Лекция для организаций · 90 минут · Очно / Онлайн
Развитие бизнеса без потери контроля
Каждая смета, каждое решение и каждая правка проходят через владельца, поэтому рост продаж оборачивается не прибылью, а хаосом. Лекция разбирает, как расширять бизнес и сохранять управляемость: что передать людям первым, в каком порядке идти дальше и по каким признакам видно, что передавать пока рано. Отдельно говорим о страхе владельца, что без него упадет качество и уйдет личное отношение к клиенту. И о том, когда бизнесу расти не стоит, потому что рост стоит денег раньше, чем начинает их приносить.
Содержание заранее подстраивается под вашу аудиторию и цели на коротком согласующем звонке.
- Длительность
- 90 минут
- Формат
- Очно · Онлайн
- Для кого
- Владельцы малых предприятий
Что ваша аудитория унесет с собой
- ▸Назвать задачи, которые уходят из рук владельца первыми, и обосновать порядок
- ▸Выстроить передачу дел как последовательность, а не как просьбу в момент аврала
- ▸Отличить управляемый рост от простого увеличения оборота и нагрузки на людей
- ▸Оценить, сколько денег и внимания владельца потребует следующий шаг роста
- ▸Развести зоны ответственности в семейном бизнесе и в партнерстве без ссоры
Кому подходит эта лекция
Лекцию берут на вечера для владельцев бизнеса, которые проводят муниципальные отделы развития предпринимательства, региональные центры поддержки малого бизнеса и дома предпринимателей на периферии. Ее заказывают деловые сообщества и нетворкинг-группы для встречи участников, бухгалтерские и консалтинговые фирмы для вечера своих клиентов, а также франчайзинговые сети, обучающие франчайзи и управляющих филиалами. Зал почти всегда смешанный: от владельца без сотрудников до бизнеса с небольшой командой.
Кто читает лекцию
Александр Слуцкер
Бизнес-консультант, предприниматель и основатель Mobius Business Solutions
- ✓14 лет предпринимательства и консалтинга, сопровождение десятков бизнесов и руководителей в Израиле
- ✓MBA в области хайтека и предпринимательства
- ✓BBA в области маркетинга и финансов
Что говорят заказчики
Лекция Александра просто обязательна для каждой предармейской программы и молодежного центра. Наши ребята получили потрясающий практический набор инструментов для взрослой жизни. Материал подается увлекательно и на равных.
Как заказать лекцию
- 1
Свяжитесь с нами
Напишите в WhatsApp или через форму: дата, аудитория и формат.
- 2
Короткий согласующий звонок
На звонке содержание и примеры подстраиваются под вашу аудиторию и цели.
- 3
Лекция проводится
Очно у вас или онлайн, 90 минут, включая вопросы из зала.
Работал с
- Google for Startups
- הבית לעסקים של עיריית שדרות
- Microsoft Reactor
- GameReady
- SderoTech
- IUCEL
- Resilience & Health Innovation Hub
- International Resilience Institute of Sderot
Хотите эту лекцию у себя в организации?
Напишите дату и аудиторию, и на коротком звонке содержание подстроится под вашу организацию.
Другие лекции в этой области
Часто задаваемые вопросы
Чем это отличается от тренинга по делегированию для наемных руководителей?
Наемный руководитель делегирует только управленческую работу. Владелец малого бизнеса при этом остается лучшим продавцом и часто главным исполнителем, а отдел кадров и регламенты за него ничего не подхватят. Лекция построена именно вокруг этой ситуации, а не вокруг корпоративной иерархии.
Подойдет ли владельцу без сотрудников, который работает с подрядчиками и фрилансерами?
Да. Передача работы подрядчику ставит те же вопросы: что отдать первым, как описать результат, как проверять и в какой момент вмешиваться. Разница лишь в том, что рычагов давления меньше, и об этом мы говорим отдельно.
Затрагивается ли семейный бизнес и партнерство, где передавать дела нужно супругу или брату?
Да, это отдельная часть разговора. В семейном бизнесе и в партнерстве вопрос контроля упирается не в процессы, а в людей и в старые договоренности, поэтому мы разбираем, как разделить решения и деньги так, чтобы отношения выдержали.
Участники уйдут с конкретным списком того, что передавать первым, или это разговор о принципах?
Разговор идет от конкретики. Каждый в зале смотрит на собственную неделю и выделяет работу, которая держит владельца в операционке, а затем расставляет ее в порядке передачи, а не в порядке срочности.
Обсуждается ли ситуация, когда бизнесу лучше не расти?
Обсуждается, и обычно это самая полезная часть для зала. Рост требует денег и внимания задолго до того, как начинает их возвращать, поэтому мы разбираем признаки, по которым владельцу стоит остановиться и укрепить то, что уже есть.
Часть аудитории опытная, часть начинающая. Сработает?
Да. Глубина задается заранее на согласующем звонке, примеры подбираются под сферу, а база не требует подготовки. Вопросы из зала дают место и опытным.