Работаю удалённо по всему Израилю
Консалтинг для семейного бизнеса и передачи дела следующему поколению.
Бизнес должен жить и после вас. Это планируют заранее.
Передача семейного бизнеса не сводится к одной подписи. Это череда решений, подготовки и обучения, и я работаю над ней вместе с вами и со следующим поколением, пока бизнес продолжает работать.
Первый разговор, от 15 до 30 минут, бесплатно
Без обязательств, просто поговорим.
Сообщение приходит прямо ко мне, и отвечаю на него я сам.
+972 055-248-6151. Лучше в WhatsApp: большую часть дня я на встречах и отвечаю, как только освобождаюсь. Другие способы связи
Александр Слуцкер
- Бакалавр и магистр делового администрирования, специализации: финансы, маркетинг, предпринимательство и консалтинг для хайтек-компанийКто я и как я работаю
- Консультант для предпринимателей, который говорит по-человеческиПознакомьтесь со мной за минуту, прежде чем написать
- 9+ лет опыта в бизнес-консалтингеНапишите мне в WhatsApp о своём бизнесе
Возможно, вы узнаете себя
- Пора думать о том, кто будет вести бизнес после меня.
- Следующее поколение уже работает в бизнесе, но пока не готово им управлять.
- Всё, что знает бизнес, хранится у меня в голове и нигде не записано.
- Непонятно, с чего начинать передачу бизнеса и что её ограничивает.
Что обо мне говорят
Настоящие люди со своим бизнесом.
Дэн Манто
Eclipse Capital
Инвестиции и финансы в недвижимости, США
Арти МакЛабин
GameReady
Обучение и аутсорсинг в разработке игр, международная компания
Анна
Косметолог
От курса к бизнесу
После курса косметологии в одной из ведущих компаний я была в растерянности. Не знала, как открыть бизнес, что продавать из дома и как привлекать клиентов. С тех пор как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы составили чёткий план с понятными шагами, без лишних рисков. Сегодня я вижу результаты, расту и развиваюсь каждый месяц.
Марк
Массажист, Ган-Явне
Когда я закончил курс массажа, я представлял себе всё совсем иначе. Оказалось, что это тяжёлая сфера и найти финансовую стабильность непросто. Когда я пришёл в Mobius, что-то изменилось. Мы начали планомерную работу и составили бизнес-план. Без Mobius? Наверное, я бы сдался. Сегодня я верю в себя и в свой путь.
Упрощённая иллюстрация
Передача бизнеса по этапам
Подготовка следующего поколения
Обучение управлению и запись того, что держится у вас в голове
Управляем вместе
Следующее поколение ведёт, а вы рядом
Готово ли следующее поколение управлять самостоятельно?
Передача
Собственность и активы, вместе с вашим юристом и бухгалтером
Основатель как советник
Советует, но не ведёт повседневную работу
Передача семейного бизнеса как череда этапов, а не одна подпись: подготовка следующего поколения, совместное управление, точка решения, сама передача и основатель, который остаётся рядом как советник.
Это упрощённая картина. В настоящей передаче мы ещё планируем, кто продолжит бизнес и когда, выстраиваем бизнес так, чтобы следующее поколение могло надёжно его сохранить, и вместе с вашим юристом и бухгалтером разбираем, что ограничивает передачу.
mobiusbiz.co.il
Работал с
- Google for Startups
- Дом бизнеса муниципалитета Сдерота
- Microsoft Reactor
- GameReady
- Eclipse Capital
- SderoTech
- IUCEL
- Resilience & Health Innovation Hub
- International Resilience Institute of Sderot
- Google for Startups
- Дом бизнеса муниципалитета Сдерота
- Microsoft Reactor
- GameReady
- Eclipse Capital
- SderoTech
- IUCEL
- Resilience & Health Innovation Hub
- International Resilience Institute of Sderot
Прежде чем вы напишете
Полезно знать, кому вы пишете и что будет, когда вы нажмёте кнопку.
Короткое знакомство, без презентации.
Что происходит во время разговора
Без сюрпризов. Вот как устроен разговор.
Вы рассказываете, как обстоят дела в бизнесе сегодня. Готовиться заранее не нужно, ни презентаций, ни документов.
Смотрим вместе на цифры и на то, что мешает вам больше всего прямо сейчас.
Я говорю, что сделал бы первым, а что, наоборот, отложил бы.
Дальше вы решаете, будет ли продолжение. Само оно не начнётся, и в конце разговора я ничего не буду вам продавать.
Выступление в Microsoft
Встреча с международными командами, в рамках работы со стартапом
Teenovation, центр Мейталь, Сдерот
Сессия для предпринимателей, Сдерот
Кто что делает
Я работаю над деловой стороной передачи: план, порядок, подготовка преемников и решения. Юридическая и налоговая сторона передачи собственности остаётся за вашим юристом и бухгалтером, и я работаю с ними, когда это нужно.
Кому это подходит
- Семейный бизнес, основатель которого начинает планировать, кто его продолжит.
- Бизнес, в котором следующее поколение уже работает, но пока не готово им управлять.
- Семейная компания с советом директоров или та, что хочет создать совет перед передачей.
Когда лучше начать с другой услуги?
Если сейчас нужен порядок в ежедневном управлении и в команде, ещё до всякой передачи.
Тогда лучше начать здесь: Обучение руководителей и управленческая команда
Александр Слуцкер
Предприниматель и бизнес-консультант. Бакалавр делового администрирования и MBA со специализацией в предпринимательстве и хайтеке. Помогал предпринимателям, малому бизнесу и стартапам открывать, вести и растить бизнес. Профессионально занимаюсь финансами, маркетингом, операционным управлением и стратегией.
А вот и документы, если хотите на них взглянуть.
Благодарственная грамота, муниципалитет Сдерота
Почётная грамота, программа Teenovation 2026
Курс директоров и должностных лиц, SRI Campus
Программа акселерации, MaofTech South
Курс бизнес-консультантов
Адаптивное управление проектами, колледж INT
Вы работаете напрямую со мной, и на всё время работы вашим контактным лицом остаюсь я.
- Через какое время я увижу результат?
- Не после первой встречи и не после нескольких следующих. Сначала нужно понять, где бизнес находится на самом деле, чтобы усилия шли только туда, где от них есть толк, и чтобы не сломать то, что уже работает. Когда придёт измеримый и устойчивый результат, зависит от бизнеса и от темпа работы. После первого разговора я смогу сказать, чего ждать в вашей отрасли.
- Сколько моего времени это займёт?
- Встреча примерно на час, так часто, как это нужно делу, и чуть больше в начале, пока я вникаю в бизнес. Остальное время уходит на выполнение плана, а это работа, которую вы и так делали бы в своём бизнесе, а не часы на встречах.
- Нужно ли сначала навести порядок в учёте?
- Нет. Документы и учёт это важный инструмент, но не условие, чтобы начать. Мы начинаем с того, что есть сегодня, и приводим бумаги в порядок по ходу дела, так что ждать их не придётся.
- Что будет с цифрами, которые я вам покажу?
- Всё, что вы покажете мне о своём бизнесе, останется между нами. Так я работаю с каждым своим клиентом.
- С каким бизнесом вы работаете?
- Я работал с самозанятыми специалистами, малым бизнесом и стартапами из сфер красоты и ухода за собой, ремёсел и бытовых услуг, пищевого бизнеса, розничной торговли, производства, образования, хайтека и инвестиций в недвижимость, в Израиле и за рубежом. Ваша сфера значит меньше, чем этап, на котором стоит бизнес. Пекарня и софтверная компания на одном этапе обычно упираются в одно и то же.
Вопросы, которые мне уже задавали
Когда начинать планировать передачу?
Раньше, чем она станет срочной. Передача, спланированная заранее, оставляет время подготовить следующее поколение и разобраться с ограничениями, пока бизнес работает как обычно. Когда начинают, потому что выбора уже нет, большинство решений принимается под давлением. На первом разговоре посмотрим, где вы сейчас.
Как вы готовите следующее поколение?
Через работу над самим бизнесом: цифры, клиенты, команда и решения. Следующее поколение шаг за шагом берёт за них ответственность, пока вы ещё рядом. Так бизнес узнают изнутри, а не только по рассказам.
Вы можете войти в наш совет директоров на время передачи?
Да, в рамках консалтинга. Я занимаю место в совете, только когда в нём есть реальная работа и оформлено страхование ответственности директоров и должностных лиц, и никогда ради имени на бумаге. В бизнесе без совета это работает как встречи в формате совета, без юридических обязательств и без доли в компании.
Вы консультируете по юридическим или налоговым вопросам передачи?
Нет. Юридическая и налоговая сторона остаётся за вашим юристом и бухгалтером. Я работаю над деловой стороной и подключаюсь к ним, когда это нужно.
С кем вы работаете на практике?
С тем, кто ведёт передачу, и с тем, кто должен продолжить бизнес. От меня вопросы, порядок и цифры, а решения остаются за вами.
Сколько это стоит?
Первый разговор ничего не стоит и ни к чему не обязывает. О самой работе говорим, когда понятно, что это за бизнес и что ему нужно: двух семейных бизнесов в одинаковом положении не бывает.
Смежные услуги
- Консультационные услуги уровня совета директоров
Когда нужен внешний взгляд на крупные решения, даже не связанные с передачей.
- Стратегический консалтинг и постоянное сопровождение бизнеса
Когда нужен постоянный партнёр для всех решений бизнеса.
Начнём с разговора
От 15 до 30 минут, бесплатно, без обязательств. Если я не смогу помочь, так и скажу.
Сообщение приходит прямо ко мне, и отвечаю на него я сам.
+972 055-248-6151. Лучше в WhatsApp: большую часть дня я на встречах и отвечаю, как только освобождаюсь. Другие способы связи
Меня можно найти и в LinkedIn
Александр Слуцкер
Предприниматель и бизнес-консультант. Бакалавр и магистр делового администрирования, сопровождение компаний и стартапов.
Mobius Business Solutions. Работаю удалённо по всему Израилю.