и последнего разговора с инвестором, когда команда смотрит на экономику компании и на срок, за который вложенное возвращается.
У нас культура импровизации, она нас и вытащила. Об этом говорите?
Обязательно. Израильская привычка решать на ходу даёт огромное преимущество маленькой команде и превращается в обузу у большой. Разговор о том, что стоит сохранить сознательно, а что заменить процессом, пока не сломалось публично.
Как быть с наймом профессиональных управленцев над первыми сотрудниками?
Это самая неудобная часть роста, и её обычно обходят молчанием. Речь о том, как готовить такой переход заранее, чтобы люди, строившие компанию, видели в нём своё место, а не понижение.
Часть аудитории опытная, часть начинающая. Сработает?
Да. Глубина задается заранее на согласующем звонке, примеры подбираются под сферу, а база не требует подготовки. Вопросы из зала дают место и опытным.