Что такое NPS (индекс потребительской лояльности)
Полное название: Индекс потребительской лояльности
Другие названия: Net Promoter Score
Определение
NPS (индекс потребительской лояльности) это оценка по одному вопросу: порекомендуете ли вы нас, от 0 до 10. Доля ответов 9 и 10 минус доля ответов от 0 до 6.
Почему это важно
NPS это быстрый сигнал лояльности, а не прогноз.
Частые ошибки
Смотреть на средний балл вместо трех групп. В условной клинике на этой странице средний балл 20 ответов равен 7,8, и это звучит неплохо, а NPS всего плюс 20: он не учитывает семерки и восьмерки и считает каждую шестерку против вас.
Практический примерУсловный пример
Двадцать клиентов отвечают после процедуры
Условный пример: вымышленная косметическая клиника, ответы придуманы, не реальные клиенты.
- 9 + 6 + 5 = 20
Ответы
Из 20 клиентов 9 поставили 9 или 10, 6 поставили 7 или 8, и 5 поставили от 0 до 6.
- 45% и 25%
Доли
Сторонников 9 из 20 ответов, критиков 5 из них.
- 45 - 25 = +20
Индекс
Доля сторонников минус доля критиков.
- 0
Нейтральные
Шесть клиентов, поставивших 7 или 8, входят в общее число 20, но ничего не добавляют к индексу.
- 45 - 15 = +30
Изменение
Клиника звонит критикам и исправляет две жалобы. В следующий раз эти двое ставят 7 или 8, и критиков становится 3 из 20.
Быстрее всего индекс растет за счет шестерок, а не восьмерок.
Условный пример
Двадцать ответов, один индекс
- Критики, от 0 до 6Считаются против индекса
- Нейтральные, 7 и 8Входят в общее число, ничего не добавляют
- Сторонники, 9 и 10Считаются в пользу индекса
Сторонников 9 из 20 (45%), критиков 5 из 20 (25%). NPS равен 45% минус 25%, то есть +20.
Определение
NPS это оценка лояльности по одному вопросу: «Насколько вероятно, что вы порекомендуете нас другу или коллеге?», по шкале от 0 до 10. Ответившие 9 или 10 это сторонники, 7 или 8 нейтральные, от 0 до 6 критики. Индекс равен доле сторонников минус доля критиков, поэтому он лежит в диапазоне от минус 100 до плюс 100. Вопрос предложил Фред Райхельд в Harvard Business Review в декабре 2003 года.
Почему это важно
Исследование в Journal of Marketing (Кейнингем и соавторы, 2007) не подтвердило, что он предсказывает рост лучше других показателей удовлетворенности клиентов, поэтому смотрите на него вместе с тем, сколько клиентов возвращается и покупает снова. Самое полезное в нем это уточняющий вопрос о причине оценки: он подсказывает, что исправить.
Напрямую связано: LTV (пожизненная ценность клиента), Удержание клиентов (Retention), Апсейл (Upsell).
Формула
Promoters (%) - Detractors (%)
Советы по улучшению
- Задавайте уточняющий вопрос «Какая главная причина вашей оценки?». Он подсказывает, что исправить.
- Начинайте с шестерок: перевести 6 в 7 поднимает индекс так же, как перевести 8 в 9, а часто для этого хватает одной исправленной жалобы.
- Спрашивайте в один и тот же момент, например после каждой процедуры, чтобы индекс этого месяца можно было сравнить с прошлым.
Частые ошибки
- Считать точным индекс по нескольким ответам. При 20 ответах каждый составляет 5% от общего числа, поэтому один критик, ставший сторонником, сдвигает индекс на 10 пунктов.
- Спрашивать только тогда, когда клиент доволен: так индекс выглядит лучше, чем есть.
Связанные термины
LTV (пожизненная ценность клиента)
LTV (пожизненная ценность клиента) это валовая прибыль от одного клиента за все время сотрудничества. Ее сравнивают со стоимостью привлечения клиента (CAC).
Удержание клиентов (Retention)
Удержание клиентов (retention) это доля клиентов, которые продолжают покупать или пользоваться продуктом за период, из тех, кто был у вас в его начале.
Апсейл (Upsell)
Апсейл (upsell) это предложение купить более дорогую или большую версию вместо базовой, чтобы та же продажа стала крупнее. Добавка к покупке это кросс-сейл.
KPI (ключевой показатель эффективности)
KPI (ключевой показатель эффективности) это одно из немногих чисел, которые бизнес сверяет с целью и сроком, чтобы понять, идет ли он по плану.
Опережающий индикатор (Leading Indicator)
Опережающий индикатор (Leading Indicator) это число, которое меняется раньше результата, например заявки на пробный визит, и дает время действовать заранее.
Отток клиентов (Churn)
Отток клиентов (churn rate) это доля клиентов или регулярной выручки, потерянная за период: ушедшие за месяц к клиентам на его начало. 5% в месяц это 46% в год.
Короткая проверка
Клиент ставит 7 в опросе NPS. Как этот ответ влияет на индекс?
Выберите ответ
Часто задаваемые вопросы
Нужно ли мне отслеживать NPS до запуска бизнеса?
Когда NPS впервые становится актуальным для нового бизнеса?
Как часто новой компании проводить опрос NPS?
Должен ли начинающий основатель использовать NPS как главную метрику?
Почему NPS важен для уже работающего бизнеса?
Что идет не так, если бизнес игнорирует ответы NPS?
Как начать собирать оценки NPS без отрыва от ежедневных дел?
Что делать, если компания получила очень низкий NPS?
Что такое NPS простыми словами?
Сложно ли и дорого ли запустить NPS?
Нужна ли мне служба поддержки для ведения опросов NPS?
Как рассчитывается итоговый балл NPS?
Источники: Bain & Company, "Measuring Your Net Promoter Score", сайт Net Promoter System (netpromotersystem.com), Фредерик Райхельд, "The One Number You Need to Grow", Harvard Business Review, декабрь 2003 (hbr.org), Тимоти Кейнингем, Брюс Кул, Тор Уоллин Андреассен и Лерзан Аксой, "A Longitudinal Examination of Net Promoter and Firm Revenue Growth", Journal of Marketing 71(3), 2007 (doi.org/10.1509/jmkg.71.3.039), Net Promoter®, NPS®, NPS Prism®, Net Promoter System®, and the NPS-related emoticons are registered trademarks of Bain & Company, Inc., NICE Systems, Inc., and Fred Reichheld. Net Promoter Score℠ is a service mark of Bain & Company, Inc., NICE Systems, Inc., and Fred Reichheld.
Последняя проверка: 2026-09-24
Работал с
- Google for Startups
- Дом бизнеса муниципалитета Сдерота
- Microsoft Reactor
- GameReady
- Eclipse Capital
- SderoTech
- IUCEL
- Resilience & Health Innovation Hub
- International Resilience Institute of Sderot
- Google for Startups
- Дом бизнеса муниципалитета Сдерота
- Microsoft Reactor
- GameReady
- Eclipse Capital
- SderoTech
- IUCEL
- Resilience & Health Innovation Hub
- International Resilience Institute of Sderot
Что говорят клиенты
Из разных сфер и на разных этапах бизнеса
Дэн Манто
Eclipse Capital
Инвестиции и финансы в недвижимости, США
Арти МакЛабин
GameReady
Обучение и аутсорсинг в разработке игр, международная компания

Анна
Косметолог
После курса косметологии в одной из ведущих компаний я была в растерянности. Не знала, как открыть бизнес, что продавать из дома и как привлекать клиентов. С тех пор как я обратилась в Mobius, всё изменилось. Мы составили чёткий план с понятными шагами, без лишних рисков. Сегодня я вижу результаты, расту и развиваюсь каждый месяц.

Марк
Массажист, Ган-Явне
Когда я закончил курс массажа, я представлял себе всё совсем иначе. Оказалось, что это тяжёлая сфера и найти финансовую стабильность непросто. Когда я пришёл в Mobius, что-то изменилось. Мы начали планомерную работу и составили бизнес-план. Без Mobius? Наверное, я бы сдался. Сегодня я верю в себя и в свой путь.
Хотите, чтобы больше лидов становились клиентами?
Алекс помогает бизнесам в Израиле выстроить процесс продаж, который закрывает сделки. Первый звонок бесплатный.
+972 055-248-6151. Лучше в WhatsApp: большую часть дня я на встречах и отвечаю, как только освобождаюсь. Другие способы связи