Перейти к основному содержимому
Mobius
← Все разборы
Плонтер

Плонтер на иврите значит «запутанный узел»: проблема кажется простой, а на нее одновременно действует много сил.

120 резюме, и никто не подходит

За 30 секунд

Вы публикуете вакансию, приходят 120 резюме, и никто не подходит. А в это же время хорошие специалисты жалуются, что на их резюме никто не отвечает.

15кандидатов, которые подошли бы на эту должность, но потерялись по дороге в расчетном примере ниже

От 120 резюме до никого

⁨Получено резюме⁩⁨120⁩⁨Подходящих ещё в воронке: 15 (12,5% от оставшихся)⁩⁨Подошли бы: 6⁩⁨В резюме нет слов из вакансии, или⁩⁨виден перерыв или смена профессии⁩⁨Прошли первый отбор⁩⁨36⁩⁨Подходящих ещё в воронке: 9 (25% от оставшихся)⁩⁨Подошли бы: 3⁩⁨Позвонили поздно, кто-то уже⁩⁨согласился на другое место⁩⁨Удалось дозвониться⁩⁨14⁩⁨Подходящих ещё в воронке: 6 (42,9% от оставшихся)⁩⁨Подошли бы: 3⁩⁨Ответы из ChatGPT похожи, и задание⁩⁨больше не различает людей⁩⁨Прошли домашнее задание⁩⁨5⁩⁨Подходящих ещё в воронке: 3 (60% от оставшихся)⁩⁨Подошли бы: 2⁩⁨Нет четкой планки, каждый интервьюер⁩⁨оценивал свое⁩⁨Прошли собеседование⁩⁨1⁩⁨Подходящих ещё в воронке: 1 (100% от оставшихся)⁩⁨Подошли бы: 1⁩⁨Предложение пришло, когда кандидат⁩⁨уже вышел на другую работу⁩⁨Приняли предложение⁩⁨0⁩⁨Никого не наняли, вакансию⁩⁨публикуют снова⁩
Воронка найма одного владельца как расчетный пример: сколько кандидатов остается после каждого шага и сколько из отсеянных подошли бы на эту должность.

Расчетный пример. Цифры показывают механизм, это не статистика.

mobiusbiz.co.il

За 3 минуты

Почему решение кажется простым

Людей сбивает с толку то, что им кажется, будто решение очень простое. А это не так. Поэтому простых решений нет.
Александр Слуцкер

Из кресла владельца решение очевидно: хороших людей нет, значит, надо снова опубликовать вакансию, на большем числе сайтов, или поднять зарплату. Из кресла кандидата оно так же очевидно: резюме никто не читает, значит, надо рассылать их больше.

Обе стороны делают то, что проще, и обе застревают. Вот как я описал этот узел:

Сейчас на рынке труда не хватает очень многих специалистов, но когда специалист ищет работу, он не может ее найти, потому что его отсеивают еще на подступах, на этапе резюме.
Александр Слуцкер
И вот сейчас специалист не может найти работу, а работодатели не могут найти специалистов.
Александр Слуцкер

Силы, которые действуют одновременно

  • Объем. Когда приходят 120 резюме, внимательно прочитать все никто не может, и первый отбор превращается в быстрый фильтр по словам, перерывам и названиям должностей.
  • Само резюме. Оно показывает, как хорошо человек пишет резюме, а не как хорошо он делает работу. Сильные люди, которые сменили профессию или делали перерыв, на бумаге выглядят слабо.
  • Скорость. Каждый день между резюме и звонком это день, за который хороший кандидат может согласиться на другое предложение.
  • Искусственный интеллект. Теперь кто угодно может получить гладкое резюме и гладкие ответы на домашнее задание, поэтому письменные ответы различают людей хуже, чем раньше.
  • Нет четкой планки. Если владелец не записал, что значит «подходит», каждый шаг отсеивает по какому-то своему признаку.
  • Время самого владельца. Наем идет поверх ежедневной работы, поэтому им занимаются урывками, поздно и в спешке.

За 10 минут

Данные

Цифры об израильском рынке труда, например число вакансий и уровень безработицы, ходят повсюду. Ни одну из них для этой страницы не проверили по первоисточнику, поэтому здесь их нет.

Данные, которые распутывают этот узел для конкретного бизнеса, есть только у него самого: сколько человек откликнулось, сколько прошло каждый шаг, сколько времени занял каждый шаг и почему отсеяли каждого. Если один раз все это посчитать, ваша собственная воронка покажет, где она сужается. Картинка выше делает это на условных цифрах.

Воронка выше это расчетный пример, а не опрос израильских работодателей.

Система, шаг за шагом

  1. Вакансия описывает человека общими словами, поэтому и резюме приходят такие же общие.
  2. Первый отбор идет по словам, должностям и перерывам, потому что при быстром просмотре резюме больше ничего не показывает.
  3. Звонки начинаются через несколько дней, и часть хороших кандидатов уже ушла.
  4. Домашнее задание должно различать людей, но письменные ответы можно получить у ChatGPT, и они выходят похожими.
  5. У собеседования нет заранее заданной планки, поэтому решение держится на впечатлении.
  6. Те немногие, кто прошел, получают предложение поздно, и воронка заканчивается ничем. Вакансию публикуют снова, и круг начинается заново.

Корень проблемы

Мы можем прийти, например, к такому варианту: операционный процесс выстроен неправильно, потому что в нем нет определенных тестов, экзаменов, вопросников, которые могли бы отсеивать этих людей.
Александр Слуцкер

В конце воронки нехватка настоящая, но часть ее создается внутри самой воронки. Процесс, который отсеивает по тому, как человек выглядит на бумаге, и делает это медленно, теряет хороших кандидатов на каждом шаге, а владелец так и не видит, кого потерял.

Как выбраться: решения из практики бизнеса

  • До публикации вакансии запишите, что должна давать эта должность, и три навыка, которые для нее важнее всего.
  • Отбирайте по этим навыкам, а не по словам и должностям. Короткий постоянный список вопросов, на которые отвечает каждый кандидат, делает резюме сравнимыми.
  • Звоните быстро. Для хорошего кандидата скорость это часть предложения.
  • Проверяйте саму работу, на месте и под наблюдением, где ответ, написанный с ChatGPT, не заменит кандидата.
  • Записывайте цифры каждого шага, чтобы следующий наем начинался с данных, а не с ощущений.

Проверка на месте это мое собственное предложение:

Например, есть риск того, что они будут отвечать вместе с ChatGPT, поэтому человека вызывают на место работы, и он заполняет этот вопросник на компьютере под наблюдением. Ну, как вариант.
Александр Слуцкер

Вопрос к вам

Вспомните свой последний наем. На каком шаге вы потеряли больше всего людей, и знаете ли вы, подошел бы кто-то из них?

Общая информация о том, как устроен механизм, а не личная консультация по налогам, праву или инвестициям.

Александр Слуцкер, бизнес-консультант, Mobius Business Solutions

Консультант по бизнесу, маркетингу, операциям и финансам

Mobius

Александр Слуцкер

9+Лет опыта в бизнес-консалтинге

Я помогаю предпринимателям, самозанятым, малому бизнесу и стартапам разобраться в своих цифрах, выбрать, с чего начать, и расти дальше.

+972 055-248-6151. Лучше в WhatsApp: большую часть дня я на встречах и отвечаю, как только освобождаюсь.